Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan

Leaders at all levels : :

Deepening your talent pool to solve the succession
crisis

Líderes en todos los niveles : :

Cómo profundizar su reserva de talento para solucionar la
crisis de sucesión

Sumario
Líderes en todos los niveles explica

Contenido cómo las compañías más importantes

resuelven el problema de la sucesión
del liderazgo y muestra que el enfoque
Sumario del desarrollo del liderazgo es en la
Pág. 1 actualidad una competencia esencial.
El libro presenta una solución radical
Nos dice el autor: para la crisis de sucesión: el modelo
Pág. 2, 6 de aprendices. Este nuevo enfoque
de sucesión y desarrollo de liderazgo
Conozca al autor muestra cómo los jefes desempeñan
Pág. 7 un papel crucial para acelerar y me-
jorar el desarrollo de los sucesores.
Dijeron sobre Líderes
La obra describe cómo y por qué
en todos los niveles
funciona el modelo de aprendices y
Pág. 8
brinda las herramientas necesarias
para poder adoptarlo. Basándose
Las ultimas palabras en décadas de experiencia, Cha-
Pág. 9 ran ofrece reflexiones para que los
líderes puedan aprender y crecer,
brinda consejos prácticos, presenta
ejemplos tomados del mundo real y
ofrece un mapa de ruta para gestio-
nar el propio crecimiento.
 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 2

Algunas preguntas que responde Líderes en todos los niveles

1- ¿Cómo descubrir a los líderes ocultos?

2- ¿Cuándo y dónde buscar nuevos talentos?
3- ¿Cómo realizar actividades de coaching?
4- ¿Cómo recompensar el liderazgo?
5- ¿Cómo resolver el problema de la sucesión del liderazgo?

{}
Nos DICE el autor
¿Cómo reconocer a los líderes?
La mayoría de las compañías tienen una visión errónea de lo que es y hace realmente un líder. Sin embargo,
todos los esfuerzos de desarrollo que se realicen no profundizarán la reserva de talento si se concentran en las
personas equivocadas. El estratega brillante, el genio creativo, el ingeniero financiero y otras personas brillantes
llaman la atención con derecho propio. La gente reconoce el conocimiento y la inteligencia de esos individuos
respeta sus opiniones y sus ideas y están dispuestos a seguirlos. Sin embargo, algunos de ellos no poseen las
cualidades necesarias para los negocios. Además, algunas cualidades se encuentran latentes y sólo saldrán a
la superficie en ciertas condiciones.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 3

El modelo de aprendices
El modelo de aprendices provee práctica, retroalimentación, correcciones y más práctica. Se aprende haciendo.
Está diseñado para dar a cada líder prometedor las oportunidades para encontrar el camino más rápido y efectivo.
Se basa en el aprendizaje concéntrico.

A
En una posición anterior, el líder selecciona buenas personas y las invita
a trabajar bien como equipo.

En la posición siguiente, el líder influencia y dirige gente que no reporta

B a él. Por ejemplo: equipos que cumplen funciones cruzadas o grupos de
proveedores.

Ahora el líder dirige un negocio global y construye equipos con gente de

diversas culturas con quien él no tiene experiencia previa. Refina sus
C instintos respecto de la gente y profundiza su comprensión sobre dinámica
de grupos. Ahora él es un buen juez de gente diversa y un “diagnosticador”
astuto de complejas dinámicas de grupo.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 4

Los bloques para construir el modelo de aprendices en las organizaciones

La gestión del modelo de aprendices

Las compañías deberán institucionalizar, integrar, medir, monitorear y gestionar el modelo de aprendices, reali-
zando las siguientes acciones:

Revisar los criterios y métodos para identificar talentos y para mantenerlos en sintonía con los cambios
externos.

Asignar a los individuos con talento para el liderazgo a una secuencia de trabajos interesantes y desa-
fiantes que construyan sus capacidades de liderazgo futuro a la vez que den respuesta a las necesidades
organizacionales actuales.

Proveer retroalimentación rigurosa para acelerar el desarrollo de los líderes.

Incrementar la visibilidad de cada líder dentro de la compañía para solidificar su conexión con la compañía
y permitir que otros líderes lo conozcan en profundidad.

Reconocer y recompensar a los mejores.

Periódicamente reportar los tipos de líderes identificados en todos los niveles.

Mantener informado al consejo directivo sobre las fortalezas de la compañía respecto de la reserva de
talento para el liderazgo y permitirle que conozca a los candidatos a la sucesión en profundidad.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 5

El sector de recursos humanos

El sector de recursos humanos deberá garantizar que:

Los jefes ofrezcan retroalimentación a individuos con alto potencial: específica, constructiva y opera-
tiva.

Los jefes deberán observar más allá de sus especialidades para ampliar la reserva de candidatos po-
tenciales cuando seleccionen gente.

Los jefes deberán promover a la gente basándose en requerimientos concretos de la posición tanto para
el presente como para el futuro.

Los jefes deberán visualizar el liderazgo como un recurso corporativo. Deberán testear y desarrollar sus
habilidades y potencial para el liderazgo.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 6

Algunos beneficios que ofrece Líderes en todos los niveles

- Brinda una visión nueva y refrescante sobre el liderazgo en las organizaciones.

- Enseña cómo contribuir al desarrollo de los líderes mediante la práctica y la autocorrección.

- Explica cómo debe actuar una compañía interesada en profundizar su reserva de talento.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 7

CONOZCA Al autor

Ram Charan
Ram Charan es consultor independiente y coach de liderazgo. Se ha
desempeñado como académico en la Escuela de Negocios de la Univer-
sidad de Harvard y en la Escuela Kellogg de Negocios de la Universidad
de Northwestern.

Ficha técnica del Para visitar:

libro http://www.ram-charan.com/
Título en inglés: Leaders at
all levels
Otros libros de Ram Charan
Título en castellano: Líderes
en todos los niveles Ejecución

Subtítulo en inglés: El crecimiento rentable es negocio de todos

Deepening your talent pool to Saber- cómo

solve the succession crisis La línea del liderazgo
Subtítulo en castellano:
Cómo profundizar su reserva
de talento para solucionar la
crisis de sucesión
Autor: Ram Charan
Cantidad de páginas: 172
Editorial: Wiley
Año: 2008

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 8

Dijeron sobre Líderes en todos los niveles

David Ulrich
Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de
Michigan.
Ram Charan ha sido mentor de muchos líderes en las últimas dos décadas. Líderes en
todos los niveles permite a cada uno de nosotros convertirnos en su aprendiz para poder
aprender de él cómo liderar y cómo construir liderazgo. El libro presenta una maravi-
llosa combinación de reflexiones, experiencias y sabiduría que moldeará la sucesión
del liderazgo en los años venideros.

Chad Holliday
Presidente y CEO de Dupont
La sabiduría y experiencia de Ram Charan se revelan en las profundas reflexiones
que subyacen al simple enfoque que demuestra cómo construir una mejor reserva de
liderazgo. Todas las compañías deben involucrarse y seguir este enfoque original y
práctico para desarrollar líderes.

Bill Conaty
Ex- vicepresidente de Recursos Humanos de General
Electric
Lo único que hará que una compañía fracase o crezca y tenga éxito hoy, mañana y
pasado mañana radica en la calidad de los líderes que pueda producir y retener. Ram
Charan es, sin lugar a dudas, la persona indicada para abordar este tema. Este libro
es de lectura obligatoria.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com

 Resumen del libro “Líderes en todos los niveles” de Ram Charan Pág. 9

Las últimas palabras

Algunos lectores pueden llegar a sentir que a pesar de sus aspiraciones respecto del liderazgo, real-
mente no tienen talento para asumirlo. Sus impulsos, instintos, temperamento no son los apropiados
para el rol de liderazgo o su mente sencillamente no funciona de ese modo. La ambición y el impulso
son absolutamente necesarios- pero no suficientes- para conseguir un rol de liderazgo de alto nivel
en una corporación moderna. Sin el talento para tener éxito en un nivel alto, la ambición y el impulso
pueden volverse negativos. Requerirá testeo y honestidad brutal para poder determinar si el liderazgo
es realmente el mejor camino para usted o si el tipo de liderazgo o sus talentos naturales lo conducen
en otra dirección. Recuerde que el liderazgo es un trabajo, no un premio honorífico. Lo mejor habrá
de suceder cuando usted encuentre que tiene talento natural para el liderazgo, adopte los principios
del modelo de aprendices para gestionar su propia carrera y aterrice en una compañía que lo ayude
a crecer.

Para acceder a todos nuestros resúmenes en forma gratuita visite www.esknow.com