LIC.

EN ADMINISTRACIN DE LAS
ORGANIZACIONES
Direccin y gerencia en las organizaciones
Unidad 2: Identificacin de las tcnicas de
supervisin en las organizaciones

Actividad de aprendizaje Preliminar

Supervisin

Asesor: Carlos Eduardo Flores

Crdenas
Alumno: Rosa Araceli
PeaRamos

Supervicin
Experiencia y punto de vista personal al respecto
En algn momento de nuestras vidas toda persona laboralmente activa a tenido algun tipo
de jefe inmediato, como a sido mi caso. En mi inicio de desempeo laboral fue cuando
tenia 19 aos de edad esto en una empresa electronica llamada IBM donde se fabrica y
comercializa hardware y software para computadoras, y ofrece servicios de
infraestructura, alojamiento de Internet, y consultora en una amplia gama de reas
relacionadas con la informtica, desde computadoras centrales hasta nanotecnologa. Mi
desempeo en aquel tiempo era el ensamble y pruebas de laptops, por mencionar
algunos modelos estaba la Monaco, Toronto y Vipper. Mi jefe inmediato era un Ingeniero
Ibemista que desempeaba su funcin como lider en ese proyecto, y como buen lider
siempre estaba muy al pendiente de asesorarnos, organizarnos y darnos la confianza en
que se podia lograr el objetivo.
Otro desempeo laboral que vale la pena hacer mencin, fue cuando preste mis servicios
para La Farmacia Guadalajara, dedicada a la compra-venta de medicamentos, artculos
de perfumera, fotografa, hogar y alimentos. En ella inicie en ventas de mostrador de
medicina, estando a cargo de tres jefes inmediatos donde ellos se delegaban diferentes
tareas y responsabilidades de acuerso a su rango. Posteriormente fui aprendiendo todo lo
referente a los medicamentos, poco a poco aprendi las funciones que realizaban mis jefes
inmediatos tanto que la primera encargada se fijo en mi , dandome un cargo
primeramente como suplente de encargado, es ah cuando comienzo a darme cueta de
las obligaciones de un lider, desde la responsabilidad de ver que inventarios esten
corresctos, manejo de dinero como los retiro y cortes de caja, asi como tambien el manejo
del personal en capacitacin y desempeo.
Creo que la supervisin es untrabajo de mucha responsabilidad ya que el desempeo del
equipo a cargo depende de l. En cuanto al liderazgo es diferente, pues el lider dirige a un
grupo o equipo de trabajo tras una meta trazada u objetivo comn donde el lider es
responsable de motivar, organizar, dirigir y hasta escuchar al grupo.
El sentido de la supervisin en una organizacin es:

Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso ptimo de los recursos
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
Monitorear las actitudes de los subordinados
Contribuir a mejorar las condiciones laborales

El lider o supervisor debe poseer habilidad para fijar y lograr objetivos, establecer
prioridades y planes de accin, tomar decisiones, organizar las tareas, motivar a sus
colaboradores, controlar el curso de las acciones y retroalimentar a su personal. En otras
palabras, debe saber manejar los recursos con que se dispone para lograr los objetivos y
metas establecidas.