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MOMENTOS CINCO
ELABORADO POR:
TUTORA
ANDREA ISABEL BARRERA SIABATO
1 de Diciembre 2014
INTRODUCCIN
El grupo colaborativo plantea una discusin sobre los resultados de las grficas de
control y diagrama de Pareto, donde cada uno de los integrantes a travs de sus
conocimientos plantea la objetividad de los resultados obtenidos en las grficas. Para
conocer como se est comportando actualmente el proceso se har un anlisis de
las grficas para conocer, las situaciones de desvi, mostradas en cada una de las
grficas, adems se analiza l porque del comportamiento de algunos grficos de
control por atributos. Como la situacin mostrada por las grficas de control no es
nada alentadora para la empresa la cascarita se ha procedido a encontrar
soluciones para detener el descontrol de la produccin es as como, hemos propuesto
realizar un anlisis a travs del conocido sistema de Mapeo o OLP, con el cual se
busca definir de una vez por todas cada una de las causas del problema de calidad
en el producto y proceso. Aqu una vez se ha establecido o conocido las razones se
propone un plan optimizacin y de redireccionamiento del proceso, que luego de
haber alcanzado los estndares de calidad se seguir con un plan de mejora continua
o kaizen evitando de una vez por todas el problema actual. Dentro de este proceso de
optimizacin se propone un plan de muestreo que traer beneficios de mejoramiento
del proceso y mejor calidad del producto, este proceso se basara en el muestreo de
aceptacin por atributos y el uso de la curva de caractersticas operativas para aceptar
o rechazar lotes.
OBJETIVOS
Objetivo General.
La meta de este trabajo es realizar un anlisis de los resultados obtenidos a travs
del desarrollo de las grficas de control y dems grficos. Tras un el anlisis y
conociendo los resultados arrojadas por estas procederemos a realizar un propuesta
de mejora del proceso de empacado de arroz y el control definitivo del proceso.
Situacin que se debe desarrollar a travs de la aplicacin del mejoramiento continuo,
teniendo en cuenta herramientas como la implementacin de un plan de muestreo
continuo que nos permita conocer la variabilidad del procesos a travs del movimiento
de la calidad del producto.
Objetivos Especficos
Discutir sobre cada uno de los resultados de los grficos, donde cada uno de
los integrantes se va observar si los grficos en realidad muestran el problema que
se viene presentando en la empresa cascarita.
Realizar un anlisis de cada una de las grficas obtenidas, analizando sus
resultados.
El grupo colaborativo analizara la situacin a travs de los resultados de los grficos
realizados y propondr un plan para mejorar para el proceso. Buscando las causas
de la mala calidad del producto.
Cada uno de los integrantes propondr en plan de muestreo, que luego a travs de
una discusin se construir el ms idneo para la empresa.
Con el plan de muestreo realizar la curva de caracterstica operativa.
Observando y analizando los grficos de control por variables X-R son acertados al
mostrarnos el problema de calidad que se el proceso. Ya que hay una gran cantidad
de los puntos estn fuera de los limites de control tanto en el lmite superior como
por el inferior Los resultados nos demuestra cmo las bolsas en su gran mayora,
tienen desviaciones en el peso y como sabemos el estndar de calidad en este caso
est fijado en 1000 gramos permitindose pequeas desviaciones, pero en este caso
el producto que est produciendo la empresa no cuenta con las caractersticas de la
calidad para satisfacer al cliente.
Se observamos el grafico de rangos podemos ver existe una diferencia de ms de 80
gramos entre las bolsas de mayor y las de menor peso, en este caso tenemos que
existe bolsas con pesos inferiores a 950 gramos si lo comparamos con grafico x,
esto representa enorme problema para empresa ya que el proceso est perdiendo
completamente la calidad del producto.
GRFICOS DE CONTROL POR VARIABLES X-S
Para nosotros los grficos de control por variables X-S, muestran mucho ms claro
el problema que tiene el proceso de empacado de arroz ya que en el grafico X
podemos observar como sus lmites estn ms cerrados y hay gran cantidad de puntos
fuera del lmite de control superior, esto demuestra el gran problema que tiene la
empresa para producir bolsas con el peso estndar adecuado de 1000 gramos por
bolsa. El grafico de la desviacin estndar nos muestra unas muestras con una
fuerte desviacin estndar en entre ellas y con relacin al estndar establecido para
el peso de bolsa de un kilogramo.
Grfico p y Np
Los grficos P y Np grficos por atributos nos muestran resultados que si
detuviramos analizarlos diramos que el proceso est bajo control o la calidad del
producto no tuviera desvos. Pero este problema se debe principalmente a que los
grficos de control por atributos funcional cuando las muestras son grandes por
encima de las 50 unidades por muestra y en este caso es una muestra bastante
reducida.
GRFICO DE PARETO.
El grafico de Pareto nos muestra un resultado acorde con los datos suministrados, ac
se puede comprobar que el 76 de los problemas detectados con los empaques caucho
que protegen los rodantes de los extremos de la banda transportadora estn
originando el 80% de los problemas que han daado la calidad de empacado de
las bolsas. En conclusin el grafico muestra perfectamente los problemas detectados
en su justa proporcin
Media Muestral
990
980
Promedio de muestra.
970
960
Promedio de muestra. LC
950
940
930
920
910
1
9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Anlisis
Grafico X usando la configuracin X-R: Podemos analizar en este grafico que el
proceso de empacado tiene fuertes desvos en la calidad del proceso y por siguiente
el producto , que en este caso es el tema que estudiamos pero la causa es el problema
que se viene presentando es el problema en el proceso. Estudiando el grafico se
puede ver claramente que por lo menos el 30% de las bolsas calculados a travs de
las medias mustrales sobre pasa el lmite superior y un porcentaje mayor esta sobre
el limite o muy cerca , esto no quiere decir que el proceso esta alta mente
descontrolado. Ya que no hay punto cerca o encima del lmite central excepto que est
cerca. Por el lmite inferior la situacin no es menor por este lado tenemos unos
fuertes picos que sobrepasan el lmite de control en gran forma estos elementos
representan cerca del 27% de las bolsas muestreadas. En total sera un 57% de la
produccin totalmente fuera de control, y el resto muy cerca de estar en la misma
situacin. Por lo tanto necesario parar la produccin de inmediato. Para superar el
problema mediante calibracin de equipos y capacitacin del recurso humano y
contratacin de ms empleados para bajar la sobre carga las empacadoras manuales.
Grafico R
Grfico de rangos
90,00
80,00
70,00
Rango
60,00
Rango
50,00
Rango LIC
40,00
Rango LC
30,00
Rango LSC
20,00
10,00
0,00
1
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Anlisis
Grfico de rangos. Nos muestra la amplitud y un gran porcentaje de variacin en
el peso de las bolsas es bastante marcado, llegando el da 6 a tener un diferencia
de 82 gramos en la muestra, igualmente el da 27 nos muestra una gran diferencia, si
por ejemplo aplicamos las muestras al valor total de la poblacin diramos que el da
6 del proceso de muestre hubo variacin mxima de 82 gramos en la produccin,
dndonos indicios de que tan descontrolado se encuentra el proceso. Ahora bien este
grafico solo nos muestra la diferencia entre el mayor valor y menor ms no que tan
desviado est el producto de los estndares establecidos. Puede la calidad del
producto estar muy por debajo de lo establecido pareo si las unidades de las muestra
estn muy cerca de sus pesos en este, el grafico nos mostrara que diferencia est
cerca a cero. Podemos tener bolsas con pesos por debajo de 1960 gramos pero si la
muestra tomada determinado da est muy cerca el grafico nos mostrara que la
diferencias del producto est cerca a cero. En conclusin el R solo sirve de complemento
para sealar la amplitud de rango en cada da de produccin. Para mi gusto la amplitud
entre los limites inferior y superior se debera reducir a 20 gramos y no de 40 gramos
esto sera demasiado para un producto de calidad.
Grafico X
Media muestral
990
980
Promedio de muestra.
970
960
Promedio de muestra. LC
950
940
930
920
910
1
9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Anlisis
Grafico X utilizando la configuracin X-S, es un grfico que posee unos lmites
superior e inferior ms cerrados. En este caso la mayora de las medias mustrales
estn fuera de los lmites de control solo una reducida cantidad de bolsas estn
dentro los lmites de control. En este caso los puntos tienen una mayor diferencia
con los lmites de control. Demostrando con ms agudeza el descontrol del proceso.
Igualmente se puede mencionar que la cantidad gramos que se permitiran con
variaciones en los pesos de las bolsas seria de un mximo de 9 gramos, amplitud de
lmites que sera adecuado para hacer un correcto control de calidad.
Grafico S
Desviacin estandar
14,00
12,00
Series1
10,00
Series2
8,00
Series3
6,00
Series4
4,00
2,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930
Anlisis
El grafico S: nos muestra la desviacin estndar a lo largo de los 30 das de muestreo,
el grafico de rango nos mostraba la amplitud este caso nos muestra la desviacin
estndar entre las unidades de las muestras. Con la desviacin de cada una de las
muestras se puede analizar que hubo fuerte sobre saltos en algunas muestras que al
igual que el grafico de rango el punto 6 el que ms dispersin muestra entre las bolsas
empacadas en todo el tiempo de toma de muestras, este grafico solo muestra la
desviacin estndar entre los productos obtenidos en determinado da de trabajo ms
no muestra que tan alejado est el peso del estndar establecido ya que un cierto da
la maquina dosificadora puede pesar bolsas con 960 gramos y un desviacin cercana
a cero, este grafico solo es complemento del grafico X para verificar la desviacin
estndar en cada da de empacado.
Grfico p.
Probabilidad de defectuosos
P
limite inferior
limite central
limite superior
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
Grafico Np
LCI
LC
LCS
1
0
1
Anlisis
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Los grficos por atributos P y Np: nos muestran el porcentaje y el nmero de piezas
defectuosas respectivamente. Estos grficos nos muestran un proceso bajo control
supuestamente, pero resultados que hemos obtenidos
con la aplicacin de los
grficos de control por variables nos muestra todo lo contrario. Creemos que este
problema se debe principalmente a que los grficos de control por atributos nos
muestran datos fidedignos con muestras superiores a 50 unidades. Y en este caso
tenemos una muestra muy reducida que no favorece la aplicacin correcta de estos
grficos. Algo que podemos extraer de estos grficos es que hemos encontrado que
existe un gran porcentaje de muestras en que todas sus unidades tienen defectos o
problemas de calidad. Tal es el caso que encontramos 131 defectos de las 150
unidades muestreadas y analizadas por los grficos P-NP, y se pudo constatar que
hay una gran mayora de muestras con defectos del 100%, efectivamente se constata
que hay una problemtica de descontrol del proceso y si analizamos bien los grficos
a aunque no tienen el comportamiento esperado si nos muestran como las unidades
de las muestras tienen defectos en su totalidad.
Grfico de Pareto
Grfico de pareto
96
86
76
66
56
46
36
26
16
6
-4
Anlisis
1
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,6
0,4
0,2
80-20
La aplicacin del grfico de Pareto nos muestra que el 80% de los problemas del
empacado de arroz en la empresa la cascarita provienen del gaste prematuro de los
empaques de caucho de
proteccin de los rodantes extremos de la cinta
transportadora, haciendo un control correcta de esta variable es posible disminuir
significativamente los desvos de calidad ene producto. Por lo dems el grafico muestra
acertadamente cada uno de los problemas encontrados.
Diagrama de causaefecto.
Anlisis.
Diagrama de causa efecto: En este grafico hemos plasmado las causas de los
problemas laborales de la empresa cascarita hemos querido conocer mediante una
anlisis
del problema para conocer las causas que generaron los problemas
laborales. As de esta forma pudimos conocer que la problemtica se deriv por las
continuas quejas de los clientes que llevaron a los directivos de la empresa cascarita
a acosar a las operarias. Esto demuestra la falta de planes de control, pues si el
personal encargado de dirigir la produccin tuviera conocimientos y controles
adecuados sobre el proceso se hubieran dado cuenta rpidamente que la mayor
parte del problema estaba en el equipo automatizado y no en las operarias.
Igualmente hemos podido comprobar que problema tambin se debe a la falta de
personal para la produccin pues las operarias se tienen que sobre esforzar para
lograr mantener en funcionamiento el sistema de alimentacin de bolsas y la
lubricacin de la maquina empacadora . Esto ha creado una insatisfaccin en las
operarias. El origen del maltrato laboral que se present en la empresa cascarita
empez en los desajustes del proceso por falta de control del mismo que luego se
transmiti a los clientes. Producindose un problema de rebote haca a la empresa
que trajo nefastas consecuencias para el clima laboral.
los resultados de los grficos de control con los estndares previamente establecidos.
PROCESO.
Se toma una muestra aleatoria del lote y a cada unidad de la muestra se le mide el peso
siendo esta en este caso la caracterstica de calidad.
Posteriormente se compara el las unidades defectuosas con el nivel de aceptacin
permisible y si este es igual
Caracterstica a controlar
Peso de cada una de las bolsas de 1000 gramos
Parmetros del plan de muestreo.
N= Tamao del lote.
N= tamao de la muestra
C=mximo de defectuosos que se aceptaran en el lote.
Establecemos que el tamao del lote ser de 1500 unidades de las cuales se tomara
una muestra aleatoria por establecer.
= Riesgo para el productor. La probabilidad de que lote con un nivel de calidad AQL
no sean aceptados ser del 4%.
LTPD = Porcentaje de Defectos Tolerables para el Lote.
porcentaje tolerable es del 7%.
el
LTPD / AQL
n X AQL
44,9
10
6,6
4,9
4,06
3,7
3,3
2,99
2,8
2,7
0,054
0,36
0,82
1,37
1,98
2,63
3,29
3,99
4,7
5,44
de este lote se
= Riesgo para el productor. La probabilidad de que lote con un nivel de calidad AQL
no sean aceptados ser del 4%.
LTPD = Porcentaje de Defectos Tolerables para el Lote.
porcentaje tolerable es del 7%.
el
aAQL
N
n
c
r
P
P
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
11%
12%
13%
14%
15%
16%
80*0,04
1500
57
3
4
4%
(Pa)
1,00
1,00
0,97
0,91
0,80
0,68
0,55
0,44
0,33
0,25
0,18
0,13
0,09
0,06
0,04
0,03
0,02
0,04
0,07
0,10
LTPD
3,2 B
Poison
0,80
Pro. Aceptacin
0,025
1,00
0,95
0,90
0,85
0,80
0,75
0,70
0,65
0,60
0,55
0,50
0,45
0,40
0,35
0,30
0,25
0,20
0,15
0,10
0,05
0,00
80%
0,04 ( riesgo del productor )
n=57
c=3
7%( Riesgo del consumidor)
10 11 12 13 14 15 16 17
Piezas disconformes
AQL
LTPD
CONCLUSIONES
muestras, en
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/lesson/view.php?id=5120&pageid=1193
Muestreo de aceptacin lote a lote por atributos 1. Recuperado el da 24 de Noviembre
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http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/lesson/view.php?id=5120&pageid=1194
Muestreo de aceptacin lote a lote por atributos 2. Recuperado el da 25 de Noviembre
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http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/lesson/view.php?id=5120&pageid=1195
Muestreo de aceptacin lote a lote por atributos 3. Recuperado el da 25 de Noviembre
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Muestreo de aceptacin lote a lote por atributos 4. Recuperado el da 25 de Noviembre
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http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/lesson/view.php?id=5120&pageid=1197