COMPE-TEA

EVALUACIN DE LAS COMPETENCIAS

AUTORES:

D. Arribas y J.Perea

SOLUCIN INFORMTICA: Xavier Minguijn Martinez y Rebeca Snchez Domnguez

Informe interpretativo

Copyright 2011 by TEA Ediciones, S.A Prohibida la reproducin total o parcial. Todos los derechos reservados.

PERFIL

Id:

ROCIO
Mujer Sexo:

23 aos Edad:

Fecha de aplicacin:

13/05/2013

Baremo:

Espaa, poblacin general, varones + mujeres

MARA JOS
1 10 30 50 70 90 99

Responsable de la aplicacin:
COMPETENCIAS PD S

Nivel

INTRAPERSONAL

Autocontrol y estabilidad emocional EST Confianza/seguridad en s mismo Resistencia a la adversidad Comunicacin CONFI RES COM REL NEG INF EQUI INI ORRES ANAL DECI CONO VIS ORCLI APER IDEN DIR LID ORG SIN

12 21

1 50

2
0

11
26

1
80

4
3
2

INTerPERSONAL

Establecimiento de relaciones Negociacin Influencia Trabajo en equipo Iniciativa

27
18
27

70
40
99

4
3

28
21

60
15

0
2

DESARROLLO DE TAREAS

Orientacin a resultados Capacidad de anlisis Toma de decisiones

26
22
23

25
15
70

2
3

Conocimiento de la empresa ENTORNO Visin y anticipacin Orientacin al cliente Apertura

24
21

45
65

2
2
4

25 20
26

75 40
60

2
3

Identificacin con la empresa GERENCIAL Direccin Liderazgo

26
29

65
90

3
4

Planificacin y organizacin Sinceridad

30
17
PD

90
35
S

REAS
Intrapersonal Interpersonal Desarrollo de tareas Entorno Gerencial

39

15

231

70
30
55
80
S

87

192
165
PD

10

30

50

70

90

99

Nota: S, escala tpica con media=50 y Dt=20. Copyright 2009, 2013 by TEA Ediciones, S.A.U. perfil generado desde www.teaediciones.com Prohibida la reproduccin total o parcial. Todos los derechos reservados.

INFORME INTERPRETATIVO A continuacin se presenta un informe sucinto para facilitar la interpretacin de los resultados obtenidos por ROCIO en el compeTEA. Debe tenerse en cuenta que este informe se ha elaborado de forma automtica a la vista de las respuestas dadas al cuestionario y atendiendo exclusivamente a las puntuaciones ms destacadas y a los resultados de la prueba. El profesional podr efectuar una interpretacin ms completa y depurada teniendo en cuenta todas las puntuaciones que proporciona el instrumento y las informaciones procedentes de otras fuentes. 1. SINCERIDAD La puntuacin obtenida por ROCIO en la escala de Sinceridad se encuentra dentro de los valores medios, lo que indica que por una parte ha sido suficientemente sincera al contestar al cuestionario, sin intentar dar una imagen de s excesivamente favorable y, por otra, muestra las habilidades de ajuste necesarias para saber adaptarse a las situaciones sociales con un buen grado de flexibilidad. 2. INTERPRETACIN DE LAS REAS Las competencias evaluadas por compeTEA se agrupan en cinco reas que representan las caractersticas generales de la persona y sus puntos dbiles o fuertes principales, por lo que permiten una primera aproximacin general a los resultados. ROCIO muestra puntuaciones notablemente elevadas en las siguientes reas: INTERPERSONAL, GERENCIAL. Esto denota que posee importantes puntos fuertes para el desarrollo de sus tareas laborales, que pueden ser de gran inters en muchos puestos de trabajo: Muestra una elevada capacidad para desenvolverse bien en la mayora de las actividades que implican la intervencin de otras personas para el cumplimiento de un objetivo. Probablemente es capaz de relacionarse satisfactoriamente con muy diversos tipos de personas, generando relaciones productivas para ambas partes, lo que puede ser muy beneficioso para ocupar determinados puestos de trabajo. Posee una capacidad destacada para gestionar los asuntos y para dirigir a las personas. Se siente motivada por las tareas de direccin y considera que dispone de buenas cualidades para conseguir resultados mediante un estilo de direccin eficaz y comprometido con los dems. ROCIO muestra puntuaciones significativamente inferiores a la media en las siguientes reas: INTRAPERSONAL, DESARROLLO DE TAREAS. Esto indica que muestra algunos puntos dbiles de cierta importancia, que pueden dificultar su encaje y su rendimiento en algunos puestos de trabajo:

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ROCIO

Probablemente ROCIO presente algn tipo de conflicto interno, bien por falta de confianza en s misma, por falta de control ante determinadas circunstancias o por tener una cierta tendencia hacia los estados de nimo de agitacin, ira o inestabilidad. Estos conflictos internos pueden generar situaciones indeseables en puestos de trabajo en los que se requiera un buen nivel de estabilidad emocional.

Puede presentar dificultades para realizar sus tareas con un nivel de rendimiento elevado. Es probable que se muestre indecisa en muchas ocasiones y que prefiera la realizacin de tareas sencillas y que no le exijan grandes esfuerzos ni un grado elevado de compromiso. 3. PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DBILES A continuacin se describen los puntos fuertes y puntos dbiles de ROCIO de acuerdo con las puntuaciones obtenidas en las diferentes competencias que evala compeTEA. Es necesario advertir que el hecho de que una puntuacin pueda considerarse como punto fuerte o punto dbil debe interpretarse en relacin con el puesto que ocupa o al que opta el sujeto. El poseer una competencia en grado alto puede ser necesario en ciertos puestos pero puede resultar un inconveniente en otros que requieran perfiles diferentes. Puntos fuertes ROCIO destaca por encima de la mayora de las personas y muestra comportamientos muy desarrollados en las siguientes competencias: Comunicacin, Influencia, Orientacin al cliente, Liderazgo, Planificacin y organizacin Aunque no muestra unos comportamientos tan completos y elevados, ROCIO obtiene puntuaciones superiores a las que obtiene la mayora de las personas en las competencias siguientes: Establecimiento de relaciones, Toma de decisiones Puntos dbiles Se mencionan a continuacin los puntos dbiles ms llamativos, es decir, las escalas en las que ROCIO muestra comportamientos poco desarrollados y en las que tambin obtiene puntuaciones inferiores a las normales: Autocontrol y estabilidad emocional, Resistencia a la adversidad, Iniciativa ROCIO obtiene puntuaciones inferiores a las que obtiene la mayora de las personas, aunque sus comportamientos sean de tipo medio, en las competencias siguientes: Orientacin a resultados, Capacidad de anlisis 4. INTERPRETACIN DE LAS COMPETENCIAS 4.1. rea Intrapersonal El rea Intrapersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona consigo misma. Estabilidad emocional La Estabilidad emocional es un punto dbil en ROCIO.

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ROCIO

As, manifiesta signos de tener menos estabilidad emocional que la muestra. Es probable que se sienta desbordada emocionalmente con facilidad, que se irrite o se desanime con cierta frecuencia y que muestre sntomas de preocupacin excesiva ante las dificultades de la vida ordinaria. Es posible que le cueste controlarse ante situaciones tensas y que soporte con dificultad los trabajos estresantes.

Adems, desde una perspectiva conductual, la estabilidad de ROCIO se limita a dominar las emociones cuando es consciente de las dificultades y a no dejarse llevar por los impulsos en ocasiones, aunque puede evitar actuar o hacerlo de una forma no del todo deliberada. Confianza y seguridad en s mismo Tiene un nivel de confianza y seguridad en s misma igual al de la mayora de los sujetos de la muestra de referencia, por lo que en condiciones normales no suele mostrar signos de inseguridad ni de temor pero s puede sentirse insegura ante problemas inusuales o especialmente complejos; es probable que tenga una preocupacin similar a la de la mayora por lo que los dems piensen sobre ella y que sea capaz de tomar decisiones en temas conocidos y en situaciones habituales. En concreto, puede mostrar comportamientos como emitir su opinin con cierto aplomo y actuar con independencia en ausencia de apoyo o supervisin. Resistencia a la adversidad La Resistencia a la adversidad es un punto dbil en ROCIO. En comparacin con los sujetos de la muestra destaca por tener una capacidad inferior para resistir y hacer frente a la adversidad, por lo que probablemente le cueste mucho reconocer sus errores y aceptar las crticas de los dems. Ante situaciones difciles tender a perder la calma con ms facilidad que el resto y le resultar difcil tener un comportamiento resolutivo. Adems, desde una perspectiva conductual se limita a mostrar una actitud voluntariosa por superar los obstculos o las situaciones no previstas, aunque en ocasiones puede mostrarse poco resolutiva. 4.2. rea Interpersonal El rea Interpersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona con los dems, principalmente en el entorno laboral. Comunicacin Un aspecto importante en el mbito de las relaciones interpersonales es la capacidad de comunicacin. Las puntuaciones en esta competencia suponen que la Comunicacin es un punto fuerte en ROCIO. As, ROCIO muestra un nivel alto comparado con el de la muestra normativa seleccionada, lo que probablemente significa que es capaz de hacerse comprender por los dems, adaptando su discurso al lenguaje del interlocutor, y que transmite las informaciones y sus ideas de forma ms clara, precisa y convincente. Es probable que le guste hacer presentaciones en pblico y que lo haga bien. El nivel 4 alcanzado en esta competencia indica que adecua su estilo y forma de comunicarse en funcin del contexto y de las audiencias, mostrando flexibilidad para expresar y captar los

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ROCIO

elementos verbales y no verbales que facilitan una comunicacin efectiva, clara y convincente. Establecimiento de relaciones Como se ha indicado anteriormente, el Establecimiento de relaciones es un punto fuerte en ROCIO. Su capacidad para establecer relaciones sociales es superior a la de la mayor parte de las personas del baremo seleccionado. Es probable que destaque por su gusto en asistir a reuniones sociales, por su habilidad para establecer contactos con otras personas y para comprender los estados de nimo de los dems e interpretar las situaciones sociales. En consecuencia, ser capaz de mantener una red de relaciones sociales vasta y fructfera y seguramente esto le parece muy gratificante. Un anlisis cualitativo de sus respuestas revela que ROCIO muestra comportamientos como mantener y propiciar las relaciones y contactos fuera de su entorno inmediato, favoreciendo un clima de concordia y entendimiento en las relaciones personales y profesionales. Negociacin La capacidad de negociacin de ROCIO es de nivel medio y por tanto similar a la que tienen la mayora de las personas de la muestra normativa seleccionada. Es capaz de desenvolverse con soltura y eficacia en ciertos contextos de negociacin y de llegar a acuerdos satisfactorios. Pero en otras ocasiones podr experimentar dificultades para cerrar los acuerdos o para encontrar los posibles puntos de conveniencia mutua. El anlisis de sus respuestas revela que es capaz de analizar la situacin de ambas partes y establecer los lmites de la negociacin valorando la propia posicin y la contraria en sus aspectos fundamentales. Influencia La Influencia es un punto fuerte en ROCIO. As, ROCIO dispone de una capacidad por encima de las dems personas de la muestra normativa para ejercer influencia sobre los dems, para usar la dialctica en su favor y para convencer a otros de sus ideas. Le gusta tomar un papel de protagonismo y puede que se sienta molesta si tiene que pasar desapercibida. Su deseo de poder influir sobre otras personas puede hacer que le cueste seguir las directrices marcadas por otros. Las personas que como ROCIO alcanzan un NC igual a 4 anticipan y prevn las posibles formas de influir o impactar en las ms variadas situaciones, desplegando diferentes y legtimos recursos para obtener los efectos previstos. Trabajo en equipo ROCIO no experimenta dificultades importantes para trabajar en equipo. Su capacidad en este sentido es similar a la de la mayora de la muestra de referencia, por lo que en la mayor

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ROCIO

parte de los casos ser capaz tanto de colaborar en el seno de un grupo de trabajo como de trabajar de forma individual y a su ritmo. Es posible que en ocasiones le cueste integrarse en ciertos grupos de trabajo pero tambin podr resultar colaboradora y eficaz en los equipos en los que se sienta a gusto. Desde el punto de vista cualitativo, contribuye activamente a los resultados del equipo fomentando la participacin entre los distintos miembros y hacindoles sentir parte activa. 4.3. rea de Desarrollo de tareas Esta rea de la evaluacin analiza varias competencias que reflejan la forma en la que la persona tiende a realizar sus tareas y a actuar en sus cometidos laborales. Iniciativa La Iniciativa es un punto dbil en ROCIO. Por lo tanto, presenta un nivel de iniciativa inferior al de la mayora de las personas de la muestra de tipificacin. Normalmente preferir ms que otros ceirse estrictamente a las funciones establecidas, atenerse a las normas y a los procedimientos habituales y no aventurarse a explorar caminos novedosos ni a salirse de los senderos conocidos. Adems, se limita a acometer proyectos y acciones sin salirse de lo requerido por su puesto o funcin. Orientacin a los resultados En esta competencia, las puntuaciones ponen de relieve que la Orientacin a los resultados es un punto dbil en ROCIO. En su trabajo prefiere tener objetivos modestos y fcilmente alcanzables. Es menos ambiciosa que los dems, lo que evitar que pueda tener celos o disputas por competitividad pero implicar un nivel de autoexigencia menor que el de otros y una mayor resistencia a ocupar puestos que requieran mucho esfuerzo y dedicacin. A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la poblacin, ROCIO puede mostrar comportamientos de cierta entidad en este sentido, como utilizar los recursos a su alcance para verificar resultados y alcanzar objetivos de relativa exigencia. Capacidad de anlisis En esta competencia, ROCIO presenta un punto dbil. Su capacidad de anlisis es inferior a la que suelen poseer la mayora de las personas del baremo seleccionado para comparar sus puntuaciones. No le resulta fcil trabajar de forma ordenada y sistemtica. Es probable que le resulte ms difcil que a otros aprovechar bien su tiempo de trabajo o que invierta ms tiempo en actividades de ocio y en tareas poco enriquecedoras que en actividades productivas y formativas.

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ROCIO

A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la poblacin, ROCIO puede mostrar comportamientos de cierta entidad, como identificar las partes y las relaciones bsicas de los problemas dentro de su campo de actividad y aplicar criterios propios en el anlisis de sus elementos. Toma de decisiones La Toma de decisiones es un punto fuerte normativo en ROCIO. De esta forma, ROCIO presenta una capacidad superior a la de la mayor parte de las personas de la muestra de tipificacin. Le gusta asumir la responsabilidad de tomar las decisiones y puede sentirse ms incmoda si han de tomarlas otros, sobre todo si stos no son suficientemente expeditivos y acertados. Es probable que cuando toma decisiones se sienta ms confiada y segura que los dems, y sea capaz de evaluar adecuadamente los beneficios y los riesgos de las diversas decisiones posibles, aunque tambin el gusto por la toma de decisiones puede llevarle en alguna ocasin a asumir riesgos excesivos. Si se atiende a sus respuestas concretas, muestra comportamientos como captar la complejidad y decidir las alternativas apropiadas a los problemas o situaciones, demostrando compromiso con las acciones derivadas y asumiendo su responsabilidad. 4.4. rea del Entorno Esta rea analiza la forma en que el sujeto se relaciona con otras personas y entidades de su entorno laboral. Conocimiento de la empresa En comparacin con la muestra de referencia seleccionada, ROCIO muestra un inters similar al de la mayora por conocer el funcionamiento y la organizacin de la empresa. Es probable que comprenda aceptablemente los mecanismos que rigen la actividad econmica de su entorno y que se interese por las tareas y resultados de otras personas o de otros departamentos pero sin que dicho inters sea especialmente acusado. Ese nivel medio se traduce en conocer los elementos formales y no formales propios de la organizacin e identificar los modos de operar y las causas ms notables de eficacia o ineficacia. Visin y anticipacin Su capacidad de visin y anticipacin es como la de gran parte de las personas de la muestra de comparacin. Su grado de conciencia sobre las oportunidades de negocio, sobre el futuro y sobre la posicin de la empresa en el mercado es similar al que poseen otras personas, por lo que en ocasiones ser capaz de tener una buena visin sobre las opciones estratgicas de su entidad pero otras veces se centrar ms en aspectos concretos y en problemas referentes al da a da y al corto plazo. Sus respuestas indican que tiene conocimiento de su rea o unidad y anticipa posibles oportunidades de mejora que afecten a los resultados.

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Orientacin al cliente La Orientacin al cliente es un punto fuerte en ROCIO. As, como norma general ROCIO tiene una facilidad muy destacada para tratar con los clientes de forma adecuada, pues tiene un nivel superior al de otros en cuanto a su habilidad para las relaciones comerciales y para entender las necesidades de los clientes y de los usuarios de los servicios que presta en su puesto de trabajo. Su inters por el cliente es por tanto un aspecto destacado, por lo que tiene una gran facilidad para tratar con los clientes de forma eficaz y satisfactoria sin tener que hacer esfuerzos y hacindolo habitualmente con facilidad y agrado. Se trata de personas que fidelizan la relacin y se involucran en el negocio y en las necesidades del cliente, ofrecindole soluciones ms all de lo previsto para satisfacer las expectativas creadas. Apertura Su nivel de apertura mental es similar al de la mayor parte de las personas del baremo seleccionado. Es capaz de moverse tanto en entornos bastante estables y conservadores como en otros que requieran de mayor dinamismo e innovacin. No es una persona excesivamente conservadora en sus ideas y planteamientos pero tampoco busca el cambio y lo novedoso de forma constante. Est abierta a nuevas soluciones y experiencias pero puede mostrar cierta resistencia al cambio cuando no ve las ventajas de cambiar los procedimientos ya contrastados. Se muestra capaz de aceptar las nuevas tareas en su rea de actividad o especialidad y de mostrar inters en ampliar el contenido de sus funciones. Identificacin con la empresa En general su nivel de identificacin con los valores, la cultura y las condiciones de la entidad para la que trabaja es de tipo medio, similar al de la mayor parte de las personas de la muestra normativa. El nivel concreto de motivacin que pueda tener en un momento dado, en funcin de las circunstancias existentes, puede condicionar en gran medida su actitud hacia la entidad para la que trabaja, pudiendo comprometerse con sus necesidades, objetivos y funcionamiento hasta considerarla como algo propio pero pudiendo tambin desvincularse de la misma si no se encuentra motivada. Puede cooperar y actuar de forma favorable a los objetivos de la compaa, comprometindose con sus principios y valores y colaborando con otros para alcanzar resultados. 4.5. rea Gerencial

Direccin

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Esta rea analiza la forma en que el sujeto acta cuando tiene que gestionar u organizar algo y sobre todo cuando ha de dirigir a otras personas.

ROCIO tiene un nivel de autoridad similar al de la mayora de las personas de la muestra de referencia. Es capaz de dirigir a otros y de llevar a cabo actividades que conllevan un nivel de responsabilidad elevado pero tambin puede adaptarse a situaciones en las que no ocupe puestos de direccin o responsabilidad. Su capacidad e inters por dirigir a otras personas es de tipo medio por lo que puede asumir tanto tareas de ejecucin como las relacionadas con la direccin de grupos. Desde una perspectiva conductual, se muestra capaz de gestionar y orientar el rendimiento de los colaboradores, facilitando los recursos y el apoyo necesarios y proponiendo acciones de mejora que contribuyan a la obtencin de resultados. Liderazgo El Liderazgo es un punto fuerte en ROCIO. As, ROCIO se considera ms lder que otros. Aspira a destacar y a llamar la atencin en los grupos y en las reuniones sociales. En general le gusta llevar la voz cantante y asumir papeles de protagonismo, confiada en el carisma que tiene sobre muchas personas. Es probable que tenga bastante ascendencia sobre los dems y que no acepte de buen grado los papeles secundarios. Se siente capaz de influir sobre las personas y de conseguir que los grupos se muevan en la direccin que ella marca. Desde el punto de vista criterial, se trata de personas que trasmiten y generan entusiasmo con un proyecto, estableciendo los objetivos y generando compromiso en los miembros de la organizacin. Planificacin y organizacin En la ltima de las competencias analizadas, ROCIO muestra un punto fuerte. As, ROCIO generalmente presenta habilidades destacadas para la planificacin y la organizacin. No le gusta la improvisacin sino que prefiere trabajar de forma ordenada y siguiendo planes previamente establecidos. Es ms organizada, previsora y concienzuda que la mayora de las personas. Es posible que le cueste improvisar y que acepte mal la ambigedad, prefiriendo los entornos ms rgidos y formalistas. Es capaz de coordinar actividades diferentes, de establecer prioridades y de respetar los plazos establecidos, lo que le permite contribuir eficazmente a la consecucin de los objetivos. Se trata de personas que anticipan y evalan los momentos clave en las distintas etapas de un plan de accin para prever los resultados globales de la organizacin.

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