CULTURA Y ESTILO DE ADMINISTRACION, EL FACTOR POLITICO

ANGIE DANIELA CASTILLO HERNANDEZ

MARYURI JARAMILLO SANTOS
JHON STIVEN DIAZ SANCHEZ
ALVARO JOSE PUERTAS BUERGOS

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
COMERCIO INTERNACIONAL
SEMESTRE V
TULUA-VALLE
2016

Solucin taller: Cultura y estilo de administracin, el factor poltico

1R/ las costumbres imperativas son las que son de obligacin aprender e
implementar a la hora de negociar con otras culturas.
Un ejemplo de esta costumbre en corea del sur puede ser la forma de saludar,
los coreanos siempre que saludan inclinan la cabeza como forma de amistad y
respeto. Por esto esta costumbre la debemos practicar cada vez que
negociemos con un coreano.
Un ejemplo de costumbre imperativa en la cultura colombiana es respetar a las
personas mayores de edad, si un extranjero quiere negociar con nosotros debe
aprender a respetar a los ancianos.
Las costumbres opcionales son las que el extranjero no est obligado a
aprender pero que le podra ser til a la hora de negociar.
Un ejemplo de costumbres opcionales en corea es que en este pas no se
acostumbra a dejar propina, seguir esta costumbre no es obligatoria pero
hacerla sera una ventaja a la hora de negociar ya que demostrara inters en
su cultura.
En Colombia una costumbre opcional seria que para las fiestas no es necesario
llevar regalo.
Las costumbres excluyentes son las que los extranjeros no pueden seguir.
Por ejemplo en corea se utiliza un traje llamado El hanbok utilizado en las
bodas, este ritual es excluyente para los extranjeros.
En Colombia una costumbre excluyente es

La corrupcin debe ser tomada en cuenta por los extranjeros ya que

conociendo bien esta costumbre puede planear una estrategia para combatirla
o sacar provecho de ella utilizando los sobornos para su propio bien.
Un caso de corrupcin reciente fue el de la FIFA en el que hubo acusaciones por
fraude y lavado de dinero para corromper a la apertura de los medios de
comunicacin y los derechos de comercializacin de los juegos de la FIFA en
Amrica, en estos procesos de soborno estuvo relacionado en los contratos de
patrocinio de ropa, el proceso de seleccin para la Copa Mundial de la FIFA
2010 de acogida y la eleccin presidencial de la FIFA en 2011. Tambin e
investigo a la Conmebol por los derechos televisivos de las copas amrica
incluyendo la de chile 2015, pagando grandes sumas de dinero a los
presidentes de las asociaciones

2R/ Es importante conocer los estilos de administracin de cada pas para que
el choque cultural no sea tan grande, el ejecutivo de mercadeo debe encontrar
las diferencias en el nivel de contacto, enfoque en la comunicacin, tiempo y
formalidad de las empresas forneas. Sabiendo todo esto podr tener xito en
las negociaciones.

3R/ una funeraria San Martin de Tulu tiene reglas en la forma de vestir ya que
sus empleadas utilizan trajes elegantes para ofrecer sus servicios, deben
cumplir un horario estricto y los ingresos son mensuales ya que los clientes
pagan cada mes.
Una empresa con estilo de admiracin distinta es la Corporacin deportiva
Cortulua en ella la mayora de sus empleados son deportistas y su forma de
vestir y de recibir ingreso son diferentes al igual que las costumbres
corporativas como la puntualidad.
Para trabajar en la funeraria se sabe que el cumplimiento del horario, la
utilizacin de traje son esenciales.
4R/ Colombia es un mercado que utiliza tiempo policronico del tiempo: debido
a que es una nacin de alto contexto, en donde muchas de sus empresas no
son eficientes a la hora de realizar sus actividades porque tienden

interrumpir su trabajo constantemente y los compromisos y objetivos pactados

se cumplen si es posible puesto que con el paso del tiempo la planificacin se
va cambiando no se deja algo en concreto, y la manera de desperdiciar el
tiempo es muy frecuente para realizar actividades ajenas a la empresa por lo
tanto no son muy productivas.

5R/ Hay un indicador que es la inversin extranjera directa (IED) ESTE

INDICADOR NOS MUESTRA que el ao pasado marco con un descenso de 24,37
por ciento, el ao pasado el pas atrajo 11.427,01 millones de dlares, eso es
una cada de 3.682,07 millones en un ao.
Tambin se advierte el pronunciado descenso de la IED en los sectores de
minera y petrleo, que se contrajo un 34,65 por ciento anual, al pasar de
12.459,67 millones de dlares a solo 8.141,52 millones.
En todo caso, esa ltima cifra equivale al 71,24 por ciento de toda la IED que
obtuvo Colombia en un ao de cada pronunciada de los precios internacionales
de petrleo, as como de carbn, oro y nquel, que contrajo los planes de
inversin de grandes jugadores.

Pero tambin la adaptacin a un nuevo ciclo econmico, denota una mayor

inversin externa en otros sectores distintos al minero energtico. Es as que
aument en el ltimo ao en 636,07 millones de dlares la IED, al pasar de
2.649,41 millones a 3.285,49, un aumento de 19,36 por ciento.
6R/ Un buen plan para lograr tener una buena conciencia global, en este caso
debera realizar una coinversin entre el estado y las empresas en cultura y
educacin, primero que todo para adoptar la cultura nuestra, entenderla
porque si no aceptamos lo nuestro, mucho menos otra que sea totalmente
diferente cuando se vaya a realizar una negociacin, porque una de las
riquezas ms importante que puede tener un pas. Tambin capacitarlos como
se va moviendo el mercado hacia nuevas tendencias con el fin de mantenerlos
al tanto de lo que pueda pasar reduciendo el riesgo de caer en una
especulacin. Otro punto muy importante es estar en la constante practica de
lo que se aprende realizando alianzas estratgicas con empresas de otros
pases vecinos apuntando hacia los mismo y realizar investigaciones a fondo
sobre la cultura de los pases con los que se van a negociar y aprendiendo que
polticas manejan estos y as reducir los errores que se puedan cometer en una
negociacin.

7R/
Ao
Colombia

2011
14.647.755.3

2012
15.039.372.2

2013
16.208.664.1

2014
16.151.013.4

54

77

27

02

Fuente:
http://datos.bancomundial.org/indicador/BX.KLT.DINV.CD.WD/countries/CO?
Page=1&display=default
Conclusiones:

A partir del ao 2010 la inversin extranjera directa ha tenido un

Aumento

significativo

donde

paso

de

7500.000.000

dlares

14.647.755.354 dlares en el 2011 el cual ha sido muy productivo para

Colombia, adems que indica que el sector comercial y de negocios de
Colombia ha mejorado y poco a poco va con un buen crecimiento, en el
cual tiene mucho que ver la gestin por parte del estado y del sector
privado para el pas.

Luego tuvo un incremento leve a partir del ao 2011, el cual se ha

mantenido estable lo cual es muy bueno para el pas, la inversin

genera tanto empleo como desarrollo y crecimiento econmico.

El reto que sigue es no bajar los brazos, seguir realizando por parte
del estado ms acuerdos comerciales para seguir incrementndolo
como lo viene haciendo.