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INGENIERA
INDUSTRIAL

PROGRAMA DE ASIGNATURA
ACTIVIDAD CURRICULAR: GESTIN DE PROYECTOS
Cdigo: 952573
rea: Industrial
Bloque: Tecnologas Aplicadas
Nivel: 5
Tipo: Electiva
Modalidad: Cuatrimestral
Carga Horaria Total:
60 hs. reloj // 80 hs. ctedra
Carga Horaria Semanal: 4 hs. reloj // 5 hs. ctedra

FUNDAMENTACIN DE LA ASIGNATURA:
El Ingeniero Industrial no puede desentenderse de las necesidades explcitas e inmediatas de la sociedad.
stas se expresan como el requerimiento de un sistema educativo flexible, capaz de atender demandas
de aprendizaje continuo a distintos niveles, acordes con el cambio permanente de paradigmas
tecnolgicos.
En este marco se desenvuelve la carrera de Ingeniera Industrial, y a su vez, la asignatura Gestin de
Proyectos, cuya estructura modular permite la actualizacin continua del contenido en las distintas reas
de conocimiento que trata.
Esta asignatura brinda la oportunidad de conocer y analizar los conceptos surgidos del estndar del
Project Management Institute (PMI), los alcances y herramientas de gestin de las distintas reas de
conocimiento de la gestin de proyectos, como as tambin sus aplicaciones prcticas especficas.
En consecuencia, esta herramienta de gestin viene a complementar los conocimientos y capacidades
adquiridas en la materia integradora de 4 ao Evaluacin de Proyectos, donde se capacita al futuro
profesional para formular un proyecto y a tomar la decisin si conviene encararlo o no.
A travs de actividades de aplicacin de los conceptos suministrados en esta asignatura, el alumno podr
comprobar los beneficios concretos de la aplicacin de esta metodologa.

OBJETIVOS:

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a) Objetivos Generales:
-

Entender la base conceptual para gerenciar proyectos, cumpliendo con los objetivos propuestos.

b) Objetivos Especficos:
-

Comprender las reas de conocimiento y los grupos de procesos relacionados con la Gestin de
Proyectos, segn el estndar del PMI (Project Management Institute)
Desarrollar la capacidad de organizar un proyecto utilizando aplicaciones informticas
Preparar al alumno para rendir la Certificacin PMP (Project Manager Professional), actualmente
muy requerida en el mercado profesional.

CONTENIDOS:
a) Contenidos Mnimos (Segn Ordenanza):
-

Gestin de la Integracin del Proyecto

Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestin de los Costos del Proyecto
Gestin de la Calidad del Proyecto
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

b) Contenidos Analticos:
Unidad 1: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
Acta de Inicio del Proyecto
Plan del proyecto
Ejecucin del proyecto
Control de gestin del proyecto
Control de cambios
Cierre del proyecto
Unidad 2: GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Recoleccin de requerimientos.
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Definir el alcance del proyecto

Crear la estructura de actividades del proyecto WBS (Work Breakdown Structure)
Verificar y controlar el alcance
Unidad 3: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Definir actividades
Secuenciar actividades
Estimar recursos para actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma del proyecto (con Microsoft Project)
Controlar el cronograma del proyecto
Unidad 4: GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Estimar costos
Determinar el presupuesto
Controlar costos
Unidad 5: GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Plan de calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de calidad
Unidad 6: GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Planificacin de los RRHH
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar al equipo del proyecto.
Unidad 7: GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Identificar a los interesados del proyecto
Planificar las comunicaciones
Distribucin de la informacin
Gestionar las expectativas de los interesados
Reportes de gestin
Unidad 8: GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Planificar la gestin de riesgos
Anlisis cualitativo de riesgos
Anlisis cuantitativo de riesgos

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Plan de respuesta a riesgos

Control de riesgos
Unidad 9: GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Planificar las compras
Realizar las compras
Administracin de adquisiciones
Cierre de compras

DISTRIBUCIN DE LA CARGA HORARIA ENTRE ACTIVIDADES TERICAS Y PRCTICAS:

Tipo de Actividad
Terica
Formacin Prctica (Total)
Formacin Experimental
Resolucin de Problemas
Proyectos y Diseo
Prctica Supervisada

Carga Horaria Total en Hs. Reloj

45
15
15
-

Carga Horaria Total en Hs. Ctedra

60
20
20
-

ESTRATEGIAS METODOLGICAS:
a) Modalidades de Enseanza empleadas segn tipo de actividad (Terica-Prctica):
Las clases tericas se desarrollarn mediante exposiciones, incitando a los alumnos a participar
activamente en forma permanente. Para ello, el docente relacionar los temas con su experiencia
personal y profesional, e invitar a los alumnos a hacerlo de igual forma.
Se intentar vincular todos los temas principalmente con la realidad laboral del ingeniero industrial y los
roles que suele cumplir en la gestin de proyectos. Se utilizarn revistas, libros y peridicos como
disparadores.
La parte prctica se espera poder realizarla durante las horas de cursada.

EVALUACIN:
Requisitos de regularidad:

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Un trabajo prctico corto al finalizar cada clase, sobre los temas desarrollados durante esa misma clase.
Este trabajo prctico es resuelto por los alumnos en tiempo de clase y entregado al docente, quien evala
y entrega realimentacin al inicio de la siguiente clase.
Un proyecto integrador a resolver en forma grupal: desde el inicio de la cursada se plantear un proyecto
ejemplo que se desarrollar en todos sus aspectos de planificacin durante las clases. El cronograma de
actividades del proyecto se realizar en Microsoft Project. Cada grupo deber entregar el Plan de Proyecto
como resultado final del trabajo prctico integrador.
Al finalizar el cuatrimestre, se toma un examen parcial abarcando los conceptos ms importantes
impartidos durante la cursada.
Condiciones para firmar la materia:
Cumplir el Rgimen de asistencia
Aprobar los trabajos prcticos
Aprobar el examen parcial
Recuperatorios: 2 (dos) chances por cada trabajo prctico y otras 2 (dos) chances para el examen parcial.
Condiciones para aprobar la materia:
Aprobar el examen final

CRONOGRAMA ESTIMADO DE CLASES:

Unidad Temtica
Unidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Unidad 4
Unidad 5
Unidad 6
Unidad 7
Unidad 8
Unidad 9
Parcial, Recup., Firma TP

Duracin en Hs. Ctedra

5 horas (1 clase)
10 horas (2 clases)
10 horas (2 clases)
10 horas (2 clases)
10 horas (2 clases)
5 horas (1 clase)
5 horas (1 clase)
5 horas (1 clase)
10 horas (2 clases)
10 horas (2 clases)

Clases para parciales: 1

Clases para firmar TP: 1
Clases para exposicin Teora y Prctica: 14

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Nota: Los recuperatorios no afectarn el dictado de clases

BIBLIOGRAFA:
-

PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMI)

Project Management Professional Study Guide, Kim Heldman.
Accelerated Learning to Pass PMIs PMP Exam, Rita Mulcahy
Microsoft Project Help Guide

La bibliografa se complementar, durante la etapa de dictado de la materia, con apuntes del docente,
publicaciones de gestin de proyectos y referencias a pginas webs.