Espritu emprendedor

Qu significa ser emprendedor?

Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar
una idea o sueo en una realidad, y se puede ser emprendedor no solo haciendo empresa sino tambin
trabajando dentro de esta.
En todo caso, un emprendedor irradia energa y contagia su ilusin de cada da para lograr metas y
generar compromiso con quienes lo rodean desempendose como lder en su grupo. Pues bien
podemos concluir diciendo que es emprendedor el nio que pende limonadas en una esquina.

Caractersticas psicolgicas de la persona emprendedora

Necesidad de Logro.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que son responsables
de la resolucin de problemas, marcar objetivos y alcanzarlos por su propio esfuerzo. Estas personas
tambin tienen la necesidad de saber cun bien estn haciendo las tareas (retroalimentacin), alto
rango de pensamiento y no trabajan slo por dinero.

Propensin a Tomar Riesgos.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que toman
decisiones bajo situaciones de incertidumbre, McClelland (1961).

Tolerancia a la ambigedad.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que

encuentran las situaciones ambiguas como retadoras y las administran con la intencin de tener un
resultado favorable transformando la situacin desconocida y manejando la incertidumbre, Mitton
(1989).

Confianza en s mismo.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que creen que son
capaces de alcanzar los objetivos que se plantean.

El espritu emprendedor tambin es un don que inspira a los

dems a ser lo mejor que pueden ser. Te compartimos cinco
claves que lo definen:
Pasin
Probablemente nadie personifique mejor la palabra pasin
que Richard Branson, fundador de la mega-marca Virgin. Parte
de la pasin de Branson se encuentra en su apetito insaciable
de iniciar empresas. Fundado en 1970, Virgin Group se ha
expandido a ms de 200 empresas, incluyendo sectores como

msica, editorial, telfonos mviles, aerolneas y viajes

espaciales. Los negocios son como los camiones. Siempre
viene otro, dijo en una ocasin.
Parte del atractivo de Branson es que no slo es un
apasionado de los negocios, sino tambin tiene una increble
pasin por la vida. Branson es famoso por su actitud
aventurera y tomadora de riesgos, lo que lo convierte en uno
de los emprendedores ms admirados por su habilidad de
tener xito en su vida personal y profesional.
Positivismo
Jeff Bezos sabe el poder del pensamiento positivo. Viviendo
bajo el mantra de que todo reto es una oportunidad, Bezos
cre la librera ms grande del mundo a partir de una
pequea startup de garaje, a la cual llam Amazon.
Amazon.com fue lanzado en julio de 1995, y consigui ventas
de US$20,000 semanales en slo dos meses. A finales de la
dcada de 1990 explot la burbuja puntocom y las acciones
de Amazon cayeron de $100 a $6 dlares. Para aadirle sal a
la herida, las crticas predecan que el lanzamiento del sitio
Web de Barnes & Nobel terminara con Amazon. En lugar de
esconderse en el rincn, Bezos sali a batallar con optimismo
y confianza, destacndole a la crtica los puntos positivos de
su empresa.
Bezos sigui expandiendo Amazon, que ahora vende de todo,
desde libros hasta ropa y juguetes. Bezos asegura que a su
esposa le encanta decir: Si Jeff est infeliz, espera tres
minutos. Gracias al pensamiento positivo de Bezos, Amazon
se convirti en una empresa de US$5,700 millones.
Adaptabilidad

La habilidad para adaptarse es una de las mejores cualidades

que un emprendedor puede tener. Todo negocio exitoso debe
estar dispuesto a mejorar y personalizar sus servicios, de
manera que siempre otorgue a sus clientes lo que quieren.
Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, toman
este concepto ms all, no slo reaccionando al cambio, sino
liderando el camino. Google continuamente lidera el internet
con ideas innovadoras que permiten que las personas vean y
hagan cosas de una manera que antes no era posible (como
con Google Earth). Con su habilidad para siempre estar un
paso adelante, no hay duda de por qu Google es una de las
compaas ms poderosas de internet.
Liderazgo
Un buen lder es alguien con carisma, sentido de tica y deseo
de construir integridad en una empresa alguien que es
entusiasta, orientado al equipo y un gran maestro. Todos estos
atributos eran personificados por Mary Kay Ash, fundadora de
Mary Kay Cosmetics, una empresa que ha ayudado a ms de
medio milln de mujeres a cumplir su sueo de tener un
negocio.
La historia de Ash inicia con una madre soltera que trabajaba
en el rea de ventas para una empresa de productos para el
hogar. A pesar de haber estado en el top de los mejores
vendedores por 25 aos, Ash constantemente observaba los
ascensos de puesto y de sueldo injustos que sus colegas
masculinos reciban. Cansada de la forma en que era tratada,
Ash inici Mary Kay Inc. en 1963 con $5,000 dlares.
Ash era conocida por ser una motivadora poderosa y una lder
inspiradora, creando la empresa con una actitud de S se
puede!. Sus incentivos incluan los famosos Cadillacs

rosados, los cuales entregaba a sus directoras de ventas ms

destacadas. Gracias a su poderoso liderazgo, Ash fue
nombrada como una de los 25 lderes de negocios ms
influyentes en los ltimos 35 aos, y su empresa ha sido
reconocida como una de las mejores para trabajar en Estados
Unidos.
Ambicin
A los 20 aos Debbi Fiels no tena gran cosa. Era una ama de
casa joven sin experiencia en los negocios, pero lo que s
tena era una excelente receta de galletas de chispas de
chocolates y el sueo de compartirla con el mundo.
Fields abri su primera tienda Mrs. Fields en 1977, a pesar de
que le dijeron que estaba loca como para creer que un
negocio poda sobrevivir vendiendo nicamente galletas. La
determinacin de Fields y su ambicin la ayudaron a crecer
su pequea tienda de galletas a una empresa de US$250
millones, con ms de 600 locaciones en Estados Unidos y
otros 10 pases.

Qu es el espritu emprendedor? Qu entendemos por ese concepto? Hablamos

de un concepto multidimensional, que incluye valores personales, tales como la
creatividad, la disposicin positiva para la innovacin y el cambio, la confianza en
uno mismo, la motivacin de logro, el liderazgo, la aceptacin del fracaso como
fuente de experiencia, y las actitudes de cooperacin y de trabajo en equipo.
Tienen las personas emprendedoras caractersticas en comn, que los hace
diferentes a los dems? Psiclogos, socilogos y economistas han pretendido dar
una respuesta a esta pregunta y han descubierto que los emprendedores comparten
con frecuencia ciertos rasgos psicolgicos y que los motivan aspectos similares,
pero, por su propia naturaleza resulta difcil clasificar y generalizar. Parece existir

cierto consenso en que los alumnos ms emprendedores cumplen con las siguientes
caractersticas:

Necesidad de logro: Este concepto se encuentra ntimamente ligado con

el de motivacin. Y podramos definirlo como el impulso de hacer las cosas bien, de
tener xito en sus actuaciones y de alcanzar ciertos estndares de excelencia. La
persona con elevada necesidad de logro suele sentirse inclinada hacia tareas que
considera retadoras o difciles, de forma que, cuando alcanza el xito en su
realizacin, siente la satisfaccin de haber conseguido un logro personal.

Constancia: Emprender de forma autnoma una tarea, implica ms

tiempo que obedecer de forma mecnica, y requiere del uso adecuado de la
planificacin y esquematizacin de los planes para alcanzar los objetivos y
considerar que lo que han logrado, es fruto del propio esfuerzo.

Confianza en s mismos: Si tienen una slida y ajustada visin de

quienes son y de qu son capaces, podrn afrontar adecuadamente los problemas y
desafos que se les presentan en cualquier circunstancia de la vida. Si uno desconfa
de s mismo, es posible que adopte una actitud pasiva (no emprendedora) y que sea
menos persistente ante las dificultades que se le presentan.

Liderazgo: El liderazgo implica influir sobre las personas para que

voluntariamente se unan al logro de los objetivos grupales. Si emprender no se
puede considerar una tarea individual, entonces se requiere fomentar las
habilidades de comunicacin, la visin de futuro y la pasin para aunar fuerzas en
las tareas y los compromisos comunes.

La autonoma, el sentirse dueo de uno mismo, ser el arquitecto de su

propia vida, se encuentra ntimamente ligada con el locus de control que poseen.
Poseen un alto locus de control interno aquellas personas que creen que controlan
lo que les pasa, mientras que poseen un alto locus de control externo aquellos que
creen que lo que les pasa est controlado por fuerzas externas como la suerte y la
oportunidad. Estudios han demostrado que los alumnos que poseen alto grado de
control interno buscan tareas que requieren iniciativa e independencia de accin,
mientras que los de locus externo prefieren trabajos estructurados y rutinarios.
Mientras ms elevado sea el locus de control interno, el alumno ser consciente de
que l controla lo que le pasa. El emprendedor necesariamente tiende a un fuerte
locus de control interno.