DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO.

Un grupo viene a ser la reunin de varias personas y forman un

conjunto, con caractersticas en comn, pero sin un objetivo o
ideal que los une verdaderamente.

Un equipo en cambio es la unin de personas, que trabajan en

comn para lograr un objetivo u metas establecidas en acuerdo
entre ellos.

Crear un grupo requiere menos tiempo que formar un equipo, y esto se

da porque en un grupo las personas no toman un papel activo, no hay
una comunicacin fluida de los miembros. En cambio en un equipo las
personas si lo hacen, demuestran su confraternidad, espritu de unin,
adems hay una estrecha comunicacin entre ellos.
Si en un grupo falta una persona, es posible o poco probable que no se
note su ausencia, en cambio, si falta una persona en un equipo, hay
preocupacin, es notoria su ausencia y suplen su labor en favor del logro
de los objetivos del equipo.
En el aspecto laboral, es muy sencillo armar un grupo de trabajo, ya que
se pueden agrupar personas de acuerdo a la edad, sexo o experiencia.
Lo ms difcil es hacer que este grupo sea unido y eficiente.
Por otro lado, armar un equipo de trabajo resulta mucho ms complicado
ya que debemos encontrar personas afines y con la capacidad de
trabajar en equipo, ya que cada integrante del equipo debe tener
cualidades especficas para que en conjunto sean capaces de lograr un
objetivo determinado.
En conclusin, un equipo depende de los objetivos acordados en comn
entre las personas, mientras que un grupo depende de la propia
voluntad de cada individuo en cuestin.

Los grupos no se convierten en equipos simplemente porque se

etiqueten como equipos.

Grupo

Cada uno es responsable de sus

resultados
Tienen reglas

Equipo
Liderazgo compartido = gestores
de personas
El trabajo se distribuye segn su
perfil competencial y motivacional.
Las responsabilidades sobre los
resultados son compartidos.
Confan unos en otros
Se apoyan mutuamente
Se otorga la autoridad
Se crean las condiciones ptimas
para la automotivacin
Asumen responsabilidad sobre sus
resultados y los del equipo
Establecen normas

No implica orgullo de pertenencia

Estn orgullosos del equipo

Lder centrado en tareas

El trabajo se reparte en partes
iguales y cada uno se
responsabiliza al mximo
No implica confianza mutua
Se da el individualismo
Se acepta la autoridad
No se fomenta la automotivacin

Hay reservas de comunicacin

El resultado es individual
Existe un inters comn
Tienen un fin u objetivo comn

Se fomenta la comunicacin y
crtica constructiva
El resultado es colectivo
Existen metas definidas y
conjuntas
Muestran compromiso emocional
con el proyecto del equipo

No es importante la participacin
en los procesos de toma de
decisiones

Es la clave que las personas

conozcan los procesos y los
procedimientos para facilitar su
participacin en la toma de
decisiones

Bibliografa: ROBBINS Y JUDGE, Introduccin al comportamiento organizativo,

Pearson, 2010.