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dividir en tres
Del
desarrollo de
la
cadena
de
procesos a partir de la Idea depende que se abandone, postergue o se
decida a acometer la iniciativa del proyecto productivo.
CMO NACE UNA IDEA DE NEGOCIO?
Una
idea
negocio
nace de la
Necesida
interaccin
d
entre tres
elementos:
una
necesidad
sentida por
Problema Deseo
parte de la
comunidad,
un
problema
detectado
o
un
deseo
dentro de la misma. En algunos casos, la necesidad puede ser creada a
partir del mercadeo de esa idea, que no ha sido plenamente identificada
como tal por la poblacin hacia la que se orienta.
de
Debe tenerse en cuenta que para que la idea tenga xito, debe ser:
-Realizable. Que tcnica, econmica, social o culturalmente pueda ser
llevada a la prctica. Bien sea por costos, sostenibilidad, etc.
-Que tenga valor para el usuario. Que sea apreciada para que la misma
comunidad se apropie de ella y se decida a adoptarla como una prctica
frecuente que genere un flujo de compra con cierta periodicidad
estimable.
-Que los consumidores potenciales estn dispuestos a pagar por ella con
base a lo anterior.
Desarrollo
Problema detectado
Negocio posible
2
3
3. Escriba en la siguiente tabla tres necesidades que Ud. Haya
detectado
en su regin o comunidad y anote al frente la
posibilidad de negocio que identifique con base en ella:
No
1
Necesidad detectada
Negocio posible
2
3
Deseo detectado
Negocio posible
2
3
No
1
Negocio posible
2
3
Negocio posible
2
3
7. Escriba tres cambios en el entorno local, departamental o regional
donde se mueve su comunidad y que puedan convertirse en una
posibilidad de negocio:
No
1
Negocio posible
2
3
Direccin: https://www.youtube.com/watch?v=W_rVQH8ThIE
Lo anterior rige tanto en el mbito personal como en lo laboral. En lo
personal, todos necesitamos formalizar planes concretos en funcin de
objetivos. En lo laboral, el xito de una organizacin depende del logro
de sus objetivos y de que sus clientes aprecien los productos y
servicios ofrecidos, lo cual supone una complejidad mayor, puesto que
producir bienes involucra procesos de inversin, de produccin, de
calidad y de venta. Hay grandes espacios de tiempo entre los primeros
pasos y un resultado disponible en el mercado, por lo que se requiere
una visin de largo o mediano plazo.
A esto llamamos Planificacin. Como los recursos disponibles son
siempre escasos, las personas involucradas son ms de una. Hay que
armonizar clientes, proveedores, personal e inversionistas o dueos. Es
necesario administrar y controlar. A esto llamamos Gestin. Como la
Direccin: https://www.youtube.com/watch?v=ZN1qYXTgfgI
Nombre
del
proyect
Servicio
que
ofrece
Imagen
escogida
(sin
consignar el
Objeti
vo
gener
Objetiv
os
especf
etc.
EVALUACIN
El tutor proceder a evaluar los aprendizajes del participante tomando como
referencia el cumplimiento de los siguientes criterios:
DIMENSIONES
INDICADOR
EVALUACIN AFECTIVA
El participante valora
positivamente las
enseanzas y
competencias
adquiridas
EVALUACIN
COGNITIVA
El participante reconoce
los principales
conceptos y
procedimientos
empleados durante el
curso
EVALUACIN EXPRESIVA
El participante
desarrolla a cabalidad
las tareas, ejercicios y
procedimientos de cada
tema.
Registro (1 o
0)
Es