Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Universidad Nacional
De Trujillo/
de ProyectosPARA LA
PROYECTO:
ESTUDIO
DEAdministracin
FACTIBILIDAD
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN EN CRIANZA DE
CUYES-CUIDECALIDAD
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE TRUJILLO
1
Administracin IX
PRESENTACIN
El equipo de trabajo del curso de Administracin de Proyectos, de la escuela profesional de
Administracin IX ciclo de la Universidad Nacional de Trujillo, presenta el informe del Estudio
de Mercados, como la primera etapa del proyecto ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE CUYES EN LOS DISTRITOS DE CHEPN Y
GUADALUPE, el cual busca la posibilidad de poder ganar posicionamiento en el mercado
culinario , dirigiendo los esfuerzos de marketing a un mercado de NEGOCIO- NEGOCIO, en
este caso los restaurantes del Valle Jequetepeque y posteriormente a los de la Regin La
Libertad.
Si bien, las granjas dedicadas a la crianza de cuy y la venta de los excedentes ya existen en el
mercado, nuestro estudio se enfoca en rescatar las percepciones y atributos ms valorados para
lograr mayor cobertura y acogida en el mercado. Siendo as se realiz un estudio exploratorio
para conocer las primeras impresiones favorables o no; cuyos resultados nos ayudaron a
formular nuestro proyecto de Investigacin de Mercado.
El proyecto contiene un anlisis del propsito de la investigacin, donde se determina el
problema u oportunidad de mercado, destacando las decisiones genricas o especficas de
acuerdo a los objetivos que se propusieron.
Luego determinamos la hiptesis de estudio y el universo en el cual se pondr a prueba una
encuesta como fuente de informacin primaria y algunos estudios realizados por entidades No
Gubernamentales enfocadas apoyar a familias de bajos recursos, en la crianza artesanal de
cuyes; como es el caso de CEDEPAS y algunas otras Instituciones, estas investigaciones nos
facilit la realizacin de la primera fase del proyecto, en complemento con nuestras
investigaciones.
Nuestro principal objetivo es llevar a la prctica los conocimientos obtenidos en clases, al
mismo tiempo
Los Autores
2
Administracin IX
INDICE
PORTADA
PRESENTACIN
RESUMEN EJECUTIVO
1
2
4
1.
PROPSITO DE LA INVESTIGACIN
1.1. Problema / oportunidad de mercado
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
2.1. Generales
2.2. Especficos
3.
HIPTESIS
4.
UNIVERSO
4.1. Descripcin
5.
METODOLOGA
5.1. Tamao de la muestra
5.2. Recopilacin de datos
18
20
40
CAPITULO V: FINANCIAMIENTO
43
44
50
54
57
98
CONCLUSIONES
99
ANEXOS
100
3
Administracin IX
RESUMEN EJECUTIVO
ESTUDIO
DE
FACTIBILIDAD
PARA
ANALIZAR
LA
PRODUCCIN
4
Administracin IX
1.2.2.
DECISIONES ESPECFICAS
5
Administracin IX
PRODUCTO:
Qu caractersticas diferenciales debera tener nuestro producto
CUIDECALIDAD en comparacin con los existentes en el
mercado?
PRECIO:
Qu precio estaran dispuestos a pagar los consumidores por
nuestro producto CUIDECALIDAD?
Segn las encuestas podemos observar que los restaurantes de
Guadalupe y Chepn estn dispuestos a pagar un promedio de(S/.
15 a S/.18 nuevos soles) si el cuy es beneficiado y de (S/. 15 a
S/.17 nuevos soles) si al cuy le compran vivo. Estos son los precios
con las que podemos ofrecer a nuestros clientes los restaurantes.
PLAZA:
Cul sera el canal ms adecuado para lanzar nuestro producto
CUIDECALIDAD?
El canal ms adecuado para lanzar nuestro producto
CUIDECALIDAD es mediante la venta directa debido a que nos
permite conocer las expectativas e impresiones de los clientes (al
momento de recibir los productos) y conocer sus necesidades.
PROMOCIN:
Qu tipo de promociones llamaran la atencin hacia la compra de
nuestro producto CUIDECALIDAD por parte de los
restaurantes?
Por ser nuestra empresa nueva en el mercado de venta de cuyes
ofrecemos la siguiente promocin:
6
Administracin IX
7
Administracin IX
SI
NO
TOTAL
Fi
Guadalupe
14
78%
22%
18
100%
Chepn
14
82%
18%
17
100%
82%
78%
80%
SI
60%
NO
22%
40%
18%
20%
0%
Guadalupe
Chepn
FUENTE: cuadro n 1
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que tanto en Guadalupe como en Chepn compran cuy ( 78y% y 82%
respectivamente) , mientras en Guadalupe un 22% seala que no compra cuyes
.
CUADRO N1.1
Segn los que no compran cuy, de acuerdo a su ubicacin, su probabilidad de
comprarlo
Criterio
SI
NO
Ubicacin
Guadalupe
Chepn
Fi
0
1
0%
33%
4
2
100%
67%
4
3
100%
100%
8
Administracin IX
TOTAL
Probabilidad de comprar
100% por los que no utilizan cuy
100%
67%
80%
60%
SI
NO
33%
40%
0%
Guadalupe
Chepn
CUADRO N 2
0%
11
79%
21%
Chepn
0%
13
93%
7%
TOTAL
Fi %
1 100
4
%
1 100
4
%
79%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
21%
0%
Guadalupe
En el mercado
7%
0%
Chepn
9
Administracin IX
Crianza propia
FUENTE: cuadro n 2
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que los restaurantes compran ms a las familias que cran con un
79%, y solo un 21% seala que lo hace por crianza propia. Guadalupe dedica
ms a la crianza (93%)
CUADRO N 3
Forma en la que adquieren el cuy, segn ubicacin de los
restaurantes
Criterio Benefciado (Carne)
Vivo
ubicacin
f
%
f
Guadalupe
29%
10
71%
Chepn
64%
36%
TOTAL
Fi %
1 100
4
%
1 100
4
%
71%
80%
60%
40%
64%
36%
29%
GRFICO N 3
20%
0%
Guadalupe
Benefciado (Carne)
Chepn
Vivo
FUENTE: cuadro n 3
ELABORADO: Por alumnos del VIII Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que en Guadalupe compran ms vivo (71%), mientras que en
Chepn lo hacen de manera benefciada con un 64% con respecto a
Guadalupe que solo lo hace en un 29%.
10
Administracin IX
CUADRO N 4
Unidades de cuy que consumen semanalmente segn la
ubicacin del restaurante.
11-20
Criterio 7-10 unidades
unidades
21-30
unidades
TOTAL
ubicacin
Fi
Guadalupe
57%
21%
21%
14
100%
Chepn
36%
57%
7%
14
100%
57%
60%
36%
50%
40%
GRFICO N4
30%
21%
21%
7%
20%
10%
0%
Guadalupe
7-10 unidades
Chepn
11-20 unidades
21-30 unidades
FUENTE: cuadro n 4
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle Jequetepeque.
Se observa que en Guadalupe consumen de 7-10 unidades un 57% de los restaurantes,
mientras que en Chepn el 57% consumen entre 11-20 unidades por semana.
11
Administracin IX
CUADRO N 5
Pago por unidad de cuy ya sea benefciado o vivo, segn la ubicacin
del restaurante.
Benefciado
Criterio
17-20
ubicacin
21-25
f
vivo
26- a mas
f
15-17
f
21a
mas
18-20
f
TOTAL
Fi
Guadalupe
29%
0%
0%
10
71%
0%
0%
14
Chepn
64%
0%
0%
36%
0%
0%
14
PAGO POR UNIDAD DE CUY YA SEA BENEFICIADO O VIVO, SEGUN LA UBICACION DEL RESTAURANTE
71%
64%
80%
60%
29%
17-20
21-25
20%
0% 0%
40%
0%
36%
26- a mas
0% 0%
15-17
18-20
21a mas
0% 0%
0% 0%
Guadalupe
Chepn
Beneficiado
GRFICO N5
12
Administracin IX
%
100
%
100
%
FUENTE: cuadro n 5
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que en Guadalupe preferen comprar el cuy vivo a un precio de 15-17 (71%) que comprarlo
en forma benefciada (29%), mientras que en Chepn Suelen comprarlo ms benefciado (a un precio
de/. 21- mas) que vivo(a un precio de S/.15-17).
CUADRO N 6
Preferencia por la carne de cuy en los restaurantes segn
su ubicacin.
Criterio
nutritivo
sabor
variedad
ubicacin
Guadalupe
36%
29%
14%
21%
Chepn
43%
43%
0%
14%
13
Administracin IX
f
i
otros
f
i
f
i
TOTAL
Fi
1
4
1
4
%
100%
100%
36%
43% 43%
29%
14%
21%
14%
0%
Guadalupe
nutritivo
Chepn
sabor
variedad
otros
FUENTE: cuadro n 6
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle Jequetepeque.
Se observa que en Guadalupe preferen el valor nutritivo (36%), el sabor en un 29%
mientras que en Chepn preferen tanto el valor nutritivo como el sabor como prioridad
con un 43% respectivamente.
14
Administracin IX
CUADRO N7
Grado de satisfaccin de los restaurantes por el trato que le brindan sus proveedores,
segn su ubicacin
Criterio
SI
NO
TOTAL
f
i
Guadalupe
10
71%
28.6%
14
100%
Chepn
14
100%
0.0%
14
100%
ubicacin
Fi
40%calidad de producto
31%
35%
29%29%
30%
Puntualidad responsabilidad
25%
20%
20%
15%
Higiene
Servicio personalizado
11%
Precio
22%
18%
Plan de promociones
10%
5%Otros
0%
2%
0% 0% 0%
Guadalupe
0% 0%
Chepn
FUENTE: cuadro n 7
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que en Guadalupe un 71% est satisfecho con sus proveedores,
mientras que en Chepn el 100% est satisfecho.
15
Administracin IX
CUADRO N 8
Aspectos que mas valora el restaurante, de su actual proveedor,
segn su ubicacin.
calidad
Puntualidad
Servicio
Criterio
de
Higiene
responsabili
Precio
personaliz
producto
dad
ado
ubicacin
Plan de
promocio
nes
f
Guadalupe
13
37%
11
31%
11%
20%
0%
0%
Chepn
14
29%
14
29%
18%
11
22%
2%
0%
Otro
s
TOTAL
f
i
Fi
0
0
%
0
0
%
3
5
4
9
100
%
100
%
2% 0% 0%
0% 0% 0%
Guadalupe
Chepn
16
Administracin IX
FUENTE: cuadro n 8
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que tanto en Guadalupe como en Chepn valoran ms la calidad del producto, como la
higiene.( Con un 37%, 31% y 29%,29% respectivamente).
CUADRO N9
Disposicin de adquirir cuyes criados de forma artesanal por los restaurantes
segn su ubicacin.
Criterio
ubicacin
SI
NO
TOTAL
Fi
Guadalupe
14
100%
0.0%
14
100%
Chepn
15
100%
0.0%
15
100%
17
Administracin IX
DISPOSICION POR ADQUIRIR CUYES DE MANERA ARTESANAL POR LOS RESTAURANTES SEGUN SU UBICACION
100%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
100%
SI
NO
0.0%
Guadalupe
0.0%
Chepn
FUENTE: cuadro n9
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
Se observa que la disposicin de adquirir cuyes de manera artesanal tanto en
Guadalupe como en Chepn es de 100% y 100% respectivamente.
18
Administracin IX
CUADRO N 10
Medios de Comunicacin que preferen los restaurantes para informase,
segn su ubicacin.
Criterio
ubicacin
Guadalupe
Chepn
Tv
Radio
Internet
Peridic
os
Revistas
Folletos
Otros
TOTAL
Fi
35%
12
46%
12%
0%
0%
0%
8%
26
100%
13
37%
13
37%
20%
0%
3%
0%
3%
35
100%
MEDIOS DE COMUNICACION QUE PREFIEREN LOS RESTAURANRES PARA INFORMARSE, SEGUN SU UBICACION
46%
50%
45%
40%
37%37%
35%
35%
30%
Tv
25%
Radio
20%
15%
10%
5%
0%
Internet
Periodicos
12%
Revistas
20%
Folletos
8%
0% 0% 0%
0%
Guadalupe
3%
Chepn
FUENTE: cuadro n 10
ELABORADO: Por alumnos del IX Ciclo Administracin - UNT - Valle
Jequetepeque.
19
Administracin IX
Otros
0%
3%
Se puede observar que en Guadalupe preferen informarse a travs de la radio (46%) y la T.V (35%),
mientras que en Chepn preferen la T.V y la Radio con un 37% respectivamente.
HIPTESIS.
Si los atributos de nuestro producto CUIDECALIDAD son mejor valorados que los
cuyes que venden en mercados o familias, entonces generar un alto nivel de aceptacin
de los restaurantes del Valle Jequetepeque
IV.
UNIVERSO
4.1.
DESCRIPCIN:
Nuestro universo de estudio est conformado por los restaurantes ms representativos
del Valle Jequetepeque, tomando como poblacin a los distritos de Chepn y
Guadalupe, el cual permite obtener datos ms precisos y generales.
20
Administracin IX
V.
METODOLOGIA
5.1. TAMAO DE LA MUESTRA
Tamao de la Muestra: Muestreo Aleatorio Probabilstico M.A.S.
m=
Al
ser
nuestro
restaurantes de los
Guadalupe
( Z pqN )
m = 35 Restaurantes
de los Distritos de
[ ( N 1 ) e2 + Z 2pq ]
Guadalupe y Chepn.
universo solo 35
distritos
de
Chepn
nos
encontramos con una poblacin muy pequea, por lo tanto se considerar todo nuestro
universo como nuestra poblacin para la base denuestro estudio.
5.2. RECOPILACIN DE DATOS
Fuentes primarias: Encuestas
Fuentes secundarias: Reportes Estadsticos INEI 2007
MI BANCO
SKOTIABANK
CAJAS RURARES: SULLANA
CAJA PIURA
CAJA MUNICIPA L: TRUJILLO
4 = Muy
bueno
PONDERACIN
3 = Bueno
2 = Regular
SAN JOS
Sector talla
Sector Los
Jardines
Pitura
22
Administracin IX
ZONA A
ZONA
B
ZONA
C
1 = Malo
PESO
Cercana al
mercado
Disponibilidad
insumo
Disponibilidad M.
O.
Costos transporte
Costos alquiler
terreno
Clima
Materia Prima
TOTAL
0.16
ZONA A
CALIF POND.
.
5
0.80
ZONA B
CALIF. POND.
4
0.64
ZONA
CALIF
.
2
C
PON
D.
0.32
0.14
0.56
0.56
0.42
0.10
0.50
0.40
0.20
0.15
0.12
4
4
0.60
0.48
3
4
0.45
0.48
2
4
0.30
0.48
0.10
0.12
5
5
0.50
0.60
4.54
3
4
0.30
0.48
3.41
3
2
0.30
0.24
2.26
Es rstico, fuerte y resistente, vive prcticamente en todas las regiones, nace con
pelos, los ojos abiertos y en pocas horas ya esta comiendo alimentos slidos.
Administracin IX
Presentan celo post-parto a las 3 horas de haber parido entran en celo y ms del
80% quedan preadas.
Cuyes tipo A: Son los cuyes mejorados. Con mejor conformacin crnica.
24
Administracin IX
Cuy
con remolinos.
25
Administracin IX
2.1.3.
26
Administracin IX
28
Administracin IX
registros.
Elimina la competencia por alimento, porque no se cran juntos, chicos y
grandes.
Asla los casos de mortalidad, evitando el contagio de todos los animales.
Permite almacenar las excretas para poder utilizarlo en mayor volumen para
reciclaje o como abono orgnico.
29
Administracin IX
0.90
Poza 1
1.00
1.00
1.00
1.00
Acuerdo al N
1.70
30
Administracin IX
1.70
Poza 2
Galpn
para
cuyes
en
Hecosan
crianza
cuyes,
de
ofrece
muchas
ventajas,
principalmente en
la
alimentacin de los cuyes.
31
Administracin IX
sanidad
3.2.3. Equipos:
Los equipos bsicos son los siguientes:
Comederos
Bebederos
Jabas para trasporte
Balanza
Palana
Escobas
Recogedor
Machete
Hoz
Baldes
32
Administracin IX
33
Administracin IX
3.3.1.
El primer celo del cuy hembra aparece despus de los 30 das de edad
(55-70).
Despus de las 8 semanas el parmetro de empadre es el peso
corporal(650gr.es ms constante que la edad).
La presencia del celo o astral es cada 17 das.
En los machos aparecen los primeros espermas a las 7 semanas de edad.
34
Administracin IX
COMERCIALIZACION
35
Administracin IX
Hembra - macho
PARTO:
(48-63 das)
HEMBRA MACHO
LACTANCIA (15-21dias)
ENGORDE
SELECCIN
12 DIAS
DESTETE
Consiste en colocar el mejor macho con las mejores hembras (8 h*1m), en las pozas
con las dimensiones especificadas el empadre puede ser:
Empadre continuo. El macho esta continuo o permanentemente con las hembras. Aqu
se aprovecha el celo que se presenta a las pocas horas despus del parto
36
Administracin IX
3.4.3 El parto
Se presenta al concluir el periodo de preez, este se presenta generalmente en las
noches y muchas veces en las primeras horas del da. Los cuidados deben extremarse
considerando que paren buen numero de cras (1 a 5) tienen 2 pezones y necesitan buen
alimento y agua.
37
Administracin IX
Las madres por lo general producen leche durante las 2 primeras semanas; por
lo tanto de acuerdo a la alimentacin y desarrollo de las cras, el destete entonces debe
efectuarse a los 12 das y a ms tardar a las 3 semanas de edad.
3.4.7. La recra:
38
Administracin IX
UNIDA
D DE
MEDID
A
INSUMO Y/O
MATERIAL
CAN
TID
AD
COSTE
UNIDAD
(S/.)
litro
Galdes
S/. 4,00
kg.
100
Cal agrcola
S/. 0,50
frasco
Butox de 10 c.c
S/. 8,00
sobres
oxitetraciclina
S/. 12,00
kg.
sulfato de cobre
empaques
jeringas de 10 c.c.
unidad
es
600
unidad
10
39
Administracin IX
S/. 7,00
S/. 0,30
S/. 2,00
C
O
ST
O
TO
TA
L
(S
/.)
S/.
32,
00
S/.
50,
00
S/.
48,
00
S/.
96,
00
S/.
14,
00
S/.
180
,00
S/.
20,
Alimentos
forraje(alfalfa y
shugar)
tortas de soya
TOTALES
kl
kl
1.70
0
S/. 0,65
S/. 1,00
1.10
0
Maz
Afrecho
de trigo
Torta de
soya
Sales
minerales
Carbonato
Ca
TOTAL
45%
40%
13%
1%
1%
100%
3.5.2. Forrajes:
Debe considerarse que las leguminosas (alfalfa) son las de mayor valor proteico
comparado con las gramneas.
40
Administracin IX
00
S/.
1.1
05,
00
S/.
1.1
00,
00
S/.
440
,00
nicticas, carenciales.
bruscos en su medio
exposicin directa a
corralitos, deficiente
Administracin IX
b) Parsitos Externos: Son parsitos que viven sobre el cuerpo del animal;
produciendo heridas, irritaciones, escozor e intranquilidad. Se alimentan de sangre y
descamaciones dela piel.
43
Administracin IX
Las inversiones necesarias para llevar adelante este proyecto ascienden a S/.59.529.80
ESTRUCTURA DE CAPITAL
Capital Propio
Prstamo
TOTAL
En S/.
S/. 9.529,80
S/. 50.000,00
S/. 59.529,80
En
Porcentaje
16%
84%
100%
UN
ID
AD
DE
ME
DI
DA
C
A
N
TI
D
A
D
C
O
S
T
E
U
N
I
D
A
D
COST
O
TOTAL
(S/.)
(
S
/
.
)
Materiales
escoba
jaulas
culeres
baldes
ADQUISICIN DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
Materiales:
Uni
da
d
Uni
da
d
Uni
da
d
Uni
da
d
S
/
.
5
,
0
0
S
/
.
3
0
,
0
0
S
/
.
1
0
0
,
0
0
S
/
.
4
,
0
0
S/. 20,00
S/.
120,00
S/.
400,00
S/. 16,00
45
Administracin IX
Mill
ares
41
Alambre y otros
kg.
Martillo
Uni
dad
Madera de 1,60mts
Uni
dad
64
8
Clavos 1 pulgada
kg.
Malla metlica
Mt.
32
4
Calamina 3 mts
Uni
dad
39
3
Calamina 1 mts
Herramientas y otros
46
Administracin IX
Uni
dad
S
/
.
1
6
0
,
0
0
S
/
.
1
1
,
0
0
S
/
.
2
5
,
0
0
S
/
.
2
,
0
0
S
/
.
7
,
0
0
S
/
.
4
,
0
0
S
/
.
2
0
,
0
0
S
/
.
1
3
,
0
0
S/.
6.560,00
S/. 11,00
S/. 25,00
S/.
1.296,00
S/. 35,00
S/.
1.296,00
S/.
7.860,00
S/. 65,00
Palana
Uni
dad
Uni
dad
17
7
Rastrillos
Uni
dad
Conector de tubos
Uni
dad
17
7
Alicate
Uni
dad
Mallas
Mt
50
4
Hoz
Uni
dad
Carretillas
Uni
dad
Comederos
Uni
41
47
Administracin IX
S
/
.
5
0
,
0
0
S
/
.
7
,
0
0
S
/
.
2
0
,
0
0
S
/
.
1
,
5
0
S
/
.
1
7
,
0
0
S
/
.
3
,
0
0
S
/
.
1
0
,
0
0
S
/
.
1
2
0
,
0
0
S
S/.
100,00
S/.
1.239,00
S/. 40,00
S/.
265,50
S/. 17,00
S/.
1.512,00
S/. 40,00
S/.
240,00
S/.
dad
Bebederos
TOTALES
Uni
dad
41
6
/
.
5
,
0
0
S
/
.
1
,
5
0
2.080,00
S/.
624,00
S/.
23.861,5
0
Es aquella inversin que se realiza sobre activos constituidos por los servicios y
derechos adquiridos para la puesta en marcha del negocio (tabla n 4).
CAPACITACIN EN CRIANZA DE
CUYES
META
Uni
d.
Med
.
C
a
n
t
i
d
a
d
48
Administracin IX
Co
sto
uni
tar
io
Even
to
Even
to
Even
to
S/.
20
0,0
0
S/.
20
0,0
0
S/.
25
0,0
0
T
O
T
A
L
S
/.
2
0
0
,
0
0
S
/.
2
0
0
,
0
0
S
/.
2
5
0
,
ASESORAM. EN
COMERCIALIZACIN DE CUYES
CAPACITACIN EN GESTIN
EMPRESARIAL DE GRANJAS
Even
to
IMPREVISTOS
TOTAL
S
/.
1
5
0
,
0
0
S
/.
5
0
0
,
0
0
S
/.
1
.
3
0
0
,
0
0
S/.
15
0,0
0
Tabla 05:Gastos de
constitucin
Descripcin
Escritura Pblica
Minuta
Trmite de constitucin
Derecho de inscripcin
Licencia de funcionamiento
Formulario de zonifcacin
Derecho de zonifcacin
Carn sanitario
SUNAT
49
Administracin IX
GASTOS DE CONSTITUCIN
Costo
mensual
#
mese
s
S/. 203,57
S/. 25,00
S/. 23,00
S/. 30,00
S/. 120,00
S/. 7,00
S/. 140,00
S/. 10,00
S/. 20,40
S/. 50,00
Cost
o
anua
l
S/.
203,57
S/.
25,00
S/.
23,00
S/.
30,00
S/. 0,00
S/.
120,00
S/. 7,00
S/.
140,00
S/.
10,00
S/.
20,40
S/.
50,00
S/.
628,97
ACTIVOS INTANGIBLES
Constitucin de la sociedad
Capacitacin
Estudios de investigacin
Acondicionamiento fsico
S/.
628,97
S/.
1.300,00
S/.
800,00
S/.
500,00
SOLE
S
S/.
628,97
S/.
1.300,0
0
S/.
800,00
S/.
500,00
S/.
3.228,9
7
ACTIVOS
BIOLOGICOS
TOTALES
FUENTE: Elaboracin propia
UNIDAD DE
MEDIDA
unidad
unidad
50
Administracin IX
COSTE
UNIDAD
(S/.)
63
S/. 25,00
500
S/. 25,00
CANT
IDAD
COSTO
TOTAL
(S/.)
S/.
1.575,00
S/.
12.500,0
0
S/.
14.075,0
0
Mercaderas
S/.
440.
00
S/.
35,0
39.3
3
S/.
24,4
90.4
7
S/.
59,5
29.8
0
S/.
59,5
29.8
0
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
S/.
50,
000
.00
S/.
50,
000
.00
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE
Inmueble maquinaria
y equipo
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
S/.
9,52
9.80
S/.
9,52
9.80
S/.
59,
529
.80
CAPTULO V: FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO DE LA ENTIDAD
BANCARIA
Tabla 07:Financiamiento
Entidad Crediticia
Sujeto de Crdito
Objeto de Crdito
4
5
6
Monto
de
Crdito
Plazo de Amortizacin
Perodo de Gracia
51
Administracin IX
CAJA
PIURA
CUYDEC
ALIDAD
S.R.L
C. de
trabajo
S/.
50.000,00
3 aos
0,00
7
8
9
10
FUENTE: Elaboracin propia
AO
2013
2014
2015
TOTAL
D
E
U
D
A
I
N
I
C
I
A
L
S/
.
5
0.
0
0
0,
0
0
S/
.
3
8.
1
2
2,
3
9
S/
.
2
1.
9
6
8,
8
3
I
N
T
E
R
S/
.
18
.0
00
,0
0
S/
.
13
.7
24
,0
6
S/
.
7.
90
8,
78
S/
.
39
.6
32
52
Administracin IX
A
M
O
R
T
I
Z
A
S/
.
1
1.
8
7
7,
6
1
S/
.
1
6.
1
5
3,
5
5
S/
.
2
1.
9
6
8,
8
3
S/
.
5
0.
0
C
U
O
T
A
S/
.
2
9.
8
7
7,
6
1
S/
.
2
9.
8
7
7,
6
1
S/
.
2
9.
8
7
7,
6
1
S/
.
8
9.
6
anual
0,36
Fija
I
N
T
E
R
E
S
M
E
N
S
U
A
L
A
O
2
0
1
3
S
/.
1.
5
0
0,
0
0
3 aos
D
E
U
D
A
F
I
N
A
L
S/
.
3
8.
1
2
2,
3
9
S/
.
2
1.
9
6
8,
8
3
S/
.
0,
0
0
,8
4
3
2,
8
4
Tabla 09:Socios
SOCIOS
CHAVEZ PIZARRO,
Oswaldo
SERRANO CASTAEDA,
Ftima
QUISPE ESCALANTE, No
CHUQUITUCTO COTRINA,
Lisseth
SANCHEZ COLLANTES,
Jonatan
APO
RTE
%
16,6
7%
16,6
7%
16,6
7%
16,6
7%
16,6
7%
16,6
7%
100
%
TOT
AL
(S/.)
S/.
1.588,
30
S/.
1.588,
30
S/.
1.588,
30
S/.
1.588,
30
S/.
1.588,
30
S/.
1.588,
30
S/.
9.529,
80
5.1.
MISIN
CUIDECALIDAD S.R.L asume el compromiso de ofrecer un producto de ptima
calidad a precios accesibles, teniendo siempre en cuenta satisfacer las expectativas de
nuestros clientes a quienes trataremos de brindarle algunos conocimientos generales
sobre los beneficios de adquirir y consumir carne de cuy.
5.2.
VISIN
53
Administracin IX
5.3.
LOGO Y LEMA
5.4.
ANALISIS DEL
FODA
5.4.1. FORTALEZAS
El trato a nuestros clientes ser de manera amable.
Capacitacin y orientacin constante a nuestro personal.
Los contratos con nuestros clientes ser de manera eficiente y responsable ofrecindoles
cuyes de primera calidad.
nica granja de cuyes en la ciudad de Guadalupe que cuenta con instalaciones
adecuadas para la produccin y comercializacin de esta especie.
5.4.2. OPORTUNIDADES
Realizar contratos con los restaurantes para brindarles nuestro producto.
Representar al Distrito de Guadalupe en las diferentes ferias que se organizan para la
venta y promocin de productos de mejor calidad.
Ganar aceptacin y prestigio por la calidad de nuestro producto.
Existe una demanda insatisfecha.
5.4.3. DEBILIDADES
Se requiere una alta inversin.
Falta de capital propio.
Ser nuevos en el mercado.
5.4.4. AMENAZAS
La creacin en un futuro de otras granjas que ofrezcan cuyes de igual calidad, pero a
5.5.
menor precio.
Incremento de costos de los insumos para la alimentacin de los cuyes.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
54
Administracin IX
5.5.1.1.
JUNTA GENERAL DE SOCIOS
Formulan los planes estratgicos de la pequea empresa.
Aprueban o desaprueban los planeamientos dados por el Gerente.
Son los responsables de elaborar la constitucin y formalizacin de
5.5.1.2.
empresas.
Se encargan de nombrar y renovar al Gerente.
Tomar las decisiones del aumento o disminucin del capital.
GERENTE ADMINISTRADOR:
Encargado de planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades
administrativas y de servicios, as como cumplir con las disposiciones
impartidas. El Gerente es responsable de hacer cumplir las funciones y
atribuciones que le delegue la Junta de Accionistas.
Sus funciones son:
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades administrativas y la
prestacin de los servicios del proyecto, siendo responsable del
cumplimiento de sus objetivos y metas previstos.
Controlar y evaluar la gestin administrativa, financiera y econmica del
proyecto, mediante el anlisis de los Estados Financieros y Presupuestales y
el monitoreo y seguimiento de los resultados, disponiendo las medidas
correctivas.
Coordinacin del trabajo, programacin del manejo de animales,
comercializacin de los mismos, adquisicin de insumos, control de
registros.
5.5.1.3.
CONTABILIDAD EXTERNA
Registrar las compras y ventas, y adems llevar al da todos los libros
contables de la empresa.
Ver todo trmite relacionado con la SUNAT.
5.5.1.4.
JEFE DE PRODUCCIN
Lograr los objetivos asignados por la gerencia general.
Supervisar y controlar a todo el personal.
Verificar y controlar continuamente las etapas de produccin.
Controlar la calidad de los materiales y productos empleados.
5.5.1.4.1.1.
Tcnico Veterinario
55
Administracin IX
5.5.1.4.1.2.
Operarios y Peladores
5.5.1.4.1.3.
5.5.1.5.
la venta.
Analizar las oportunidades de mercado.
Determinar la influencia del medio ambiente.
Identificar los segmentos de mercado.
Analizar la demanda potencial.
Pronosticarlas ventas.
Desarrollar la publicidad de la empresa.
SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO
CARGOS
M
E
R
O
SUELDO
MENSUAL
(S/.)
0
,
1
3
S
/.
6
7
,
5
0
S
/.
6
7
,
5
0
S
/.
6
7
,
5
0
S
/.
6
7
,
5
0
S
/.
9
7
,
5
0
S
/.
9
7
,
5
0
S
/.
9
7
,
5
0
S
/.
9
7
,
5
0
S/. 750,00
S/. 750,00
Sub gerente
S/. 750,00
Jefe de Logstica
Jefe de Marketing
57
Administracin IX
S/. 750,00
O
N
P
0
,
0
9
E
S
S
A
L
U
D
Gerente general
S/. 750,00
Jefe de operaciones
S/. 750,00
Seguridad
S/. 4.500,00
TOTAL MOD
S
/.
6
7
,
5
0
S
/.
6
7
,
5
0
S
/.
4
0
5
,
0
0
S
/.
9
7
,
5
0
S
/.
9
7
,
5
0
S
/.
5
8
5
,
0
0
Tabla 10:Mano
de obra Directa
M
E
R
O
SUELDO
MENSUAL (S/.)
S/. 750,00
S/. 750,00
S/. 750,00
S/. 750,00
CARGOS
Operario
Operario
Operario
Operario
FUENTE:
Elaboracin propia
TOTAL MOD
58
Administracin IX
S/. 3.000,00
ES
SA
LU
D
0,
09
S/.
67,
50
S/.
67,
50
S/.
67,
50
S/.
67,
50
S/.
270
,09
ON
P
0,
13
S/.
97,
50
S/.
97,
50
S/.
97,
50
S/.
97,
50
S/.
390
,13
59
Administracin IX
JEFE DE PRODUCCION
TECNICO -YVETERINARIO
OPERARIOS
PELADORES
60
Administracin IX
uni
da
de
s
precio
unitario
DETALLE
adobe(millares)
S/. 160,00
traslado de adobe
S/. 100,00
mano de obra
agua (cilindros)
tierra (carretada)
otros (sacos pajilla)
4
8
8
4
61
Administracin IX
S/. 160,00
S/. 3,00
S/. 10,00
S/. 1,00
costo
total
S/.
640,00
S/.
400,00
S/.
640,00
S/. 24,00
S/. 80,00
S/. 4,00
MANO DE OBRA
INDIRECTA
anexo 2
S/.
1.788,00
COSTO FINAL
uni
da
de
s
Precio por
millar
41
S/.
6.560,00
S/.
6.560,00
S/. 160,00
COSTO FINAL
costo
total
Tabla 12:Costos
COSTOS
Alquiler de local
Pago de luz
Flete
Agua
TOTAL CIF
COSTO MENSUAL
S/. 300,00
S/. 200,00
S/. 675,60
S/. 300,00
S/. 1.475,60
Tabla 13:Fletes
FLETES
Cargado de
reproductores
N
ME
RO
563
COSTO UNITARIO
S/.
675,60
S/.
675,60
S/. 1,20
TOTAL FLETE
SOLES
S/. 1.788,00
S/. 6.560,00
S/. 1.475,60
S/. 675,60
S/. 10.499,20
DETALLE
COSTOS DE CONSTRUCCIN
MOI
CIF
FLETE
TOTAL FINAL GIF
Tabla 13:estructura de
fnanciamiento e inversin
62
Administracin IX
S/.
800,00
DESTINO/FUENTE
PRE INVERSION
INVERSION FIJA:
Acondicionamiento de local
Maquinaria, equipos y
Herramientas
Activos intangibles
CAPITAL DE TRABAJO:
activos biolgicos
Gastos indirectos
Gastos administrativos
Gastos de Ventas
TOTAL FINANCIAMIENTO
PRESTA
MO
BANCAR
IO
S/. 500,00
S/.
23.861,50
S/. 628,97
S/.
14.075,00
S/.
440,00
TOTAL
S/. 800,00
S/. 500,00
S/.
23.861,50
S/. 628,97
S/.
14.075,00
S/. 440,00
S/.
3.390,13
S/.
8.274,40
S/.
2.224,80
S/.
5.085,00
S/.
250,00
S/.
8.799,80
S/.
3.390,13
S/.
10.499,20
S/.
5.085,00
S/. 250,00
S/.
50.730,00
S/.
59.529,80
Tabla 14:
VENTAS
PRONOSTICADAS
VENTAS
SEMANALES
PRODUCTO
PRIMER AO 2013
INCREMETO DE
LAS VENTAS
MENSUALES
FUENTE:
Elaboracin
propia
Tabla 14:
VENTAS
SEMANALES
VENTAS
SEMANALES
AOS 2014-2015-2016-2017
INCREMETO DE
63
Administracin IX
PRODUCTO
AO 1
EN NUEVOS
SOLES
RUBROS
10 11 12
INGRESOS
VENTAS
APORTE PROPIO
9.5
APORTE BANCO
50.
TOTAL
INGRESOS
59.
0
TOTAL AOS
2.
26. 26. 26. 26. 26. 26. 26.
18
9.
50
26. 26. 26. 26. 26. 26. 26.
24
EGRESOS
Acondicionamie
nto de local
500
50
Activos
biolgicos
14. 14.
14.
14.
14.
14.
70
Gastos de Pre
inversin
800
80
Compra de
maquinaria y
equipos
Costo
Materiales
Directos
(Reproductores)
Costo de
mantener a las
cras
23.
23
44
88
1.3
1.7
2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2
22
1.0
2.1
3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1
28
Costo Mano de
Obra
3.3 3.3
3.3
3.3
3.3
3.3 3.3 3.3 5.0 5.0 5.0 3.3 3.3
45
Costos
indirectos de
10. 1.4
1.4
1.4
1.4
1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
17
440
64
Administracin IX
Gastos de
Administracin
5.0 5.0
5.0
5.0
5.0
5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
76
Gastos de
Ventas
250
25
25
25
25
25
250 250 250 250 250 250 250
3.
3.
3.
3.
3.
Cuota de
prstamo e
intereses
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
18
7.
RER 1,5%
TOTAL
EGRESOS
58. 26.
26.
28.
29.
31. 17. 17. 18. 18. 18. 17. 17.
30
SALDO
OPERATIVO
629
9.4 9.4 7.7 7.7 7.7 9.4 9.4
65
Administracin IX
COSTO VARIABLE
GIF
COSTO DE VENTAS
S/.
22.000,00
S/.
28.674,61
S/.
45.766,56
S/.
96.441,17
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
114.148,37
Q=
2.300
36.79
2
S*=
Tabla 16.1
Unida
des
Vendid
as (Q)
1.000
1.250
1.450
1.650
1.850
2.050
2.250
2.300
2.450
2.650
2.850
3.050
3.250
Ingreso
sx
ventas
S/. 0,00
S/.
16.000,00
S/.
20.000,00
S/.
23.200,00
S/.
26.400,00
S/.
29.600,00
S/.
32.800,00
S/.
36.000,00
S/.
36.792,20
S/.
39.200,00
S/.
42.400,00
S/.
45.600,00
S/.
48.800,00
S/.
52.000,00
Costo
total
en
operac
in
S/.
17.707,20
S/.
26.006,78
S/.
28.081,68
S/.
29.741,60
S/.
31.401,51
S/.
33.061,43
S/.
34.721,35
S/.
36.381,27
S/.
36.792,20
S/.
38.041,18
S/.
39.701,10
S/.
41.361,02
S/.
43.020,93
S/.
44.680,85
66
Administracin IX
Utilida
d en
operaci
n
(EBIT)
-S/.
17.707,20
-S/.
10.006,78
-S/.
8.081,68
-S/.
6.541,60
-S/.
5.001,51
-S/.
3.461,43
-S/.
1.921,35
-S/.
381,27
S/. 0,00
S/.
1.158,82
S/.
2.698,90
S/.
4.238,98
S/.
5.779,07
S/.
7.319,15
Costos
Fijos
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
17.707,20
S/.
55.200,00
3.450
S/.
46.340,77
S/.
8.859,23
S/.
17.707,20
O
20
12
S/. 35,000.00
RUBROS
S/. 30,000.00
S/. 25,000.00
S/. 20,000.00
INGRESOS
S/. 15,000.00
S/. 10,000.00
Ingreso
por
S/. 5,000.00
ventas S/. 0.00
S/.
0,0
0
FLUJO
S/.
185
.92
0,0
0
2,000
1,000
S/.
31
8.
72
0,
3,000
00
O
O
Ingresos
x ventas
2
2
0
0
Costo
total en
1
operacin 1
5
6
Costos Fijos
S/.
S/.
31
8.
72
0,
00
O
2
0
1
7
31
8.
72
0,
00
S/.
59.
529
,80
Egresos
O
2
0
1
4
Valor residual
EGRESOS
Inversin
O
2
0
1
3
ECONMICO
-S/.
59.
529
,80
S/.
306
.95
9,8
7
-S/.
121
.03
9,8
7
50.
000
,00
Impuesto a la
S/.
20
7.
14
7,
43
S/.
20
1.
33
2,
15
S/.
19
3.
42
3,
37
S/.
19
3.
42
3,
37
S/.
11
1.
57
2,
57
S/.
11
7.
38
7,
85
S/.
12
5.
29
6,
63
S/.
12
5.
36
4,
63
renta
Amortizacione
Intereses
S/.
11.
877
,61
S/.
18.
000
,00
-S/.
9.5
29,
80
S/.
0,0
0
s deuda
FLUJO
FINANCIEROIX
Administracin
-S/.
15067
.91
7,4
9
S/.
4.
78
0,
80
S/.
4.
78
0,
80
S/.
16
.1
53
,5
5
S/.
21
.9
68
,8
3
S/.
13
.7
24
,0
6
S/.
7.
90
8,
78
S/.
76
.9
14
,1
5
S/.
82
.7
29
,4
3
S/.
4.
78
0,
80
S/.
4.
78
0,
80
S/.
0,
00
S/.
0,
00
S/.
0,
00
S/.
0,
00
S/.
12
0.
51
5,
83
S/.
12
0.
58
3,
83
FUENTE:
ElaboracinPropia
S/.
68
,0
0
CAPITULO
VIII: EVALUACIN DEL PROYECTO
S/.
Prstamo
S/.
31
8.
72
0,
00
FLUJ
O
NET
O
COS
TO
AO
-S/.
59.52
9,80
-S/.
121.03
9,87
S/.
111.57
2,57
S/.
117.38
7,85
S/.
125.29
6,63
S/.
125.36
4,63
FACT
OR
DE
ACTU
ALIZA
CIN
(20%)
1,00
0,83
0,69
0,58
0,48
0,40
-S/.
59.529
,80
-S/.
100.86
6,56
S/.
77.480
,95
S/.
67.932
,78
S/.
60.424
,68
S/.
50.381
,23
S/.
95.823
,29
VANE
VAL
OR
ACT
UALI
ZAD
O
FLUJO
ECON
OMIC
O
F
A
C
T
O
R
3
5
%
-S/.
59.529,
80
-S/.
121.039
,87
S/.
111.572,
57
S/.
117.387
,85
S/.
1
,
0
0
0
,
7
4
0
,
5
5
0
,
4
1
0
AO
68
Administracin IX
FA
VA
NE
-S/.
59.5
29,8
0
-S/.
89.6
59,1
7
S/.
61.2
19,5
2
S/.
47.7
11,3
6
S/.
50
1,0
0,6
0,4
0,3
VA
NE
-S/.
59.
529
,80
-S/.
80.
693
,25
S/.
49.
587
,81
S/.
34.
781
,58
S/.
S/.
125.364
,63
,
3
0
0
,
2
2
37.7
22,8
3
S/.
27.9
58,0
0
S/.
25.4
22,7
5
24.
749
,95
S/.
16.
508
,92
-S/.
14.
594
,78
44
%
0,2
0,1
TIRE
AO
BENE
FICIO
S/.
185.920
,00
S/.
318.720
,00
S/.
318.720
,00
S/.
318.720
,00
S/.
318.720
,00
EG
RE
SO
S
S/.
306.
959,
87
S/.
207.
147,
43
S/.
201.
332,
15
S/.
193.
423,
37
S/.
193.
423,
37
F.
B/C =
69
Administracin IX
EGR
ESO
S
ACT
UAL
IZA
DO
S
S/.
154.9
33,33
S/.
255.7
99,89
0,
S/.
221.3
33,33
S/.
143.8
52,38
0,
S/.
184.4
44,44
S/.
116.5
11,66
0,
S/.
153.7
03,70
S/.
93.27
9,02
0,
S/.
128.0
86,42
S/.
77.73
2,52
S/.
842.5
01,23
S/.
687.1
75,48
842.50
1,23
687.17
5,48
0,
BEN
EFI
CIO
S
ACT
UAL
IZA
DO
S
1,23
COS
TO
AO
-S/.
9.529
,80
FACT
OR
DE
ACTU
ALIZA
CIN
(20%)
1,00
0,83
0,69
0,58
0,48
0,40
FLUJ
O
NET
O
VAL
OR
ACT
UALI
ZAD
O
-S/.
9.529,
80
-S/.
125.76
4,57
S/.
53.412
,61
S/.
47.875
,83
S/.
58.119
,13
S/.
48.459
,94
S/.
72.573
,13
-S/.
150.91
7,49
S/.
76.914
,15
S/.
82.729
,43
S/.
120.51
5,83
S/.
120.58
3,83
VANF
AO
FA
FLUJ
O
ECO
NOM
ICO
-S/.
9.529,
80
0,7
S/.
76.91
4,15
0,5
S/.
82.72
9,43
0,4
S/.
120.5
15,83
0,2
S/.
70
Administracin IX
1,0
-S/.
150.9
17,49
36
FA
VA
NE
45
-S/.
9.52
9,80
-S/.
110.
968,
74
S/.
41.5
84,2
1
S/.
32.8
88,4
4
S/.
35.2
28,0
4
S/.
1,0
-S/.
9.529
,80
0,6
-S/.
104.0
81,03
VAN
E
0,4
S/.
36.58
2,24
0,3
S/.
27.13
6,64
0,2
S/.
27.26
2,90
S/.
0,2
25.9
17,5
8
S/.
15.1
19,7
3
0,1
18.81
2,61
TIRF
-S/.
3.816
,44
43%
1,23
71
Administracin IX
16
B/C =
842.50
1,23
73.250,
16
11,50
72
Administracin IX
(S.R.L)
La voluntad de los socios que representan la mayora de capital social regir la vida de la
sociedad.
73
Administracin IX
Administracin de la Sociedad
Los Gerentes
Los Gerentes no pueden dedicarse por cuenta propia o ajena, al mismo gnero de negocios
que constituye el objeto de la sociedad.
Los Gerentes pueden ser separados de su cargo segn acuerdo adoptado por la mayora
simple del capital social, excepto cuando tal nombramiento hubiese sido condicin del
pacto social, en cuyo caso slo podrn ser removidos judicialmente y por dolo, culpa o
inhabilidad para ejercerlo (Art. 287, Ley 26887).
Los gerentes responden frente a la sociedad por los daos y perjuicios causado por dolo,
abuso de facultades o negligencia grave. La accin de la sociedad por responsabilidad
contra los Gerentes exige el previo, acuerdo de los socios que representen la mayora del
capital social (Art. 288, Ley 26887).
Caducidad de la Responsabilidad
La responsabilidad Civil del Gerente caduca a los dos (2) aos de acto realizado u omitido
por ste, sin perjuicio de la responsabilidad y reparacin para que se ordenara, si fuera el
caso (Art. 289, Ley 26887).
74
Administracin IX
a) Infrinja las disposiciones del Estatuto, cometa actos dolosos contra la sociedad.
b) Se dedique por cuenta propia o ajena al mismo gnero de negocios que constituye el
objeto social.
La exclusin del socio de acuerdo con el voto favorable de la mayora de las
participaciones sociales, sin considerar los del Socio para exclusin se discute, debe
constar. En escritura pblica y se inscribe en el registro si la sociedad slo tiene dos (2)
socios, la exclusin de uno de ellos slo puede ser resuelta por el Juez, mediante demanda
en proceso abreviado (Art. 293 Ley N 26887). Por el Juez, mediante demanda en
proceso abreviado (Art. 293 Ley N 26887).
Registros pblicos.
Este trmite se realiza para evitar que el nombre que hayamos elegido para nuestra
sociedad duplique el de otras empresas.
Veamos como:
75
Administracin IX
Trmite:
Pagar los derechos en Caja Publicidad del 4to. piso, dejar el recibo en la misma
ventanilla indicando los datos.
Recoger en el momento.
Lectura De Tomo
Trmite:
Pagar los derechos en caja Publicidad del 4to. piso, dejar el recibo en la misma
ventanilla indicando los datos requeridos.
Estos son regulados por la ley y deben representar la voluntad de sus dueos.
Se debe contar con asesora legal a fin de conocer las exigencias que plantea la ley y
78
Administracin IX
Luego de concluido el Seor Notario entregar a los socios una copia legalizada de
la Escritura Pblica para los trmites pertinentes que desee realizar y a la vez otra
copia legalizada para adjuntar como requisito en el Registro Mercantil.
ACTA DE FUNDACIN DE LA EMPRESA
En la provincia de PACASMAYO con fecha 21 de Julio del
2012, siendo las 3 de la tarde, se reunieron don Chvez
Pizarro, Oswaldo Estuardo con DNI N 45677886, doa
Chuquitucto
Cotrina,
270102708,doa
Lisseth
Machuca
Rubio,
Katherine,
Alva
con
Giscela
DNI
con
N
DNI
N46801060
doa
Serrano
Castaeda,
Yolanda
de
de
Sociedad
Comercial
de
Responsabilidad
de
presentadas
un
por
amplio
cada
integrante
79
Administracin IX
debate
de
que
las
propuestas
conformar
la
sociedad,
se
llega
la
conclusin
de
aprobar
la
seguido,
se
diolectura
la
presente
acta,
la
misma que fue aprobada y firmada por los socios que van
aportar un capital.
As mismo se acord aprobar el texto de la minuta de
constitucin previamente leda, la que fue firmada por
los socios debiendo ser elevada a escritura pblica
para su correspondiente inscripcin en los registros
pblicos.
CHUQUITUCTO
DNI N45677886
DNI N70288240
80
Administracin IX
COTRINA,
----------------------------
DNI N 47459491
SERRANO
DNI N46801060
CASTAEDA,
YOLANDA
DNI N47567919
USTED
PBLICAS,
UNA
EXTEDER
EN
CONSTITUCIN
SU
DE
REGISTRO
SOCIEDAD
DE
ESCRITURAS
COMERCIAL
DE
PIZARRO,
OSWALDO
ESTUARDO.NACIONALIDAD:
PERUANO
81
Administracin IX
CHUQUITUCTO
PERUANA
COTRINA,
OCUPACION
LISSETH
KATERINE
ESTUDIANTE,
NACIONALIDAD:
IDENTIFICADO
CON
DNI
RUBIO,
ALVA
GISCELA,
NACIONALIDAD:
PERUANA
ESCALANTE,
NOE
FERNANDO
NACIONALIDAD:
PERUANO
COLLANTES,
OCUPACIN
JOS
JONATHAN,
ESTUDIANTE,
NACIONALIDAD:
IDENTIFICADO
CON
DNI
CASTAEDA,
OCUPACIN
YOLANDA
DE
FATIMA
ESTUDIANTE,
NACIONALIDAD:
IDENTIFICADO
CON
DNI
PROVINCIA
PACASMAYO,
DEPARTMENTO
LA
LIBERTAD.
SU
LIBRE
VOLUNTAD
DE
CONSTIUTIR
UNA
DE
RESONSABILIDADA
CUIDECALIDAD
LIMITADA,PUDIENDO USAR
CUIDECALIDAD S.R.L
82
Administracin IX
SOCIEDAD
COMERCIAL
DE
LA ABREVIATURA
CAPITAL
SOCIAL
FORMULAR
EL
CORRESPONDIENTE
ESTATUTO.
SEGUNDO: EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 9,529.80
(9,529.00 y 80/100 NUEVOS SOLES.), DIVIDIDO EN SEIS
PARTICIPANTES
SOLES)
CADA
SOCIALES
UNA
DE
S/.1,588.30
SUSCRITA
PAGADA
(30/100
DE
LA
NUEVOS
SIGUIENTE
MANERA:
CHAVEZ PIZARRO, OSWALDO ESTUARDO APORTA S/. 1,588.30.
(30/100
NUEVOS
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
COTRINA,
(30/100
LISSETH
NUEVOS
KATERINE
SOLES)
APORTA
MEDIANTE
APORTES
S/.
EN
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
ESCALANTE,
NUEVOS
NOE
SOLES)
FERNANDO
MEDIANTE
APORTAS/.
APORTES
EN
1,588.30
EFECTIVO,
COLLANTES,
NUEVOS
JOS
SOLES)
JONATAN
MEDIANTE
APORTA
APORTES
S/.1,588.30
EN
EFECTIVO,
NUEVOS
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
83
Administracin IX
TERCERO:
LA
SOCIEDADA
SE
REGIRA
POR
EL
ESTATUTO
ESTATUTOS
ARTICULO
1.-DENOMINACIN-DURACIN-DOMICILIO:
LA
RESPONSABILIDAD
LIMITADA,
PUDIENDO
USAR
LA
UNA
OPERACIONES
DURACIN
EN
LA
INDETERMINADA,
FECHA
DE
ESTE
INICIA
PACTO
SUS
ADQUIERE
DE
PACASMAYO
DEPARTAMENTO
LA
LIBERTAD,
OBJETO
SOCIAL:
LA
SOCIEDAD
TIENE
POR
CON
EL
MISMO
QUE
COADYUGUEN
LA
DE
9,529.80
(9,529.00
80/100
NUEVOS
SOLES.),
NUEVOS
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
COTRINA,
LISSETH
KATERINE
APORTA
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
ESCALANTE,
NUEVOS
NOE
SOLES)
FERNANDO
MEDIANTE
APORTAS/.
APORTES
EN
1,588.30
EFECTIVO,
NUEVOS
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
NUEVOS
SOLES)
MEDIANTE
APORTES
EN
EFECTIVO,
4.-
PARTICIPACIN
SOCIAL:
LA
PARTICIPACIN
MEDIDAS
CAUTELARES
SOBRE
LAS
PARTICIPACIONES
SE
PARTICIPADO
GENERAL
LOS
DE
DE
DESIDENTES
REUNIN.
EL
LA
SOCIOS,
CONVOCATORIA,
QUE
NO
HAYAN
DE
LA
JUNTA
RGIMEN
FACULTADES,
SOLEMNIDADES
LOS
OPORTUNIDAD
CONDICIONES
DE
PARA
LA
SUS
LO
DISPUESTO
POR
LOS
ARTCULOS
112,
138
DE
LA
COVOCATORIA
JUNTA
GENERAL
LO
HAR
EL
7.-
GERENCIA:
LA
ADMINISTRACIN
DE
LA
POR
UN
GERENTE
GENERAL
UNO
MAS
DE
PUDIENDO
ASIMISMO
ACTOS:
86
Administracin IX
REALIZAR
LOS
SIGUIENTES
PROCESAL
CIVIL,
AS
COMO
LA
FACULTAD
DE
TODOS
LOS
CASOS
FACULTAD
DE
DELEGACIN
SUSTITUCIN.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO
DE
TODO
TIPO
RENOVAR,
DE
CUENTA
ENDOSAR,DESCONTAR
BANCARIA;
Y
GIRAR,
PROTESTAR,
COBRAR,
ACEPTAR
CERTIFICADOS,
CUALQUIER
CLASE
MERCANTILES
DE
CONOCIEMIENTOS,
TTULOS
POLIZAS
VALORES,
DOCUENTOS
GENRAL
PODRA
CELEBRAR
TODA
CLASE
DE
CONTRATO
GERENTE
GENERAL
PODRA
REALIZAR
TODOS
LOS
ACTPOS
8.-
MODIFICACION
DEL
ESTATUTO,
AUMENTO
87
Administracin IX
10.-
ESTADOS
FINANCIEROS
APLICACIN
DE
A:
CHUQUITUCTO
COTRINA,LISSETH
KATERINE
JURIDICAS
DE
LIMA
PARA
SU
RESPECTIVA
INSCRIPCION.
88
Administracin IX
CHUQUITUCTO
DNI N45677886
COTRINA,
DNI N 70288240
---------------------------------------------------
QUISPE
ESCALANTE,
NOE
DNI N 25635666
DNI N 47459491
SERRANO CASTAEDA,YOLANDA
DNI N46801060
DNI N 47567919
89
Administracin IX
5. Se realiza el pago por derecho de inscripcin: 3% del Capital pagado + 10% de este
clculo +0.9% UIT x 1era Inscripcin.
Pasos:
1. Se adquiere una Solicitud de Ttulo en una de las ventanillas.
90
Administracin IX
4. Se cancela el derecho de inscripcin que es: 3% del Capital pagado + 10% de este
clculo +0.9% UIT x 1era Inscripcin.
Todas las personas naturales o jurdicas, que realizan actividades econmicas de servicio,
comercio o industria. El trmite es gratuito.
91
Administracin IX
Rgimen Especial
Contrato de arriendo o subarriendo del local o fotocopia simple de ltimo recibo de luz,
agua telfono.
Otros:
Exhibir ficha RUC Original o Comprobante de Informacin Registrada (CIR) donde figure
el nmero de RUC.
Exhibir:
N de Ruc.
93
Administracin IX
Libro de Planillas
Licencia de la Municipalidad
Adjunta:
Requisitos:
All nos solicitarn original o copia del contrato del alquiler o titulo de
propiedad. Original o copia del RUC no indispensable.
94
Administracin IX
La entrega de todos estos documento en todos los das de lunes a viernes hasta en
10 das.
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- Objetivo
El presente Reglamento tiene por objetivo establecer los lineamientos sanitarios en la
crianza de cuyes, as como, permitir intensificar las acciones de control sanitario de la
produccin y salud en la especie, adems de regular los procedimientos para la obtencin
de las Autorizaciones Sanitarias de Construccin y de Funcionamiento de Granjas de
Cuyes, para conseguir el Registro pertinente.
Artculo 2.-Definiciones
Para el cumplimiento del presente Reglamento, se aplicarn las definiciones contenidas en
el Decreto Legislativo N 1059-Ley General de Sanidad Agraria y para mejor
interpretacin y aplicacin del presente Reglamento se detallan en el Anexo N1;
quedando el SENASA facultado para aprobar los dispositivos legales que estime
necesarios para el mejor cumplimiento y aplicacin del presente Reglamento, tomando en
cuenta los cambios de las prcticas sanitarias y de inocuidad, que sirven para armonizar
los intercambios nacionales e internacionales.
95
Administracin IX
TITULO I
CAPTULO I
DE LA COMPETENCIA Y RESPONSABILIDAD
Artculo 4.- Autoridad Competente
El Servicio Nacional de Sanidad Agraria-SENASA, Organismo Pblico adscrito al
Ministerio de Agricultura, es la Autoridad competente en materia de Sanidad Agraria,
encargada de aplicar y hacer cumplir el presente Reglamento; de acuerdo a lo establecido
en la Ley General de Sanidad Agraria, Decreto Legislativo N 1059.
Artculo 6.-Competencias
responsable de la granja
centros de acopio o cualquier otra instalacin utilizada para la crianza de cuyes, estn en la
obligacin de permitir el ingreso a sus predios o instalaciones y suministrar la
96
Administracin IX
CAPTULO II
98
Administracin IX
99
Administracin IX
CAPTULO IV
DE LA AUTORIZACIN SANITARIA DE
CONSTRUCCIN
Artculo 20.- Autorizacin sanitaria de construccin
Para contar con la Autorizacin Sanitaria de una Granja de Cuyes el interesado debe
cumplir con los procedimientos establecidos en el Anexo N 2, del presente Reglamento.
CAPTULO V
DE LA AUTORIZACIN SANITARIA DE
FUNCIONAMIENTO Y REGISTRO DE GRANJAS DE CUYES
100
Administracin IX
medicamentos
utilizados,
ocurrencias
sanitarias
presentadas),
101
Administracin IX
a su
otorgamiento.
El Registro tendr una validez de cinco (05) aos; su renovacin proceder siempre y
cuando:
a
Sea solicitado como mximo sesenta (60) das previos a la fecha de vencimiento del Registro
La granja mantenga o mejore las condiciones bajo las cuales fue registrada.
Artculo 28.-Cancelacin del Registro
El Registro de la granja ser cancelado en los siguientes casos:
a
b
Cuando las granjas no operen por un lapso mayor a dos (2) aos consecutivos.
102
Administracin IX
Por no cumplir con las condiciones sanitarias exigidas en el presente Reglamento y dems
disposiciones legales complementarias.
CAPITULO VII
DE LOS RECURSOS HUMANOS
Artculo 31.- Salud del personal
103
Administracin IX
CAPITULO VIII
DE LA EDUCACIN SANITARIA
CAPTULO IX
DE LOS DERECHOS DE TRAMITACIN
104
Administracin IX
% de la UIT.
% de la UIT.
% UIT.
% de la UIT.
TITULO II
CAPTULO X
Proteger la salud y la vida de los animales o para preservar los vegetales, incluidas las
especies forestales, de los riesgos resultantes de la entrada, radicacin o diseminacin de
plagas, enfermedades y organismos patgenos o portadores de plagas.
Proteger la salud y vida de las personas y de los animales de los riesgos resultantes de la
presencia de aditivos, constantemente toxinas y organismos patgenos en los productos
alimenticios, las bebidas y los piensos.
Prevenir
o limitar
propagacin de plagas.
Por no obtener permiso previo a la ejecucin de las modificaciones segn el Artculo 25 del
presente Reglamento: con multa de 0.05 UIT.
Por impedir que el personal del SENASA tenga libre acceso a la granja y cumpla con sus
funciones, segn el Artculo 10: con multa de 0.05 UIT.
106
Administracin IX
Por conducir una granja de cuyes, sin contar con la respectiva Autorizacin Sanitaria de
Construccin, segn Artculo 20 del Reglamento: con multa de 1 UIT
Por conducir una granja de cuyes sin contar con la respectiva Autorizacin Sanitaria de
Funcionamiento, segn Artculo 21 del Reglamento: con multa de 0.50 UIT.
c. Por arrojar cuyes muertos y desechos o desperdicios de crianza fuera del permetro de la
granja o no cumplir con cremarlos o someterlos a un proceso de desnaturalizacin que mitigue
el peligro y no ocasione riesgo para la salud pblica, salud animal o medio ambiente, segn el
Artculo 13: con multa de 0.70 UIT.
Artculo 40.- Sancin por no empadronarse
Las personas naturales o jurdicas dedicadas a la crianza y comercializacin de cuyes
comprendidas en el Artculo 30 del presente Reglamento que no se encuentren
empadronadas en la Direccin Ejecutiva del SENASA de su jurisdiccin, o que
proporcionen informacin inexacta, sern sancionadas con multa de 0.02 UIT.
de reincidencia
108
Administracin IX
TITULO III
DISPOSICIN TRANSITORIA
ANEXO 1
DEFINICIONES
(Artculo N 2)
109
Administracin IX
Buenas Prcticas Pecuarias.- Se entiende por buenas prcticas pecuarias (BPP) todas las
acciones involucradas en la produccin primaria y transporte de productos alimenticios de
origen pecuario, orientadas a asegurar y garantizar la produccin sana en la actividad
pecuaria, de forma que se cumpla con los requerimientos sanitarios y de inocuidad que
demanda la necesidad de los consumidores.
Cordn Sanitario.-Conjunto de elementos, medios, disposiciones para evitar la
propagacin de enfermedades o plagas; se ubica a lo largo del exterior del permetro de la
zona sucia.
Crianza.- Accin y efecto referido a la produccin, reproduccin, alimentacin, manejo y
sanidad de los animales.
Desnaturalizacin.- Destruccin de cadveres o parte de ellos mediante incineracin o
enterramiento con la finalidad de impedir la propagacin de la enfermedad.
Enfermedad notificable.- Toda enfermedad transmisible (zoontica) que afecte a la
especie Cavia porcellus y que debe ser reportada obligatoriamente al SENASA.
Establecimiento.- Toda la infraestructura que se construya o utilice para albergar los
cuyes, almacenar alimentos, productos que se utilicen para la limpieza y mantenimiento de
la granja, productos veterinarios, equipos de desinfeccin, anexos a cubierto o descubierto
y cualquier otra rea o ambiente destinado a satisfacer las necesidades de toda actividad
que all se realice, incluyendo las reas administrativas.
Granja.- Instalacin tcnicamente construida en la que se manejan cuyes con fines de
produccin, crianza, reproduccin y venta.
Granja de Reproductores.- Designa a la Granja de cuyes dedicada al mejoramiento
gentico, cuya produccin se oferta como venta de reproductores.
110
Administracin IX
ANEXO 2
111
Administracin IX
Plano del terreno donde se ubicar la granja, a escala mnima de 1:1500, sealando las vas de
acceso, fuentes de agua prximas y edificaciones vecinas; firmado por un profesional
competente.
Memoria Descriptiva
ANEXO 3
Copia del contrato de servicios del profesional responsable del aspecto sanitario, indicando
el cdigo de su registro en el SENASA.
113
Administracin IX
constancia
de autorizacin
emitiendo la
Administrativa correspondiente.
En caso de Renovacin presentar slo los documentos relacionados a modificaciones
posteriores a la obtencin del Registro, segn lo establecido en el Artculo 27, e Informe
Favorable sobre el buen mantenimiento de las instalaciones y equipo.
ANEXO 4
REQUISITOS PARA TRAMITAR EL REGISTRO DEL PROFESIONAL
RESPONSABLE DE GRANJA DE CUYES
(Artculo N 23)
Presentar una
5.
Currculum Vitae.
6.
ANEXO 5
MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD
(Artculo N 9)
114
Administracin IX
115
Administracin IX
Las instalaciones de las granjas debern disponer de cerco perimtrico, una zona de
desinfeccin de vehculos y equipos que ingresen o salgan de la granja y proporcionar las
condiciones necesarias que garanticen la sanidad durante la crianza.
Los residuos slidos y efluentes debern ser manejados adecuadamente para evitar
contaminacin, efectos nocivos para la salud pblica y animal, as como ocasionar
presencia de vectores, roedores, emanacin de malos olores y contaminacin ambiental.
La zona de desechos debe ubicarse lejos de los corrales, en instalaciones aisladas y con
programas de manejo que garanticen buenas condiciones sanitarias y ambientales.
116
Administracin IX
Contar con un crematorio, pozo sptico u otro sistema de mitigacin del impacto
ambiental que permita la eliminacin de desechos orgnicos, inorgnicos y minimice el
riesgo sanitario.
Para la crianza de los animales deber considerarse una densidad adecuada para no
ocasionar problemas sanitarios.
Contar con comederos y bebederos de material atxico, noble u otro que permita una
buena higienizacin, en cantidades suficientes de acuerdo a la poblacin animal y en
ptimas condiciones de funcionamiento.
ANEXO 6
Administracin IX
Recepcin cuidadosa de materias primas, insumos, etc. que puedan transportar plagas.
ANEXO 7
ENFERMEDADES EN CUYES
(Artculo N 16)
LISTA DE ENFERMEDADES
Salmonelosis (Notificacin obligatoria)
Bordetella (Notificacin obligatoria)
Neumona por Diplococcus pneumoniae (Notificacin obligatoria)
Linfadenitis y podo dermatitis (Notificacin obligatoria)
Yersinia (Notificacin obligatoria)
Dermatomicosis
Coccidiosis
118
Administracin IX
1. La crianza del cuy (Cavia Porcellus) se relaciona con los excrementos, estos excrementos
contienen microrganismos que afectan la salud de las personas y por ende pueden contraer
enfermedades como alergias, infecciones a la garganta y otros tipos de enfermedades.
2. Otro problema que causa un impacto ambiental se da con el incremento del excremento
de cuy (cuya descomposicin genera el gas metano) perjudicial para la persona y el medio
ambiente.
3. El pelaje y las partes digestivas del cuy pueden ser un foco para atraer moscas trayendo
como consecuencia enfermedades infeccionas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Los responsables de este proyecto buscan en lo posible reducir al mnimo los impactos
mencionados anteriormente involucrando a la poblacin de Guadalupe para ello se
realizarn las siguientes actividades.
3. Realizar campaas sobre el cuidado del medio ambiente en conjunto con las instituciones
locales.
CONCLUSIONES
119
Administracin IX
Conclusiones
1. El distrito de Guadalupeyla provincia de Chepn poseen 35 restaurantes, con una demanda
de 1660 cuyes de manera mensual.
3. Para la produccin de la carne de cuy se utilizar como insumo el Cuy Raza Per - tipo 1,
adems de forrajes y alimentos concentrados propios de su alimentacin.
4. La inversin total del proyecto es de S/. 59, 529.80, de los cuales 84 por ciento ser
financiada por la CAJA PIURA, a una tasa de inters anual de 36 por ciento, mientras que
el porcentaje restante que es de 16 por ciento constituyen aportes propios.
5. Los precios del proyecto estn de acuerdo a lo que el mercado solicit, siendo su precio
base S/. 16,00.
ANEXOS
120
Administracin IX
121
Administracin IX
122
Administracin IX
123
Administracin IX
124
Administracin IX