PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

Gestin de Proyectos
Especialidad
rea
Ciclo
Semestre
Profesores

I.

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Ingeniera Industrial
Gestin Empresarial
Dcimo
2012-2
Martn Portugal
Rodolfo Caldern
Fernando Noriega

Clave
Crditos
Teora
Prctica
Requisitos

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:
:

IND328
3.0
3 horas semanales
No tiene
IND281, [IND232]

DESCRIPCIN DEL CURSO

El curso brindar al alumno conocimientos sobre los procesos de la gestin de proyectos,
tales como: iniciacin, ejecucin, control y cierre, haciendo uso de tcnicas relacionadas
a: integracin, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos humanos, comunicacin,
compras y adquisiciones.

II. OBJETIVO
Capacitar al alumno en las herramientas bsicas que le permitan identificar y aplicar los
procesos necesarios para la gestin de proyectos.
Estos objetivos contribuyen al logro de los siguientes cinco Resultados del Programa:
(a) Aplicar los conocimientos de matemticas, ciencias e ingeniera, relacionados a la
ingeniera industrial.
(d) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios.
(e) Identificar, formular y resolver problemas de Ingeniera Industrial.
(f) Comprender su responsabilidad profesional y tica.
(k) Usar herramientas, habilidades y tcnicas actualizadas de la Ingeniera Industrial
necesarias para la prctica de la misma.

III. PROGRAMA ANALTICO

Semana 1 (3 horas)
1. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
Definicin de procesos, metodologas y conceptos, definicin de trminos clave, atributos
de un proyecto, ciclo de vida, proceso de la administracin de proyectos, beneficios.
Semana 2 (3 horas)
2. Identificacin de Necesidades
Identificacin de necesidades, seleccin del proyecto, preparacin de una solicitud de
propuesta, solicitud de propuesta.

Semana 3 (3 horas)
3. Soluciones Propuestas
Marketing previo a la solicitud de propuesta, Propuesta, Decisin de licitar, Desarrollo de
una propuesta, Elaboracin de propuesta, Contenido de una propuesta, Fijacin de
precios, Presentacin y seguimiento de una propuesta, Evaluacin de propuestas.
Semanas 4 (3 horas)
4. El Proyecto
Proceso de planeacin del proyecto, Administracin del riesgo, Realizacin del proyecto,
Control del proyecto, Terminacin del proyecto.
Semanas 5 y 6 (6 horas)
5. Planeacin del Proyecto. Gestin del Alcance.
Objetivos del planeamiento, estructura de divisin del trabajo, Matriz
responsabilidades, Definicin de actividades, Desarrollo del planeamiento de red.

de

Semanas 7 y 8 (6 horas)
6. Programacin del Proyecto. Gestin del Tiempo
Estimacin de la duracin de actividades, Fechas de inicio y trmino del proyecto, fechas
de inicio y terminacin ms tempranos, Fechas de inicio y terminacin ms tardos,
Holgura total, Ruta crtica, Holgura libre y otros clculos del programa del proyecto.
Semana 9 (3 horas)
Examen parcial
Semana 10 (3 horas)
7. Control del Programa
Proceso de control del proyecto, Efectos del desempeo real, Anlisis de cambios del
proyecto en el programa, actualizacin del programa, Enfoques al control del programa.
Semana 11 (3 horas)
8. Teora de Restricciones aplicada a gestin de proyectos
Condiciones para que un proyecto sea exitoso. Gestin de incertidumbre, Sndrome del
estudiante, Las multi-actividades, Proceso de mejora continua, Restriccin de un
proyecto, La Cadena crtica, Administracin de amortiguadores.
Semana 12 (3 horas)
9. Planeacin y desempeo de Costos
Estimacin del costo del proyecto, Elaboracin del presupuesto, Determinacin del costo
real, Determinacin del valor del trabajo realizado, Anlisis del desempeo del costo,
Costo pronosticado, Control del Costo, Administracin del flujo de efectivo.
Semana 13 (3 horas)
10. Gestin del Riesgo (3 horas)
Conceptos de la gestin del riesgo, tipos de riesgo, niveles de tolerancia del riesgo,
factores de riesgo, plan de gestin del riesgo, tormenta de ideas y anlisis DAFO,
utilizacin de listas de comprobacin, tcnicas de recopilacin de informacin, tcnicas
de anlisis subjetivos, etc.

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Semanas 14 y 15 (6 horas)
11. Gestin de los Recursos Humanos. Comunicacin y documentacin del Proyecto
Planeacin con recursos restringidos, Uso planeado de recursos, Nivelacin de recursos,
programacin con recursos limitados. Responsabilidades del gerente de proyectos,
Habilidades del gerente de proyectos, Desarrollo de habilidades, Delegacin. Desarrollo y
efectividad del equipo, comportamiento tico, solucin de problemas. Comunicacin
personal, reuniones, presentaciones, informes y documentacin del proyecto.
Semana 16
Examen Final

IV. BIBLIOGRAFA
1.

GIDO, Jack; P. Clements, James. 2006. Administracin Exitosa de Proyectos.

International Thomson Editores; 2a Edicin; Mxico.

2.

Project Management Institute, Inc. 2004. Fundamentos de la Direccin de Proyectos

(Gua Del Pmbok). Newtown Square, Pennsylvania; EE.UU.; 3ra Edicin.

3.

TOBIS, Irene; Tobis, Michael. 2003. Gestin de Mltiples Proyectos. Mc Graw-Hill

Interamericana; 1a Edicin; Espaa.

4.

COLMENAR, Antonio; Castro, Manuel; San Cristbal, Elio; Vara, Alfonso; Prez,
Julio. 2005. Gestin de Proyectos con Microsoft Project. RA-MA Editorial; Edicin
Original; Madrid.

V. METODOLOGA
El curso tiene carcter terico-prctico; las clases tericas se complementan con el
desarrollo de un proyecto para profundizar el uso de las herramientas y tcnicas
proporcionadas en clase.
VI. SISTEMA DE EVALUACIN
En este curso se aplica la modalidad de evaluacin 1, que establece que el promedio se
calcula con la siguiente frmula:
Nota Final = (3 Ex1 + 4 Ex2 + 3TA) / 10
Donde:

Exi = Examen isimo

Pa = Promedio de prcticas Tipo a, sin considerar la menor nota.
TA = Tarea Acadmica

TA = actividades acadmicas designadas por el profesor. Estas pueden ser: monografas,

exposiciones en clase, trabajos especiales, informes, controles de lectura, seminarios,
participacin en clase, etc. El puntaje obtenido por el alumno por este concepto ser
consignado como nota nica TA.
San Miguel, agosto de 2012.

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