Resumen Capitulo 8

Tipologas organizacionales particulares. Qu diferencias presentan las

organizaciones mundiales, familiares, nacientes y punto com?

Clasificacin de las empresas de acuerdo a su participacin

mundial
Existen diferentes categoras de organizaciones con operacin global.
Sus diferencias radican en la manera en que se encara la toma de
decisiones y la forma de administrar los negocios.

Se distinguen 4 niveles de participacin internacional:

N1

N2

N3

N4
Org. Domestica Org. Internacional
Org. Transnacional

Org. Multinacional

Baja participacin
Alta participacin

Las domesticas operan en un solo pas, obtienen sus recursos all y las
ventas de llevan a cabo en el mercado interno.
Las internacionales tienen sede en un solo pas pero realizan
transacciones internacionales sistemticamente y las ventas de llevan a
cabo en el mercado externo.
Las multinacionales operan en dos o ms pases simultneamente,
desde uno de los cuales se opera por medio de una sede administrativa
con toma de decisiones centralizada.
Las transnacionales operan en varios pases simultneamente pero
descentraliza la toma de decisiones, favoreciendo la adaptacin a
nuevos entornos.

Las corporaciones multinacionales y transnacionales posen una

estructura organizacional que es la conjuncin de todas las relaciones
establecida entre los recursos de la empresa y es adaptable a distintos
organigramas.
Sin Fronteras
geocntrica. Ej: IBM

derivacin de transnacionales con perspectiva

Etapas para convertirse en una empresa internacional:

1- Exportacin a pases extranjeros
2- Contratacin de representantes o contrato con fabricantes en el
exterior
3- Licencias, franquicias, subsidios extranjeros

Las empresas familiares

Neubaeur y Lank consideran que la empresa es familiar cuando se
identifica al menos dos generaciones dentro de la compaa y cuando
esta vinculacin influye polticamente en la empresa y los intereses
familiares.
Sin embargo, es ms sensato decir que una empresa es familiar cuando
se dan una o ms de estas caractersticas:
La relacin familiar incide a la hora de decidir la sucesin directiva
Los familiares ms directos forman parte del consejo de administracin
Los principales valores institucionales estn identificados con la familia
Los familiares se sienten obligados a conservar las acciones de la
compaa
La posicin en la empresa influye en la posicin familiar
Un miembro de la familia debe adaptarse a la relacin que tiene con la
empresa a la hora de determinar su carrera profesional.
Ventajas: visin a largo plazo, independencia de accin, cultura de la
familia, mayor adaptacin en tiempos de crisis, menos burocracia y
amplio conocimiento del negocio.

Desventajas: acceso ms complicado a los mercados materiales,

organizacin confusa, luchas internas, problemas de sucesin, nepotismo
y sndrome de nio mimado, estilo paternalista autocrtico, tenciones
financieras.
Factores que dificultan la gestin y evolucin:
Confusin de las funciones y dificultad de funcionalizacion, familias
emocionales en vez de empresarios objetivos, falta planeamineto
estratgico, la empresa esta orientada hacia el interior (todo lo que este
fuera del paradigma familiar no es tomado en cuenta)

Modelo de los 3 crculos

1- M
234567-

iembro de la familia.
Propietario de acciones en la empresa.
Empleado de la empresa.
Miembro de la familia con acciones en la empresa.
Empleado con acciones en la empresa.
Miembro de la familia empleado en la empresa.
Miembro de la familia empleado en la empresa y
con acciones en la misma.

Modelo evolutivo tridimensional

Familia joven: Gerente con menos de 40 aos e hijos menores de edad

In. Negocio: Padres ms adultos con hijos e/ 20 y 30 aos
Trabajo conjunto: Hijos con ms de 40 aos trabajan a la par de la 1ra
generacin
Cesin: El jefe de familia cede la gerencia a sus hijos por cuestiones de
edad (ms de 60)
Propietario controlador: Poder centralizado en un individuo o matrimonio
Soc. de hermanos: Control efectivo en manos de una generacin de
hermanos
Con. Primos: Primos accionistas, mezcla de propietarios empleados y no
empleados
Arranque: Estructura informal, un propietario y un producto
Expansin: Estructura ms funcional, lnea de productos
Madurez: Estructura estable, base de clientes con crecimiento modesto,
gerentes de alto nivel se ocupan de procedimientos organizacionales
bien dirigidos

Sucesin

Por medio de normas fijas

Anuncio temprano para seguridad de clientes y personal

involucrado
El proceso de retiro puede afectar al fundador en el sentido de
que este nunca termine de irse, manejando la compaa desde afuera o
volviendo despus de un tiempo

Empresas Nacientes
Organizaciones en etapa de start-up inscriptas en el marco del
interpreneurship o emprendimiento.
Problemticas: Por qu? Quin? Cmo?

Emprendimiento
Push: Impulsado por un alto nivel de desempleo
Pull: Impulsado por el atractivo de independencia personal, gestado
desde una organizacin incubadora
Concepto de negocio: Producto a comercializar, mercado donde
comercializar, tecnologa implementada para la produccin
Red del emprendedor: Todos los sujetos que intervienen, clientes, socios,
gobierno, proveedor, consultor, competencia, etc

Empresas .com
Utilizacin de la red para dar a conocer productos y servicios de una
manera innovadora y relativamente poco costosa.
Los principales modelos de negocios (formas de generar ingresos para
ser rentables) en esta rama van dirigidos a los clientes que tengan.
B2B: Empresa a empresa, ej: licitaciones
B2C: Empresa a consumidor, ej: amazon.com
C2B: Consumidor a empresa, ej: equipamiento
C2C: Consumidor a consumidor, ej: Ebay.com