SELECCIN DE PERSONAL

Definicin:
Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo,
son los que mejor llenan los requisitos del puesto.
La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura prever
cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparacin y una eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en
lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias
del cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin
de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado.
En este sentido, la seleccin de personal es una responsabilidad de lnea
y una funcin de staff.
A) Funcin de staff: El organismo de reclutamiento y seleccin presta este
servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al
jefe del organismo solicitante.
B) Responsabilidad de lnea: Al departamento de admisin y empleo le
corresponde la Funcin de seleccin. La decisin final de los candidatos
recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante.

Diferencias entre Reclutamiento y seleccin.

Reclutamiento
* Bsqueda de candidatos
* Provee candidatos

Seleccin
* Comparacin entre las cualidades
del candidato
* Escoge a los ms adecuados.

Finalidad de la seleccin de personal.

La finalidad es escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo de
la empresa y no siempre el candidatos ms adecuado es aquel que posee las
mejores calificaciones.
La seleccin de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos
de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a
medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a
cargos ms elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
Desde la antigedad la seleccin ha sido una prctica comn:

Los espartanos seleccionaban hombres de mayor talla para la milicia. Esclavos

de color, fueron seleccionados para trabajos rudos, hombres fuertes (como
trabajo en el campo; cultivo del algodn). Jvenes apacibles y tranquilas,
durante la la edad media fue una prctica comn el seleccionar jvenes con
stas caractersticas para damas de compaa

Proceso de seleccin de personal

Para cumplir con la responsabilidad de la seleccin de personal es
necesario que las decisiones estn fundamentadas, sobre tcnicas lgicamente
estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico que permita buscar
nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades fsicas y mentales, as como su
aptitud en el trabajo.
En el proceso de seleccin se utilizan una serie de tcnicas que permiten
elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe
determinar quines renen los requisitos mnimos que necesitan cubrirse para
ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no
satisfagan. Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas,
pruebas psicolgicas, pruebas de conocimiento o de prctica, investigacin
socioeconmica y examen mdico.
El nmero de pasos en el proceso de seleccin y su secuencia, vara no
slo con la organizacin sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse,
con el costo de administrar la funcin particular en cada paso y con la
efectividad del paso al eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos
puestos, la seleccin de empleados puede hacerse con xito con slo una
entrevista y un examen mdico, en tanto que para otros puestos pueden ser
necesarias varias entrevistas, una batera de tets e investigaciones elaboradas
para otros puestos.

Seleccin personal: anlisis del puesto.

Durante el proceso de seleccin del personal, el primer paso consiste en
analizar el trabajo para el cual se estn buscando candidatos para describir en
trminos especficos la naturaleza de las tareas que los trabajadores debern
realizar. El anlisis del trabajo incluye recopilar informacin sobre el material o
maquinaria necesaria, las tareas a realizar, el nivel educativo y de
entrenamiento o experiencia requerido, y otros aspectos como los relacionados
con la seguridad en el puesto de trabajo.
El anlisis del trabajo no solo es de utilidad durante la seleccin de
personal, sino tambin a la hora de establecer un programa de entrenamiento

para un trabajo en particular. En general, al analizar un trabajo determinado,

necesitaremos contar con la siguiente informacin:
Requisitos personales: las habilidades y conocimientos necesarios para
realizar ese trabajo.
Caractersticas personales: los intereses, aptitudes y valores necesarios
para llevar a cabo ese trabajo.
Experiencia: el nivel de entrenamiento y experiencia necesario.
Requisitos del trabajo: las actividades laborales y el contexto, incluyendo
los factores sociales, organizacionales y fsicos implicados en dicho
trabajo.
Para recopilar toda la informacin necesaria acerca del trabajo en cuestin, se
utilizan diversas estrategias, entre las que destacan las siguientes:
Entrevistas
Se realizan entrevistas con personas directamente relacionadas con el trabajo
a analizar, como los supervisores, los trabajadores ya contratados y los
instructores que los entrenaron. La persona entrevistada debe conocer el
motivo de la entrevista y las preguntas que se le hagan deben estar
cuidadosamente planificadas y expresadas de manera que proporcionen la
mxima informacin posible.
Cuestionarios
Los cuestionarios son respondidos tambin por los supervisores,
trabajadores e instructores, y consisten en frases que describen determinadas
tareas, operaciones y condiciones laborales. Los entrevistados han de elegir las
frases que caracterizan el trabajo en cuestin y valorarlas segn su
importancia.

Observacin directa
Consiste en observar a los trabajadores mientras realizan su trabajo.
Debe observarse una muestra lo bastante amplia de trabajadores y a
diferentes horas a lo largo del da. La observacin debe ser lo menos intrusiva
posible.

Registros de actividad
Los trabajadores y supervisores realizan un registro escrito de sus
actividades en el trabajo durante un determinado periodo de tiempo.

Incidentes crticos
Consiste en la identificacin de sucesos o conductas que son
imprescindibles para realizar el trabajo con xito. Una vez que se ha recopilado
la informacin por estos medios, el psiclogo encargado de la seleccin de
personal dispone de una descripcin detallada y especfica de las tareas que el
candidato deber realizar, y las habilidades, conocimiento, destrezas, etc., que
necesita para poder hacer el trabajo con xito. Entonces podr pasar a la
siguiente fase: buscar a las personas ms apropiadas para dicho puesto de
trabajo.

El desarrollo de criterios a travs de tareas y competencias

El tema sobre tareas y competencias como elemento dinamizador de las
actividades que tratan de buscar la capacidad prctica, el saber y las actitudes
necesarias para desenvolverse en el trabajo de una ocupacin o grupo de
ocupaciones en cualquier rama de la actividad laboral, se ha matizado como
enfoque en los cambios que se operan en los sistemas de formacin de
profesionales.
En varias literaturas se habla de competencias laborales o competencias
profesionales. Nuestro criterio en este sentido es que el concepto competencia
laboral engloba al concepto de competencia profesional, porque lo laboral
implica todo lo relacionado con el mundo del trabajo, ya sea profesin u oficio.

Plataformas de seleccin de personal

Las plataformas de redes sociales y profesionales estn surgiendo cada
vez ms como una fuente para la contratacin del talento adecuado, as como
un mayor nmero de candidatos por los reclutadores en el pas, segn un
estudio reciente.
Segn una encuesta sobre las tendencias de reclutamiento de red profesional
LinkedIn, casi 44 por ciento reclutadores utilizan las redes sociales y
profesionales para la contratacin de talento de calidad en el ao 2014 en
comparacin con el 36 por ciento en el ao anterior. Adems, el 65 por ciento
accede a estas plataformas para la contratacin de ms candidatos de este
ao, en comparacin con 50 por ciento en 2013.

Los reclutadores estn confiando cada vez ms en plataformas de redes

profesionales para atraer y comprometer a los candidatos de calidad, como el
crecimiento del negocio exige talento de calidad a adquirir rpidamente,
asegur la responsable de LinkedIn India Irfan Abdulla.
La encuesta de LinkedIn se ha basado en la forma de proceder de 4125
haciendo referencia a los lderes de adquisicin de talento en todo el mundo,
incluyendo 300 en la India a travs de 14 industrias. La encuesta, que tambin
se ve en las tendencias de contratacin para el ao 2015 ocup India en el
tercer lugar a nivel mundial en trminos de contratacin de candidatos pasivos
(que actualmente no estn buscando activamente un nuevo empleo).

CONCLUSION
En conclusin despus de los estudios y la investigacin realizada los
pasos ms importantes para la buen eleccin del personal en las empresas, se
basan principalmente en las entrevistas personales, es importantes para que
toda la informacin recibida al entrevistador sea verdica, es generar confianza
desde el principio para que as el entrevistado se sienta en confianza y se
exprese de una manera ms amplia y honesta. Durante la entrevista es de
gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar con atencin las
respuestas del candidato para as poder analizar estas repu estas para buscar y
conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y as poder llegar a tener ms
claramente un procesos de toma de decisin ms fcil y acertada.
Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales
son importantes para la seleccin de personal adecuado pero sin embargo, es
importante cambiar la metodologa de preguntas, que estas no sean las ms
comunes, generando as respuestas que pueden ser acertadas pero que no
demuestran en si la realidad de la persona entrevistada.
Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de
seleccin de personal, ya que en cada uno de estos se busca ms a fondo
informacin que ayuda a conocer mejor al candidato, y sobre sus capacidades
profesionales, y personales. Despus de hacer un estudio profundo del
aspirante se podr tomar la decisin si esta persona es la adecuada para el
cargo vacante o si se debe seguir con la bsqueda de otra persona.
Es importante resaltar la importancia de la capacitacin de los gerentes
del rea de recursos humanos ya que son los encargados de disear y elegir el
mejor proceso de seleccin de personal para que la empresa se sienta
satisfecho y confiada de que los resultados de los diferentes procesos van a ser
la ms adecuados para el mejoramiento de la empresa.

INTRODUCCION
Actualmente en el mundo el activo ms importante dentro de las
empresas es el capital humano. El personal es la esencia de toda empresa
porque sin ellos la empresa no podra existir, por esta razn la gran
preocupacin de los grandes y pequeos empresarios en el mundo es poder
tener el mejor y ms capacitado personal, que puedan aportar al desarrollo y
crecimiento de las empresas a las que pertenecen.
Por esta razn la buena seleccin de personal es un aspecto
fundamental para as poder mantener y fortalecer la cultura y los principios
organizacionales. Asimismo se debe escoger al mejor personal para as poder
cumplir la misin y visin de cada organizacin de una manera ptima y de
calidad.
Cada vez mas es un reto mayor para los gerentes de recursos o talento
humano, elegir al mejor personal para las empresas. Estas tienen
departamentos de recursos o talento humano con gerentes capacitados para la
eleccin de personal adecuado. Adicionalmente algunas empresas buscan
agencias donde se realiza todo el proceso de seleccin a travs de un servicio
de outsourcing.
Ya sea el gerente dentro de la empresa o la agencia de outsourcing en el
mundo se tiene una serie de pasos bsicos para poder guiar as un buen
proceso de seleccin y que los resultados sean los ms adecuados. Existen
varias clases de procesos de seleccin pero existen dos procesos que han sido
los ms utilizados hoy en da. Estos son las entrevistas personales y los centros
de evaluacin.

El procesos de seleccin es la mejor herramienta para reducir los costos

de reclutamiento y de tiempo de la empresa, el reto de los gerentes de
recursos humanos es optimizar estos gastos, y elegir al mejor personal, que
aporte y ayude con el desarrollo y la alta calidad de la empresa.