AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

GLOSARIO COSTOS Y PRESUPUESTOS II

Presentado por

: Gustavo Casquero Veliz

Docente

: Lic. Carmen Toralva

Unidad de ejecucin curricular

: Costos y presupuestos

Ciclo acadmico

: IV ciclo

Semestre academice

: 2016-1

Huancayo Per
2016

GLOSARIO DE TERMINOS COSTOS Y

PRESUPUESTOS

PRESENTACIO
N

Debido a la complied e importance que tienen los costos y presupuestos en la Vida

impresario modern, es necesario que los estudiantes se identifiquen con el
vocabulario y en especial con cierta terminologa empleada en el rea financiera. Por
lo tanto, para una mejor comprensin y dominio de los temas se entrega un glosario
de trminos que ayudar a una mejor calificacin y desempeo, tanto en la vida
estudiantil como en la profesional.

1.

ACCION: Ttulo - valor negociable representativo de una parte proporcional del capital
social de una empresa.

2.

ACONTECIMIENTO: Suceso que puede ocurrir. Tambin se le conoce como estado.

3.

ACTIVOS: Son todas aquellas cosas o bienes de propiedad de un ente econmico y que
tienen un valor positivo para ste.

4.

ANALISIS DE CORRELACION Y REGRESION: Modelo estadstico para medir la

cantidad promedio de cambio en la variable dependiente que est relacionada con un
cambio por unidad en las cantidades de una o ms de las variables independientes.

5.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Tcnica de interpretar los cambios en un factor, que

bsicamente pregunta cmo cambiar (qu sucede s?) un resultado si la informacin
original pronosticada no se alcanza o si cambia una suposicin fundamental.

6.

APLICACIN FLEXIBLE: Fundamento presupuestal que dice basado en la necesidad de

existir una flexibilidad en su aplicacin presupuestal, ya que siempre existirn
situaciones que pueden ser imprevisibles, las cuales sirven de retroalimentacin
para hacer ajustes posteriores.

7.

AUTOFINANCIACION: Financiacin mediante los beneficios o recursos propios de una

empresa sin utilizacin del mercado de valores o de los intermediarios financieros.

8.

BALANCE GENERAL: Estado financiero bsico que muestra la situacin financiera de

unaempresa (composicin financiera), bienes propios, deudas y derechos de los
dueos, en una fecha determinada.

9.

BASE DE ACTIVIDAD: Factor que expresa o mide con la mayor exactitud la actividad
total de un centro de responsabilidad.

10.

BASES PARA LA ASIGNACION DEL COSTO: Una manera sistemtica para relacionar
unos costos determinados con un objetivo especfico.

11.

CAPACIDAD PRCTICA: El nivel mximo al que puede operar con eficiencia una planta,
equipo o departamento, teniendo en cuenta el tiempo para cubrir cualquier eventualidad
que se pueda presentar (mantenimiento, paros por diferentes factores, otos). Representa
alrededor de un 80% de la capacidad terica.

12.

CAPACIDAD TEORICA: Conocida tambin como capacidad total, mxima o ideal. Es la

medicin de la capacidad mxima de produccin de una planta, equipo o departamento,
en un 100% del tiempo.

13.

COLOCACION: Venta de los ttulos valores entre el pblico.

14.

COMERCIALIZACION: Venta de bienes sin que estos cambien su forma bsica.

15.

COMISION: Cantidad

de dinero que recibe un intermediario (comisionista) por su

mediacin en la compra o venta de bienes o de ttulos valores.

16.

COMITENTE: Denominacin que se le da a una persona que encarga a otra de comprar

o vender un bien, pagando por ello una remuneracin denominaba comisin.

17.

COMPRAS: Adquisicin de bienes tangibles (mercancas) o de intangibles (servicios o

derechos patentes, marcas-), entregando dinero u otro bien o servicio a cambio.

18.

COMUNICACIN TOTAL:

Fundamento presupuestal basado en una comunicacin

completa, en dos sentidos, comunicacin vertical (hacia arriba y hacia abajo) y

comunicacin horizontal (lateral).

19.

CONTABILIDAD POR CENTROS O AREAS DE RESPONSABILIDAD: Sistema contable

que mide los planes y las acciones de cada Centro de Responsabilidad.

20.

CONTROL: Accin que se pone en prctica para lograr los objetivos y metas propuestos
en la planeacin. Evaluacin del desempeo que brinda retroalimentacin de los
resultados.

21.

COORDINACION: Es la sincronizacin de las labores individuales en el trabajo eficaz de

cada divisin de una entidad hacia los objetivos comunes, teniendo en cuenta todas las
otras divisiones basados en una unidad de esfuerzos.

22.

CORRECCION MONETARIA: Operacin orientada a actualizar el poder adquisitivo de la

moneda

segn

ndices fijados por el Gobierno. Normalmente calculada para los

reajustes de las Unidades de Valor Real UVR.

23.

CORRELACION: Relacin existente entre dos variables.

24.

COSTOS REALES: Costos histricos, costos en los que se incurre realmente, a

diferencia de los costos estndar o predeterminados.

25.

DEDICACION

COMPROMISO

ADMINISTRATIVO:

Fundamento

de

la presupuestacin que tiene que ver con la confianza que tiene la alta gerencia
en su propia capacidad de influir significativamente en el curso futuro de la empresa.
26.

DEMANDA: Inters por adquirir un bien para satisfacer una necesidad.

27.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: Seccin de la planta fabril de la empresa

que tiene por objeto principal elaborar bienes o partes de los bienes que produce la
empresa.

28.

DEPARTAMENTO DE SERVICIO: Departamento en el cual la razn principal es la de

brindar servicios a otros departamentos de la empresa.

29.

DEPRECIACION: Gasto o desgaste de algunos bienes por causa del uso durante
el tiempo.

30.

DESCENTRALIZACION: Libertad para tomar decisiones. La descentralizacin total

significa el mnimo de limitaciones y el mximo de libertad para tomar decisiones a los
niveles ms bajos.