ADMINISTRACION INDUSTRIAL II

OBJETIVO GENERAL
El informe tiene como objetivo general examinar y evaluar cada punto del tema
dando a conocer en buena medida nuestro conocimiento

OBJETIVO ESPECIFICOS
El Informe tiene como objetivos precisos:
Elaborar un esquema de interpretacin, o encuadre, del cambio ambiental.
Explicar a fondo y dar a entender el funcionamiento de los sistemas

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INDICE
1.
2.
3.
4.

INTRODUCCION
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
SISTEMA
TIPOS DE SISTEMAS SEGN SU NATURALEZA
SISTEMAS ABIERTOS
SISTEMAS CERRADO
5. ELEMENTOS QUE COMPONEN UN SISTEMA
PARAMETROS DEL SISTEMA
ENTRADA O INSUMO O IMPULSO
SALIDA O PRODUCTO O RESULTADO
PROCESO
RETROALIMENTACIN O RETROINFOMACIN
AMBIENTE
6. CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
7. SISTEMA ABIERTO
8. ENTROPIA NEGATIVA
9. EQUILIBRIO DINAMICO
10. RETROALIMENTACIN NEGATIVA
11. EL ENTORNO
12. EL PROCESO DE ADAPTACIN
13. TIPOS DE CAMBIO AMBIENTAL
ANALISIS Y SELECCIN DE ALTERNATIVAS
TEORIA DE DECISIN
PUESTA PRACTICA DELL CAMBIO
14. EFECTOS EJERCIDOS POR EL CAMBIO SOBRE UN SISTEMA DE
FABRICACIN

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REACCIN
ANTE
LOS
CAMBIOS
AMBIENTALES
REACCIN ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES
1.-INTRODUCCIN.Lo que se pretende estudiar y analizar es alas organizacin y su entorno que las
rodea as como su sistema productivo y el entorno ambiental. Un factor importante

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es la determinacin del lugar que ocupa la funcin productiva dentro del ambiente,
un segundo factor es la determinacin de cmo la empresa decide respecto a una
reaccin dada ante un hecho especifico en la organizacin, por ltimo se refiere a
la puesta en prctica de un cambio real en el sistema de fabricacin. Cules
seran los efectos causados dentro de la organizacin por algn cambio
importante en el sistema productivo.
2.-TEORA GENERAL DE LOS SISTEMAS (TGS)
Son las teoras que describen la estructura y el comportamiento de sistemas. La
teora de sistemas cubre el aspecto completo de tipos especficos de sistemas La
teora de los sistemas abiertos, mucho ms que una simple teora es una forma
mvil de interaccin continua dentro de la organizacin con el medio ambiente
(intercambio de materiales, personal y energa). Es el estudio interdisciplinario que
busca las propiedades comunes entre las organizaciones.
3.-SISTEMA
son un conjunto de elementos que se encuentran interrelacionados y que
interactan entre s, pueden ser sistemas abiertos y cerrados.

Conjunto de elementos
Normalmente relacionados
Forman una actividad
Operan sobre datos/energa / materia.
Proveen informacin/energa / materia
Elementos que conforman un sistemas
Alcanzar un objetivo

Ejemplo: un sistema que consta de varios rganos y miembros; solo cuando stos
funcionan de manera coordinada, el hombre es eficaz. De igual manera, se puede
pensar que la organizacin es un sistema que consta de varias partes
interactuantes".

4.-TIPOS DE SISTEMAS SEGN SU NATURALEZA

Sistemas abiertos.-

Presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas.

Intercambian energa y materia con el ambiente. Su estructura es ptima cuando

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el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximndose a una operacin

adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de autoorganizacin.
Ejemplo: Sistemas sociales, el hombre y la organizacin.

Sistemas cerrados.-

No presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son hermticos a
cualquier influencia ambiental. No reciben ningn recurso externo y nada producen
que sea enviado hacia fuera. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos
sistemas cuyo comportamiento es determ
instico y programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa y
materia con el ambiente.
Ejemplo: sistema telefnicos ( maquinas como las computadoras, sistemas fsicos,
ect.)

5.-ELEMENTOS QUE COMPONEN UN SISTEMA

Los sistemas se caracterizan por elementos o parmetros

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Entrada o insumo o impulso (imput)

Es la fuerza o impulso de arranque o partida del sistema, suministrada por el

material, la informacin o la energa necesaria para la operacin del sistema.

Salida o producto o resultado (output)

Es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema . Los

resultados de un proceso son las salidas, las cuales deben ser coherentes con el
objetivo del sistema . Los resultados de los

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Proceso

Fenmeno que produce cambios, mecanismo de conversin de entradas en

salidas. Caracteriza la accin de los sistemas y se define por la totalidad de los
elementos empeados en la produccin de un resultado. (Caja Negra)
La produccin, la transformacin industrial, la distribucin, la comercializacin y el
consumo son las etapas del proceso productivo.

Retroalimentacin o retroinformacin

Funcin del sistema que busca comparar la salida con un cierto criterio o un
estndar previamente establecido, tiene por objetivo controlar el estado de un
sistema sujeto a un monitor.

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Ambiente

Medio que rodea externamente al sistema. En el caso del sistema abierto existe
una constante interaccin con el ambiente influyendo uno en el otro.

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6..-CARACTERISTICAS DE SISTEMA ABIERTO

El sistema abierto presenta las siguientes caractersticas:
1.

Importacin (entrada):
La organizacin recibe insumos del ambiente y necesita provisiones
energticas de otras instituciones, personas o del medio. Ninguna estructura
social es autosuficiente.

2.

Transformacin (procesamiento):
Los sistemas abiertos transforman la energa disponible. La organizacin
procesa y transforma insumos en productos acabados, mano de
obra, servicios, etc.

3.

Exportacin (salidas):
Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente.

4.

Los sistemas como ciclos que se repiten:

El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos
de importacin-transformacin-exportacin. La importacin y exportacin son
transacciones que envuelven al sistema en ciertos sectores de su ambiente
inmediato, la transformacin o procesamiento es un proceso contenido dentro
del propio sistema.

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5.

Entropa negativa:
Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrpico y
reabastecerse de energa manteniendo indefinidamente su estructura
organizacional. A dicho proceso se le llama entropa negativa o entropa.

6.

Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso

de codificacin:
Los sistemas vivos reciben como insumos, materiales conteniendo energa que
se transforman por el trabajo hecho. Tambin reciben informacin,
proporcionando seales sobre el ambiente. La entrada de informacin ms
simple es la retroalimentacin negativa (negative feedback), que permite al
sistema corregir sus desvos de la lnea correcta.

7.

Equilibrio dinmica:
Los sistemas abiertos se caracterizan por un estado firme, ya que existe un
influjo continuo de energa del exterior y una exportacin continua de los
productos del sistema. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por
intermedio del crecimiento que asimila las nuevas entradas de energa en la
naturaleza de sus estructuras.

8.

Diferenciacin:
La organizacin, como todo sistema abierto, tiende a la diferenciacin, o sea, a
la multiplicacin y elaboracin de funciones, lo que le trae tambin
multiplicacin de papeles y diferenciacin interna.

9.

Equifinalidad:
Un sistema puede alcanzar, por una variedad de caminos, el mismo estado
final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

10.

Lmites o fronteras:
Como sistema abierto, la organizacin presenta lmites o fronteras, esto es,
barreras entre el ambiente y el sistema. Definen el campo de accin del
sistema, as como su grado de apertura.

Est en interaccin dual con el ambiente.

Tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptacin al ambiente

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7.-SISTEMAS ABIERTOS
Es la forma de considera las organizaciones que una teora exacta . la idea
subyacente es la de que tales organizaciones no son estructuras estticas cuyos
diseos y actividades se hallan representadas por organismos fijos, sino
organismos vivos que llevan a cabo una interaccin continuada ( o dicho de la
forma, es el intercambio de material, personal, y energa ) con su medio ambiental.
Todo sistema puede innovar, cambiar y aprender conductas de acuerdo con las
informaciones que recibe del medio a travs de sus entradas.
Y se caracterizan:
La entropa negativa, el equilibrio dinmica, retroalimentacin negativa.
8.-LA ENTROPIA NEGATIVA
Es la tendencia de los sistemas a
desgastarse, a desintegrarse. La
entropa aumenta con el correr
del tiempo. Si aumenta la
informacin, disminuye la
entropa, pues la informacin es
la base de la configuracin y del
orden.
9.-EQUILIBRIO DINAMICO
El equilibrio dinmico
entre las partes del
sistema. Los sistemas
tienen una tendencia a
adaptarse con el fin de
alcanzar un equilibrio
interno frente a los
cambios externos del
entorno. El sistema total es
aquel representado por
todos los componentes y
relaciones necesarios para
la realizacin de un
objetivo.

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Ej: Cuando entropa negativa son capaces de intercambiar sus salidas por las
entradas suficientes para impedir que el sistema se debilite.

10.-RETROALIMENTACION NEGATIVA
La retroalimentacin negativa mide si la salida est siguiendo o no el mismo curso
que el propsito y las metas. Tambin se conoce como retroalimentacin de
desviacin-correctiva
Ej.: Si una nave espacial que viaja a la luna se desva de su trayectoria, recibe
informacin en ese sentido en forma de una retroalimentacin negativa y hace una
correccin en su curso
Los sistemas de control del cuerpo humano actan mediante un proceso de
retroalimentacin negativa.
11.-EL ENTORNO
El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta
y condicionan su actividad. Entorno externo no es un rea, es un todo, y no
permite su desarrollo. De este modo la empresa puede considerarse como un
sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe
influencias.

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12.-EL PROCESO DE ADAPTACION:

El proceso de adaptacin consiste en unir informacin del entorno y convertirla en
premisas de planeamiento para la debida adaptacin. La preparacin al dia de
medios, mtodos, recursos y nuevas tecnologas, son productos q tienen los
sistemas de adaptarse con el fin de no morir por consuncin.
13.-TIPOS DE CAMBIO AMBIENTAL
Algunas de las categoras de cambio ambiental que en ultimo termino pueden
conducir a reajustes importante en la funcin productiva son:

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CAMBIO EN EL ENTORNO

REACCION EN LA FUNCIN
PRODUCTIVA

Cambio sustancial en la demanda del

producto.

Adquisicin e instalacin de nuevas

mquinas.

Alteracin sustancial dela demanda

de productos que componen la serie
de fabricacin.

Cambio en el proceso de fabricacin,

pasando de la escrituracin de este a la
del producto.

Innovacin tecnolgica importante.

Paso de una fabricacin

predominantemente manual a otra
mecanizada.

Cambios en los valores sociales.

Reduccin de nro. de personas

contratadas con carcter permanente.

ANALISIS Y SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Existen por supuesto numerosos enfoques para la toma de decisiones, pero hay
dos enfoques cuantitativos ms sobresalientes que merecen ser desarrollados por
cierto detalle: la teora de decisiones y el anlisis de costo/efectividad.

TEORIA DE DECISION

La teora de decisiones se puede definir como una serie de conceptos y tcnicas

generales que vienen en ayuda de quien ha de adoptar una medida facilitndole la
eleccin entre diversas alternativas. Aadamos asimismo, que los problemas de la
teora de decisin acostumbran a ser considerados dentro de un marco
normalizado conocido como matriz de decisin y se halla integrado por la siguiente
componente:
Estrategias alternativas: (s) disponibles para quien adopta la decisin. Ej.:
(fabricar y comprar) son dos estrategias a tener en cuenta en un problema en el
que debe decidirse entre una cosa u otra.

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Las estrategias se hallan dentro del control de quien ha de decidir, y pueden ser
activas o pasivas.
Estados de la naturaleza:(n) Son caractersticas del medio ambiente y se hallan
fuera de control de quien ha de decidir. La expresin deriva de tiempo donde nos
cabe observar tres estados de la naturaleza; sol, lluvia o nieve. En las decisiones
empresariales los estados de la naturaleza pueden estar representados por
diversos niveles de demanda respecto a un producto.
Predicciones de la verosimilitud:(pr) la probabilidad asociada con la aparicin
de cada estado de la naturaleza si un estado dado es seguro que va a producirse
(Pr=1.0) la situacin de decisin se califica de certidumbre.
Consecuencias resultados o matriz de pagos:(o) Representa los valores
asociadas a cada combinacin de estrategia y estado de la naturaleza.
En las situaciones de certidumbre el criterio de decisin consiste en escoger la
estrategia ms sencilla que permita alcanzar el mejor resultado.

PUESTA EN PRCTICA DEL CAMBIO

Interaccin entre las tres variables del sistema productivo:

En esta seccin nos ocuparemos de nuestra prctica, considerando la interaccin
existentes entre 3 variables de un sistema productivo o sea la:
Interaccin tridimensional entre

La tecnologa
El sistema de explotacin y control
El sistema social

Cambio en la
tecnologa

Cambio en el sistema de
explotacin y control.
(Existencias, programacin,
control de calidad)

Cambio en
el sistema
social

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Introduccin de cambio: consideraciones sobre la conducta:

Fuentes de problemas derivados de la conducta durante el cambio: los problemas
que surgen durante una situacin de cambio, con frecuencias de alternativas
sufridas son ms de los siguientes factores:

El trabajo en s: la obligacin de llegar a cabo una nueva labor o trabajo es

una experiencia traumtica.
Las relaciones en el seno del grupo de trabajo: El cambio tecnolgico con
frecuencia ejerce efectos profundos (Ruidos).
Pago de salarios
Jornada laboral

14.-EFECTOS EJERCIDOS POR EL CAMBIO SOBRE UN SISTEMA DE

FABRICACIN:
Se refiere a la capacidad de una mquina herramienta, controlada
numricamente, se adapta automticamente a cualquier cambio en su ritmo de
alimentacin y de marcha, deben ser programadas para detener la produccin
cuando cualquier desgaste en la herramienta cause dao al producto y lo cual
requiere: Intervencin humana en el proceso y reduce el volumen de fabricacin y
los aspectos relativos a la conducta entre el sistema parcialmente automatizado y
el no automatizado.

Tabla 16.8 Comparacin entre caractersticas de un taller mecnico antes y

despus de introducir el cambio.

ACTIVIDAD

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TALLER
HIDRIDO NO
AUTOMATIZAD
O

TALLER DE
PROCESO
CONTINUO
PARCIALMENTE
AUTOMATIZAD
O

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EFECTO
EJERCIDO POR
EL CAMBIO

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Control de
fabricacin
programacin
bsica.

Programa
ajustado a los
deseos del
cliente.

Programa
ajustado a la
demanda actual.

Gran
simplificacin
necesidades de
produccin
conocidas la
etapa tcnica de
fabricacin.

Programacin de
tareas y utilizacin
de mquinas.

El control de
fabricacin debe
programar cada
mquina.

Puede dejarse en
manos de cada
departamento.

Control de
existencias.

Sistema
peridico.

Punto de
reposicin.

Control de
calidad.

Inspeccin por
lotes en todo los
deptos.

Inspeccin por
lotes en los
deptos. 1,3y4.

mantenimiento

A medida que
surge la
necesidad.

Estrictamente
programad0.

Estimacin del
coste de producto.

Para cada
periodo de evala
su coste directo
mas los gastos
generales.
Basado en la
produccin para
todos los

Gastos generales
directos
asignados a los
productos.

Gran dominio
simplificado ,
especialmente en
el automatizado
dep. 2.
Reduccin
probable en el
nivel de
existencias de
seguridad
requeridas dado
que existe una
incertidumbre
menor en la clase
de cantidad de la
demanda.
El control
adaptativo
elimina la
inspeccin
durante el
proceso.
Se requiere un
mayor esfuerzo
de
mantenimiento.
Simplifica la
estimacin del
coste del
producto.

Dpto. 2 basado
en el
funcionamiento

Debe
desarrollarse un
sistema salarial

Pago de salarios.

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Factores
relacionados con
la conducta.

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departamentos.

continuo de la
mquina.

Se requiere una
interaccin a los
trabajadores
deben realizar
con el debido
respeto todas las
tareas.

Se requiere
escasa
interaccin.

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que asegure que

la maquina se
mantiene a un
ritmo de
funcionamiento
adecuado a su
capacidad.
Debido a la
reduccin general
de satisfaccin se
alcanza a una
interaccin
reducida.

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CONCLUSIN
El tema de reaccin de los cambios ambientales
no especficamente
habla del ambiente si no del entorno
que lo le rodea el cambio
que ha ocurrido atreves del tiempo,
como opera una maquina
en el entorno como se desarrolla un producto en dicho
sistema

BIBLIOGRAFIA

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