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EQUIPOS DIRECTIVOS EL PORQU DE SU XITO O

FRACASO

ROLES DE EQUIPO EN EL TRABAJO

ESTILOS DE TRABAJO EN UN EQUIPO

1.5 ESTILOS DE TRABAJO EN UN EQUIPO
Cada persona adopta diversas maneras de comportamiento ante los dems, es decir que cada
individuo tiene un estilo propio de personalidad. El doctor Meredith Belbin defini los
comportamientos clave para el xito de los equipos de trabajo, determino la existencia de 8
roles o estilos bsicos los cuales son:
COORDINAR:
La persona con este estilo favorito integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y
dirige, con base en el respeto, la admiracin o el liderazgo que logra de los dems.
Su caracterstica predominante consiste en saber ganarse el respeto de los dems.
Su rol es dirigir al grupo, no lo hace de forma desptica ni arrogante.
Durante las reuniones puede intervenir solo en los momentos ms crticos o relevantes, sobre
todo si aparecen discusiones entre los miembros.
Sondea las opiniones de los miembros del equipo y da importancia a la comunicacin entre
todos. En el contacto con los dems es flexible y tolerante, demuestra confianza a los
miembros.
Su entusiasmo motiva a las personas.
Capaz de demostrar afecto y apoyo en las relaciones interpersonales.
No se desvive por ser protagonista en las situaciones sociales.
IMPULSAR:
La actuacin caracterstica de la persona con este estilo consiste en aportar mpetu competitivo
al grupo.
Exige firmemente que se logren los objetivos planteados.
Esta siempre altamente motivado.
Con frecuencia se muestra inquieto o tenso por una alta necesidad de logro.
El compromiso con los objetivos del equipo se basa en su responsabilidad moral y no de
disminuye su respetabilidad.
Este persigue los objetivos a costa de lo que sea, incluso pasando por alto los sentimientos de
los otros.
Puede resultar oportunista.
Demuestra fuertes reacciones emocionales ante cualquier frustracin, decepcin o
contratiempo.
Denota individualismo y critica en su manera de pensar, con pocos inconvenientes en poner a
los dems a prueba con argumentos o impugnaciones personales.
Suele caracterizarse por una extraversin agresiva, por lo cual puede provocar respuestas
agresivas y / o defensivas en los otros miembros.
Puede tener dificultades en la comprensin y afecto interpersonal.

Su estilo de dirigir esta mucho ms orientado a lograr los objetivos que ha mantener la
cohesin del equipo.
La existencia de un impulsor puede desviar la actividad hacia objetivos no primordiales. La
existencia de varios impulsores puede ser contraproducente, pues a pesar de su esfuerzo por
lograr los objetivos, surgirn problemas interpersonales por las frustraciones que provocan y el
criticismo de unos con otros.

INNOVAR:
Es fundamentalmente aportadora de ideas imaginativas, brillantes y profundas.
A veces sus ideas pueden resultar complicadas o irrealizables, pero plenas de imaginacin y
creatividad.
Sus ideas no siempre son aceptadas por los dems.
Tiene un enfoque hondo, siguiendo su propio sistema mental de profundizacin.
Trabaja independientemente.
No se siente demasiado orientado al equipo, aunque normalmente su contribucin mejore el
xito de este.
Cuando en un equipo existe este tipo de persona, siempre habr la posibilidad de avanzar
hacia los objetivos si se saben aprovechar de manera adecuada las ideas generadas por ella.
Los innovadores tienden a ser introvertidos por lo que requieren de un buen coordinador para
motivarles a fin de aportar ideas originales y viables.
La manera como se ha tratado por el coordinador o por el resto de los miembros es de vital
importancia para su creatividad.
Las frustraciones o los problemas provenientes de la interrelacin personal intervienen o limitan
significativamente su productividad.

EVALUAR:
Las aportaciones de este consisten en el anlisis ponderado y sin apasionamientos.
Puede suceder que los miembros innovadores, proveedores e impulsores caigan en
discusiones entre ellos.
Suele tener una actitud de desapego emocional o distancia con respecto al equipo, por lo tanto
en la mayora de las situaciones pueden actuar como observador, entrando en un juego cuando
es preciso tomar una decisin de importancia.
Es capaz de sopesar los hechos tomando en cuenta cuidadosamente los pros y contras de
cada opcin para llegar finalmente a una decisin aceptable. Lo realiza mediante un proceso
objetivo, libre de las influencias de factores emocionales.
Muestra poco entusiasmo o compromiso personal.
No se inclina principalmente a tomar decisiones, pero su juicio es en considerado.
La falta de compromiso con los objetivos del equipo muchas veces facilita la tarea del
evaluador por que le permite ser imparcial en la toma de decisiones.
Es algo seco y critico.
Se integra y funciona bien dentro del equipo, especialmente si su papel es reconocido como tal
por s mismo y por los dems miembros del grupo.
PROVEER:
Este estilo resulta fundamental para el vendedor y el diplomtico, capaz de recoger todo lo
aprovechable del equipo y del ambiente en torno.
Mantiene gran habilidad para hacer contactos externos y pone entusiasmo en las tareas.
Aunque no es una fuente frecuente de ideas originales, es altamente eficaz cuando capta las
ideas y la asimila.

Suele tener un papel relevante en el equipo a la hora de poner en marcha las innovaciones, es
apto para identificar lo que es til y factible.
Resulta eficaz en las relaciones interpersonales pues se muestra sociable, amistoso, bastante
ms extravertido que el innovador, con quien comparte el aspecto creativo en el equipo.
El proveedor es ms adaptable.
Segn va encontrando dificultades, tiene presente todos los detalles y cualquier tipo de
informacin valida que puede dar paso a nuevas vas de solucin para sacar adelante la
situacin, lo mismo ocurre ante el xito.
Es un negociador de gran valor a la hora de poner en prctica las ideas.
Explora la informacin con curiosidad, pero no se aferra a los detalles.
COMPLETAR:
Denota una actitud de preocupacin por lo que no va bien.
Verifica los detalles personalmente.
Es intolerante con los pequeos errores.
Esta detrs de los proyectos, verificando su complecin, para lo cual trabaja dura y
perseverantemente.
Sobresale encontrando y corrigiendo las fallas, organiza las acciones, los materiales, etc.
Cuida que todos los aspectos de un proyecto, los ensayos, las pruebas y los procedimientos
estn bien planificados y especificados.
Tiende a estar tensa pero su ansiedad no suele ser apreciada por los dems.
Generalmente controla sus emociones.
Evita dejar los trabajos empezados sin acabar.
Este estilo resulta un complemento necesario para los miembros ms entusiastas de un equipo,
capaces de demostrar gran exaltacin durante las primeras fases de un proyecto, pero cuyo
fervor despus decae y van abandonando el proyecto.
Estas personas pueden denotar ser algo reservadas socialmente, son bien aceptadas por los
dems miembros, ya que se suele apreciar y valorar bien su actuacin.
ARMONIZAR:
El papel fundamental de este estilo consiste en promover la concordia dentro del equipo.
Atiende las ideas y sentimientos de los dems.
Denota simpata y seguridad en s misma.
Es sociable pero no dominante.
Se comunica bien, despierta confianza en los dems.
Pondr por delante los objetivos del equipo y su buen funcionamiento antes que su propia
ambicin.
Es diplomtico y hbil en captar los sentimientos de los dems y las caractersticas de la
situacin.
No es crtico hacia los otros.
No suele tomar las decisiones del equipo.
Una de las fuentes de fracaso de un equipo suele ser la discordia o la competencia desleal
entre algunos integrantes.
Su papel es desviar o diluir los problemas personales y como consecuencia, lograr que cada
miembro pueda contribuir con eficacia al logro de los objetivos, lo cual puede conseguirlo de
varios modos: mediante sus salidas de buen humor, sus palabras de nimo o cualquier tipo de
comentario para reducir la tensin.
IMPLANTAR:
Esta caracterizado por la alta orientacin hacia el diseo de procedimientos y esquemas
lgicos de trabajo.

Es un complemento de gran valor para los entusiastas de la innovacin en el equipo.

Es concienzudo, y se preocupa por los detalles.
Son muy buenos cuando se trata de poner en prctica los esquemas que ellos mismos u otras
personas han diseado.
Son buenos organizadores, capaces de dirigir a los colaboradores, tienden a guardar un buen
control emocional y tienen preferencia por el orden y la rutina.