El ciclo de la motivacin

Se describe como un ciclo ya que de

manera constante se renueva al
alcanzar una meta que cambia de
acuerdo a nuestra Personalidad.

Se componen de diferentes
factores entre estos tenemos:

Objetivos y
metas:

Personalidad:
El individuo responde
a estmulos que
incentivan al
desempeo ptimo
dentro de la
organizacin por
medio de
caractersticas como:
-Capacidad de
renovarse.

Deseos y
necesidades:

Motivacion
Obtenida:

Mueven o
impulsan a
trabajar. Pueden
ser:

Es la brindada
por parte del
gerente a fin de
conocer cmo
afecta la
necesidad al
tipo de factor a
obtener.

Bsicas: salud,
vivienda, alimento

A partir de estos conceptos

se forma La motivacin
laboral

La Motivacion laboral, no es ms que las estrategias y elementos

fsicos y sentimentales, los cuales el empleador utilizara para
obtener el mximo potencial de sus empleados en las labores
que se asignen segn las personalidades, cumpliendo con el ciclo
de Orpru que en sus 4 principios muestra el roll de gerente frente
al manejo de sus responsabilidades como direccionador.

Deben ser
alcanzables
para el
individuo, la
misin del
gerente ser
mostrarle que
con su
desempeo el
empleado
podr cumplir
lo que se

Cules son los ejemplos de los Principios Generales de la Direccin?

Coordinacin de intereses:
La coordinacin es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos
independientes a efectos de perseguir las metas de la organizacin con eficacia.
Ejemplo: Laboratorios INCOBRA ubicado en la ciudad de Barranquilla, posee una
estructura organizacional en la que de manera jerrquica todos los jefes de rea
(mantenimiento, contabilidad, publicidad, almacn, empaque, produccin) rinden cuentas al
gerente general respecto al desempeo de sus labores a fin de observar que se cumplan con
las metas asignadas para el mes. De esta forma el gerente tiene un control de la situacin
total de la empresa y conoce las fortalezas y debilidades que puedan ser potencializadas a
futuro y aseguren a eficacia y el mximo aprovechamiento de la produccin.
Impersonalidad:
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la
organizacin para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes
deben de estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal.
Ejemplo: El Rol del Gerente general en INCOBRA, es dar una imagen autoritaria que
busca obtener resultados como producto de la presin que siente el empleado de
demostrarle al jefe que es apto para cumplir con el trabajo que se asigne, esta caracterstica
muchas veces es mal interpretada por los empleados con tirana lo que a futuro si no se
cuenta con el personal adecuado puede generar conflictos que afecten los procesos
organizacionales ya trabajados.
Nivel de mando o jerarqua:
Se refiere a la cadena de relaciones directas de autoridad, desde el superior hasta el
subordinado a travs de la organizacin.
Cuando ms clara sea la lnea de autoridad desde el administrador mximo de una empresa
a su subordinado ms eficaz y eficiente ser la toma de decisiones.
Es el orden de los elementos que se dividen segn su valor.
Ejemplo de estructura jerrquica en laboratorios INCOBRA:
Inversionistas
Gerente general

Subgerente
Jefes de departamento o piso

Empacadores, auxiliares de oficina etc.

 Resolucin de conflictos:

La resolucin de conflictos, es aquella rama de las ciencias polticas que pretenden dirimir
los antagonismos que se susciten tanto en el orden local como en el global, sin excluir a la
violencia como uno de los mtodos fundamentados, su anlisis en el mbito social del ligar
donde se produce el conflicto. Esta especialidad se conserva principalmente en:
- La necesidad de detallar salidas constructivas al conflicto.
- Valorar las formas comunitarias tradicionales.
- Canalizar el uso de la violencia.
- Tener una respuesta efectiva a la guerra.
- Establecer proyectos derivados a los resultados de las investigaciones llevadas a cabo en
el lugar del conflicto.
Los Conflictos son llevados al rea de Talento humano a cargo del jefe de rea y
posteriormente son tratados con el gerente de la empresa, es responsabilidad principalmente
del departamento de gestin humana de la mano del gerente identificar las causas que
generan los conflictos y darle solucin por medio de medidas como reuniones de grupo,
integraciones vacacionales o en casos extremos sanciones o despidos.

Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstculo que se antepone

al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar
en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.
En INCOBRA se busca que a partir de situaciones de conflictos se generen acciones
destinadas a prevenir estos inconvenientes tomando como base la ocurrencia del suceso
para convertirlos en herramientas de prevencin y correccin de errores.

Cul es la Importancia de la toma de decisiones en las organizaciones?

La toma de decisiones es un proceso que requiere el mayor anlisis por parte del
administrador, es la eleccin de alternativas que en dado caso podrn mejorar a favor o en
contra de la empresa, las acciones que se tengan impuestas en un plan de trabajo. Tomar la
correcta decisin en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus
decisiones influirn en el funcionamiento de la organizacin, generando repercusiones positivas o
negativas segn su eleccin.
La mala gestin de parte de un administrador genera problemas tales como perdidas de dineros,
despido de empleados o la individualidad grupal de las reas de trabajo. Para esto se busca que por
medio de las herramientas de gestin y el apoyo de un equipo de trabajo interdisciplinario se
enfoque adecuadamente los beneficios, riesgos y o posibilidades de aciertos o fracaso que pueda
tener una actividad.
Caso Ejemplo:
Laboratorios INCOBRA:
Esta laboratorio adquiri materias primas ms econmicas y de menor calidad con el fin de
disminuir los costos y obtener ms ganancias, esta decisin de compra fue tomada por el gerente
apoyado en lo que su jefe de produccin le recomend, al momento de realizar los procesos de
produccin de los farmacuticos, muchos presentaron problemas al ser preparados, ya que
presentaban condiciones de estabilidad diferentes a las manejadas por el personal de planta, esta
situacin llevo a que mucho del material se viera perdido en los procesos, costndole la inversin al
gerente.
La continua equivocacin al tomar las decisiones por parte de ambos lderes fue lo que genero la
problemtica, que pudo ser evitada si se hubiera detallado ms en la investigacin por parte del
gerente de planta, quien buscando satisfacer el deseo de disminuir los costos por parte de su jefe, no
se neg a la idea de trabajar con material barato.

Antes de tomar una decisin debemos:

-Definir las restricciones y limitaciones.
-Saber la relacin costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
-Saber cundo se utilizan mtodos cuantitativos y cuando los cualitativos.
-Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, polticas internas,
estructura, etc.) y los factores internos informales (polticas implcitas, hbitos, experiencia,
etc.)
-Conocer los factores externos (polticos, econmicos, sociales, internacionales, culturales)