LEAN MANUFACTURING

MANUFACTURA ESBELTA

DEFINICIN
Lean:
Delgado, magro, esbelto

Lean manufacturing:

Gestin del flujo de valor

Manufactura esbelta
Produccin esbelta
Jaime Castillo U.

DEFINICIN

Jaime Castillo U.

DEFINICIN
Es un sistema de mejora de procesos de
fabricacin y servicios basado en la
eliminacin de desperdicios y actividades que
no agregan valor
Permite alcanzar resultados
inmediatos en productividad,
rentabilidad, competitividad y
calidad.
Jaime Castillo U.

DEFINICIN
Conjunto de herramientas para eliminar
operaciones que no agreguen valor al
producto, servicio y/o a los procesos

Aumenta el valor de cada actividad realizada y,

elimina lo que no se requiere
Reduce desperdicios y mejora las
operaciones, basndose siempre en el
respeto al trabajador
Jaime Castillo U.

DEFINICIN
Lucro

Tradicional

Lean

Beneficio

Precio
Costo

Jaime Castillo U.

DEFINICIN
Valor agregado

Tradicional

Lean

Jaime Castillo U.

DEFINICIN
No es:

Visin de corto plazo

Plan de recortes ciegos
Recorte de personal
Presin sobre proveedores (Reducir precio y aumentar
tiempos de pago)
Presin sobre los clientes (Aceptar aumento de precios)
Jaime Castillo U.

BENEFICIOS

Reduccin de costos de produccin

Reduccin de inventarios
Menos mano de obra
Reduccin de lead time
Mejor calidad
Mayor eficiencia de equipo
Disminucin de desperdicios
Mayor seguridad
Jaime Castillo U.

HERRAMIENTAS

5 eses
Kanban
TPM
Poka yoke
Andon
Smed
Kaizen
VSM: Mapeo de la cadena de valor
Fabrica visual
Celdas de trabajo
OEE
Pensamiento A3
Jaime Castillo U.

DESPERDICIO

Cualquier cosa que no sea lo mnimo absolutamente

necesario para producir (Equipos, piezas, espacio, esfuerzo)
Desperdicio = Generador de costos
Desperdicio es todo aquello que no agrega valor desde la
perspectiva del cliente

Jaime Castillo U.

DESPERDICIO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

MUDA
Sobreproduccin
Inventarios
Transporte
Defectuosos
Reprocesos
Esperas
Manipulacin

LEAN

8. Talento humano
(Creatividad)

Jaime Castillo U.

SOBREPRODUCCON
Es producir cualquier cosa que no sea para
usar a vender inmediatamente
Es producir ms que la demanda solicitada
Es el peor tipo de desperdicio, pues ayuda a
generar todos los dems.

Jaime Castillo U.

SOBREPRODUCCON

Jaime Castillo U.

INVENTARIOS
Existencias excesivas de materia prima
Materiales en proceso
Existencias de producto terminado
Capital inmovilizado que puede
tener otro costo de oportunidad

Jaime Castillo U.

TRANSPORTE
Movimiento de materiales o piezas entre operaciones
cuando no es necesario
Movimiento a distancias mayores a lo estrictamente
necesario (Errores de lay out)

Jaime Castillo U.

DEFECTUOSOS
Materiales o productos fuera de
especificacin
No cumplen con las caractersticas
del cliente

Inspecciones y reinspecciones
Retrabajos
Rechazos
Interrupcin de flujo
Prdida de productividad
Jaime Castillo U.

REPROCESOS
Repetir operaciones
Realizar ms operaciones de las necesarias o requeridas

Jaime Castillo U.

ESPERAS
Tiempo ocioso entre operaciones o durante la operacin

Operarios o mquinas esperando materiales atrasados

Material esperando a ser procesado
Lnea parada esperando reparacin o ajuste de mquina
Operarios esperando que la mquina termine el ciclo

Jaime Castillo U.

MANIPULACIN
Movimientos innecesarios para realizar una operacin
Personal y equipos movindose ms de lo necesario
Esfuerzo excesivo (Ergonoma)
Bsqueda de herramientas, documentos, piezas, etc.

Jaime Castillo U.

+1 TALENTO HUMANO
No aprovechar el 100% del potencial humano
Subutilizar la inteligencia del equipo
humano para eliminar los 7 desperdicios

Capacitacin

Know how
Creatividad
Insatisfaccin
Falta de pertenencia
Deslealtad

Jaime Castillo U.

PRINCIPIOS LEAN

1. Valor agregado desde el punto de vista del cliente

2. Identificar cadena de valor
3. Crear flujo sin desperdicio
4. Halar desde el cliente
5. Mejora continua

Jaime Castillo U.

PRINCIPIOS LEAN
Valor
agregado

Mejora
continua

Cadena
de valor

Pensamiento
Lean

Halar
desde el
cliente

Flujo sin
desperdicio
Jaime Castillo U.

VALOR AGREGADO
Perspectiva del cliente

Agregan valor
No agregan valor pero necesarias
No agregan valor y no necesarias

Jaime Castillo U.

CADENA DE VALOR
Mapeo de la cadena de valor:
Hacer visible el flujo de informacin y materiales mediante
un mapa
Mediante indicadores, identificar oportunidades de mejora y
eliminar desperdicios

Jaime Castillo U.

FLUJO SIN DESPERDICIO

Crear un flujo continuo en el proceso para que los materiales
y la informacin fluyan ms rpido
Visualizar los problemas

Jaime Castillo U.

HALAR DESDE EL CLIENTE

Adoptar un sistema PULL justo a tiempo

Mantener inventarios mnimos y evitar la

sobreproduccin

Jaime Castillo U.

MEJORA CONTINUA
Enfocar esfuerzos para el perfeccionamiento

Kaizen

Jaime Castillo U.

CONCLUSIONES
Es una tarea que no tiene ni debe tener fin, es la
Administracin del cambio, no el cambio de la administracin
Lean manufacturing no es un estilo de administracin, es
un enfoque empresarial, una oportunidad real de mejora

La peor decisin es no tomar ninguna

Jaime Castillo U.

Jaime Castillo U.