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Rigideces fiscales:
La experiencia sugiere que las rigideces en la estructura del sector
fiscal pueden quebrantar la capacidad del gobierno de adaptarse a las
circunstancias cambiantes. Al osificar las estructuras fiscales actuales,
las rigideces pueden resquebrajar la estabilidad macroeconmica, la
sostenibilidad de la deuda y la poltica fiscal futuras. Por ejemplo:
Destinar ingresos para ciertos gastos obstaculiza la capacidad del
gobierno de ajustar los ingresos o de gastarlos en prioridades diferentes
(por ejemplo, en colegios en lugar de carreteras). Si fuera necesaria una
consolidacin fiscal, el aumento de ingresos reservados para un fin
especfico tendra escasa utilidad pues automticamente conduce a un
mayor gasto. Ya se trate de un precepto constitucional o de otra ndole,
el gasto, los niveles de empleo o los tipos impositivos obligatorios
afectan la capacidad del gobierno de ajustar su poltica fiscal. Las reglas
fiscales de tipo numrico, como los lmites a la deuda o al dficit, sobre
todo si se fijan en la constitucin, pueden tener asimismo el efecto (en
algunos casos, deseado) de reducir el margen de maniobra fiscal del
gobierno. Grandes proporciones de gasto no discrecional (por ejemplo,
pagos de intereses o gasto en programas de subsidios) en el gasto total
complican el ajuste del gasto y pueden forzar recortes de gasto
discrecional de mayor calidad.
AJUSTE FISCAL PARA LA ESTABILIDAD Y EL CRECIMIENTO:
equilibrio entre los controles necesarios para proteger los ingresos y los
costos e incomodidades que imponen a las empresas para que estas
cumplan con sus obligaciones.
Orientacin de los servicios: Los departamentos tributarios y
aduaneros se enfrentan a una presin creciente para que mejoren los
servicios que prestan al sector empresarial. Esto es particularmente
cierto en el caso de las administraciones de aduanas, donde las mejoras
introducidas en el servicio reducen de forma directa los costos y
aumentan la competitividad de exportadores e importadores. Programas
de verificacin basados en el anlisis de riesgos. Las administraciones
modernas optimizan la recaudacin tributaria centrndose en aquellos
contribuyentes y comerciantes que plantean un mayor riesgo para los
ingresos. Las administraciones tributarias y aduaneras deberan aplicar
enfoques de gestin del riesgo y desarrollar capacidades analticas para
entender mejor la composicin y el grado de cumplimiento de la base de
contribuyentes y comerciantes. Estructuras organizativas basadas en
funciones. La experiencia indica claramente que un departamento
tributario organizado sobre la base de ciertas.
Funciones fundamentales (por ejemplo, inspeccin y ejecucin)
funciona de forma ms eficiente que uno estructurado en funcin del
tipo de impuesto. Las administraciones organizadas sobre la base de un
esquema funcional facilitan la especializacin y eliminan la duplicacin y
las ineficiencias caractersticas de las estructuras organizadas en
funcin de los tipos de impuestos. Alto grado de automatizacin. Dado
que una parte sustancial de la recaudacin tributaria requiere procesar
un elevado nmero de transacciones, las administraciones tributarias
modernas hacen un amplio uso de las tecnologas de la informacin.
Los sistemas informatizados son adems esenciales para respaldar las
necesidades de informacin y los anlisis relacionados con los enfoques
de gestin del riesgo. Tratamiento diferenciado de los contribuyentes en
funcin de sus ingresos potenciales. Una de las tendencias crecientes
entre las administraciones tributarias es la de prestar especial atencin
a los mayores contribuyentes. Esto suele suponer, como primera
medida, el establecimiento de una oficina de grandes contribuyentes.
Algunas administraciones tributarias han segmentado an ms a la
poblacin de contribuyentes y han desarrollado programas de ejecucin
y servicios adaptados a las necesidades y perfiles de riesgo de las
empresas de tamao mediano y de los negocios pequeos.
Gestin eficaz:
Las administraciones tributarias modernas son cada vez ms
conscientes de la importancia de un equipo gestor slido y profesional
para formular la estrategia de la administracin; comunicar el rumbo y
los objetivos de la organizacin a sus empleados y a los agentes
externos interesados; asegurar que la organizacin se centre en lograr
mejoras sostenidas y fundamentales en sus resultados, y no solo en las
metas de ingresos a corto plazo, y garantizar que los recursos se
correspondan con los resultados deseados. Todo esto requiere bastante
tiempo: un programa completo de modernizacin puede tardar de tres a
cinco aos en implementarse. Es probable que a medida que se ponen
en marcha los nuevos sistemas y procesos empiecen a percibirse ya
algunos beneficios. Pero el efecto retardado, a medida que los
contribuyentes empiezan a modificar su comportamiento en respuesta a
una administracin tributaria ms eficaz, puede tardar ms. A corto
plazo es difcil que la reforma de la administracin genere por s sola y
rpidamente un incremento en la recaudacin y los esfuerzos deberan
concentrarse en reas especficas de incumplimiento: Controlar mejor a
los grandes contribuyentes. Por regla general, una oficina para la gestin
de los mayores contribuyentes puede organizarse en un plazo de 12
meses y debera formarse con el mejor personal de la administracin
tributaria.
Contenido
Entre los principales temas a tratar estn los siguientes:
Principios generales de los Ajustes Tributarios
Principios Constitucionales
Principios Legales
Atribuciones de la Administracin Tributaria
Derechos y Obligaciones de los Contribuyentes
Proceso de Defensa Fiscal
Anlisis de los principales Ajustes Tributarios
Impuesto Sobre la Renta
Impuesto al Valor Agregado
Impuesto de Solidaridad
Impuesto de Timbres Fiscales
Multas y otros.
La audiencia:
Dentro del procedimiento administrativo de nuestra sociedad
guatemalteca, todo administrado cuenta con el derecho de que se le
debe de dar audiencia previo a que el administrador emita su decisin
final, acto administrativo o resolucin.
Notificacin:
La notificacin a los administrados es aquella condicin en la cual se
notifica la decisin tomada a los particulares que se encuentran
involucrados. Cualquier resolucin con carcter administrativo debe ser
notificada o hecha saber a los administrados que hayan intervenido
dentro del proceso administrativo, lo cual se lleva a cabo mediante
notificaciones. Notificar al particular significa hacerle saber que existe
un procedimiento abierto en su contra o bien si el procedimiento es a
peticin del interesado, hacerle saber lo que el rgano administrativo
Recursos
RECURSOS ADMINISTRATIVOS DE REPOSICION Y REVOCATORIA
EN MATERIATRIBUTARIA Y LABORAL.PRINCIPIO DE LEGALIDAD
Los rganos de la administracin pblica deben actuar y resolver exclusivamente
conforme a la ley.
PRINCIPIO DE JURIDICIDAD:
Los rganos deben actuar y resolver conforme a la ley, pero esta ley la deben aplicar
conforme a los principios generales del derecho (el bien comn, el inters general
sobre el inters particular, seguridad jurdica, la libertad de las personas, la justicia, la
igualdad) y adems al aplicar la ley los rganos deben de tomar en cuenta las
instituciones propias del derecho administrativo (documental el caso, los aspectos
doctrinarios).
Cul es el principio que debe regir en Guatemala? El de juridicidad. Art. 221 CPRG la
mayora de las veces la ley es muy amplia y da muchas facultades y la juridicidad
busca que no se afecte el bien comn y a las personas. Art. 15 y art. 45 dto. 119-96
en donde establece que tanto en los recursos como en la sentencia del contencioso
administrativo se respeta la juridicidad.
En materia tributaria rige el principio de legalidad segn el
artculo 239 de la CPRG y el art. 3 del cdigo tributario. (Las
municipalidades no pueden crear tributos solo el congreso de la
repblica). Las contribuciones por mejoras tambin son tributos
y las debe crear el congreso por medio de una ley. Una
municipalidad solo puede crear una tasa municipal y este es el
pago que hace un particular voluntariamente a un rgano como
contraprestacin por el servicio que le est prestando
directamente (ej. El transmetro, una certificacin del renap,
parqueos municipales) se paga a cambio de un servicio que se
presta. Art. 101 del cdigo municipal se rige por el principio de
legalidad.
Que es un tributo?
Lo que es estado exige en dinero para poder cumplir con los servicios pblicos y
cumplir con sus obligaciones. Clases de tributos art. 9, 10, 11, 12, 13 cdigo tributario.
Impuestos:
Es un tributo que tiene como hecho generador una actividad del estado que no tiene
una relacin directa con el contribuyente ej. El pago del I.V.A
Arbitrios:
Es un tributo que ha sido creado por una ley en favor de una o varias municipalidades
ej. El pago del IUSI, el boleto de ornato,
Contribuciones especiales:
Es un tributo que el estado cobra por los beneficios que surgen de la realizacin
de obras o servicios estatales por la plusvala que le da a un bien inmueble del
particular.
Contribuciones especiales por mejoras:
Es un tributo que el estado cobra antes de construir una obra pblica nunca puede
cobrarse a los vecinos ms de lo que cueste la obra y nunca puede cobrar ms de lo
que puede pagar el vecino. Artculos del cdigo tributario que
son importantes el 3, 9, 10, 11, 12, 13, 41,47, 86, 102,119,
Las resoluciones administrativas que se emitan en materia tributaria se impugnan
con losrecursos de materia tributaria segn el artculo 17 bis del dto. 119-96 y en la
ley orgnicade la SAT en el articulo 45. Las resoluciones que se refieren a tributos
aunque las emitauna municipalidad se interponen los recursos del cdigo
tributario.Como est organizada la SAT?
EL DIRECTORIO DE LA SAT
Consejo municipal
Alcalde municipal
Secretario municipal
http://www.minfin.gob.gt/archivos/pacto/2004/b/2/uno.pdf
https://www.imf.org/external/spanish/pubs/ft/pam/pam55/pam55s.pdf