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GRUPO E INDIVIDUO

Psicologa del Individuo

cmo se comportan
las personas en conjunto?

Qu es un grupo?
Dos o ms individuos que interactan y son
interdependientes y se reunieron para conseguir
objetivos especficos

(Robbins).

En qu grupos
participamos?
Cmo podramos
clasificarlos?

Tipos de Grupos
Formales:

cuentan
con una estructura
organizacional
y
funciones
de
trabajo,
que
determinan
las
tareas por cumplir.

Ejemplos?

Tipos de Grupos
Informales:

carecen de una
estructura explcita.
Surgen
espontneamente
en
respuesta
a
necesidades
de
contacto social.
Ejemplos?

Razones para afiliarse a un grupo

Estatus

Seguridad

Autoestima

Poder

Afiliacin

Consecucin
de metas

Seguridad: Al unirse a un grupo, los individuos reducen la inseguridad de

estar a solas. Se sienten mas fuertes, tienen menos dudas personales y
resisten mejor las amenazas.

Estatus: Entrar en un grupo que los

dems consideran importante confiere a los
miembros reconocimiento y una posicin.


Autoestima: Los grupos infunden en las

personas sentimientos de vala; es decir, adems
de comunicar su posicin a los forneos,
pertenecer a un grupo fomenta tambin la
sensacin de valor a los propios integrantes.

Afiliacin:

A las personas les gusta el

trato frecuente al que se prestan los grupos.
Para muchas personas, estos intercambios en
el trabajo son el principal satisfactor de sus
necesidades de afiliacin.

10

Poder:

La accin de un grupo consigue a menudo lo que no puede el

individuo solo. Hay una fuerza en la suma.

Consecucin de metas:

hay
ocasiones en las que se requiere mas de una
persona para realizar una tarea: cuando hace
falta reunir dotes, conocimiento o fuerza para
terminar el trabajo.

11

Elementos que definen la estructura de un

grupo
Composicin

Normas

Roles

Liderazgo

Cohesin

12

Composici
n

Homogneos
 Miembros
parecidos
(por
necesidades,
motivaciones,
personalidad, etc.)
 Sirven
para
tareas
rutinarias y sencillas
 Toman decisiones ms
rpido

vs.

Heterogneos
 Miembros diferentes /
diversos
 Son ms productivos en
tareas de mayor
complejidad
 Pueden crearse
mayores conflictos

13

Normas

Son las reglas de conducta formales o informales

Un grupo refuerza las normas que expresan sus valores.

Facilitan su supervivencia.
Evita problemas interpersonales.
Aclaran las tareas del grupo.

Los grupos imponen refuerzos o castigos, lo que muchas veces

produce la Conformidad

14

Roles

Conjunto de comportamientos esperados asociados a las funciones

laborales o posicin no laboral

De tarea: buscan el cumplimiento de las metas
De mantenimiento: ayudan a mantener la cohesin y atmsfera grupal
Individuales o disfuncionales: colocan las necesidades individuales por

encima de las grupales

15

Cohesin
Atraccin interpersonal entre los miembros.
Una alta cohesin genera miembros ms motivados y con

sentimiento de pertenencia

Elevadas
Bajas

Normas de
Desempeo

Cohesin
Mucha

Poca

Productividad
Elevada

Productividad
moderada

Productividad
escasa

Productividad
moderada a
escasa

16

Liderazgo

Formal

vs

 Han sido nombrados

 Pueden tener o no
representatividad
 Ejercen un criterio de
autoridad

Informal

 Los miembros del grupo

les dan autoridad
 Suelen ejercer un rol de
mantenimiento adems
de un rol de tarea

17

Hay diferencia entre pertenecer a

un grupo y sentirse parte de ste?

18

Ejercicio Grupal
Analizar la estructura de cada uno de los grupos abajo

sealados basndose en los elementos ya mencionados.

Una pandilla
Una librera
Un aula
Equipo de ftbol

19

Etapas de Desarrollo de un Grupo

Formacin
Tormenta
Normalizacin
Desempeo
Disolucin o Dispersin

20

Formacin


Incertidumbre respecto al propsito, estructura y liderazgo del grupo.

Se analiza tareas y roles para iniciar actividades.

Etapa Previa

21

Tormenta

Conflictos intra grupales y desacuerdos entre miembros.

Es necesaria una jerarqua de liderazgo dentro del grupo.

22

Normalizacin

El intercambio de informacin y opiniones promueve la cohesin;

determinando la estructura organizacional y concentrndolos en la
ejecucin de la tarea.

23

Desempeo

El grupo cuenta con una estructura funcional y comienza a

resolver problemas con el propsito de obtener resultados.

24

Disolucin o Dispersin

Etapa final de los grupos temporales. Se disuelven tras alcanzar

sus metas porque consideran que el desempeo ya no es prioridad
para el grupo o porque no alcanzaron los objetivos propuestos.

25

Fenmenos Sociales Importantes

Conformidad :ajuste del comportamiento personal para que
quede alineado con las normas del grupo.

Tipos:
La influencia normativa: conformidad que se basa en el deseo

de llenar las expectativas de los otros, para obtener

aprobacin.
La influencia informativa: conformidad que se basa en aceptar

la evidencia sobre la realidad que nos ofrecen otras personas.

http://www.youtube.com/watch?v=b1zknBkg9Ts&feature=related

26

Ocio social: tendencia de los individuos a realizar

menos esfuerzo cuando trabajan de manera colectiva
que cuando trabajan de manera individual.
Cmo combatirlo?

Hacer ms identificable el esfuerzo de cada participante.

Realizar tareas atractivas, intrnsecamente interesantes.
Aumentar el compromiso del sujeto con la tarea.
Que los grupos sean pequeos y cohesionados.

27

Pensamiento grupal:
Condiciones sociales dentro del grupo:
a) La cohesin grupal que hace que el grupo sea respetado y

atrayente.
b) El estilo directivo del lder quien defiende una forma particular
de actuacin.