INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR HONORABLE CONSEJO

PROVINCIAL DE PICHICHA

MDULO DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA: ESCUELA DE ADMINISTRACIN

GENERAL

AUTORES:
AYALA LPEZ DIANA PATRICIA
BONE SEGURA ANDREA YELENA
BONE SEGURA JOYCE EDUARDA
ORTEGA DVILA OSCAR WELLINGTON
REYES MORENO MARIBEL ALEXANDRA

GRUPO 29AE-9

14 DE OCTUBRE DE 2015

BIOGRAFA DE HENRY FAYOL

Henry Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico
de la administracin. Naci en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el
seno de una familia burguesa, ingeniero y terico de la administracin
de empresas. Henry Fayol se gradu a los 19 aos como ingeniero civil
de minas en el ao 1860 y desempe este cargo en un importante
grupo minero y metalrgico Sociedad Annima Commentry
Fourchambault.
A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la
gerencia general de la misma compaa, que entonces se hallaba en una
situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa y entreg la empresa
en una situacin de notable estabilidad.
Muri en Pars el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL

Fayol resumi la teora de sus investigaciones en una serie de principios

que toda empresa deba aplicar:

1. Divisin del Trabajo: Descomponer y distribuir el trabajo de tal

manera que la persona se especialice, adquiera experiencia y cada vez
sea ms productivo.

2. Autoridad: El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir

equilibrada la responsabilidad de su funcin.

3. Disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las

reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella.
Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en
disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

4. Unidad de Direccin: La gente contratada para la misma clase de

actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la empresa.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre

una operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.
Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa

para los empleados como para los patronos.

Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final, pero tambin necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

9. Jerarqua: Diferentes niveles desde los rangos superiores a los

inferiores. Se representa con organigramas.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado, en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos

con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal
no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as
los empleados sentirn seguridad en su puesto.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y

llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espritu de Grupo: El trabajo en equipo siempre es indispensable.

Se debe promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar
un mejor ambiente laboral.

FRASE CLEBRE DE FAYOL

SA SON UNA GRAN FUENTE DE VITALIDAD PARA ELLA. POR T

Obra Teatral
Mi empresa Metalrgica
ESCENA 1

GUIN OSCAR ORTEGA (Gerente General)

Oscar.- Estimados colaboradores buenos das, los he convocado a esta
reunin de trabajo,
para informarles sobre los nuevos cargos y
actividades que se van a establecer a partir del da de hoy, he decidido
nombrar a Joyce Bone como Directora del rea de Comunicacin Social
por su buen liderazgo con las personas y su gran capacidad para la toma
de decisiones.
Joyce: Gracias seor gerente por esta oportunidad, me encargar de
sembrar entre todos los colaboradores un sentido de pertenencia con la
empresa y con sus funciones.
Oscar: Seorita Alexandra Reyes usted se har cargo del rea de
Control de Calidad, he visto su aptitudes para este puesto y la
responsabilidad con la que ejecuta su trabajo, felicitaciones.

Alexandra: Le agradezco seor Gerente, me forjar nuevos retos, mi

rea trabajar de la mejor manera para incrementar la calidad de los
productos y a su vez el capital de esta empresa.
Oscar: En el rea de Marketing tendremos a Diana Ayala, debido a que
tiene ideas innovadoras y un gran conocimiento en ventas.
Diana: Agradezco su confianza, impulsaremos nuevas estrategias para
producir altos porcentajes de ventas y llevar en alto a la institucin.
Oscar: Andrea Bone, t estars a cargo de todo lo relacionado con el
Talento Humano, ya que conoces a todo el personal y tienes mucha
preparacin en cuanto al manejo de relaciones humanas.
Andrea: Gracias seor gerente har que todo el personal se sienta
satisfecho y estable en esta empresa.

ESCENA 2
GUIN DIANA AYALA (Directora de Marketing)
Diana: Voy a realizar la distribucin del trabajo pero Andrea no me cae
bien, se cree que sabe mucho, as que le asignar ms trabajo que a los
dems Compaeras vamos a designar la distribucin de tareas a cada
funcionaria, las cuales tendrn que estar terminadas en un plazo de 3
meses, a ti Joyce te ordeno realizar 100 hachas, tu Andrea elaborars
200 serruchos y tu Alexandra fabricars 100 llaves a presin y la que no
est de acuerdo ya puede ir renunciando.
Alexandra: Que mala forma de tratar tiene esta Directora.
Andrea: Yo no entiendo porque me asigna ms trabajo que a los dems,
no es justo, pero no tengo opcin necesito el trabajo porque mi hija est
muy enferma.
Diana: Creo que fui muy injusta con Andrea, pensndolo bien ella
necesita el trabajo por su hija y un buen lder no acta de esta forma,
me voy a retractar, disculpen compaeros no est bien que yo los trate
as, Andrea debes realizar la misma cantidad de trabajo que todos eso es

lo justo y correcto, disclpame de ahora en adelante seremos un grupo

unido de trabajo.

ESCENA 3
GUIN ALEXANDRA REYES (Supervisora del rea de Control de Calidad)
Alexandra: Buenos das a todos, tengo entendido que Diana ya les
distribuy sus actividades y que tambin les inform que en menos de
tres meses debemos sacar al mercado los productos, por tal motivo
empezaremos el trabajo ahora mismo, as que, manos a la obra.
Joyce: Supervisora, hemos conversado con todo el personal y queremos
solicitarle que nos doten de equipos de proteccin los cuales no
ayudarn a trabajar ms seguros y as podremos realizar un trabajo de
mayor calidad.
Alexandra: Tienes razn Joyce, ya habamos pensado en esto, as que
les he trado sus uniformes y su equipo de proteccin, as podrn realizar
sus funciones de una forma segura y confiable. Pasar supervisando sus
actividades ms adelante y les dar algunas indicaciones.
Andrea: Muchas gracias por pensar en el bienestar de todos nosotros.

ESCENA 4
GUIN JOYCE BONE (Directora de Comunicacin Social)
Joyce: Queridos compaeros, tengo a bien comunicarles que gracias a
todo el esfuerzo, compromiso y la dedicacin que cada uno de ustedes
brind en la elaboracin de los productos institucionales requeridos,
nuestro Gerente General seor Oscar Ortega, ha dispuesto la entrega de
un bono de USD 100, por las metas alcanzadas en estos tres meses de
trabajo, el mismo que ser acreditado en el sueldo del mes de
diciembre.
Oscar: Quiero gratificar su colaboracin y felicitarles por el ahnco
emprendido en estos meses, me siento muy orgulloso de ustedes, sigan
adelante.

ESCENA 5

GUIN ANDREA BONE (Supervisora del rea de Talento Humano)

Andrea: Buenos das compaeros, antes que nada quiero agradecerles
por su puntualidad. El objetivo de esta reunin es para felicitarlos por los
logros alcanzados en el ao pasado, y es gracias a ustedes que tenemos
un equipo de trabajo unido, estable y consolidado. El propsito para este
nuevo ao, es seguir imponiendo nuestra marca y dar a conocer nuevos
productos, ahora este reto est en sus manos, tienen la nueva
planificacin y contamos con toda su colaboracin y esfuerzo para seguir
creciendo.