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sus componentes
MAITE LECUMBERRI
Correo: maite.lecumberri@uss.cl
ORGANIZACIONES
TIPO
TAMAO
ANTIGEDAD
CRECIMIENTO
O CICLO EVOLUTIVO
NIVELES
PROCESOS
ESTRUCTURA
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES Y
PERSONAS
PERFIL
ESTABILIDAD
LABORAL
REESTRUCTURACIN
personal)
REDISEO
ESTRUCTURAL
(reduccin
de
CAMBIO ORGANIZACIONAL
(ambiente laboral incierto)
CAMBIOS
EN LA TECNOLOGA
CRISIS
ECONMICAS
petrleo, cobre, etc)
TENDENCIAS
(Espaa,
CAMBIOS
COMPETENCIA
Y GLOBALIZACIN
TENDENCIAS
INNOVACIN
OFICINAVIRTUAL
HORARIOS
FLEXIBLES
ESTRUCTURAS
HORIZONTALES
Diseo Organizacional
Divisin
formal,
agrupamiento
coordinacin de las tareas del trabajo
Necesidad
trabajo
Necesidad
de especializar y dividir el
de coordinar las tareas
Diseo Organizacional
Modelos
Mecanicista
Orgnico
Determinantes
Estrategia
(innovacin, reduccin de
costos, etc.)
Tamao (Grande, PYME, Microempr.)
Tecnologa
Entorno
Microempresa
hasta 2.400
Pequea Empresa
2.400-25.000
Mediana Empresa
25.000-100.000
GRANDE
Sobre 100.000 UF
Tipo de empresa
Empleados
Microempresa
hasta 9
Pequea Empresa
1-50
Mediana Empresa
51-200
GRANDE
Por Ventas
Sobre 200
Por N
empleados
RECTOR
Hugo Lavados M.
PRORECTOR
Oscar Cristi M.
Vicerrector
Acadmico
Oscar Cristi M.
Vicerrector
Aseguramiento de
la Calidad
Gonzalo Puentes
Vicerrectora
Gestin Docente y
Vida Estudiantil
Magdalena
Vicua
Secretario General
Luis Camilo de la
Maza
Vicerrectora
Campos Clnicos
Ghislaine Arcil
Vicerrector
Extensin y
Comunicaciones
Vicerrector de
Planificacin y
Desarrollo
Antonio Pujol
Andrs Flores
Vicerrector de
Asuntos
Econmicos y
Administrativos
Sergio Mena
Decanos
Vicerrectores de
Sede
Secretaria
Acadmica
Ps. Patricia Moz
Directora Sede
Santiago
Directora Sede
Concepcin
Director Sede
Valdivia
Directora Sede
Osorno
Directora Sede
Puerto Montt
Secretaria Estudio
Secretaria Estudio
Secretaria Estudio
Secretaria Estudio
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Direccin de
la carrera
rea
Acadmica
Bachillerato
Licenciatura
rea
Vinculacin
Difusin
Admisin
Extensin
Postgrado
Campos de
prctica
Investigacin
Diseo Organizacional
Estructura
Organizacional:
agrupacin
coordinacin formal de las tareas por afinidad
por
Diseo Organizacional
(poca
Direccin Administrativa
Recursos Humanos
Finanzas
Sistemas
Produccin
Corte
Ensamble
Adorno
Organigrama con
Departamentalizacin geogrfica
Ventas regionales
Norte
Centro
Sur
Organigrama con
Departamentalizacin por Productos
(Considera el producto en Departamento de
Produccin)
Ej. 1
Produccin
Qumicos
Papel
Pintura
Presidencia
Ej. 2
Pontiac
Chevrolet
Opel
Ventas
Ej. 1
Damas
Caballeros
Nios
Crditos
Ej. 2
Frutas
Cereales
Palta
Especializacin
Departamentalizacin
Modelo Orgnico
Equipos
multifuncionales
Cadena de mando
clara
Equipos de jerarquas
variadas
Tramos de control
estrechos
Libre flujo de
informacin
Centralizacin
Formalizacin
Tramos de control
amplios
Descentralizacin
Poca formalizacin
Estrategia de minimizacin de
costos
Estrategia de innovacin
Determinantes de la estructura
Tamao organizacin
Tecnologa
Entorno
Diferencias
individuales y
normas culturales
Causas
Estrategia
Tamao
Tecnologa
Entorno
Diseo
estructural
Mecanicist
a
Orgnico
Desempe
oy
satisfacci
n
Ventajas:
economas
de
escala,
compaeros
agrupados por especialidad, menos costos en
capacitacin ya que todo muy normado, no se
necesita gerentes innovadores o con experiencia.
Desventajas: Mucha departamentalizacin y poco
compartir metas comunes (conflictos interdeptos.),
mucha regla sin solucin para excepciones y puede
dificultar la toma de decisiones y agilidad.