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1.-DEFINICIN:
Segn los diccionarios de trminos econmicos, se entiende como productividad la
relacin entre la produccin obtenida por un sistema de fabricacin de bienes o servicios y
los recursos utilizados para obtenerla. Generalmente se mide la productividad del trabajo,
es decir, la produccin anual de cada trabajador, cuantificando as qu cantidad de bienes
o servicios es capaz de fabricar cada persona con empleo en un periodo determinado. La
productividad indica el mejor o peor uso que se hace de los factores de produccin de una
economa concreta, lo que tericamente refleja su capacidad de competir con eficacia en el
mercado. Por tanto, evala la cantidad de bienes que produce una empresa segn el
nmero de personas que trabajan en ella y la cantidad de tiempo, materiales y recursos
necesarios para producir esos bienes.
CARACTERSTICAS:
La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son
requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor
agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los
mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el
Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad. La
productividad tiene una relacin directa con la mejora continua del sistema de gestin de la
calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del
producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario
final. La productividad va en relacin con los estndares de produccin. Si se mejoran estos
estndares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad productiva y los medios
que han sido necesarios para obtener dicha produccin. En el campo empresarial podramos
definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar
a trmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo
en cuenta la relacin entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los
resultados de los mismos. La productividad es la solucin empresarial con ms relevancia
para obtener ganancias y crecimiento.
de los clientes y la rentabilidad. Cun mayor sea la productividad de una empresa, ms til
ser para la comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo e impuestos.
Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres elementos bsicos:
1. Equipos y materiales: Hardware
2. Procedimientos y mtodos: Software
3. El recurso humano: Humanware
Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir. Para mejorar el
software se requiere de personas idneas y conocimientos, por lo que es pertinente mejorar
el humanware por medio de buenos procesos de seleccin, capacitacin permanente y
remuneracin adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el mejor capital humano
posible dentro de la empresa para que no se afecte el software.
Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestin
empresarial, la cual engloba un conjunto de tcnicas que se aplican al conjunto de una
empresa. El objetivo de dicha gestin es mejorar la productividad, sostenibilidad y
competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer
primero cual es el proceso ms crtico y as poder ponerle remedio.
La calidad.
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad
pobre .La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de
los estimulantes ms poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce
que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la
productividad.
No todos estn de acuerdo en que los gastos de investigacin y desarrollo repercuten
necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de la investigacin
desarrollo est enfocada al desarrollo de productos y a resolver problemas de ambiente mas
que al mejoramiento de la productividad. Sin embargo, es innegable que la inversin en
este rubro genera cambios importantes en la tecnologa misma que repercute directamente
en la productividad.
Proceso.
Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de
proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al
mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas
de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden
mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la
productividad.
Fuerza de trabajo
La fuerza de trabajo es tal vez el ms importante de todos, est asociado a un gran nmero
de sus factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin,
estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.
El sindicato.
La influencia negativa de los sindicatos sobre diversos factores incluyendo a la
productividad; el sindicalismo no se opone abiertamente al incremento de la productividad,
pero considera a su vez que a un incremento de la misma corresponde un incremento de
salarios.
De capacidad e inventarios.
La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la
productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin
Men (Hombres)
Money (Dinero)
Materials (Materiales)
Methods (Mtodos)
Markets (Mercados)
Machines (Mquinas)
Medioambiente
Management (Administracin)
Manufactura
Lo desconocido.
El desempleo.
etc.
Productividad en la Industria:
El desempeo de una empresa debe ser analizado en funcin de sus objetivos que esta se
plantea y de los aspectos principales que contribuyen a la consecucin tales como: ser
rentable, producir con calidad, tener alta rentabilidad y la satisfaccin material y
psicolgica de la comunidad que la conforma. La capacidad que posee la empresa para
trasformar las entradas en salidas determina su productividad.
La empresa se considera como un sistema abierto y la clave de su xito depende de la
mejora constante de su gestin productiva. Sus beneficios se ven afectados por cuatros
factores bsicos: el precio de venta de los productos, el costo de los insumos, la cantidad de
los productos vendidos y la cantidad de productos que se tienen del total de insumos
utilizados: Los tres primeros dependen de tres factores externos, mientras que el ultimo
depende de la empresa.
La productividad es el cociente que se establece entre la cantidad de bienes o servicios
(producto) y la capacidad de recursos gastados (insumos), es una filosofa, una concepcin
del quehacer productivo, un principio gua que debe ser tenido en cuenta , es un concepto
multifactico (por los factores que la condicionan) y estratificable; es la capacidad de
producir, es el producto de una actividad y los insumos requeridos para producirlos, es un
estado de nimo que busca la superacin constante. Es un principio que rige las relaciones
entre los seres humanos y la naturaleza, el cual debe hacerse efectivo y correctamente para
producir la raza humana y mejorar la sociedad como un todo. Los factores de productividad
de una organizacin son, obviamente, aquellos que determinan el valor que pueden tomar
sus diferentes indicadores de productividad. Una descripcin ms detallada de los factores
de productividad, es la clasificacin que relaciona tanto el entorno de la organizacin y el
interior de esta.