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1. Que es habilidad.

R/ Capacidad, talento y destreza de una


persona
para
hacer
una
cosa
correctamente y con facilidad.
2. Que es el entorno empresarial.
R/factores externos a la empresa que
influye en la empresa y condicionan su
actividad
3. Cules son las etapas del
Proceso
Administrativo.
R/ Planeacin, Organizacin, Direccin,
Control.
4. Defina cada una de las etapas del
proceso administrativo.
R/
Planeacin: Define las
estrategias,
polticas y planes detallados para
alcanzarlos, establece una organizacin
para la toma de decisiones e incluye
una revisin del desempeo y
mecanismo de retroalimentacin para el
inicio de un nuevo ciclo de planeacin.
Organizacin:
Permite
crear
estructuras sociales diseadas para
lograr metas y proposito especficos por
medio de la gestin del talento humano
Direccin: Comprende la influencia del
administrador en la realizacin de
planes, obteniendo una respuesta
positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y la
motivacin.
Control: Tiene como fin sealar las
habilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.

5. Describa los dos enfoques del trabajo


de un Directivo.
R/
EL FUNCIONAL: (Responde a que
hacen los directivos) Tradicional
EL DE ROLES: (Responde a como lo
hacen) Moderno
6. Defina el Entorno Especifico y el
Entorno General y de al menos dos
ejemplos de cada uno.
R/
Entorno Especfico: Abarca las fuerzas
externas que tienen un efecto directo e
inmediato en las decisiones y actos de
los gerentes y que son pertinentes para
la consecucin de las metas de la
organizacin.
Entorno
general:
comprende
las
condiciones econmicas, polticas y legales,
socioculturales, demogrficas, tecnolgicas y
mundiales que pueden incidir en la
organizacin.
7. Defina: Direccin, directivo, dirigir y rol.
R/
Direccin: Consiste en combinar los
recursos humanos y tcnicos lo mejor
posible para conseguir los objetivos de la
empresa, desarrollando las tareas tpicas de
la direccin como representar a la empresa,
transmitir informacin y tomar decisiones.
Directivo: Es quien realiza tareas y alcanza
objetivos por medio de otras personas.
Dirigir: Implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas
esenciales. La relacin y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la
direccin.
Rol: Es el papel que despliega un individuo
o un grupo en una actividad determinada

8. Defina los tres (3) roles de un Directivo.


R/
Rol Interpersonal: Abarcan una serie
de funciones que tienen que ver con el
contacto entre el director y las personas
tanto internas como externas a la
organizacin.
Rol
Informativo:
Las
funciones
informativas de liderazgo comprenden
acciones de monitoreo o supervisin, de
difusin y de portavoz.
Rol
Decisorios:
Estas
pueden
agruparse en cuatro. Son ellas las
funciones de emprendedor, manejo de la
dificultad, asignacin de recursos y
negociador.

R/ captar, procesar y disponer de


informaciones
que
puedan
ser
transformadas en nuevo conocimiento.
15. Nombre y defina al menos 5
herramientas gerenciales
R/
Estratificacin: diferente manera de
agrupar los mismos datos.
Grfico de Pareto: Diagrama de barras
que ordena los casos de mayor a
menor.
Histograma: Diagrama de barras que
representa la distribucin de frecuencias
de una poblacin.
Hoja de verificacin: planilla para
recoleccin de datos.

9. Que es Gestin.
R/ Alcanzar metas y resolver problemas
10. Para qu sirve la implementacin de un
modelo
de
gestin
en
las
organizaciones.
R/ La implementacin de un sistema de
gestin permite a los colaboradores de
una compaa trabajar juntos con
mtodo por los objetivos definidos

Carta de control (y Grafico): grfico


con lmites de control que permiten el
monitoreo de los procesos
16. Que es una estructura de Divisin de
Trabajo.
R/
17. Para que sirve una
responsabilidades - rol

matriz

de

11. Que son las metas


12. Que es el PHVA
R/ Es el mtodo de gerenciamiento con
foco en la mejora de los resultados.
Planear Hacer Verificar Actuar.

18. Que variables contempla el Concepto


de Meta. Como se debe construir una
meta
19. Cules son las etapas de una tormenta
de ideas
20. Que es un Acto Pedaggico

13. Que es el EHVA


R/ Es el mtodo de gerenciamiento para
mantener los resultados.
Estandarizar Hacer Verificar Actuar.
14. Para que sirven
gerenciales.

las

herramientas

R/ es un conjunto de acciones,
comportamientos y relaciones que se
manifiestan en la interaccin de un
docente o docentes con los estudiantes
mediados por unos componentes
del

proceso
pedaggico
y
una
intencionalidad claramente definidos.

R/ La diferencia existente entre pedagoga y

21. Cules son los componentes de un Acto


Pedaggico.

con la obtencin de los conocimientos que

R/ Sujeto que aprende, Sujeto que


ensea, Un contenido.

pedagoga hace referencia a la forma como

22. Defina las dimensiones del Acto


Pedaggico.
R/
El acto pedaggico como acto social:
Surge en y para una sociedad. su
estructura refleja la estructura social. El
poder social rige el poder pedaggico.
La sociedad produce en la educacin
sus propios esquemas y formas de
organizacin.
El acto pedaggico como acto
psquico: La representacin que un
maestro tiene de sus alumnos y los
deseos inconscientes que este pueda
tener.
El acto pedaggico como acto
instrumental: Desde este nivel se
agrupan las variables con las que ms se
ha trabajado en los anlisis de las
situaciones de enseanza. Son las
variables tradicionalmente atendidas, son
muy importantes y de gran especificidad
pero no las
23. Diferencias entre pedagoga y didctica.

didctica es que La didctica se relaciona


se tienen frente a un tema determinado: y La
se transmite el conocimiento:
24. Defina los componentes de un Acto
Pedaggico.
R/
1. Datos generales del tutor y del curso,
definicin del publico
2. Introduccin: propsitos de la
formacin, objetivo central, objetivos
especficos, competencias a formar
3. Contenido: definicin de recursos
requeridos
4. Definicin de la estrategia didctica
a utilizar: Preguntas orientadoras,
generadoras.
5. Evaluacin del cumplimiento de los
objetivos: logros del aprendizaje,
proceso
metodolgico
de
la
asignatura, estrategias de evaluacin,
recursos tecnolgicos.
25. Observar el siguiente video y elaborar
resumen: Link: Accidente Explosin en
el Mar del Norte Plataforma petrolera
Piper
Alpha:
https://www.youtube.com/watch?v=x_W-acfrjw