Fecha: 12 al 18 de Agosto.

Alumno: Alejandro Parra Cerquera.

DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE 1

3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos
necesarios para el aprendizaje.)
Elija cinco palabras claves que haya escuchado en el video y que hayan sido
significativas para usted. Defnalas brevemente en sus propios trminos y
organcelas alfabticamente. (Desarrolle este tem en el documento Evidencia
Gua
1).
Palabras claves
Combinado

Decisiones
Estructura
Evolucin

Situacin

Definicin
Es el resultado de combinar las
siguientes
tcnicas:
Razones,
porcentajes, comparacin y series de
tiempo.
Resulta del anlisis financiero de la
empresa para tomar la mejor decisin a
desarrollar para el bien comn.
Est conformado por activos y pasivos
(Deudas + capital).
Informacin por medio de grficas y
porcentajes, donde nos permite medir el
nivel de endeudamiento, liquidez y
ganancias obtenidas a travs de un
tiempo determinado.
Indica el escenario en donde est
pasando la empresa. Si se obtienen
ganancias, prdidas o una estabilidad
econmica.

`
3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.
A continuacin se presenta un caso de estudio, analcelo con atencin y realice los
ejercicios que se proponen. Aplique los conocimientos adquiridos en los materiales
de estudio disponibles.
CASO - Empresa comercializadora Inversiones Cabrera - Nit 860234151
a. - Analice la siguiente tabla que contiene cuentas de diferentes tipos: activo,
pasivo, patrimonio, ingreso y gastos. Determine a qu grupo corresponde cada

una de las cuentas, clasifquelas segn el tipo y elabore una matriz en las que
presente estos mismos datos ya clasificados.
b.- A partir del punto a y utilizando los mismos datos, elabore el balance general y
el estado de resultado de la empresa referenciada en el ejemplo.
Nota: Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs
de la siguiente ruta: enlace actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje
N 1 / envo de actividad N 1.
Perodo: 1 al 31 dic 2013
CUENTA
Costo de Venta
Muebles y Enseres
Capital
Bancos
Seguros pagados por
anticipado
Depreciacin Equipo
de Oficina
Obligaciones
Financieras
Otros Ingresos
Intereses pagados por
anticipado
Gastos financieros
Equipo de Oficina
Depreciacin Muebles
y enseres
Gastos de Venta
Gasto Impuestos de
renta
Cuentas por pagar
Obligaciones Laborales
por pagar
Otros Activos
Caja
Gastos de
administracin
Utilidad del Ejercicio
Proveedores
Iva por Pagar
Inversiones
Ventas
Inventarios

SALDO
61.800
28.600
80.000
92.800
650
-42
10.000
270
422
1.044
10.000
-432
5.650
11.928
12.006
1.124
1.436
600
18.230
24.218
32.450
11.400
6.000
122.600
28.300

Cuentas por cobrar a

socios
a.
Activo
Muebles y enseres.
Bancos.
Seguros pagados por anticipado.
Depreciacin equipo oficina.
Intereses pagados por anticipado.
Equipo de oficina.
Depreciacin muebles y enseres.
Otros activos.
Caja
Inversiones.
Inventarios.
Cuentas por cobrar a socios.
Pasivos
Obligaciones financieras.
Cuentas por pagar.
Obligaciones laborales por pagar.
Proveedores.
IVA por pagar.
Patrimonio
Capital.
Utilidad del ejercicio.
Ingresos
Costo de venta.
Otros ingresos.
Ventas.
Gastos
Gastos de venta.
Gastos impuestos de venta.
Gastos de administracin.
Gastos financieros.

2.864

b. BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS

BALANCE GENERAL
CASO - Empresa comercializadora Inversiones Cabrera - Nit 860234151
1 al 31 Diciembre 2013
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Bancos.
Seguros pagados por anticipado.
Intereses pagados por anticipado.
Caja.
Inversiones.
Inventarios.
Cuentas por cobrar a socios.
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Muebles y enseres.
Equipo de oficina.
Depreciacin equipo oficina.
Depreciacin muebles y enseres.
OTROS ACTIVOS
Otros activos
TOTAL ACTIVOS

SALDO

PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras.
Cuentas por pagar.
Obligaciones laborales por pagar.
Proveedores.
IVA por pagar.
TOTAL PASIVO

SALDO

PATRIMONIO
CAPITAL CONTABLE
Capital.
Utilidad del ejercicio.
TOTAL PATRIMONIO

SALDO

PASIVO + PATRIMONIO

92800
650
422
600
6000
28300
2864
28600
10000
-42
-432
1436
171198

10000
12006
1124
32450
11400
66980

80000
24218
104218

Pasivo
Patrimonio
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

66980
104218
171198

ESTADO DE RESULTADOS
CASO - Empresa comercializadora Inversiones Cabrera - Nit 860234151
1 al 31 Diciembre 2013
INGRESOS
OPERACIONALES
VENTA DE BIENES Y
SERVICIOS
Ventas.
COSTO DE VENTAS.
TOTAL UTILIDAD BRUTA
EN VENTAS O VENTAS
NETA
GASTOS
OPERACIONALES
Gastos de venta.
Gastos de administracin.

SALDO
122600
122600
-61800
60800

-23880
5650
18230

UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS NO
OPERACIONALES
Otros ingresos
GASTOS NO
OPERACIONALES
Gastos impuestos de venta.
Gastos financieros.
UTILIDAD NETA

36920
270
270
-42972
41928
1044
-5782

CONCLUSIN: El resultado de la Utilidad Neta es negativo, seala que la

actividad a la que se han dedicado los recursos, no tiene potencial de utilidades ni
rentabilidad y que, adems, los recursos invertidos podran perderse.

Por ello es tan importante hacer seguimiento de la Utilidad Operacional de los

negocios: esa cifra puede ser indicio de los resultados financieros de la actividad
que hemos elegido para invertir nuestros recursos.
No obstante, es posible hallar una empresa con Utilidad Operacional negativa,
pero la misma puede ser susceptible de mejorar, a travs de un adecuado control
del Costo de Venta y de los Gastos de Operacin.