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mircoles, 10 de septiembre de 2014

6:57 p.m.
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En esta obra J honny Sosa C. nos propone Un Sistema de Gestin
Integrado que ayudarn a lanzarnos a la bsqueda organizada de la
CALI DAD TOTAL y el LI DERAZGO de EXCELENCI A, claves
fundamentales para el xito de las Empresas.
2
Introduccin.- Las
exigencias actuales hacen
necesario, para toda
Empresa que quiera ser
competitiva, el uso de
todas las herramientas de
Gestin que el
conocimiento moderno
pone a su disposicin para
garantizar la supervivencia
en mercados altamente
competitivos.
Seguridad
Laboral
Sistemas de
Gestin
Integrado

Salud e
Higiene
Responsabilidad
Social
Proteccin
Ambiental
Prevencin
Contra
Incendios
Seguridad
De los
Procesos
3
Si por estrategia podemos
entender, en forma simple,
es la forma de obtener
los resultados, o bien
como un marco
coherente y unificador
para la toma de
decisiones.
CON
UN ENFOQUE
GERENCIAL
DE RIESGOS
UNA VISION
ACTUAL
4
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS
Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :


LOS
GANADORES..
Y
LOS
PERDEDORES
5
NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS
visin actual.:
De reactiva.
De labor ocasional.
Guiada por los accidente.
Culpar al trabajador.
Orientada a la contingencia.
Mirada como un Gasto.
Dirigida al cumplimiento.
De control de Sntomas.
De labor segregada.
Sin Valor agregado.

Proactiva - Preactiva.
Funcin permanente.
Guiada por la Prevencin.
Mejorar los sistemas.
Parte de la Estrategia.
Entendida como Inversin.
Orientada a los Objetivos.
Control Gerencial.
Funcin Integrada.
Sinergia con P-C-C.

PARADIGMAS:
SON
MAPAS
MENTALES

.....IMPIDEN
VER
LO QUE
REALMENTE
EST
SUCEDIENDO
6
Es el perfecto estado de
funcionamiento productivo
garantizado por un nivel de
riesgo aceptable.
Su verdadero rol es el de
garantizar que el trabajo
productivo se haga y los
resultados se logren,
otorgndole confiabilidad a
todos los procesos en la
Empresa.
EL VERDADERO
PRODUCTO DE LA
SSMACRS ES
PRODUCTIVIDAD
7
EL PROCESO DE GERENCIA
G
E
R
E
N
T
E
S
Los Valores
Esenciales
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
Las Funciones
Adicionales
DECIDIR
COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
Objetivo de
Direccin
EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
EMPRESA
SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....


......EL PLAN
VA A
FALLAR
8
Cualquier enfoque preventivo que pretenda
satisfacer lo que se ha estructurado como el
SIGER actual, debe responder a los siguientes
lineamiento:

La SSMACRS debe entenderse como
una funcin Gerencial.
Es una responsabilidad de toda lnea de
mando.
Es una condicin de empleo en toda
organizacin moderna.
Es rentable y productiva, con resultados
en la lnea final.
Su eficacia descansa en esfuerzos
realizados al origen.
Use tcnicas de aplicacin sistemtica.
El Orden de Efectividad garantiza los
resultados.
CARACTERSTICAS
DE UN SISTEMA DE
SSMACRS ACTUAL
9
El Orden de Efectividad es un
modelo secuencial que pretende
garantizar la Gestin SSMACRS de
todo un sistema, basado en el
siguiente proceso.


Disee para el riesgo
mnimo.
Incorpore dispositivos.
Incorpore seales y alarmas.
Usar procedimientos y
entrenamiento.
Usar proteccin personal.
Tolere el riesgo residual.
10
Permiten visualizar en mejor forma las reas en que
esta funcin integradora debe aplicarse:
Un proceso Gerencial: Polticas, estndares,
planes, programas, responsabilidades, evaluacin,
auditora.
Un proceso de I ngeniera: Diseo de ingeniera,
procesos industriales, sistemas de trabajo, compras y
abastecimiento.
Un proceso Humano: Seleccin, orientacin
entrenamiento, evaluacin de desempleo,
reconocimiento y recompensa, normas y reglas.
Un proceso Operacional: Inventarios crticos,
investigaciones, inspecciones, procedimientos,
observaciones, instruccin.

LOS PROCESOS DE SSMACRS MODERNA
11
Es un Sistema Preventivo I ntegral para
garantizar la SSMACRS de todos los
procesos, basados en un enfoque Gerencial
de Gestin de los Riesgos Puros.


Considera la PROTECCION INTEGRAL de :

LOS VALORES HUMANOS.
LA INVERSION DE CAPITAL.
LA CAPACIDAD DE PRODUCIR.
LA CAPACIDAD DE SATISFACER AL MERCADO.
12
FAMILIAS DE ESTNDARES
INTERNACIONALES DE GESTION
PROCESO DEL
CAMBIO :
REALIDAD...
AMENAZAS...
COMUNICAR
OBJETIVOS
Y
BENEFICIOS
SOLICITAR
AYUDA DE LA
GENTE..

PARA QU ?
OHSAS
18001
SEGURIDAD Y
SALUD
P
R
O
C
E
S
O
Sistema de
Gestin de
Seguridad
ISO 14001
MEDIO
AMBIENTE
P
R
O
C
E
S
O
Sistema de
Gestin
Ambiental
Empresas exitosas,
competitivas, de
Categora Mundial
Sistema
Integrado de
Gestin de
Riesgos
Ingeniera
Diseo
Procesos
Seguridad
Incendio
Security
Ambiente
SA 8000
RESPONSABI
LIDAD SOCIAL
P
R
O
C
E
S
O
Sistema de
Gestin de
Res.Social
ISO 9001
CALIDAD
P
R
O
C
E
S
O
Sistema de
Gestin de
Calidad
13
Con una visin ms precisa, el
Sistema Integrado de gestin
centra su accionar en las
siguientes, entre otras, reas de
atencin:

-Lesiones y daos personal.
-Dao general a la propiedad.
-Control de derroche.
-Proteccin frente a la
responsabilidad legal.
-Control de emergencia.
-Control del costo operacional.
14
.. Es similar al aprendizaje de un
piloto cuando empieza a conocer su
tablero de control, .... despus ... se
vuelve un hbito.
LA IMPLEMENTACIN
ES GRADUAL
LIDERAZGO Y
CONTROL ADMINISTRATIVO
ADMISIN Y
EMPLEO
DIRECCIN
DEL SISTEMA
PLANEACIN
ESTRATGICA
AUDITORIA
DEL PROGRAMA
BIBLIOTECA
DE REFERENCIA
REGISTROS
E INFORMES
PROMOCION
GENERAL
HIGIENE
Y SERVICIOS
DE SALUD
TRABAJO
EN EQUIPO
COMUNICACIONES
PERSONALES
CONTROL DE
ADQUISICIONES
Y DE INGENIERA
EQUIPO DE
PROTECCIN
PERSONAL
PREPARACIN
PARA CASOS DE
EMERGENCIAS
INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES
E INCIDENTES
ANALISIS Y METODOS
DE TRABAJO
OBSERVACIONES
PLANEADAS
INSPECCIONES
PLANEADAS
NORMATIVIDAD
ENTRENAMIENTO
DEL PERSONAL
ENTRENAMIENTO
DE LOS ADMINISTRADORES
ANLISIS DE
ACCIDENTES
E INCIDENTES
SEGURIDAD
FUERA DEL
TRABAJO
15
CONTROLES
ELEMENTO
PRI MER
RECONOCI MI ENTO
PUNTOS
POSI BLES
1. PLANEACION ESTRATEGICA 700
2. DIRECCION DEL PROGRAMA 700
3. LIDERAZGO Y CONTROL ADMINISTRATIVO 700
4. ADMISION Y EMPLEO 200
5. ENTRENAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES 500
6. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 400
7. NORMATIVIDAD 350
8. INSPECCIONES PLANEADAS 500
9. OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO 200
10. ANALISIS Y METODOS DE TRABAJO 350
11. INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES 500
12. ANALISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES 500
13. PREPARACION PARA CASOS DE EMERGENCIAS 600
14. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 400
15. CONTROL DE ADQUISICIONES Y DE INGENIERIA 350
16. COMUNICACIONES PERSONALES 200
17. TRABAJO EN EQUIPO 700
18. HIGIENE Y SERVICIOS DE SALUD 700
19. PROMOCION GENERAL 500
20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 100
21. REGISTROS E INFORMES 200
22. BIBLIOTECA DE REFERENCIA 150
23. AUDITORIA DEL PROGRAMA 500
TOTAL 4950 (10 elementos) 10,000

ELEMENTO
PRI MER
RECONOCI MI ENTO
PUNTOS
POSI BLES
1. PLANEACION ESTRATEGICA 700
2. DIRECCION DEL PROGRAMA 700
3. LIDERAZGO Y CONTROL ADMINISTRATIVO 700
4. ADMISION Y EMPLEO 200
5. ENTRENAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES 500
6. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 400
7. NORMATIVIDAD 350
8. INSPECCIONES PLANEADAS 500
9. OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO 200
10. ANALISIS Y METODOS DE TRABAJO 350
11. INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES 500
12. ANALISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES 500
13. PREPARACION PARA CASOS DE EMERGENCIAS 600
14. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 400
15. CONTROL DE ADQUISICIONES Y DE INGENIERIA 350
16. COMUNICACIONES PERSONALES 200
17. TRABAJO EN EQUIPO 700
18. HIGIENE Y SERVICIOS DE SALUD 700
19. PROMOCION GENERAL 500
20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 100
21. REGISTROS E INFORMES 200
22. BIBLIOTECA DE REFERENCIA 150
23. AUDITORIA DEL PROGRAMA 500
TOTAL 4950 (10 elementos) 10,000

ELEMENTOS BSICOS PARA LA PRIMERA FASE
16
LOS CONCEPTOS
CLAVES
Una de las caractersticas del
concepto de SIGER es el de ser
tericamente muy slido, basado
en el conocimiento cientfico sobre
la administracin de riesgos.
Aspectos claves a conocer en el
campo conceptual:

El concepto de riesgos Puro.
El concepto de Incidente.
El accidente y sus reales efectos.
El origen real del accidente.
El cuasi-accidente o aviso previo.
El incidente deteriorado.

17
El concepto de Control en el Origen
es la base de todo sistema preventivo
eficaz y le da significado real al
concepto de SSMACRS. El control
en el origen debe incluir las debida
atencin a los siguientes aspectos
claves:
Integrar el SIGER en la Cultura
de la Empresa.
Incluir la SIGER en la
Planificacin Estratgica.
Planes de accin amplios y bien
definidos.
Un nivel de exigencias acorde
con los objetivos.
Voluntad de cumplimiento o
desempeo.
CONTROL EN EL ORIGEN
18
LA ESTRUCTURA DE UN SIGER SSMARS

Un sistema preventivo es el
conjunto de valores,
principios, compromisos,
obligaciones, pautas y
documentacin que orientan
y dan forma al trabajo de
SSMACRS dentro de una
organizacin.
19
Todo diseado con una visin de
largo plazo. Su estructura debe
responder al siguiente esquema:

Polticas y Objetivos.
Responsabilidades definidas.
Actividades preventivas
sistemticas.
Sistemas documentados.
Entrenamientos intensivos.
Una memoria institucional.
Control documentado.
Control de procesos crticos.
Sistemas de evaluacin y
auditorias.

20
Implementacin del Sistema
1
DIAGNOSTICO
8
CORRECCION DE
DEFICIENCIAS Y
ESTIMULACION DE
CUMPLIMIENTOS
3
CAPACITACION
A GERENTES
6
IMPLEMENTACION
DE ESTANDARES
4
CAPACITACION
A MANDOS INTERMEDIOS
CAPACITACION
A TRABAJADORES
7
7
VERIFICACION DE
CUMPLIMIENTO Y
EVALUACION
INTERNA
5
5
ESTRUCTURACION
DE COMITES
2
IDENTIFICACION Y
DISEO DE LOS
ELEMENTOS
DEL SISTEMA
MEJORA
CONTINUA
21
Desarrollo del Sistema
1
PROGRAMACION
DE EJECUCIN DE
ESTNDARES DE
ACTUACIN
MEJORA
CONTINUA
3
EVALUACION DEL
CUMPLIMIENTO
DE LOS ESTNDARES
4
CORRECCION DE
DEFICIENCIAS Y
ESTIMULACION DE
CUMPLIMIENTOS

2
VERIFICACION DE
CUMPLIMIENTO
(SEGUIMIENTO)
22
OBJETIVO Y BENEFICIOS
Al final del proceso de cambio, nuestros clientes se
encontrarn en un cumplimiento mnimo del 70% en
relacin a los estndares internacionales.
Lograr el cambio de un comportamiento riesgoso hacia una cultura de conducta
segura.
Incrementar la productividad como resultado de la implementacin exitosa del
sistema integrado de gestin de riesgos.
Disminucin drstica de la ocurrencia de incidentes y una mejora contnua en la
gestin integral de riesgos.
Mejorar la participacin y comunicacin entre los trabajadores a todo nivel.
Dominar tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
Integrar la gestin de riesgos con la produccin.
Consolidar y mejorar el programa o sistema existente.
Beneficios del Producto:
23
Quin es el responsable por la
SSMACRS
en nuestra empresa ?
R : ... La responsabilidad es de
cada persona que integra la
organizacin de la empresa.
TODOS
24
Es mejor medir
lo que se hace
para prevenir, en
lugar de medir lo
que ya ocurri
25
26
FRACASO
EXITO
El primer deber del
negocio es sobrevivir, y
el principio gua de la
economa de las
empresas no es la
maximizacin de las
utilidades, es el evitar
las prdidas
Peter F. Drucker
Consultor Administrativo
1909 - 27
28
:
Bioperconsulting@hotmail.com

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Gracias
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Alguna pregunta ?
29
mircoles, 10 de septiembre de 2014 6:57 p.m.
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