LIDERAZGO EMPATICO

Ramn Jess Garca Revelo

Universidad Latinoamericana
Trabajo en Equipo, Colaboracin, y Solucin de Conflictos
Jaime Isaac Rojas vila

INTRODUCCIN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organizacin, millones de
hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones,
enfrentando innumerables desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus metas, para ello
es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administracin", ya que
ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las
organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener la organizacin al
alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,
del desempeo gerencial de la organizacin.
Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una empresa nos indica, por
qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el
requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman "gerentes", y son
los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

Sociedad del Conocimiento.

La revolucin del mundo globalizado, recorre todos los mbitos de la accin
humana, reflejando un movimiento en las estructuras econmicas, sociales
y polticas de la humanidad, derivado de esto en materia laboral se tiene
un nuevo paradigma al cual se le conoce como Re arquitectura
Organizacional.
En los pases desarrollados, se tienen alternativas para que cada vez los
resultados sean orientados a la productividad, y se deja a un lado el
nmero de horas trabajadas, lo que conlleva a que cada vez menos
organizaciones tengan empleados contratados directamente por ellos.

Qu pasa en los pases subdesarrollados?, Debido a que no se tiene el

capital suficiente, el liderazgo forma un papel fundamental para que las
organizaciones cumplan su funcin en la sociedad, no slo generando
empleos, desarrollando el capital humano, uniendo intereses individuales y
de organizaciones en beneficio de todos.

El liderazgo en las organizaciones.

El liderazgo se puede definir como la forma de dirigir a un
grupo humano hacia metas deseadas y propuestas. Partiendo
de esta definicin, la importancia de un lder en una
organizacin es vital, ya que traza la direccin de la
organizacin hablando del CEO, el cual a su vez enva la
seal a los lderes siguientes de la estructura organizaciones,
estos lderes para mi punto de vista, marcan la pauta para el
desarrollo de colaboradores, de acuerdo a su estrategia
deciden, asignan y delegan actividades a cada colaborador de
acuerdo a sus actitudes y aptitudes, siempre con el objetivo
del cumplimiento de metas.

Un lder estratgico gestiona los significados de la actividad empresarial, al crear percepciones e interpretaciones
compartidas, entre todos los trabajadores, sobre la naturaleza y los objetivos ltimos de la empresa. En este sentido,
el lder estratgico, centra sus esfuerzos en crear una visin comn respecto a quienes somos y a donde vamos
como empresa. Esta gestin del significado, es la que termina haciendo que los trabajadores justifiquen y legitimen,
no slo las actuaciones empresariales, sino tambin, los cambios dentro de la empresa. Esta gestin estratgica de
los significados, lleva, en ltima instancia, a que los mismos empleados de la empresa, terminen adoptando como
propia, la visin del lder, actuando como correa de transmisin para la difusin y reproduccin de esta visin, entre
los nuevos trabajadores.

TIPOS DE LIDERAZGO
TIPO DE LIDERAZGO

DEFINICIN

ORIENTADO
HACIA METAS

CONFIADO

COMPETITIVO

DETERMINADO

COMUNICACIN
ABIERTA

Estratgico

Este tipo de Liderazgo gestiona los significados de la actividad empresarial, al crear, percepciones e interpretaciones compartidas, entre
todos los trabajadores, sobre la naturaleza y los objetivos ltimos de la empresa. En este sentido, el lder estratgico, centra sus
esfuerzos en crear una visin comn respecto a quienes somos y a donde vamos como empresa.

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Autocrtico

Este tipo de Liderazgo se concentra en un poder ilimitado, siempre en una sla persona, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a
realizar y como estarn compuestos los difrentes grupos de trabajo.

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Transformador

Este tipo de Liderazgo se basa en provocar sentimientos intensos y motivar a los empleados, parte de la aceptacin personal de sus
seguidores de ciertos valores. Los valores proporcionan pautas para la toma de decisiones y de conducta

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Situacional

Este tipo de Liderazgo propone que los gerentes deben utilizar diversos estilos de Liderazgo dependiendo de la naturaleza de cada
situacin.

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Democrtico

Este tipo de Liderazgo prioriza la participacin de la comunidad, permite que el grupo tome decisiones, ofrece distintas soluciones,
planteamientos, estrategias, pero siempre hace que la comunidad decida cual es el que se va a tomar

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Liderazgo en Mxico
Los lderes se hacen, no nacen. El liderazgo se forja en tiempos de crisis. Es fcil sentarse tras tu
escritorio y hablar de teora. O enviar a los hijos de alguien ms a una guerra cuando t mismo
nunca has visto un campo de batalla. Pero otra cosa muy distinta es dirigir cuando tu mundo se
est despedazando.

Los lideres que quieren hacerse confiables ante sus seguidores, necesitan establecer posiciones
claras y firmes; y fijar posturas sin ambigedad. No se consigue la confianza de las personas
mediante exhortaciones; se logra mediante el ejemplo, en hechos y en palabras; siendo
consecuentes y congruentes en su comportamiento, con sus creencias y valores, mostrando una
conducta asignada por la integridad; de esa forma ganan credibilidad ante las personas
En Mxico esta frase, lamentablemente, no podra ser aplicada, ya que el pueblo se ha dedicado
ms a seguir al populismo, el cual le proporciona cierta informacin la cual la mayora no se
detiene a preguntar la razn de la informacin recibida y no ponen mucha atencin en las
discrepancias de los actos, las propuestas, la falta de integridad, de valores y tica que tienen
estos lderes. Tal vez en la educacin en Mxico debera de implementar estos pensamientos de
liderazgo y tica, como ciertas doctrinas que usan en EUA como la Doctrina Monroe.

 En Mxico, creo que nos falta ms liderazgo en nosotros mismos para levantarnos
juntos como nacin y que, a nivel empresarial, si se desarrollara en cualquier
nivel ya sea chica, mediana o grande. Mxico podra ponerse al mismo nivel que
las empresas ms grandes del mundo, porque al pas le sobran recursos e ingenio,
nuestra problema es no saber cmo usarlos propiamente y hacerla crecer aun
con las adversidades, las trabas y dificultades que tienen que sobrellevar para
triunfar tanto como mexicanos sino tambin como empresarios e innovadores.

El liderazgo que Mxico necesita es de tipo Estratgico y Transformador, pero sin

duda, la clave del triunfo mexicano se encuentra en una mentalidad, el
resurgimiento de lderes y un propsito de prosperidad comn. El liderazgo ser
un punto y requerimiento importante para el florecimiento del pas, por lo tanto
debera de ser introducido en la educacin y la cultura del mexicano que tenga
una continuidad. Yo pienso que es tiempo de hacer resurgir el orgullo, el deseo
de triunfo, incluir aspectos, como unin, nacionalismo, sin subordinacin, etc.
que puedan mejorar el funcionamiento del pueblo como estado y nacin.
Aunque el autor Velzquez, G, sugiere en el artculo Liderazgo Emptico. Hacia
un modelo de liderazgo nacional. Mxico: Instituto Politcnico Nacional. Un
modelo emptico.

Liderazgo Emptico
Se define como el estilo que permite al lder ubicarse en el lugar de
los seguidores mediante el conocimiento y habilidades de los
individuos para negociar tcnicas de intervencin e integracin.
El modelo del liderazgo emptico es basado en el Entusiasmo, Calidez,
Ridigez con Justicia, Empata, Humildad, mediante la aplicacin de
este modelo se desencadenan sinergias y se forman equipos de alto
rendimiento que crean en las organizaciones la competitividad.
Para mi un lder emptico en Mxico es Diego Rivera, ya que con su
expresin a graves de murales tiene seguidores de todos los gneros y
nunca cambio su ideolgia basada en justicia, humildad y calidez.

Las organizaciones modernas

El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el
trato que un jefe tiene con sus subordinados, la relacin entre el personal
de la empresa e incluso la relacin con proveedores y clientes, todos estos
elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional.
Para que una persona pueda trabajar bien y ser mas productiva debe
sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella, lo
cual confirma el principio de que "la gente feliz entrega mejores
resultados".
Los lderes de las empresas deben percatarse de que el ambiente de
trabajo forma parte del activo de la compaa y como tal deben valorarlo y
prestarle la debida atencin.

 Actualmente las organizaciones en Mxico trazan su direccin en un

modelo de liderazgo emptico para mi punto de vista en donde se emplea
y se es muy insistente en el trabajo en equipo donde cada colaborador
realiza su trabajo de manera individual pero orientado la meta del grupo a
travs de la comunicacin efectiva, la comunicacin basndose en que los
mensajes sean los correctos y estos mensajes los genera el lder del grupo.
"Sin comunicacin no hay trabajo en equipo, ni es posible ejercer el
liderazgo, tampoco hay atencin de clientes o pblico, ni relaciones
humanas hacia dentro o fuera de la empresa. Eso en lo laboral, qu decir
de lo individual, sin comunicacin no hay autoestima, familia, autocontrol,
ni desarrollo personal".
La comunicacin en una organizacin es de gran importancia, ya que
gracias a sta el trabajo en equipo es mas eficiente, ayuda a tener un
armonioso ambiente laboral donde los malentendidos disminuyen y se
logran mejores resultados dentro de las diferentes reas. En consecuencia,
se tiene una alta productividad en las mismas, lo que se resume en una
organizacin fuerte, slida y en crecimiento.
"La comunicacin propicia la coordinacin de actividades entre los
individuos que participan en las mismas, y posibilita el alcance de metas
fijas."

 La clave del triunfo mexicano se encuentra en una mentalidad, el resurgimiento de

lderes y un propsito de prosperidad comn. El liderazgo ser un punto y requerimiento
importante para el florecimiento del pas, por lo tanto debera de ser introducido en la
educacin y la cultura del mexicano que tenga una continuidad. Yo pienso que es tiempo
de hacer resurgir el orgullo, el deseo de triunfo, incluir aspectos, como unin,
nacionalismo, sin subordinacin, etc. que puedan mejorar el funcionamiento del pueblo
como estado y nacin.
Es tiempo de mejorar lo que debemos y arreglar nuestras faltas, logrando esto se nos
facilitara por consiguiente un crecimiento y un xito a nivel estado, empresarial,
deportivo, intelectual, cientfico y ms desarrollado.
Bibliografa
http://www.liderazgoyempresa.com/liderazgo/el-liderazgo-estrategico-y-la-gestion-delos-significados-en-la-empresa
http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2013/10/06/el-liderazgo-en-mexico/
http://www.valorhumano.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=70:
clima-organizacional&catid=36:noticias-de-valor-h
http://genesis.uag.mx/revistas/escholarum/articulos/negocios/organizacional.cfm
Bonilla Gutirrez, C. (1988). La comunicacin, funcin bsica de las Relaciones Pblicas.
Mxico: Trillas.