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Modulo # 5
I.
Datos Generales
Objetivos Especficos:
1. Explicar que es seleccin de personal y cules son las bases para la seleccin
exitosa en las organizaciones.
2. Enumerar las diferentes herramientas a utilizar en la seleccin de personal y
como se aplican.
Competencias a alcanzar:
Realizar el proceso de seleccin de personal y sus caractersticas, utilizando los
medios para optimizar el proceso de seleccin.
Descripcin Breve del Foro:
Este foro nos ayudara a comprender mejor algunos conceptos bsicos sobre el
captulo a estudiar:
FORO No. 1
Seleccin de personal:
1. Cul es la diferencia entre aptitud y actitud?
2. Para que nos sirve la ficha profesiogrfica?
3. Qu tipo de pruebas de seleccin de deben aplicar en las organizaciones de
hoy?
4. Porqu los procesos de seleccin son bien tardados en algunas organizaciones?
Explique.
5. Quin toma la decisin de contratar?
II.
Desarrollo de Contenido
INTRODUCCIN
La seleccin de personal forma parta del proceso de provisin de recursos humanos,
y es el paso que le sigue al reclutamiento. El reclutamiento y la seleccin de recursos
humanos deben de considerarse dos fases de un mismo proceso: el ingreso de
recursos humanos a la organizacin. Si el reclutamiento es una actividad de
divulgacin, de llamar la atencin, de incrementar la entrada y por tanto, una
actividad positiva de invitacin, la seleccin es una actividad de oposicin, de
Hay un dicho popular que dice que la seleccin consiste en elegir al hombre
adecuado para el sitio adecuado. En otras palabras, la seleccin busca entre los
candidatos reclutados a los ms adecuados para los puestos disponibles con la
intencin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as
como la eficacia de la organizacin. Desde este punto de vista, la seleccin pretende
solucionar dos problemas bsicos:
que
debe
cumplir
el
requirente
los
tenga
en
cuenta
como
pretendido por varios candidatos que se lo disputan, pero slo uno podr
ocuparlo, si llegara a ser aceptado. Parte del concepto de que el candidato es
multifactico.
Muchas
organizaciones
investigan
la
(retroalimentacin)
preguntas
(estmulos)
que
para
elaborar
le
permitan
retroalimentar el proceso.
El proceso de la entrevista debe tomar en cuenta dos aspectos, el material y el
formal, ntimamente relacionados:
a. Contenido de la entrevista: aspecto material (curriculum) informacin que
el candidato suministra de si mismo la cual se amplia y aclara.
b. Comportamiento del candidato: aspecto formal. Manera como reacciona
en una situacin: modo de pensar, actuar, sentir, etc.
D. Terminacin de la entrevista:
La entrevista debe ser abierta y desarrollarse libremente. La
terminacin debe ser cortes: el entrevistador debe hacer
una seal clara para indicar que la entrevista termino.
tradicionales:
de
tipo
discursivo
expositivo.
Pueden
ser
El proceso de seleccin
Funciona como un proceso compuesto de
varias etapas o fases consecutivas por las
que pasa el candidato. En las etapas
iniciales se emplean las tcnicas ms
sencillas y econmicas, por las que se dejan
las tcnicas caras y complejas para el final.
Como suele aplicarse ms de una tcnica de seleccin, las opciones son muchas y
varan de acuerdo con el perfil y la complejidad del puesto vacante.
Entre las principales opciones para el proceso de seleccin estn:
1. Seleccin en una sola etapa: las decisiones se basan en los resultados de una
sola tcnica de seleccin.
2. Seleccin secuencial en dos etapas: proceso empleado cuando la
informacin estudiada en el primer paso se juzga insuficiente para aceptar o
rechazar al aspirante.
3. Seleccin secuencial en tres etapas: seleccin que incluye una secuencia de
tres decisiones.
4. Seleccin secuencial en cuatro o ms etapas: emplea mayor cantidad de
tcnicas de seleccin. Ventaja: disminucin del costo de la obtencin de la
informacin que se efecta por etapas, se recomiendan cuando las pruebas son
muy costosas.
Una vez tomada la decisin final de admitir al candidato, este debe ir al examen
mdico de admisin y se le revisa la experiencia laboral y profesional.
de
operacin:
llamadas
telefnicas,
telegramas,
honorarios