La organizacin.

Gustavo Aarn Vsquez Hernndez

Administracin General
Instituto IACC
5 de Julio del 2014

Desarrollo
1. Explique la importancia de la funcin de organizar en una
empresa.
La importancia de organizar en una empresa es vital, ya que organizar
es el medio que usar una empresa para poder cumplir con los
objetivos previamente planteados. Una empresa que no se organiza
seguramente tendr muchos sobresaltos y dudas no respondidas en el
camino a sus objetivos, es por esta causa que organizar es una de las
funciones mas importantes en una empresa. Toda empresa tiene una
planificacin, la cual necesita una organizacin adecuada para llevarse a
cabo, ya que en una empresa hay mucho que organizar, desde gente
hasta productos, todo esto para poder llegar de la mejor manera a
concretar las metas planteadas, tal cual como se nos ense en la
pagina cuatro del contenido de la semana cinco, en donde se nos
ense lo siguiente:
David Hampton (1989) menciona que la administracin
corresponde a organizar, establecer relaciones efectivas de
comportamiento entre las personas de manera que puedan
trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfaccin personal al
hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas
para el propsito de realizar alguna meta u objetivo.

2. Explique el concepto lineal y de staff.

El concepto Lineal en la funcin de la organizacin significa aquella
funcin que afecta directamente en los logros de los objetivos de la
empresa.
El concepto Staff en la funcin de la organizacin significa aquella
funcin que ayudan al personal de lnea a trabajar de forma efectiva y
eficaz, son tambin llamadas funciones de asesora.

3. Explique el proceso de la funcin de la organizacin de una

empresa.
El proceso de la funcin de la organizacin de una empresa se centra en
cuatro grandes cosas, las cuales son:

1. Diferenciacin: En el diseo de la organizacin esta funcin se

refiere a la capacidad de dividir el trabajo o niveles jerrquicos y
se pueden diferenciar en funciones horizontales o verticales.
a. Funcin horizontal: Esta funcin se destaca en
departamentos o funciones, mediante la
departamentalizacin .
b. Funcin vertical: Esta funcin se diferencia en niveles
jerrquicos, mediante la creacin de escalones de autoridad.
2. Formalizacin: En el diseo de la organizacin esta funcin se
refiere al nivel en que las reglas y reglamentos establecen una
pauta para gobernar el comportamiento de los miembros de la
empresa, tal cual como se nos ense en la pagina siete del
contenido de la semana cinco, en donde dice lo siguente:
La formalidad impone un ritual frente a los distintos cargos,
rutinas, procedimientos, formularios y documentos vigentes
dentro de una organizacin. El objetivo es documentar, archivar
y registrar a travs de papeles que pueden ser guardados
durante aos.
La empresa formal y programada se puede reflejar mediante las
tres siguientes cosas:
I.

Cargo: Especificaciones relacionadas con el cargo en

si.

II.

Flujo de trabajo: Instruccin y procedimientos

detallados de cmo realizar las tareas designadas a
cada quien.

III.

Reglas y reglamentos: Todas las situaciones posibles

de reglamentacin deben ser especificadas a quien
puede hacer las tareas, cuando, donde, para quien y
con que autorizacin.

3. Centralizacin: En el diseo de la organizacin esta funcin se

refiere a la localizacin y distribucin de la autoridad para la
toma de decisiones. Todo esto implica que las decisiones sern
tomadas a nivel gerencial o en la cima de su estructura
4. Integracin: En el diseo de la organizacin esta funcin se
refiere a la capacidad de coordinar y enlazar las unidades de la

organizacin, tal cual como se nos ense en la pagina nueve

del contenido de la semana cinco, en donde dice lo siguiente:
Si en una organizacin es mayor la diferenciacin, ms
heterognea es la estructura de la empresa y mayor es la
necesidad de coordinar las diferentes unidades de la
organizacin, con el fin de obtener un funcionamiento
coherente, armnico y sinrgico.

Bibliografa

IACC, 2014. La organizacin. Admnistracion general, Semana 5.