QUIENES EJERCEN LA ADMINISTRACION

A pesar de que la administracin es una disciplina relativamente nueva, su

desarrollo fue muy rpido. La propia historia del pensamiento administrativo
proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y
situaciones con que se enfrent durante las ltimas siete dcadas en el mundo
industrial.
La administracin es un fenmeno universal en el mundo moderno. Cada
organizacin y cada empresa requieren tomar decisiones, coordinar mltiples
actividades, dirigir personas, evaluar el desempeo con base en objetivos
previamente determinados, conseguir y asignar diferentes recursos, etc. Toda
organizacin o empresa necesita que los administradores realicen numerosas
actividades administrativas orientadas hacia reas o problemas especficos. El
profesional, sea ingeniero, economista, contador, mdico, etc., necesita
conocer profundamente su especialidad, y cuando es promovido en su
empresa a supervisor, jefe, gerente o director, a partir de ese momento
debe ser administrador. Entonces debe cumplir una serie de
responsabilidades que le exigirn conocimientos y adoptar posiciones
completamente nuevas y diferentes que su especialidad en ningn momento le
ense. De ah, el carcter eminentemente universal de la administracin:
cada empresa necesita no slo un administrador sino un equipo de
administradores en los diferentes niveles, reas y funciones para sacar
adelante las diversas especialidades dentro de un conjunto integrado y
armonioso de actividades orientadas a alcanzar los objetivos de la
empresa. Como el administrador no es el ejecutor sino el responsable del
trabajo de otros, no puede darse el lujo de cometer errores o de recurrir a
estrategias de ensayo y error, lo cual implicara conducir a sus subordinados
por el camino menos indicado. El administrador es un profesional cuya
formacin es extremadamente amplia y variada: necesita conocer disciplinas heterogneas como matemticas, derecho, psicologa, sociologa,
estadstica, etc.; precisa tratar con personas que ejecutan tareas o que
planean, organizan, controlan, asesoran, investigan, etc., que jerrquicamente
estn en posiciones subordinadas, iguales o superiores a la suya; requiere
estar atento a los eventos pasados y presentes as como a las previsiones
futuras, pues su horizonte debe ser muy amplio por cuanto es responsable de
la direccin de otras personas que siguen sus rdenes y orientaciones; debe
tratar con eventos internos (es decir, que ocurren dentro de la empresa); y
externos (ubicados en el ambiente en que se realiza la tarea y en el entorno
general de la empresa); necesita ver ms all que los dems, pues debe estar
identificado con los objetivos que la empresa pretende alcanzar a travs de la
accin conjunta de todos sus estamentos

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