Dos Segundos de Ventaja

Este libro es basado en una legendaria trayectoria empresarial de Vivek Ranadiv y Kevin Maney donde
nos anticipan lo que podra suceder en uno o dos segundos, as mismo este libro nos permite tomar
ventajas ya que tendramos una visin diferente acerca de la tecnologa y los negocios por lo tanto hacen
que este sea el libro adecuado en el momento adecuado para armar al lector con el conocimiento y la
perspectiva que el futuro exigir.
Ya durante bastante tiempo la ciencia ha intentado conseguir que una maquina con circuitos integrados y
procesadores que pudiera funcionar de manera similar al cerebro humano, sta es una tarea muy difcil de
conseguir ya que las personas dotamos de una capacidad e inteligencia nica, aunque con el avance de la
ciencia y la tecnologa se ha podido lograr grandes avances. Una mquina puede facilitar y hacer muchas
tareas que a las personas nos seria de mucho trabajo realizar, como ordenar los datos de diferentes
maneras, como la de resolver una gran cantidad de clculos en cuestin de segundos y la de buscar
informacin de datos almacenados guardados ya por mucho tiempo. De esta misma manera estas
mquinas tan avanzadas no podran realizar tareas tan bsicas y elementales como la de relacionar objetos
aqu es donde el autor del libro nos da un ejemplo muy sencillo de un nio de tres aos que puede saber
que un dibujo de la vaca realizado en un papel y una vaca real son lo mismo ya que el comparara que
tienen un aspecto igual sin importar el material o en el lugar en que se encuentre, en cambio una
computadora no podra entender o procesar ese tipo de informacin elemental ya que esos dos objetos son
muy diferentes ya que estn en lugares diferente como son dibujados en un papel y el otro objeto es una
realidad aqu vemos que solo el nio podra hacer esto puesto que los humanos tenemos dotada una
capacidad que es la de formular los conceptos nosotros mismos.
Este libro nos presenta informacin acerca de la inteligencia intuitiva que todos poseemos pero que unos
la han desarrollado mejor que otros. El autor toma como referencia principal al jugador de la Liga
Nacional Hockey Wayne Gretzky que es el mejor jugador dela historia de este deporte que a pesar de no
poseer ventajas fsicas considerables con respecto a sus compaeros y oponentes l consegua hacer
jugadas grandiosas y sobresalir del grupo.
Al no poseer ventajas fsicas aquel jugador de Hockey tuvo que recurrir a los dems recursos que posea
deca Gretzky mis ojos y mi mente hacen la mayor parte del trabajo.
Las jugadas que el ejecutaba eran impresionantes, l saba el lugar correcto donde iba a estar el disco, era
como que si lo supiera con anticipacin, a esta capacidad de Gretzky, la de predecir los movimientos de
los dems jugadores, es a la que el autor del libro le llama una ventaja de dos segundos debido a que el un
deporte como el Hockey los jugadores necesitan hacer jugadas a gran velocidad sin dar mucho tiempo
a la meditacin de cmo y dnde hacer la prxima jugada. Este brillante jugador de Hockey consigue
pronosticar los movimientos de manera impresionante pudiendo no seguir el disco sino estar donde el
disco estar despus.
Dicha habilidad Gretzky la haba perfeccionado con los aos de prctica a la cual le dedicaba a este
deporte desde pequeo l jugaba contra personas que le ganaban en tamao y edad lo que hizo que l
tuviera la necesidad de buscar una manera de poder cubrir sus desventajas ponerse a la par con los dems
jugadores.
La capacidad de poder predecir o poder tener una visin acertada sobre algo es de vital importancia, las
personas que tienen xito han podido desarrollar esta habilidad lo que les da la capacidad de poder
proponer o hallar oportunidades antes que los dems. En el mundo empresarial esta sera su principal
ventaja competitiva ya que stas podran saber dnde deberan abrir una sucursal o cuando habr ms
demanda de un producto y en qu cantidad, haciendo que stas empresas puedan tener mayor presencia en
el mercado por su capacidad de responder gilmente a las necesidades del entorno.
La empresas pretenden conseguir esto utilizando la tecnologa y la estadstica basada en probabilidades de
hechos pasados para la cual estos sistemas necesitan una cantidad enorme de datos histricos para poder
predecir con exactitud los eventos futuros y con respecto a los datos, hoy en da en mucho ms fcil poder
acceder a ellos. Actualmente con el avance de la ciencia todo se registra simultneamente de modo que
las personas pueden acceder a esa informacin casi en tiempo real pero esos ocasiona que haya una gran
cantidad de datos almacenados, entonces si se necesitara hacer predicciones ms exactas una
computadora debera tener la capacidad procesar toda esa informacin de manera rpida cosa que a pesar
de los grandes pasos de los cientficos sera ya muy complicado de lograr, hasta ahora los capacitores de
los procesadores ya son lo ms pequeos posibles es decir los microprocesadores irn avanzando en

manera colosalmente desproporcional con respecto a la cantidad de eventos que se registran en una bases
de datos.
Una desventaja de los sistemas estadsticos actuales es la que se basan el eventos pasados y no en los del
futuro como lo que poda conseguir Gretzky, debera poder crear modelos que sean eficientes prediciendo
el futuro, hoy en da las computadoras son capaces de almacenar gran cantidad de informacin y
procesarla de manera ligeramente eficiente ya que ellas pueden recurrir de forma inmediata a un dato del
pasado y obtenerlo con exactitud y as con muchos de ellos pero lo que se ha conseguido aun es que una
maquina pueda relacionar de manera precisa para cada particular caso la informacin de forma que nos
presente datos relevantes sobre algn suceso en s.
Las empresas deberan dejar a un lado los torrentes de datos histricos que solo nos brindan informacin
pasada y concentrarse en el futuro inmediato que les ayude a predecir las siguientes acciones a seguir, de
esta manera actan los gerentes de xito en las organizaciones que deben tomar decisiones a cada
momento de forma que esta actividad en ellos se vuelve rutinaria haciendo que ellos puedan tomar una
decisin rpido pero con cierta certeza de que la decisin es correcta.
Para este caso Horowitz cofundador de la Andreesen Horowitz y expresidente ejecutivo de
Loudcloud tiene una manera de detectar a los gerentes efectivos en su cargo el los define como los Uno
y los doses. l define a los uno como los proactivos e hiperactivos que les gusta tomar riesgos y estar
un paso adelante que los dems segn Horowitz ese tipo de gerentes son aquellos que llevan una buena
direccin de la empresa y son gerentes de xito. Los doses son ms pasivos y toman decisiones muy
premeditadas, necesitan la mayor cantidad de datos posibles para tomar una decisin adems de ser un
tanto inseguros. La diferencia particular y principal entre ambos es que los unos son capaces de tomar
decisiones de forma rpida, es decir se adaptan a la situacin en cambio los doses son necesariamente
meticuloso lo que los hace lentos en su toma de decisiones desaprovechando algunas oportunidades.
Es de suma importancia que los gerentes aprendan a tomar decisiones con gran rapidez y sin necesidad de
informacin, en la mayora de los casos stos estn expuestos en situaciones en las que deben tomar
daciones con una mnima cantidad de informacin es entonces donde los unos ya tienen desarrollado en
su cerebro modelos de toma de decisiones que los hace seguros de s mismo y de los resultados que ellos
esperan. Todas las personas que desarrollan y que poseen talentos son porque han tenido mucho tiempo
haciendo una actividad en especfico de forma que pueden crear modelo de respuesta acciones en su
cerebro que les hace actuar de forma casi involuntaria ante eventos que se consideran rutinarios para
ellos de forma que la gran cantidad de veces que realizan una actividad los hace poder calcular con
exactitud el siguiente evento , eso les hace seguros de s mismo ya que en su cerebro ya saben que va a
ocurrir el momento siguiente si hacen una u otra accin.
El cerebro va almacenando informacin a lo largo de toda nuestra vida y la buscamos en l cuando la
necesitamos igual que lo hara una maquina con enorme capacidad de almacenamiento y procesamiento
pero lo que nos diferencia sustancialmente es que nuestro cerebro es capaz de encontrar y almacenar
informacin relevante es decir ste puede descrinar que hecho o acontecimiento debe almacenarse y
cuando debe recurrir a l. Una computadora por el contrario almacena todo, cualquier hecho por
insignificante que este se ser almacenado una y otra vez si ste volviese a ocurrir y en el momento que
necesitemos alguna informacin este tendr que procesar esas montaas de datos basura.
Como ya se ha mencionado nuestro cerebro almacena informacin nueva y relevante la cual le ayuda a
formar modelos de prediccin y una actividad dada, lo que quiere decir que con ms veces que hagamos
algo ms eficiente ser nuestro modelo de prediccin lo cual tiene una enorme relacin con el talento de
cada persona. Cuando ponemos a funcionar nuestro modelo mental ste tiene la capacidad de aprender es
decir con cada acierto que haga lo asimilar como una accin correcta y har que nosotros actuemos por
instinto o inercia es por eso que volvemos acertar otra y otra vez que ya ni nos concentramos en dicho
evento. Nuestro cerebro aprende de los errores, si estamos acostumbrados a que un evento sea predictivo
nuestro cerebro no realizar mayor trabajo pero cuando un evento est fuera de nuestro alcance o es
nuevo en nuestro cerebro ste se pone alerta, es decir nuestro cerebro se pone alerta a las cosas nuevas
cuando lo predictivo falla.
Los computadores consiguen ser buenas en las actividades que los seres humanos no, como en recordar
alguna informacin de manera exacta pero nosotros lo humanos somos capaces de discriminar
informacin, formular ideas y conceptos complejos lo que hace que al momento de tomar una decisin o

realizar una tarea dada nuestro cerebro recurra a la informacin y esta no sea de manera exacta sino ms
bien que sea la suficiente y precisa que necesitamos para tomar una decisin o realizar algo.