ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por s solo, es
incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o
eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones humanas; la
eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy
en da, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, han llevado
a considerar que la administracin es clave para lograr los objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos tiles para la
administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede
apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos histricos de trascendencia se muestran en los hechos
que se mencionan a continuacin:
POCA PRIMITIVA: En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y
recoleccin. Los jefes de familias ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia.
Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los
individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la
administracin, como una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la
participacin de varias personas.
PERIODO AGRCOLA: Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la
divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal.
La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia en la economa agrcola de
subsistencia.
El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y,
consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.
Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la literatura, la religin,
la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de
esta poca, se manifest el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de
tributos en especies eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exiga una
mayor complejidad en la administracin. Los precursores de la administracin moderna fueron los funcionarios
encargados de aplicar las polticas tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la
construccin de grandes obras arquitectnicas.
El cdigo de Hamurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio de Babilonia y, consecuentemente, de
algunos aspectos de la administracin, tales como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y
el archivo de una gran casa de comercio. Los grandes avances de estas civilizaciones se lograron en gran
parte a travs de la utilizacin de la administracin.
EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles
de obreros y sus dirigentes.
HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento de leyes y reglas con un
liderazgo poco usual.
GRECIA: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la administracin. Scrates, por ejemplo,
transmiti a sus discpulos la importancia universal de la armona y la organizacin, para lograr los objetivos.
Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.
CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional extensa y una
administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la
administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros das.
LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se
extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de
la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo,
el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan
en los cambios sociales. El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los
monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a) Normas rgidas de trabajo.
b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.

c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.

d) Una necesidad de coordinacin permanente.
La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella aparecen los
estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios administrativos, los
conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.
Siglo XX.
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente por la consolidacin de la
administracin. A principios de este siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor su
indicador; de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administracin
se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la
obtencin de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.
En la actualidad, la administracin se aplica
en cualquier actividad organizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un
cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN?

Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una definicin sobre la
administracin nos dan la pauta para determinar su importancia.
Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de convivencia y labor de
grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en la productividad y
eficiencia de la institucin o empresa que la requiera.
Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:

La administracin puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su

complejidad, sta ser ms necesaria.
Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo a travs de
ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo
cuenta.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa. Debido a
su magnitud y complejidad, la administracin tcnica o cientfica es esencial, sin ella no podran
actuar.
Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es importante, por que al
mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos:
maquinaria, mano de obra, mercado, etc.
La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente de
preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama cambia, repercutiendo
no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.
Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito indispensable, por que
se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en sta para poder crear las bases

esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y

empleados, etc.
CULES SON LAS CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN?
Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya aplicacin es factible
alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y que son:

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,

porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios.
La administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
Su especificidad. A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede
ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador.
Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo instante de la operacin de una organizacin
se estn dando, en mayor o menor proporcin, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar,
etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinmico.
Su unidad jerrquica. Todos los poseen carcter de jefes en un organismo social, participan en
diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una organizacin forman un
solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor.

jesus simental
gomez palacio, Mxico

http://simental_administracion.lacoctelera.net/post/2010/02/12/antecedenteshist-ricos-la-administraci-n
GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIN.
La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la explicacin del origen de
la palabra con que se designa aquello que se estudia, valindonos para ello de los elementos fonticos que la
forman.
De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa misma
palabra expresa.
La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima palabra viene a su vez de
minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de
comparacin.
La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo de superioridad, y
de ter.
As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario; subordinacin: el
que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el
mando de otro, de un servicio que se presta.
Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del
conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus
aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la materia:

Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas,
en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George Terry. La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Wilburg Jimnez Castro. En "La llave del xito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su
fondo comn se propone la siguiente definicin:
"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la
organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".