IDENTIFICACIN DE

PELIGROS

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INTRODUCCIN A LA
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Donde las probabilidades de prdidas amenacen a
los trabajadores, al medio ambiente, o al pblico,
surge una responsabilidad personal, moral, etica y
legal.
La identificacin de peligros y el desarrollo de sus
controles son crticos para minimizar las
probabilidades de prdidas.
Esto es una necesidad para mantener la
licencia social para operar
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IDENTIFICANDO
PELIGROS
Cuando buscamos peligros. Usted debe
autopreguntarse: Qu podra suceder, luego
cmo y porqu ocurrira ?.
Un peligro puede ser identificado de diferentes
maneras: cuando planificamos un trabajo,
previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea
con la perspectiva cmo est desarrollndose
mientras se ejecuta la tarea

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IDENTIFICANDO OPCIONES
DE TRATAMIENTO
Cada una de las opciones de tratamiento debe ser evaluada en
detalle para identificar todos los posibles mtodos disponibles
para administrar el riesgo identificado adecuadamente y
eficientemente. Para riesgos de salud y seguridad, el enfoque
principal es reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo
dado. La transferencia de un riesgo refiere a herramientas
como seguro. El evitar los riesgos es tpicamente logrado por la
eliminacin de riesgos identificados como extremos. La opcin
tolerancia es el ltimo recurso y nicamente vlido para
actividades de moderado a bajo riesgo.

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GUA PARA IDENTIFICACIN

DE PELIGROS

Existe una fuente potencial de dao?

Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?

Quin o qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?

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GUA PARA IDENTIFICACIN

DE PELIGROS
Fuentes de informacin:

Operadores / personal de mantenimiento.

Gerentes y otros empleados.

Otros que sean afectados (contratistas, visitantes,

comunidad inmediata, etc.)

Reglamento especfico del pas.

Expertos tcnicos.

Otras compaas mineras.

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HERRAMIENTAS PARA
IDENTIFICAR PELIGROS
Estadsticas de accidentes
e incidentes
Reportes de investigacin
de accidentes
Reportes OK
Diagrama de flujo
Registro de observacin
de tareas
MSDS

Checklist de inspecciones
Registro de
mantenimiento
preventivo
Registro de compras
Checklist de
cumplimientos legales
Registro de Auditoras

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EVALUACIN DE RIESGOS

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CRITERIOS PARA EVALUAR

LOS RIESGOS

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GUA PARA EVALUAR

LOS RIESGOS
Riesgo = probabilidad X exposicin X consecuencia
Probabilidad
Sucede frecuentemente
Bastante posible
Inusual pero posible
Ha sucedido alguna vez
Muy improbable
Prcticamente imposible
Virtualmente imposible

Exposicin
10.0
6.0
3.0
1.0
0.5
0.2
0.1

Continuo
10.0
Frecuente (diario)
6.0
Ocasional (semanal)
3.0
Inusual (mensual)
2.0
Rara vez (pocos por ao) 1.0
Muy raro (anual)
0.5
No hay exposicin
0.0

Consecuencias
Catastrfico
Desastre
Muy serio
Serio
Importante
Menor

100
40
15
7
3
1

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RIESGO
Score del riesgo
sobre 400
200-400
70-200
20-70
debajo 20

Clasificacin
Muy alto
Alto
Sustancial
moderado
menor

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FRED A. MANUELE
En su libro sobre La Prctica de Seguridad
Seala: La evaluacin de riesgo es un
arte. No es una ciencia. No es posible estar
absolutamente cierto en determinar la
consecuencia o probabilidad

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TABLA DE CONSECUENCIAS

Nivel

Calificacin

Insignificante

Menor

Moderado

Mayor

Catastrfico

Salud y Seguridad

Propiedad

Proceso

TABLA DE PROBABILIDADES
Nivel

Descripcin

Siempre

Muy Probablemente

Probablemente

Poco Probable

Rara vez

Criterios

EVALUAR (VALORAR)
EL RIESGO
Una vez que el nivel de riesgo es conocido,
ciertas acciones sern requeridas dependiendo
del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo
involucra comparar el nivel de riesgo contra
estndares predeterminados de aceptabilidad.
El grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo
debe ser todo el tiempo consistente con la tabla
de prioridades de riesgo

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MTODOS DE ANLISIS DE
RIESGOS
Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como
extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado
como un indicador para identificar riesgos los
cuales requieren un anlisis ms detallado, o
donde los niveles de riesgo no justifican el
tiempo y esfuerzo para un anlisis ms
completo.

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MTODOS DE ANLISIS DE
RIESGOS ..(CONT.)
Cuantitativo.- Usa probabilidades para la
ocurrencia de un evento basado en datos

extensos de la industria o compaa especfica. La

calidad del anlisis depende de que los valores
numricos usados sean exactos y completos.

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MTODOS DE ANLISIS DE
RIESGOS ..(CONT.)
Los enfoques cualitativo y semi-cuantitativo
son las tcnicas ms comunes usadas para
establecer el nivel del riesgo en el mbito
minero.

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CRITERIOS PARA
ESTABLECER CONTROLES

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CRITERIO PARA ESTABLECER

CONTROLES
El control del riesgo est
generalmente asociado a un
costo y la eliminacin puede
llevar a costos inmanejables. De
ah la importancia de tener
presente en todo momento el
principio expuesto antes :
MANEJAR
LOS
CONTROLES
DENTRO
DE
UN
NIVEL
ACEPTABLE DE RIESGO

Costo del control de riesgo

bajo moderado

alto

Extremo

Nivel de Riesgo

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CONTROL DE RIESGOS
Terminar/evitar esto debera ser hecho cuando
(1) el peligro posee un gran potencial de prdida y
(2) la organizacin puede: o perseguir otros
caminos a sus objetivos, o cambiar sus objetivos.
La eliminacin o terminacin de un riesgo es una
solucin permanente, total. Luego no hay
necesidad de depender de factores falibles como
memoria humana, controles administrativos,
entrenamiento,
niveles
de
habilidad,
concentracin, etc.

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CONTROL DE RIESGOS
Terminar o evitar debera ser el punto inicial para el
control, la pregunta clave debera siempre ser respondida.
Podemos nosotros eliminar el riesgo? Los enfoques de
diseo e ingeniera ofrecen un gran aporte aqu.
La sustitucin es otra medida de control para terminar el
riesgo
La alteracin de las actividades de trabajo pueden ser
tiles en la terminacin del riesgo. Estos trabajos tienen
un alto potencial de prdidas si no se ejecutan
apropiadamente
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CONTROL DE RIESGOS
Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden ser
absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es
verdad que nuestra primera consideracin debe ser
Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta
frecuentemente es No, no es tcnica ni econmicamente
factible. Por lo tanto nosotros tenemos que mitigar, aliviar
o tratar. Esto significa que los riesgos son reducidos a un
nivel aceptable .
Aqu son los elementos del sistema los que nos ayudarn a
cumplir este objetivo

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CONTROL DE RIESGOS
Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un hecho de
vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.
Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y de una
organizacin a otra. Variables que pueden influir en la aceptabilidad son
numerosas, tales como, las regulaciones jurisdiccionales en las cuales el
negocio opera; la proximidad del establecimiento a reas residenciales,
otros negocios o reas ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y
procesos involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin,
la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los lderes de
la organizacin.
Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad no es
un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser aceptable maana. Lo
que es aceptable bajo un conjunto de condiciones no puede ser aceptable
bajo otro conjunto de circunstancias.

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CONTROL DE RIESGOS
Transferir/asignar
Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos
compartir o transferir responsabilidades financieras para prdidas,
no transfiere las responsabilidades morales, ticas o sociales. Los
seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos
Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin de la
propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente
especifica quin es responsable por algunas prdidas.

Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir

la responsabilidad del riesgo, va acuerdo contractual para ejecutar
un trabajo especfico

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REVISIN Y MONITOREO

Tienen los controles creados un nivel aceptable

de riesgo?

Se ha creado algn Peligro / Riesgo?

Se han elegido soluciones efectivas?

Se han usados controles y son estos efectivos?

Existe cualquier oportunidad de mejorar los

controles?

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GUA GENERAL PARA EVALUACIN

DE RIESGOS
Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo
Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas, clientes,
el pblico.
Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en detalles
o papeleo
Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente como sea
necesario que est involucrado en esos riesgos
Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos relevantes

Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y consecuencia,

eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales
Mirar qu subsiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo, incluyendo
operaciones no rutinarias

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CONCLUSIN
Por lo tanto debemos
Comprender el riesgo como un hecho de vida

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PRE-TEST
1. Un cientfico de la NASA dice que la
probabilidad de que se produzca un
accidente catastrfico durante el viaje de
un transbordador es 1 en 1000 viajes.
La pregunta es : Cul es el nivel de riesgo?
Y por qu?

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PRE-TEST
2. En una habitacin se encuentran un nio de 2
aos gateando en el piso y un nio de 8 aos
jugando en el piso, en el piso se encuentra un
cuchillo bien filudo cules son los riesgos y los
niveles de riesgo?. Explique porqu?

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GRACIAS

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