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DEPARTAMENTO DE PSICOLOGA
PSICOLOGA COMUNITARIA
CAPTULO XI
DESARROLLO COMUNITARIO Y POTENCIACIN
Nombres:
Milenka Tito Quiroga
Gilka Camila Mendoza Salas
Mara Esther Falcn
Gabriela QuisbertAracapi
Alan=?
Docente:
Marcelo Ros Fuente
Fecha:
25/03/2014
CAPTULO XI
DESARROLLO COMUNITARIO Y POTENCIACIN
La conferencia de Boston marca el nacimiento de la psicologa comunitaria. El esfuerzo
por sentar las bases cientficas de esta joven u nueva disciplina orientada a la resolucin de
los problemas sociales son muy numerosos e importantes. El psiclogo comunitario Julin
Rappaport desarrolla una aportacin fundamental se preocupa por dotar a la disciplina de
una teora valida. Se trata de la teora de empowerment, la cual va a reflejar los valores
sobre los cuales sustenta la intervencin comunitaria, sino que es una teora que
proporciona unos conceptos y principios que sirven para organizar el conocimiento sobre el
objeto de la disciplina. Este concepto empowerment refleja el inters por proporcionar
protagonismo en la visa social tanto de los individuos como de las organizaciones y las
comunidades. Una de las primeras consecuencias est basada en la diversidad cultural cuyo
objetivo consiste en asimilar a las personas a sistemas de valores mantenidos por los
profesionales por la sociedad. De todos estos van a significar la intervencin comunitaria.
Dentro de la perspectiva del empowerment conlleva a la aceptacin y asuncin de ciertos
valores que expresan las metas, objetivos y estrategias para la implantacin de cambios
efectivos inherentes a la prctica de la psicologa comunitaria en donde se interviene para
crear cambios sociales.
Desde estos postulados, el enfoque del empowerment considera que la mayora de los
problemas sociales se centra a una distribucin desigual de los recursos. Comprender las
conductas es situarse en un nivel de anlisis y de intervencin que va mas all del
individuo, que se interesa por los sistemas sociales que comprende desde factores
microsociales como la ideologa dominante o el tipo de poltica social de instituciones
sanitarias, sociales y culturales. El inters del empoderamiento se dirige especficamente a
la influencia mutua que produce entre la persona y los sistemas ambientales. Los recursos
son estrategias que van a ayudar a la comunidad a resolver un problema especfico para
contribuir al desarrollo de la misma.
Su diversidad cultural
potenciacin de los recursos o la necesidad de adoptar una visin ecolgica, sino tambin el
derecho de las personas a ser diferentes. Thomas y Thomas (1928) a finales de los aos
veinte: si los hombres definen las situaciones como reales, son reales en sus consecuencias.
Como comprender y respetar este acuerdo subjetivamente compartido por los miembros de
una comunidad, y hacerse partcipe de la diversidad y relatividad cultural promoviendo una
distribucin ms equitativa de los recursos. El profesional aprende sobre los participantes
por sus culturas, sus visiones y sus conflictos cotidianos, generar un clima de confianza y
respeto mutuo compartiendo la informacin que se va generando. En este sentido la
eleccin del lenguaje es fundamental para describir los procesos de ayuda potencia
inconscientemente la dependencia de las personas a una ayuda de naturaleza unidireccional.
Desde una perspectiva epistemolgica, este rol profesional supone la ruptura del
indica unos conceptos y principios: Para Rappaport (1981) la potenciacin es el proceso por
el que las personas, organizaciones y comunidades adquieren control y dominio de sus
vidas. Para Cornell Empowerment Group, la potenciacin es el proceso intencionado y
progresivo que, centrado en la comunidad local, fundamentado sobre el respeto mutuo, la
reflexin crtica, la ayuda natural y la participacin en estructuras sociales de la comunidad,
permite a aquellos que no comparten por igual los recursos tener un acceso y un control
sobre los mismos.
Organizativo
Comunitario
PROCESO DE
POTENCIACIN
(EMPOWERING)
- Aprendizaje de
habilidades para la
toma de decisiones.
- Manejo de recursos.
- Trabajar con los
dems
- Oportunidades para
participar en la toma
de decisiones.
- Responsabilidades
compartidas.
- Liderazgo
compartido
- Acceso a recursos
de la comunidad.
- Apertura de
estructuras
mediadoras.
- Tolerancia a la
diversidad.
RESULTADOS DE LA
POTENCIACIN
(EMPOWERED)
- Sentido de control.
- Conciencia
participativo.
- Comportamiento
participativo.
-
Competencia efectiva
en manejo de
recursos.
Redes de trabajo_
coaliciones entre
organizaciones.
Influencia poltica.
Coaliciones
organizativas.
Liderazgo plural.
Habilidades
participativas de los
residentes en la vida
comunitaria.
se trata de saber utilizar correctamente las habilidades analticas para influir en el entorno, y
conductual (relacionada con el desarrollo de acciones especficas para conseguir
determinados objetivos).
Nivel organizativo: al nivel organizacional implica centrarse en un tipo de concreto de
organizacin: las organizaciones ciudadanas o sociales como tambin en las polticas como
apolticas-al menos en sus criterios funcionales.
La
respuesta
dadas
cuestiones
permite
distinguir
entre
organizaciones
Todos los miembros de una organizacin tienen igualdad de derechos para participar
elegidos por ellos mismos estos cuerpos representativos deben dar cuenta de sus actividades
a sus electores.
Las decisiones para delegar en ciertas personas o grupos deben seguir el primer
sistema de valores y creencias fundamentales en supuestos bsicos por medio de los cuales
se defiende la capacidad potencial.