Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ETICA
Tambin es bien sabido que el cdigo de tica profesional se dice que es la plataforma de
base de cada trabajador para construir su carrera.
Fuerza de trabajo define las expectativas y criterios diversos en funcin de las diversas
situaciones.
Cuando se trata de definir el comportamiento poco tico en el cdigo de tica profesional,
puede costar mucho a la organizacin.
Adems de afectar la reputacin de la organizacin y el proyecto, esto puede afectar la
carrera de un empleado.
Es obvio que si los empleados de la empresa no se comportan profesionalmente en forma
tica, entonces seguramente se reflejara negativamente en la imagen de la organizacin y
causar dao en general.
Siempre es recomendable que la empresa u organizacin deban establecer la tica
profesional desde un nivel jerarquico muy alto.
Esto les ayudar a mantener una postura de fe, confianza y honestidad para que todo el
mundo sea responsable y todo el mundo puede aprovechar.
Cuando un cdigo de tica profesional con un alto nivel es absorbido dentro de la cultura
de la organizacin, siempre se reflejara en varios aspectos de la vida y la imagen de la
organizacin.
Cdigo de tica profesional se puede dividir en dos categoras.
Las normas obligatorias que deben aplicarse a todos los niveles de los empleados que
trabajan en una organizacin.
Estas normas se pueden definir con la idea de que estas obligaciones deben ser
respetadas y seguidas por los profesionales.
As, cada profesional debe cumplir con estas normas por razones legales y ticas.
Adems, estas normas obligatorias, deben contener sanciones en el caso de la violacin
de cualquiera de estas normas.
De hecho, esta es una parte integral de estas normas.
El Estndar Ideal que puede definirse como el mejor estndar de referencia y que se
espera de los empleados que deben esforzarse por llegar hasta ese nivel estndar.
Estas normas ofrecen un esquema amplio de normas de estandarizacin.
Es esencial entender que no se trata de lo que se espera y lo que no es.
Un sencillo ejemplo aclarar esto.
Si una persona toma la decisin de trabajar en una buena accin, entonces vive con
responsabilidad y rendicin de cuentas, tanto para el fracaso y el xito, entonces esa
persona tiene cualidades que son ideales y subjetivas.
Hay varias maneras de educar el cdigo de tica profesional a los empleados.
Dar a conocer los Estndares de formacin tica.
A uUn profesional en el momento de su induccin debera ser obligatorio darselo a
conocer.
Recompensar a los empleados que muestren buen comportamiento y actitudes
profesionales
Pena de violacines incluyendo el despido de un recurso por el comportamiento sin
escrpulos.
Apoyar y alentar a los empleados de alto nivel para servir de ejemplo para los miembros
del personal subalterno en tica, integridad y profesionalismo.
Todos los arriba mencionados son consideraciones generales para un cdigo de tica
profesional.
Es bien sabido que un cdigo de tica profesional debe ser una mezcla perfecta de
igualdad y respeto para las personas mayores, jvenes y compaeros de trabajo y de la
comprensin de la responsabilidad por el papel que juega cada uno, junto con la
integridad en su conducta.
Esto es de hecho una prueba para que usted cree su tica profesional que le har ganar
el respeto y el xito en su lugar de trabajo.
Como profesional del significado de la tica profesional es entender que las acciones
estn relacionadas con la moral, motivacin, conducta, o el carcter que se asocia a la
emocin tica.
Profesionalmente correcto o adecuado, estar en conformidad con las normas de conducta
profesional aade beneficio a la persona y a la compaa tambin.
La tica profesional es una accin llevada a cabo por la cabeza y el corazn.
Se le conoce como actuar correctamente o incorrectamente de acuerdo a su crianza, la
educacin, y nuestras propias creencias.
Cuando vemos a personas que se comportan mal estamos sorprendidos y molestos.
Del mismo modo, cuando la accin correcta se ve, tenemos poca molestia o ninguna en
absoluto.
Porque cuando estamos ticamente correctos en nuestro lugar de trabajo o en la
sociedad, la gente sabe que se va a beneficiar y no hay nada que examinar o ser
aprensivos.
Cada individuo acta de forma diferente en la misma situacin.
Por lo tanto, se espera que las personas hagan las cosas correctas entonces habr
diferentes respuestas en la misma situacin y situaciones diferentes tambin.
A veces, en principio, la gente sentir que la accin no es tica, pero despus de que el
resultado final, a lo mejor se dara cuenta que el resultado era correcto.
Por lo tanto, juzgar correctamente es una tarea muy difcil.
Por lo tanto, puede decir que el comportamiento tico significa seguir las normas ticas.
Es la forma correcta de vida.
Comportamiento tico se inicia con la conducta individual que a su vez afecta a la
sociedad como un grupo.
Son principios de la tica, la justicia, la fidelidad, y el camino de la verdad.
Se cree que el aspecto del desarrollo de los lderes puede elevar la cultura y el prestigio
de la organizacin y tambin aumentar el valor de los empleados a altos niveles.
El liderazgo tico necesita un lder que realmente crea en sus creencias.
Porque si usted es falso entonces la gente sabr que sus palabras no vienen de tu
corazn.
Hoy en da tenemos pocos lderes ticos.
Slo se puede asegurarse de que las prcticas ticas sean seguidas a lo largo de la
institucin.
El liderazgo tico o profesional, es un liderazgo que se preocupa de una manera que
respete la dignidad y los derechos de otras personas.
los lderes que se encuentran en una posicin de autoridad social, se deben centrar en
cmo utilizar bien el poder social, y la creencia en un liderazgo tico y tomar decisiones
en favor de la verdad.
Lderes profesionales son personas que demuestran un punto de la integridad que es
importante para inspirar un sentido de la honestidad, es importante para los subordinados
aceptar la idea de un lder.
Estos son componentes directos de los principales puntos de vista ticos.
La calidad y la integridad del lder es la base de la singularidad personal que transforma
las creencias ticas del lder, las decisiones, y los valores.
Valores y actitudes personales tienen impacto en las decisiones ticas de los lderes.
Los lderes que son profesionalmente ticos son orientados a las personas, y tambin so
consciente de cmo su gente impacta en las opcines, y el uso de su autoridad social
debe servir el bien comn en lugar de ayudar a sus propios intereses.
En el liderazgo profesional la tica es importante para el lder entender cmo impactan a
la gente otras opciones.
Para sus seguidores es inspirador ver a sus lderes y soar de llegar a ser como sus
lderes.
Un verdadero lder que est siguiendo la tica debe poner las necesidades e intereses del
grupo frente a sus propios intereses esta es la mejor calidad de lder tico.
Inspirador que involucre la participacin de otros en el compromiso etico y emocional
entre los seguidores y los lderes que hace que tanto los grupos sean igualmente
responsabless en la bsqueda de un objetivo comn.
Estas caractersticas de los profesionales lderes ticos son iguales a la motivacin
inspiradora, que es un mtodo de liderazgo transformacional.
Fomentar la motivacin involucra a otros estimulantes para trabajar hacia la visin del
lder con un propsito o un grupo que se dedica al grupo.
Del mismo modo, el liderazgo tico se inscribe en el nexo de inspiracin, visin de futuro,
y estimular los comportamientos que representa la renovacin y el liderazgo cautivador.
Es responsabilidad del lder tico ayudar a los seguidores para conseguir un sentido de
competencia personal que les permita ser autosuficientes mediante la persuasin y
empoderamiento.
En la comunicacin institucional, la tica profesional en el liderazgo es muy importante.
Los lderes empresariales son fundamentos de negocios exitoso y que deber hacer
eleccines que no slo beneficiarn a los empleados, pero los lderes tambin deben
tener en cuenta acerca de cmo otras personas se vern afectadas.
Los mejores lderes profesionales da a conocer sus verdaderos valores y su tica a otros
y su confianza en su enfoque de liderazgo y sus acciones.
La confianza se compone de informacin completa y veraz, donde hay una obligacin
profesional, personal, tica y legal de ser fiel a la empresa y para uno mismo.
Durante la prctica de la tica profesional, se gana la confianza, el respeto y el aprecio de
los empleados, con el placer de saber que se tiene la razn.
Estar bien significa no temer a las consecuencias, no es necesario explicar nada a nadie,
la verdad no necesita explicacin.
La buena comunicacin ayuda a que quede claro y no hay ningn signo de desconfianza.
Comportamiento profesional tico en el lugar de trabajo puede comprender cualquier
cosa, desde hacer llamadas telefnicas personales en el lugar de trabajo, lo que retrasa el
trabajo, tomando crdito del trabajo de otras personas, culpando a otros por su retraso, el
retraso salarial sin ninguna razn, y teniendo artculos de oficina en casa para uso
personal.
Ahora casi todas las organizaciones crean un cdigo de tica profesional, que es
generalmente una lista de polticas de cules son las conductas malas y lo que es justo en
la empresa.
Como los empleados tienen que pasar ms tiempo en el trabajo, por lo general tienden a
llevar a cabo negocios personales en horas de trabajo.
Esto puede incluir la fijacin de una cita de un doctor en las lneas de telfono de la
empresa o el uso de Internet o por telfono en la oficina del empleador para hacer
reservas de vacaciones o por negocios independientes dejando de lado el eber para con
la empresa.
Muchos de nosotros pensamos que se trata de un dilema tico muy claro.
Es un maltrato para su empleador y que est muy mal llevar sus asuntos personales
durante el servicio de la empresa.
Sin embargo, algunas personas piensan de manera diferente.
Va a encontrar diversos tonos de gris en esta materia.
Imagnese si usted est en servicio la empresa y su mujer lo llama para decirle acerca de
la enfermedad de su hijo, y entonces sera tico hacer una cita de un mdico.
No puede haber opiniones diferentes en este contexto.
Aqu puede consultar una buena regla.
Puedes echar un vistazo a delitos sancionados en la empresa mediante la consulta de su
gerente o supervisores de los recursos humanos.
Esto pPuede aclarar sus dudas al respecto.
En una oficina, los empleados trabajan generalmente en grupos en los servicios de afinar
o desarrollar productos innovadores o de campaas de marketing de moda.
Sin embargo, tambin es bien sabido que no todo el mundo en un grupo aporta lo mismo
para el producto final o el xito de la campaa.
Si hay tres miembros de un grupo de cinco personas que han trabajado muy duro para el
xito de la campaa, estos tres miembros deben recibir el crdito correspondiente.
Puede ser cuestin realmente espinosa si a los otros dos miembros del grupo no les lleg
a su crdito?
Si los empleados sealan a los compaeros de trabajo con un enfoque negativo, esto
podra estimular la ira.
Sin embargo, algunos grupos pueden tener que conceder y da crdito a todos los
empleados y la alabanza de igualdad a pesar de que slo algunos pocos realizaronel
trabajo real.
No permitir que este dilema tico suceda puede ser la mejor solucin posible para estos
problemas.
Los miembros del grupo deben ser firmes con todos los empleados y que deben hacer
toda tarea en particular para la realizacin del proyecto.
Conducta de acoso: en general, los empleados no son conscientes de lo que deben hacer
en realidad si ven a alguno de sus compaeros de trabajo acosando a los empleados, ya
sea fsica, sexual o mental.
Muchas veces, los empleados dudan en ayudar a los empleados acosados por el miedo a
perder un trabajo.
Algunos empleados en general, evitan informar a un superior por acoso.
En este tipo de dilema tico, que es la mejor opcin recae en los miembros del personal
que desarrolla el manual del empleado de la empresa.
Un lenguaje especfico debe ser usado en el manual, que explica que los empleados no
seran sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o conducta de acoso de sus
compaeros de trabajo.
En general, muchas organizaciones ponen sucesivamente los valores profesionales como
parte de la cultura de la empresa.
Tales valores de la organizacin pueden incluir el compromiso de, la accin positiva
consideracin de interesados, la integridad y la responsabilidad.
Es esencial para todos los empleados a comprender y respetar los cdigos de conducta
oficial que explican los valores de la organizacin en la que se trabaja y cmo deben
comportarse en su lugar de trabajo.
Los cdigos modernos de la tica en general, abarcan temas generales como las reglas
particulares de comportamiento de los empleados y el inters pblico.
En el plano profesional individual, los cdigos de ofrecen una gua prctica a los
miembros de la profesin que puede experimentar un problema tico o moral con
respecto a su conducta profesional en una situacin especfica.
Cada vez que un profesional se descubre a s mismo en una condicin de problema tico
o moral, es evidente que los cdigos de tica pueden jugar un papel importante para
ayudar a proporcionar orientacin.
As podra ayudar a los profesionales de ser acusado de mala conducta y posiblemente,
incluso a acciones legales.
La intencin y el peso de los cdigos
Cdigos de tica profesional se asocian con la idea de la fuerza constitucional, y con la
participacin de la capacidad para su aplicacin hasta el final a travs de la gestin de
algn tipo de accin disciplinaria.
Ciertamente, los conceptos de la autorregulacin y rendicin de cuentas referidos
anteriormente se asocian con una sensacin de control, que puede ser trabajado por
parte de los miembros de la profesin de la organizacin profesional.
Debido a esto, varias organizaciones profesionales prefieren que se mantenga alejados
de los matices correspondientes a los cdigos y elegir en lugar directrices.
Por lo tanto, haciendo hincapi en la orientacin con menos implicaciones para la
aplicacin relacionadas con ellos.
Debera ser obvio que los cdigos de tica profesional no tienen fuerza de ley.
En realidad, estas directrices o cdigos que se supone son para proporcionar asistencia a
los profesionales, conjuntamente y por separado, en sus relaciones con sus clientes y
compaeros de trabajo o compaeros de trabajo, y con el pblico.
Adems, los cdigos de la necesidad de la calidad del trabajo profesional se mantiene y
por lo tanto, el prestigio de la profesin en s.
En general, los cdigos relacionados con cualquier otra profesin sern necesario para
que los intereses de los clientes tengan prioridad sobre cualquier otro inters.
Estructura y contenido de los cdigos de tica profesional
Es muy esencial establecer un cdigo de conducta con prudencia.
El contenido de un cdigo de tica profesional debe ser fcil de entender y fcil de usar.
Esto ayudar a maximizar su eficacia.
Cdigos de tica profesional puede variar dependiendo de la profesin y puede ser de
longitud variable.
Algunos cdigos son sustanciales, mientras que algunos son breves.
Es cierto que un cdigo ms importante puede ser ms especfico y fcil de entender.
Como resultado, los cdigos tienen un enfoque casi definido por las preocupaciones
propias de cada profesin.
Dado que las profesiones tienen una influencia considerable, sus cdigos de tica
profesional sin duda deben considerar cuestiones sociales ms amplias, y una gran
concurrencia en la confluencia de la actividad que sera ejercida sobre las reas del
esfuerzo humano que actualmente caen entre las grietas en la promocin de el bien
social.
De este modo, un cdigo de tica hace que sea sensata posible que la mayora de los
otros miembros de la misma profesin no se aproveche de alguien que se comporta
ticamente.
De esta manera, un cdigo protege a los miembros de una profesin de algunas de las
consecuencias de la rivalidad. Un problema de coordinacin se pueden resolver con un
buen cdigo de tica profesional.
Con esta aclaracin, una ocupacin no necesita la identificacin de la sociedad para ser
una profesin.
Todo lo que necesitas es una prctica entre sus miembros del equipo para servir a un
ideal particular.
Cuando la ocupacin se convierte en una profesin, obviamente, la sociedad le da
privilegios especiales.
Una profesin en s misma es como la unificacin en que est estructurada para servir a
los intereses de sus miembros, y desiguales para el gobierno o una organizacin de
caridad que se planea servir a los intereses de otra persona.
Sin embargo, las profesiones varan de los sindicatos en el inters que estn
estructuradas para servir.
En contra de los sindicatos son similares a las empresas, principalmente las asociaciones
de auto-inters.
Es esencial entender que las organizaciones no existen para el beneficio de sus
miembros, mientras que las empresas existen para el beneficio de sus dueos.
Por el contrario, una profesin est estructurado para ayudar a servir a los dems
miembros de acuerdo con un ideal particular, retratado en su cdigo de tica profesional.
En este sentido, los servicios pblicos son las principales intenciones que estan detrs de
las organizaciones de las profesiones.
Si un grupo de personas que forman a s mismos como una profesin, entonces
claramente un llamado a esta manera de considerar lo que estn haciendo.
Un cdigo de tica profesional debe ofrecer una gua de lo que podemos esperar que
otros miembros de la misma profesin que nos ayude a hacerlo. Un ejemplo aclarar esto.
Como ser un ingeniero, se podra poner la seguridad primero.