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13/03/2016
MC DONALDS.
Gestin Estratgica.
13/03/2016
Definicin de su negocio:
Son un men limitado de alimentos de preparacin rpida, buen sabor y calidad uniforme,
servicio rpido y preciso, buen precio, atencin excepcional del cliente, ubicaciones
convenientes y una cobertura del mercado global.
Misin:
Servir con rapidez un men limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y
agradable por un buen precio.
Visin empresarial:
Dominar la industria global de servicios alimenticios, a travs de la satisfaccin del cliente.
Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y
pblico en general.
Promover la innovacin y creatividad.
Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.
Objetivo corporativo:
Lograr el 100% de la satisfaccin total del cliente todos los das en cada restaurante.
Metas corporativas:
Aumentar la cuota y los beneficios del mercado.
Contribuir social y econmicamente con los pases, para alcanzar la satisfaccin del
100% de la clientela.
Calidad alta
Precio Bajo
Precio Alto
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Calidad baja
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estn teniendo efectos sobre el medio ambiente. Hace algunos aos, McDonald se encontraba en el
punto de mira de la ira ecologista sobre el embalaje de poliestireno se utiliza para sus sndwiches.
Con ms de 60 millones de personas todos los das a partir de la compra de alimentos McDonald,
que era una gran cantidad de residuos de envases de poliestireno encontrar su camino en los
vertederos. McDonald respondi a las crticas por la eliminacin gradual de poliestireno en favor de
envasado a base de papel, que se descompone en ingredientes orgnicos mucho ms rpidamente en
el medio ambiente.
Factores legales
La regulacin es siempre la mayor preocupacin de una empresa. Como una empresa en la industria
de la comida rpida, McDonald debe adherirse a muchos requisitos legales, tales como el trabajo,
empleo, ley, derecho corporativo y los requisitos fiscales.
MEFE MC DONALDS
FACTORES DE
XITO
OPORTUNIDADES
Hay lugares donde mc
donalds aun no tiene
presencia
Gama de proveedores
eficientes
Aprovechar la
moderna tecnologia
de la franquicia para
mejorar el producto
Los consumidores
buscan comida rapida
Disponibilidad de
personas jovenes para
trabajar en part time
Aprovechar los bajos
precios para
sobrepasar a la
competencia en
clientela
FACTORES DE
XITO
AMENAZAS
Tendencia global por
una alimentacion
saludable
Inestabilidad en el
clima economico del
pais
Inumerables
demandas legales por
cuestion de nutricion
PESO
CALIFICACION
PONDERADO
0.10
0.4
0.09
0.27
0.11
0.44
0.12
0.36
0.05
0.20
0.03
0.06
PESO
CALIFICACION
PONDERADO
0.15
0.6
0.07
0.21
0.10
0.20
Gestin Estratgica.
y aumentan las
protestas en contra
por ser referente de
globalizacion
Ingreso de nuevos
competidores al que
tengan el mismo
concepto y con mayor
poder econmico
Productos sustitutos:
pizza hot, dominos
TOTAL
13/03/2016
0.11
0.33
0.07
0.14
1.0
3.21
El resultado de 3.21 nos indica que la empresa cuenta con oportunidades de mantenerse y
seguir creciendo en el mercado de la comida rpida. Refleja una buena respuesta frente a las
adversidades que se presenten como por ejemplo la presencia de nuevos competidores y la
tendencia global de alimentacin saludable.
ANLISIS FODA DE MC DONALDS:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES ( factores internos):
Fortalezas:
Imagen corporativa
Rentabilidad
Infraestructura
Personal capacitado
Compaa lder en el sector de la comida rpida.
Alta calidad de "management"
Excelente Tecnologa y diseos.
Muy buena calidad de comida, sin necesidad de que el consumidor se
preocupe por su salud.
Gran variedad de mens al consumidor.
Rapidez en el servicio de la comida rpida con el sistema "ready-toeat" ("listo para comer"). Este sistema proporciona la comida
caliente en su punto exacto de coccin, en tan solo 60 segundos.
Buen sistema de distribucin.
Debilidades:
Su posicin dominante podra ser cuestionada.
Un estudio de mercado revela que el consumidor prefiere la comida
de restaurante, ya que se tiene la sensacin de que es ms sana.
Tardanzas en la atencin en horarios pico.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ( factores externos):
Amenazas:
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PERFIL COMPETITIVO.
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13/03/2016
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mc Donalds en la que quieren que sea un lugar alegre y divertido y no un simple lugar donde poder
comer
Entorno general o genrico de la empresa. En el sector de comidas rpidas (fast food),
se observa con fuerte preocupacin la toma de conciencia, cada vez ms generalizada, acerca de los
problemas de salud asociados a la obesidad en los pases ms desarrollados. Esta preocupacin ha
provocado la inclusin en los mens clsicos de cadenas, como McDonalds, de comidas bajas en
caloras.
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.
Los principales competidores de McDonald incluyen Yum! Brands , Darden Restaurants
y restaurantes Starbucks. A pesar de todo, los arcos dorados actualmente lleva a sus
competidores en trminos de precio de la accin y la capitalizacin de mercado,
McDonald tiene una relacin menor precio -ganancias en comparacin con Yum! Las
marcas y Starbucks Corporation:
MERCADO
McDonald es el lder del mercado en restaurantes de comida rpida en los EE.UU. , con una cuota
de mercado del 21,7 por ciento en 2013 , seguido de Yum ! Las marcas, los Asociados del mdico,
Internacional de Wendy y Burger King.
Los arcos dorados se enfrentan a la dura competencia de los restaurantes regionales locales de la
regin que en conjunto tienen 54% de la cuota de mercado, en el caso de USA. En el caso de
Mxico abarca el 4%.
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11% 5%
5%
4%
4%
65%
3%
subway
McDonalds
Pizza Hut
KFC
otros
3%
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Mc Donalds aplica la misma estrategia competitiva en todos los pases: ser la primera en el
mercado y establecer su marca lo ms pronto posible por medio de una intensa publicidad.
Liderazgo total en Diferenciacin: ms por el mismo pecio. La empresa trata de
diferenciar sus productos y servicios creando caractersticas percibidas como nicas e importantes
por los consumidores.
Su participacin en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de
conveniencia, valor y ejecucin.
McDonalds igualmente realiza actividades de valor de la manera ms eficiente posible de
manera de reducir costos operativos, incrementndose as sus beneficios.
Estrategias de integracin:
1.
Integracin hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el
mundo.
2.
Integracin hacia atrs: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores,
coordinando as sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
Estrategias intensivas:
1.
Penetracin de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las
ventas, como son las actividades promocinales, etc.
2.
Desarrollo de nuevos productos:
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personalizacin, los desayunos y una mejor gestin de los mens. Pero adems hay otros aspectos
que hacen que McDonalds siga vendiendo el doble que su competencia:
Clientes en las horas bajas
La fuerte apuesta de McDonalds por sus desayunos es la prueba ms evidente de que la
franja horaria de las maanas no pertenece a Burger King. El Egg McMuffin ya es un trmino
perteneciente al mercado de la comida rpida, y no precisamente por lo que ha hecho Burger King
al respecto.
Adems, la oferta del McCaf y productos como los wraps han permitido a McDonalds mantener
sus ventas para el consumo entre horas. Las horas bajas de consumo son el quebradero de cabeza
para este tipo de establecimientos. Algo que explica por qu Taco Bell est tratando de entrar en la
franja de la maana con sus desayunos o Starbucks est haciendo lo suyo con la de la tarde,
ofreciendo cerveza y vino a los consumidores.
El poder del Happy Meal.
McDonalds tiene las ventas ms elevadas de mens infantiles, los cuales representan el
10% del total. El Happy Meal es el producto de comida rpida orientada a nios ms anunciado en
televisin.
Burger King, mientras tanto, intenta atraer a los clientes con fiestas infantiles en sus
establecimientos pero quiz la imagen del rey asuste demasiado a los nios, que parece que
prefieren a Ronald McDonald.
McDonalds es ms eficiente.
A pesar de que McDonalds se ha planteado renovar su estrategia de gestin para los mens,
que hace que la atencin al cliente se ralentice, todava es ms eficiente que Burger King.
Su McAuto es capaz de atender a ms coches en las horas punta y, de hecho, se est empezando a
introducir una tercera ventanilla para que el servicio sea an ms rpido. El tiempo medio de
atencin al cliente en el McAuto es de 189,49 segundos en comparacin con los 198,48 de Burger
King.
La inversin en marketing
McDonalds invierte en marketing mucho ms que su competencia. En 2012 su gasto en
Publicidad fue de787, 5 millones de dlares frente a los 48,3 que se gast Burger King.
Adems, Burger King ya ha anunciado que para el ao 2016 prevn reducir todava ms su
inversin publicitaria.
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Lograr adaptarse a las nuevas caractersticas del mercado, apuntando a los clientes que
opten por la comida sana, entregndoles mens y productos de calidad y saludables.