UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE AUDITORA
CURSO: CONTABILIDAD VI
CATEDRTICO: LIC. CARLOS ECHEVERRA (TITULAR)
LIC. JOSE LUIS ROBLERO (AUXILAR)

COSTOS DE SUSTITUCION Y COSTOS DE REPOSICION

JULIO NEFTALI CALDERON VILLEDA

CARN 200513778
SALON 103, EDIFICIO S-3
GUATEMALA, SEPTIEMBRE DE 2008

INDICE
CONTENIDO

PG.

INTRODUCCION

1.

Costos de Sustitucin

1.1

Anlisis de los costos de oportunidad

1.2

Adicin o Descontinuacin de Productos o

Departamentos

1.3

Eliminacin de un Producto

1.4

Costo de Reposicin de Equipo

2.

Costos de Reposicin

3.

La Depreciacin

3.1

Mtodos para calcular la depreciacin

10

3.1.1 Mtodo de Lnea Recta

10

3.1.2 Mtodo de Unidades de Produccin

10

3.1.3 Mtodo de depreciacin Acelerada

11

3.1.4 Mtodo de los Nmeros Dgitos

11

3.1.5 Mtodo de Horas de Trabajo

11

3.1.6 Mtodo del Fondo de Amortizacin

12

4.

Informes

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

12
13

INTRODUCCION

A la contabilidad de costos le interesa obtener una cifra que representa el costo

de un producto manufacturado. Las razones ms importantes por las cuales la
gerencia de la empresa industrial necesita conocer los costos de un producto
son: Valorizar los inventarios, tomar decisiones de venta de un producto,
control de costos.
En la teora de la produccin, los costos reflejan el valor de los usos
alternativos de los factores de la produccin, es decir, los artculos que no se
producen porque se descartan, son el costo de los artculos producidos que se
prefirieron.
En el siguiente trabajo se presenta definiciones y aplicaciones de los costos de
sustitucin y de los costos de reposicin; siendo los primeros el valor
econmico que representa la diferencia entre llevar a cabo un proceso
productivo de un determinado bien o servicio, o el costo que representa al
adquirir externamente determinado bien o servicio; sobre el anlisis en la
decisin de compra o fabricacin, que es la eleccin entre producir
internamente o comprar a proveedores externos. Los costos de reposicin se
definen como: el valor de los activos a los precios prevalecientes en el ao de
estudio. Este costo se obtiene mediante la revalorizacin de los activos
adquiridos en periodos anteriores al ao de estudio valuados a los precios
actuales de un bien igual o similar, es decir, el monto al que costara, a precios
del periodo de estudio, adquirir un activo producido en periodos anteriores. Se
llama tambin valor de los activos a costo de reemplazo.
Para finalizar se aborda una parte importante de evaluar los costos, que es el
Informe que el Auditor presenta a la gerencia para que sta tome las decisiones
pertinentes.

COSTOS DE SUSTITUCION Y DE REPOSICION

1.

COSTO DE SUSTITUCIN

Se conoce como costo de sustitucin, al valor econmico que representa la

diferencia entre llevar a cabo un proceso productivo de un determinado bien o
servicio, o el costo que representa al adquirir externamente determinado bien o
servicio; sobre el anlisis en la decisin de compra o fabricacin, que es la
eleccin entre producir internamente o comprar a proveedores externos.
Casi todas las empresas manufactureras adoptan peridicamente decisiones
de este tipo para cuentas de activo como: maquinaria, equipos, piezas nuevas
para la produccin de bienes para la venta, inventarios, etc. Resulta interesante
sealar que mucha de las empresas que utilizan a proveedores, poseen la
capacidad tcnica para producir las partes o los materiales necesarios por si
mismas, pero al parecer se ha credo preferible su compra externa con base
en un anlisis.
En las decisiones del tipo fabricar o comprar a un proveedor-externo,
intervienen consideraciones internas, como el deseo de controlar la calidad,
ms que externas que podran incluir el temor a alterar las relaciones entre los
clientes.
El objetivo principal de estas decisiones es utilizar de manera rentable los
diversos niveles de capacidad productiva disponibles con las instalaciones
existentes, por ejemplo si se dispone de capacidad excesiva y se dispone de
trabajadores inactivos que se pueden utilizar para fabricar herramientas o
piezas, lo cual a travs de

un anlisis de costos diferenciales puede

determinarse, si se puede llevar a cabo o no.

Es difcil establecer reglas bien definidas para las decisiones de tipo fabricar o
comprar a un proveedor, ya que las circunstancias concretas de cada caso
exigen la consideracin de elementos adicionales; intervienen no solo el costo
actual, sino tambin proyecciones de costos futuros que implican factores

como: la capacidad, secretos comerciales, la innovacin tecnolgica, calidad

del producto, ventas de temporada, fluctuaciones de la produccin, etc.
Por qu las empresas fabrican sus productos?

Quieren controlar la calidad.

Tienen experiencia prctica o conocimientos tcnicos especiales.

Tienen mano de obra especializada, materiales especiales necesarios

para la produccin.

Por qu compran?

Para mantener relaciones a largo plazo mutuamente ventajoso con sus

proveedores.

Compran a los proveedores en pocas de baja produccin, para evitar

tener dificultades en obtener las partes necesarias durante pocas de
auge,

cuando

pueden

llegar

existir

faltantes

de

materiales

trabajadores, pero no as de pedidos.

Las industrias de fabricacin, quizs deseen evaluar las posibilidades de

adoptar cualquiera de las opiniones siguientes acerca de fabricar o comprar un
producto o una pieza especfica, si se encuentran en esta situacin de decisin.
1. Si la pieza esta fabricndose, evaluar la posibilidad de comprarla.
2. Si el producto se compra a un proveedor externo, evaluar la posibilidad
de fabricarlo en casa.
3. Si es un producto nuevo, evaluar a fondo la posibilidad de la opcin de
fabricar y la compra, antes de hacer la eleccin.
Las decisiones de fabricar o comprar, se pueden aplicar tanto a los productos
como a los servicios. Muchas compaas han encontrado, que cada vez es
ms difcil mantenerse a la vanguardia en tecnologa. En lugar de invertir
enormes cantidades en personal calificado y equipo sofisticado, y distraer la
atencin en actividades que agregan valor en sus propios negocios; han

descubierto que buscar este tipo de servicios en fuentes externas, es atractivo

desde el punto de vista financiero.
Uno de los grandes obstculos en este tipo de decisiones han sido los factores
subjetivos como el control y la calidad. Para que la decisin de buscar en
fuentes externas sea atractiva, los servicios deben ser confiables, requieren
estar disponibles en el momento en que se necesiten y deben ser lo bastante
flexibles para adaptarse a las condiciones cambiantes. Las compaas que
tienen acuerdos exitosos con fuentes externas, han tenido cuidado de incluir
tales factores subjetivos en sus decisiones.
En lo que respecta al ramo de servicios, las opciones de fabricar o comprar no
son tan obvias a primera vista. Sin embargo existen

y los juicios crticos

aplicables a los remos de servicio por lo comn son los mismos que para las
empresas fabricantes. Las opciones mencionadas en estas, pueden exponerse
de nuevo en lo que atae a los ramos de servicios de la manera siguiente:
1.

Si la compaa

de servicio lo presta en forma completa (es decir

fabricndolo) evalu si es factible subcontratar parte o todo el servicio

con otra compaa.
2.

Si se subcontrata el servicio (es decir si se compra) fuera de la

empresa, evalese la posibilidad de que la misma aporta todo o parte del
servicio.

3.

Si la oferta de un nuevo servicio esta en estudio, evalese plenamente

la posibilidad de hacer el servicio (es decir de tomar las diversas
medidas para proporcionarlo con recursos propios) o de comprarlo (es
decir contratar el suministro del mismo con otra empresa).

El objetivo de analizar la cuestin de fabricar o comprar, es proporcionar un

mtodo cuantitativo de anlisis para evaluar el dilema en trminos financieros,
as como estimar las reflexiones acerca del criterio no financiero aplicable a la
decisin. La escnica de la decisin de fabricar o comprar en las empresas
manufactureras, es el aprovechamiento

de la capacidad instalada

y de

produccin de la empresa, si esta sustituye su produccin por la de comprar a

un proveedor externo y con ello generar un nuevo factor de entrada que

contribuya a las utilidades o a la reduccin de los costos.

1.1

Anlisis de los costos de oportunidad

Se deben considerar otros factores cuantitativos, si se pueden utilizar las

instalaciones de la planta en forma ventajosa en alguna otra actividad de
produccin, o si se pueden arrendar a terceros, cuando se decide por la opcin
de comprar a proveedores externos.
1.2

Adicin o Descontinuacin de Productos o Departamentos

La decisin de agregar o descontinuar productos, departamentos y otras

unidades operativas importantes, reviste mayor importancia, (por ejemplo:
tiendas, plantas, divisiones, departamentos, productos) cualquier error respecto
a ellas normalmente se puede corregir solo despus de aos de penosas
limitaciones financieras. Por lo tanto su anlisis a fondo es primordial.
Cuando un departamento o un producto generan resultados negativos en sus
operaciones, muchas veces surge la inquietud de descontinuar dicha
produccin o eliminar tal divisin o departamento. Las ventas de una entidad o
un producto desaparecen cuando estos se eliminan, al mismo tiempo que se
tiene un ahorro en costos variables. De tal suerte se puede generar un margen
de contribucin positivo si se descontina una unidad, pero posiblemente
resulte afectada la utilidad global de la empresa.
1.3

Eliminacin de un Producto

Una de las tcnicas ms adecuadas para llevar a cabo un crecimiento sano y

que a la vez maximice el valor de la empresa es la conocida con el nombre de
desinversin. Es grande el nmero de empresas que se resisten a eliminar
ciertas lneas, ms por motivos sentimentales que racionales.

Algunos

productos arrojan perdidas contables y su margen de contribucin es negativo,

pero la opinin de muchos empresarios es de no eliminarlos ya que basan su

opinin en aspectos puramente sentimentales, por ejemplo, que fue el primer
producto que fabric la compaa, y que es parte de su historia.

Los

sentimientos personales de los empresarios son muy respetables, pero

posiblemente estas empresas creceran y seran ms slidas si se suprimieran
esos productos basndose en un anlisis marginal.
1.4

Costo de Reposicin de Equipo

El costo de reposicin es otra herramienta que tiene una utilidad significativa en

la adopcin de decisiones. Los costos de reposicin indican lo que se pagara
por los bienes si se adquirieran a los precios actuales.

Sin embargo, la

contabilidad financiera ha empleado tradicionalmente los costos histricos para

estos fines; estos muestran lo que se pag en un principio por la propiedad,
mientras que los de reposicin muestran lo que se pagara se adquirieran
estos bienes a los niveles de precios actuales;

la ventaja principal de los

costos histricos es que estos se aplican de forma clara y precisa a aquellos

bienes que pasan a formar parte de la empresa; el costo de reposicin, refleja
la cantidad en efectivo necesaria para que la empresa pueda disponer de estos
bienes, por lo tanto tiene mayor valor para la planificacin en la toma de
decisiones.

2. COSTOS DE REPOSICION
Expresin usada en el contexto de la administracin, organizacin de la
empresa, negocios y gestin. Valor o precio de mercado que se debe pagar
para reponer una mercadera o materia prima. Contablemente, se utiliza el
costo de reposicin para valorizar las existencias o inventarios cuando existe
inflacin.
Valor de los activos a los precios prevalecientes en el ao de estudio. Este
costo se obtiene mediante la revalorizacin de los activos adquiridos en
periodos anteriores al ao de estudio valuados a los precios actuales de un
bien igual o similar, es decir, el monto al que costara, a precios del periodo de
estudio, adquirir un activo producido en periodos anteriores. Se llama tambin
valor de los activos a costo de reemplazo.
El costo de reposicin es la herramienta que tiene una utilidad significativa
en la adopcin de decisiones. Los costos de reposicin indican lo que se pagara por los
bienes si se adquieren a los precios actuales. Sin embargo, la contabilidad
financiera ha empleado tradicionalmente los costos histricos para estos
fines; estos muestran lo que se peg en un principio por la propiedad, mientras
que los de reposicin muestran lo que se pagara si se adquirieran estos
bienes a los niveles de precios actuales. Muchos contadores creen que los
costos histricos son significativos, principalmente porque representan la
medicin que ms depende del costo inicial; La ventaja principal de los costos
histricos es que estos se aplican de forma clara y precisa a aquellos bienes
que pasan a formar parte de la empresa; el costo de reposicin, refleja la
cantidad en efectivo necesaria para que la empresa pueda disponer de
estos bienes, por lo tanto tiene mayor valor para la planificacin en la toma de
decisiones.
Valorando los bienes segn el costo de reposicin actual, el Contador Pblico y
Auditor, determina el costo actualmente necesario para adquirir unos bienes que
representen el mismo o mayor potencial de servicio que el que prestan los
que se estn empleando actualmente. Los costos de reposicin escogidos
pueden basarse en los precios de mercado actual o en un mercado futuro

previsto. En la adopcin de decisiones se debera emplear el costo de

reposicin mnimo del mercado en el que se desenvuelve la empresa. Una
caracterstica adicional de la utilizacin de los costos de reposicin, es que
parte del supuesto de que la sobrevivencia es una necesidad bsica de la
empresa, y que los beneficios netos presentados sern positivos nicamente
si se ha asegurado la sobrevivencia de la empresa como negocio en marcha.
Egresado de otro modo, la empresa debe tener capacidad de reponer los
servicios utilizados, lo cual se expresa en trminos de costos de reposicin.
El enfoque general de los costos de reposicin est orientado principalmente
hacia el futuro. Por lo tanto debe hacerse caso omiso de los costos pasados en la
toma de decisiones. A manera de ejemplificar por qu, supongamos que el Sr.
Ramrez adquiere un vehculo usado en Q. 5,000 despus de varios meses
de uso, se da cuenta que el consumo de gasolina y gastos de mantenimiento
del mismo es tan elevado, que se ha visto obligado a modificar sus hbitos de
alimentacin y su modo de vida. De tal suerte, decide vender el automvil y
adquirir otro modelo ms compacto y reciente, por lo cual recibe una oferta
por su vehculo de Q. 4,000. Su anlisis ser incorrecto si rechaza la oferta
nicamente por la perdida de Q. 1,000 en que incurrir. El costo de operar el
automvil actual es una consideracin pertinente. Conservar este automvil
durante varios aos ms quizs represente un orgullo, o un valor sentimental
para el seor Ramrez pero no modificar la decisin de adquirir el otro
vehculo. El importe pagado por el vehculo es un costo pasado que no se
puede modificar mediante acciones futuras.
En el contexto de toma de decisiones, los costos pasados en los que ya se ha
incurrido reciben el nombre de costos hundidos. Igual que el costo de vehculo se
hundi, tambin ocurre lo mismo con el valor en libros de los activos de larga
vida; recordemos que este ltimo es el costo del activo menos la depreciacin
La

funcin del valor en libros de las decisiones empresariales de

reposicin de equipo, tiene un efecto contable que puede enojar resultados

negativos dentro del anlisis de costos diferenciales a corto plazo, pero que no
entraan costos o desembolsos por la adquisicin del nuevo equipo.

Dado que los datos sobre los costos de reposicin tienen una importancia
mxima se debe de adoptar decisiones referentes a los bienes depreciables,
es conveniente realizar un ajuste peridico de los valores de planta y equipo,
en trminos de costos de reposicin actuales. El impacto que tienen las
diferentes situaciones de mercado sobre las propiedades y los bienes que
posea la empresa en los que realiza sus actividades, es importante en las
decisiones de fabricar o comprar a un proveedor y para los planes referentes
a mejoras, ampliaciones, sustituciones y eliminaciones de equipo y planta. La
presentacin

ajustada de los valoras de planta

y equipo

en forma de

costos de reposicin revela cuales son los bienes ms costosos de sustituir, lo

que puede servir de ayuda en la planificacin de inversiones.
Es necesario sealar que los niveles de rendimiento de la maquinaria y
equipo calculados

segn

la base de los costos histricos, son normalmente

mayores a largo plazo que los calculados si se toma como base los de reposicin.
Los costos de reposicin son tambin tiles en muchos anlisis, al igual que el
concepto de costos de oportunidad; los costos de reposicin son difciles de
aplicar a la contabilidad rutinaria. Como resultado de esto, en muchos sistemas no
se hace

uso de los mismos.

Adems los costos de oportunidad y

de

reposicin son muy subjetivos; por ejemplo, a menudo es difcil determinar el

rendimiento de una inversin que asuma un riesgo comparable al de cada una
de las otras alternativas posibles. Sin embargo este riesgo forma parte del
proceso de adopcin de decisiones, ya que stas se toman basndose en
posibilidades y no en los hechos.
La determinacin del costo de reposicin de las instalaciones de produccin
representa un reto al tener que decidir si se supone que las instalaciones
existentes se sustituyen tal como estn o si se emplea nueva tecnologa, pues
es obvio que el cambio ser para mejorar la situacin actual, y ser necesario
prever todas las situaciones que conlleva dicho cambio.
Desde el punto de vista de los costos de reposicin de equipo, es conveniente
sealar como una opcin de adquisicin al arrendamiento financiero (Leasing).

La decisin de arrendar es fundamentalmente una decisin financiera; el

arrendamiento es equivalente al prstamo o a la compra. En el anlisis de un
arrendamiento se debe estimar principalmente la tasa de inters que el
arrendador esta cargando y comparar este costo con la tasa normal de
prstamo bancario al elegir entre dichas opciones.
Se debe considerar adems, los costos que el arrendamiento causa, como:
honorarios por servicios financieros, entre otros. Indudablemente que dichos
costos redundaran en los costos fijos de la empresa.

El arrendamiento

financiero puede ser considerado como una decisin financiera contingente,

sobre la decisin de inversin; como un proyecto contingente, el anlisis puede
contestar a dos preguntas:
a)

Es rentable el arrendamiento para el proyecto?

b)

Es

rentable

el

proyecto

cuando

esta

financiado

con

arrendamiento?
El uso del arrendamiento financiero para reposicin de activos de rpida
obsolescencia, puede ser una opcin que permita hacer una menor
administracin del capital de trabajo, pues evita desembolsos elevados de
efectivo, o contraer deudas a largo plazo, adems permite cuantificar el costo
de reposicin a largo plazo y planificar de una mejor manera la distribucin de
los costos por tal arrendamiento.
3.

LA DEPRECIACION

Los activos fijos, con la excepcin de los terrenos, son de uso de la compaa
por un nmero limitado de aos nicamente, y el costo de cada activo se
distribuye como gasto entre los aos en los cuales se usa. En si depreciacin
significa la distribucin del costo del activo como gasto en los periodos en los
cuales el activo presta sus servicios.
La depreciacin difiere de la mayora de los gastos ya que sta no requiere de
pago en efectivo en el momento en que es registrado. El asiento para registrar
la depreciacin no tiene efecto en los activos corrientes o en los pasivos

corrientes. Sin embargo, cuando los activos depreciables se dan de baja, un

gran pago en efectivo debe hacerse para remplazarlos.
El Valor en libros de un activo fijo es su costo menos la depreciacin
acumulada relacionada. Los activos fijos son mostrados en el balance general
por su valor en libros, representando la parte de sus costo que se distribuir
como gasto en periodos futuros. La depreciacin acumulada representa la
parte del costo de los activos que ya se ha reconocido como gasto.
3.1

METODOS PARA CALCULAR LA DEPRECIACION

Existen variedad de mtodos para calcular la depreciacin, los cuales se

aplican conforme a la naturaleza de los activos y las operaciones de la
empresa. Los ms usuales son los siguientes:
1. Mtodo de Lnea Recta
2. Mtodo de Unidades de Produccin
3. Mtodo de depreciacin Acelerada
4. Mtodo de Nmeros Dgitos
5. Mtodo de Horas de Trabajo
6. Mtodo del Fondo de Amortizacin.
3.1.1 Mtodo de Lnea Recta: Este es el mtodo ms simple y ms se basa
en el supuesto de que la depreciacin es una funcin del tiempo y no del uso;
el antiguamiento y el deterioro debidos al transcurso del tiempo se consideran
como factores determinantes en la disminucin de los servicios potenciales, en
contraposicin al desgaste y deterioro fsico causados por el uso. De este
modo se supone que los servicios potenciales del activo fijo declinan en igual
cuanta en cada ejercicio, y que el costo de los servicios es el mismo
independientemente del grado de utilizacin.
3.1.2 Mtodo de Unidades de Produccin: En Este que se distribuye la
depreciacin entre los distintos ejercicios o aos en proporcin al uso que se
hace del activo en cada uno de ellos. La diferencia con el mtodo anterior
estriba en que en lugar de horas de trabajo, para la estimacin de la vida til se

toma como base las unidades a producir en cierto nmero de unidades

producidas en el ao.
3.1.3 Mtodo de depreciacin Acelerada: Significa reconocimiento de
valores grandes de depreciacin en los primeros aos de uso y valores
reducidos en los ltimos aos. Muchos tipos de planta y equipo son ms
eficientes cuando son nuevos y por tanto proporcionan ms y mejores servicios
en los primeros aos de vida til.
3.1.4 Mtodo de los Nmeros Dgitos: Este mtodo produce un cargo anual
decreciente o sea que se aplica mayor cargo por depreciacin durante los
primeros aos de la vida til de un activo fijo durante los ltimos aos, las
razones valederas para la aplicacin de este mtodo son las mismas que para
el mtodo del Saldo Decreciente, la diferencia es que en el primero la tasa es
fija sobre una base variable y en ste la tasa es variable sobre una base fija.
3.1.5 Mtodo de Horas de Trabajo: La distribucin de la depreciacin por
este mtodo se considera ms equitativa, toda vez que la depreciacin se
calcula sobre horas efectivamente trabajadas; se aplica especialmente a la
maquinara industrial, la cual se deprecia ms rpidamente si se usa a tiempo
completo o en tiempo extra, que si solamente se trabaja parte del tiempo,
tambin es menor la oportunidad de efectuar reparaciones, adems los
ejercicios en que se labora tiempo completo o tiempo extra reciben mayor
beneficio del activo que los ejercicios en que se trabaja slo parte del tiempo.
En la aplicacin de este mtodo se estima el nmero total de horas de trabajo
que la mquina es capaz de rendir y se establece un cargo por hora.
Como puede observarse la depreciacin acumulada de la mquina llego a su
mximo que es Q. 55,000.00 y el valor actual qued en Q. 3,000.00 que es su
valor de desecho y con este valor figura la mquina en el octavo ao

en el.

Balance General e Inventario de Fbrica hasta que sea vendida regalada o

desechada.

3.1.6 Mtodo del Fondo de Amortizacin: Este mtodo de amortizacin se

basa en la suposicin de que establecer un fondo para reemplazar el bien al
trmino de su vida til. El mtodo puede aplicarse sin que se acumule
efectivamente un fondo. Se supone que se crear el fondo mediante
cantidades iguales de dinero y en este caso el primer paso ha de ser para
determinar el importe de esas cantidades

4.

INFORMES:

Una de las responsabilidades del Contador General es producir informaciones

necesarias para la gerencia, en el proceso de seleccin de alternativas para la
solucin ptima de un problema. La funcin del informe es de suma
importancia

y tiene por objetivo reunir y resumir toda la informacin

acumulada en los diferentes niveles del proceso de toma de decisiones.

Existen

tres

modelos

de

informe

generalmente

utilizados:

1. Utilizando el formato del costo total, en el cual los costos e ingresos

relevantes

irrelevantes

se

presenten

para

cada

alternativa.

2. Utilizando el formato del costo diferencial, en el cual los costos e ingresos

relevantes

se

presenten

para

cada

opcin.

3. Utilizando el formato del costo de sustitucin, en el cual los costos e

ingresos relevantes ms los costos de sustitucin se presentan para un curso
nico

de

accin.

Cada uno de los tres modelos suministrar a la Gerencia (quien toma las
decisiones) elementos para las mismas soluciones al problema. Sin embargo
el Contador General escoger l mas apropiado dependiendo del tipo de
problema al que se le este buscando solucin y que transmita informacin de
la manera ms comprensible.

CONCLUSIONES

1. Los costos de sustitucin, expresan las consecuencias econmicas

representadas por los esfuerzos, sacrificios, esperas y utilizacin de los
recursos que se dan durante la fabricacin o prestacin de un servicio
tambin pueden medirse en trminos tcnicos como la calidad del
producto o servicio, en base a estos se toma la decisin de comprar o
contratar servicios de fuentes externas.
2. El

objetivo principal de tomar la

decisin de comprar en lugar de

producir ciertos productos o contratar servicios de fuentes externas es

utilizar de manera rentable los diversos niveles de capacidad productiva
disponibles con las instalaciones existentes.
3. Los costos de reposicin al igual que los costos de oportunidad son muy
subjetivos ya que a menudo es difcil determinar el rendimiento de una
inversin que asuma un riesgo comparable al de cada una de las otras
alternativas posibles. Sin embargo este riesgo forma parte del proceso
de adopcin de decisiones, ya que stas se toman basndose en
posibilidades no en los hechos.
4. La importancia de establecer los costos de sustitucin es considerar si
se pueden utilizar las instalaciones de la planta en forma ventajosa en
alguna otra actividad de produccin, o si se pueden arrendar a terceros,
cuando se decide por la opcin de comprar a proveedores externos.

BIBLIOGRAFIA

www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/14/valoresactu
ales.htm -

www.monografias.com/trabajos15/costos-clasificacion/costosclasificacion.shtml -

Normas Internacionales de Contabilidad y Normas Internacionales de

Informacin Financiera (NIC/NIIF)