UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRERIAL

CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE:
ISABEL ALBAIL ORDINOLA
TRABAJO 01:
CASO 01_ North Export
INTEGRANTES:
Ramrez Crcamo Geraldine

Piura, Sbado 05 de Abril del 2013

Caso: North Export

Visto el incremento de las ventas realizadas por la empresa North Export en el

ao 2013, los accionistas han previsto solicitar dividendos por el 100% de la
utilidad neta del ejercicio 2013. Sin embargo, el Gerente General, Licenciado
Roberto Audaz se encuentra en serias dificultades por la falta de liquidez, debido a
que el 50% de las ventas se realizan al crdito y los clientes vienen pagando con
un retraso de 60 das, sin embargo, los proveedores vienen exigiendo a la
empresa los pagos a los a los 45 das, caso contrario amenazan con iniciar
acciones judiciales y embargo de los activos de la empresa.
Los Accionistas al inicio del ejercicio acordaron otorgar a los Directores
conjuntamente con el Gerente General una compensacin equivalente al 10% de
la utilidad neta como compensacin a su esfuerzo. En la reunin de Directorio se
determina la situacin crtica de la empresa; sin embargo, los directivos deciden
solicitar un prstamo al banco Presta gil con la finalidad de cumplir con los
accionistas y recibir la compensacin respectiva. Por decisin unnime, los
directores deciden que habr que presentar al banco un Balance General ms
adecuado que demuestre una situacin econmica-financiera muy favorable: es
decir, habr que falsificarlo. La nica persona que puede hacer este trabajo con la
rapidez que exige el caso es el Contador General el Sr. Armando Cuadros.
Al terminar la reunin, el licenciado Roberto Audaz se acerca a la oficina del
contador para pedir su colaboracin. Armando Cuadros le explica que no hay nada
que hacer. Pero el Lic. Audaz insiste. Le hace notar a Cuadros que an le faltan
diez aos para poder jubilarse y que su puesto es un cargo de confianza. Adems,
le hace recordar que los estudios de su hija en el extranjero son caros y que sin un
puesto de trabajo le sera muy difcil continuarlos. Termina diciendo que est
seguro que el trabajo requerido estar listo para la maana siguiente.
Armando Cuadros est muy molesto. No le gusta nada la idea de falsificar un
balance. Pero se da cuenta que es verdad lo que ha dicho el Gerente General y se
pregunta

dnde podra conseguir otro trabajo. Para poder salvar su puesto,

decide hacer lo que le piden.

1.- Qu principios contables importantes o que NIC estara infringiendo el

Contador, al falsear los Estados Financieros?

Los principios contables o NIC infringidos por el contador son los siguientes:
Equidad
Perodo contable
Valuacin al Costo o Valor histrico original
Objetividad o confiabilidad
Devengado
Prudencia o criterio conservador
Consistencia o uniformidad
Exposicin
NIC 1 Presentacin de Estados Financieros.
NIC7: Estado de Flujos de Efectivo.
NIC 8 Polticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores.
NIC 19: Beneficios de los Empleados.
NIC 23: Costos de Financiamiento.

2.- Qu alternativas de solucin se podra plantear al Directorio, teniendo en

cuenta los intereses de los participantes de la empresa?
Teniendo en cuenta que existe una situacin crtica de la empresa, las alternativas
de solucin son las siguientes:
1.- Una vez evaluado el balance general y el estado de prdidas y ganancias;
realizar un anlisis de los puntos prioritarios de corto, mediano y largo plazo que
se tienen que considerar.
2.- Disminuir el ciclo de caja mediante el aumento de la rotacin de las existencias,
la disminucin del tiempo de cobro a clientes y el aumento del plazo de pago a
proveedores.

1) Girar inventario lo ms rpido posible

Liquidar productos obsoletos
Reducir los niveles de inventario necesario (anlisis del 80/20)
Acortar el ciclo de produccin o incluso evitar producto terminado (sobre
pedido)
Comprar menos, pero con ms frecuencia en todas etapas del proceso de
produccin
Intensificar la comunicacin con clientes clave para conocer sus
necesidades y riesgos.
2) Cuentas por cobrar tan rpido como sea posible
Concentrar esfuerzos para cobrar en su plazo todo el pendiente
Reducir el perodo de cobro o incluso pedir el pago adelantado o parcial
Incluir en la factura una fecha de pago
Ofrecer descuento por pronto pago (p.ej. 10 das)
Cada envo genera una factura, si no posible, establecer una factura a
diario
Elaborar un plan de cancelacin o renovar condiciones con clientes que no
convienen (acotar el derrame)
Comprobar la viabilidad de cesin (factoring) para mejorar el flujo de caja y
reducir gastos administrativos. Decisivo ser el volumen del negocio.
3) Cuentas por pagar lo ms tarde posible
Vigilar de cerca y priorizar todos los desembolsos en efectivo
Negociar extensin de crdito por un periodo determinado con mutuo
acuerdo sin daar su calificacin crediticia, ya que algunas obligaciones
tienen un plazo fijo
(por ejemplo, impuestos, salarios, alquileres, hipotecas, etc.)
Intentar programar condiciones con pago parcial con proveedores para
suavizar picos

3.- Con esto se conseguir, disminuir las cuentas por cobrar, y reducir los das,
para obtener liquidez de las ventas, lo cual permitir pagar con puntualidad a los
proveedores que exigen que se les pague a los 45 das y se evitaran procesos

judiciales que perjudicaran el prestigio de la empresa, impidiendo gastos

innecesarios que podra impulsar a la empresa a un apalancamiento financiero, y
un probable embargo que los conducira en mediano plazo a la quiebra.
4.- As mismo se tiene que llegar a un acuerdo con los accionistas, directores y el
Gerente General, de que la nica forma de que obtengan una compensacin
equivalente al 10% ser siempre y cuando prioricen el estado de la empresa, y
realizndose aquello, no ser necesario realizar un maquillaje en los estados, y no
se estara incumpliendo con los principios de contabilidad y las NIC.
Considerando estas alternativas de solucin los directivos, podrn obtener su
compensacin de utilidades pero primero tienen que priorizar el estado crtico de la
empresa, y buscar la sostenibilidad, liquidez y solvencia de la misma, para en
segundo plano poder recibir un porcentaje que cubra con la compensacin de
utilidades esperadas, porque si no fuera as la empresa tendra endeudamiento
financiero y la situacin crtica de la empresa empeorara y la de los directivos
tambin.