Instituto Tecnolgico de Ciudad Valles

Materia:

Planeacin financiera
Investigacin
Unidad 1
Alumno(a):
Leticia Castillo Senz

Ingeniera Industrial
Sptimo Semestre, Grupo A

Contenido
1.

Presupuesto de capital (inversin fija, diferida y capital de trabajo)....................3

2.

Presupuesto de venta.................................................................................. 4

3.

Presupuesto de gasto administrativo..............................................................5

4.

Presupuesto de produccin..........................................................................6

5.

Presupuesto de operacin..........................................................................7

6.

Punto de equilibrio....................................................................................... 7

7.

BIBLIOGRAFIA........................................................................................... 8

INVESTIGACION
1. Presupuesto de capital (inversin fija, diferida y capital de
trabajo)
CONCEPTO
Es el documento que recoge en trminos monetarios la diferencia entre
la previsin futura de inversiones y los recursos financieros previstos
para realizarlas.
ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
El presupuesto de capital est constituido, por dos presupuestos, el
presupuesto de inversiones y el de financiacin
Presupuesto de inversiones
Recoge inversiones permanentes de carcter econmico como
proyectos de renovacin, expansin o innovacin (I+D), o de carcter
financiero, como la concesin de un prstamo a largo plazo, atendiendo
adems las necesidades de financiacin del fondo de maniobra
necesario, y el reembolso de los capitales permanentes.
Presupuesto de financiacin
Recoge por un lado las fuentes de financiacin interna, es decir los
recursos generados por la propia empresa, por otro lado las fuentes de
financiacin ajenas, tanto propias, aportaciones de los accionistas, como
ajenas, leasing o prstamos a largo plazo, y adems las posibles
desinversiones motivadas por ejemplo por la recuperacin de crditos a
favor de la empresa, venta de una parte del inmovilizado, o reduccin
del fondo de maniobra necesario.

2. Presupuesto de venta

El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, 1) la

cantidad de ventas estimada y 2) el precio de venta unitario esperado. Esta
informacin es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de
ventas.
Al estimar la cantidad de ventas para cada producto, los volmenes de
ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida. Estos montos
son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras, tales
como los factores que se mencionan abajo:
- Acumulacin de rdenes de venta no terminadas
- Promocin y publicidad planeada
Condiciones esperadas de la industria y de la economa en general
Capacidad productiva
Poltica de proyeccin de precios
Hallazgos en estudios de investigacin de mercados

Una vez que el volumen de ventas estimado es obtenido, el ingreso esperado

por ventas puede ser determinado multiplicando el volumen por los precios de
venta unitarios esperados

3. Presupuesto de gasto administrativo

Es la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son
estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus
distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. El objetivo es determinar en
forma anticipada para el perodo de la proyeccin todos los gastos del perodo que no
correspondan directamente a la financiacin o la gestin de ventas.
Las partidas integrantes de los gastos de administracin, se han de determinar de acuerdo
a las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de la administracin de ventas.
Se clasificaran de la siguiente manera:
Sueldos
Cargas sociales
Amortizaciones
Seguros
Mantenimiento de oficinas
Papelera y tiles de librera Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un
retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
CARACTERISTICAS
* Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y no en
forma paralela a la inflacin.
* Son gastos indirectos.
* Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
* Regir su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.
OBSERVACIONES

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su

influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de
comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de
consumo.

4. Presupuesto de produccin
Produccin, por su parte, es un concepto que se emplea para nombrar al
proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello
que se ha producido.
Esto nos permite acercarnos a la nocin de presupuesto de produccin, que se
utiliza en el mbito de las empresas e industrias. El presupuesto de produccin
se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cunto costar
fabricar la cantidad de productos que una firma prev vender. Esto permite
analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se esperan
obtener.
La finalidad del presupuesto de produccin, por lo tanto, es ayudar a que se
alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este
presupuesto recoge cuntas unidades de un producto deben ser fabricadas
para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.
El presupuesto de produccin, por lo tanto, desarrolla el siguiente clculo:
unidades que se prevn vender + las unidades que se pretenden tener en el
inventario final las unidades que se esperan en el inventario final = cantidad
de total de unidades que deben producirse.
Para estimar el costo en s de aquello que debe fabricarse, se deben
considerar los costos de las materias primas y de su transformacin,
incluyendo el uso de recursos tecnolgicos y de recursos humanos.

5. Presupuesto de operacin
El presupuesto de operacin comprende todos los conceptos que integran los
resultados de operacin de una empresa, algunos de los cuales estn ligados
ntimamente con conceptos que integran el presupuesto financiero. Como
ejemplo se pueden citar el nivel de ventas, que es el primer concepto del
presupuesto de operacin que determinar las necesidades de efectivo, tambin
cuentas por cobrar, inventarios y activos fijos, todos aquellos conceptos del
presupuesto financiero.

6. Punto de equilibrio
Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u
organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un
determinado producto. Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se
igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Para
calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar
la ubicacin de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los
costos variables, entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el
punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si
por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr
prdidas.

7. BIBLIOGRAFIA
http://perlitafaz.blogspot.mx/
http://es.scribd.com/doc/59264681/Presupuesto-de-operacion
http://www.accioneast.org/home/prestamos-para-pequenosnegocios/educacion-financiera/claves-para-administrar-un-negocioexitoso/analisis-del-punto-de-equilibrio.aspx