Definicin de Relaciones Interpersonales

Entendemos por relaciones interpersonales a uno de los fenmenos ms importantes

en la vida de cualquier ser humano: la socializacin con sus pares en diferentes
situaciones, cicunstancias y caractersticas. Tal como lo dice su nombre, las relaciones
interpersonales se caracterizan por darse entre dos o ms personas, son aquellas que
suponen que un individuo interacta con otro y por tanto, entra en su vida al mismo
tiempo que deja que esa otra persona entre en la suya. Ls relaciones interpersonales
son lo opuesto a las relaciones intrapersonales, aquellas que una persona establece en
su interior y que tienen como objetivo fortalecer su yo individual.
Las relaciones interpersonales son consideradas completamente naturales para el ser
humano ya que el mismo es un ser gregario, lo cual quiere decir que vive en
sociedades. Este tipo de relaciones son siempre necesarias para el desarrollo pleno de
la persona y es por esto que aquellas personas que tienen problemas o dificultades
sociales para relacionarse con otros suelen sufrir o terminar aislndose del mundo que
los rodea.
Las relaciones interpersonales son muchas y muy variadas, pudiendo una persona
conocer diferentes tipos de ellas o algunos pocos. Entre los ms comunes debemos
mencionar a las relaciones familiares (las primeras que una persona establece y las
que lo marcan de por vida), las relaciones de amistad, de pareja, laborales, etc. Todas
estas relaciones nutren a la persona ya que cada una de ellas aporta elementos que
van determinando el carcter y la personalidad del individuo
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Coordinador o lder: persona que genera una corriente de sinergia

en el grupo, define metas e impulsa la toma de decisiones, transmitiendo la
necesaria confianza a sus compaeros.
Cerebro: individuo de pensamiento, no de accin, aqul que
solventa las papeletas complicadas amparado en su capacidad de aflorar
ideas y sus propuestas siempre originales.
Investigador: evita que el equipo encalle en el progreso de un
proyecto, pero sin aportar ideas originales, dado que acostumbra a nutrirse
de fuentes de informacin externas.
Impulsor: quien aun trabajando bajo presin, despliega tal energa
que supone un acicate para los dems en su tarea.
Evaluador: habitualmente carente de iniciativa y falto de
creatividad, sin embargo hace gala de rigor en el anlisis de las ideas,
valorando ventajas e inconvenientes de cada una.
Cohesionador: es sensible para inspirar ideas en el resto del equipo
y ejerce de amortiguador en los conflictos.
Iniciador: por su carcter pragmtico, transforma ideas y estrategias
en praxis concreta de hechos realizables.
Finalizador: lima los detalles del proyecto, asegurando su
adecuacin a los objetivos prefijados.

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Especialista: mediante un papel centrado en la actividad mental, es

aqul que aporta conocimientos tcnicos especficos por dominar una
parcela muy concreta del trabajo.
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Viga de tiempo: controla el cronograma establecido para que el
equipo responda de sus metas dentro del plazo convenido a priori.