ENSAYO DE ADMINISTRACIN

A TODO VAPOR

ESTUDIANTE: GNESIS MUTHRE FREIRE

PARALELO: 122

ELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

A todo vapor
En este trabajo, se descubre, cul es el significado de los lderes de
formular una visin que incluye sueos y expectativas de los
empleados en la empresa, de su papel en el xito de la misma y las
medidas que la definen? Conozca a tres elementos claves de una
visin convincente para que puedan ser aplicados no slo en los
negocios, sino en cualquier rea de nuestra vida personal y seguir
avanzado "todo vapor" (el poder de la visin).
Hoy en da todo el mundo tiene metas, crear un negocio, que el xito
econmico de la empresa a la que pertenecemos, bajar de peso,
desarrollarse profesionalmente, en definitiva, nuestra vida es la meta
total, pero no son fiables, ya que se pueden llevar a cabo inters para
todo el mundo? Qu est faltando?
Comencemos por definir "todo vapor" fue tomado de la era de los
barcos de vapor y significaba navegar efecto completo, por lo que la
comparacin con la forma en que podemos tomar este concepto en el
cumplimiento de un objetivo es "poner toda la carne en el asador",
tiene una visin clara de lo que queremos, estamos seguros de lo que
tenemos que hacer antes de todos los obstculos que aparecen.
Dentro de la organizacin fija la visin no es una sola pregunta, ya
que es papel muy importante en el xito de la organizacin. El lder
debe formular ayuda, defender, compartirlo con todo el mundo, con
plena conviccin de lo que usted dice y estar dispuesto a escuchar las
ideas y obtener retroalimentacin. Para crear una visin compartida
tiene tres elementos principales: el propsito trascendente, valores
claros y una imagen del futuro.
En principio, de cuenta tenemos que saber lo que es realmente
nuestro negocio, como lo es ahora, cul es su razn de ser? Podemos
darnos cuenta de que hay muchas empresas donde los empleados no
saben cul es su misin y valores, y eso es cuando nos explicamos
por qu muchos hoy en da decaen en sus empleos. La creacin del
concepto de misin o propsito debe ser el de inculcar el compromiso
de la organizacin con el cliente, se debe crear desde la perspectiva
del cliente, no de la empresa, que espera que seamos coherentes con
la misin y sus acciones; Y lo ms importante, en esta tarea, explicar
por qu? En lugar de especificar lo que es el producto o servicio
prestado.
Este propsito debe ser compartido con todos los miembros de la
organizacin y que puedan ver cmo se lleva a cabo, por lo que todo

el mundo puede enfocar los esfuerzos para sustentar este propsito o

misin que se llevara a cabo.
Si bien la misin qu debemos considerar por qu?, Qu valores de
la empresa debe incluir? Es decir, cmo es la forma de cumplir este
propsito, es importante que los valores de los empleados sobre
acciones de la compaa? es una forma muy efectiva de lograr el
compromiso, la lealtad, el entusiasmo, la energa, la creacin de una
cultura corporativa que refuerza el objetivo de la organizacin. El
logro de la visin se da siempre a los valores determinados por la
organizacin y sus empleados son respetados, los valores se
convierten a servir como el ncleo de la misin.
Por otra parte, el poder de la imagen del futuro es muy importante
para completar la tarea en un negocio, e incluso un trabajo personal
cuando visualizas lo que quiere el resultado que deba conseguirse,
pero no en el proceso de conseguirlo, ms bien decir que si quieres
algo se lo debe visualizar todos los das algo que recuerde lo que
quiere, el hecho de que la mente es siempre buena forma de llegar a
l.
Cuando limpiamos los tres elementos principales pueden entonces
formular una visin, misin y valores que nos permiten conocer dnde
ir, mientras que la visin es para ir a cualquier parte. Como se puede
definir combina todos los elementos para saber quin eres
(propsito), donde se dirige (imagen del futuro) y que guiar el
recorrido (valores).
El anlisis de una situacin actual que nos permite cumplir con
nuestra visin para el futuro, pero en vista de las experiencias del
pasado nos permite vivir nuestra visin acerca de esto. Pero la parte
ms difcil del proceso es que traiga esta visin en realidad, es posible
que ya el concepto, pero ahora lo que pasa ahora?
Para lograr todo esto hay que tener en cuenta que uno de los
elementos clave del proceso que es el papel de lder, lo que debera
ayudar a formular la visin, hace que todo el personal lo tenga
presente, por lo que es una visin comn que el lder lo fija entre
todos, y no slo su propia visin. El lder tambin debe incluir las
partes de la organizacin, lo que es formular la visin para que
puedan contribuir y retroalimentarlo.
Cuando este formulada la visin debe ser comunicada al personal y
orientar la interpretacin de la misma, tal como se aplica a las
diversas situaciones que se presentan. A menudo, la visin de la
empresa se puede cambiar, pero al final de la misma es un proceso
continuo, y su esencia siempre se conserva.

Como conclusin podemos decir que la visin debe ser un esfuerzo

colectivo de la organizacin, no slo el lder, soy yo el que debe
controlar, en su caso, todos los empleados con una buena visin y
misin fijada son los que van a cambiar el rumbo de la empresa y no
perder el tiempo tratando de cambiarlo, debemos concentrado
siempre en la visin original, se ha comprometido a la valenta
necesaria para crear una visin y dedicacin necesaria para ser
coherente con ella.