Definicin de la Administracin de los Recursos Humanos

La administracin de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y

prcticas que afectan e influyen a la gente.
Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las
empresas, ya que permite la realizacin de las metas de stas elevando su papel a una
posicin estratgica.
Los Objetivos de los Recursos Humanos
Los objetivos son los que guan la funcin de la administracin de los recursos
humanos
1.

Objetivos corporativos: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar

prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La funcin del departamento
consiste en contribuir al xito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la
asesora que brinda.
2.
Objetivos funcionales: (Planeacin, seleccin evaluacin ubicacin, retroalimentacin)
Cuando la administracin del personal no se adeca a las necesidades de la organizacin
se desperdician recursos de todo tipo.
3.
Objetivos sociales: Reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la
sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
4.
Objetivos personales: (Evaluacin, ubicacin retroalimentacin) Adems de contribuir
al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el Departamento de RRHH
debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
Importancia de los Recursos Humanos
La importancia de los recursos humanos en las empresas actuales se desglosa de la
siguiente manera:
*
Debe regular a la direccin y a la gerencia en relacin con los aspectos
humanos de la misma.
*
Es una funcin profesional, integrada por personas dedicadas al desarrollo de
los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benfico para la
organizacin.
*
El rea de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de
productividad de la organizacin y las necesidades de satisfaccin, desarrollo
personal y de trabajo de los empleados.
*
Es un rea de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organizacin.
*
Evala en trminos de resultados cuantificables al igual que todas las dems
reas.
RECURSOS HUMANOS
ROL

AYER
Poltico, centralizado.

CAPACITACIN Y
SELECCIN DE PERSONAL

Pone anuncios, dirige

entrevistas y chequea
referencias.

HOY
Descentralizado; miembros de
los equipos directivos de cada
divisin.
Predice requisitos futuros de
personal y capacidades que
respalden el plan estratgico.

RETRIBUCIN

DESARROLLO EJECUTIVO E
INDIVIDUAL

Transaccional y centrado
administrativamente.
Prcticas incoherentes
dentro de la empresa.
Informal y depende de cada
directivo.

EMPLEADO

Errtico e incoherente.

POLTICAS Y
PROCEDIMIENTOS

Rgidas, pero se rompen

muchas reglas

Desarrolla programas para ser

un lugar atractivo en el que
trabajar.
Disea planes equitativos que
vinculan la retribucin con la
actuacin divisional de la
empresa.
Identificacin de competencias
organizacionales e individuales
clave que respalden la
empresa; planes para
contratarlas.
Planes de comunicacin y
accin: visin, valores, planes.
Lneas gua ligadas a
tendencias empresariales y
cuestiones emergentes.