2.

- PRESUPUESTO DE INVERSIONES
El Presupuesto de Inversiones es llamado as porque, representa todo aquello en donde la
empresa debe Invertir para un propsito que va ms all del ejercicio econmico de un ao.
Por otro lado la elaboracin de un presupuesto o plan de inversiones, como tambin es
llamado, se debe acompaar de un anlisis del retorno que esas inversiones traern a la empresa
por la va del flujo de caja adicional o utilidad adicional, si se trata de una inversin para expandir
las operaciones. Si se trata de una inversin para mejora tecnolgica, quiz el retorno no provenga
de la generacin de nuevo flujo de caja, sino del ahorro de costos o gastos operativos que est
generando el proceso actual.
http://www.clasec.net/como-hacer-presupuestos-parte-3-presupuesto-de-inversiones/
3.- CONTROL PRESUPUESTARIO.
El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los
resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la
actuacin o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o
corrigiendo las causas de la diferencia.
Por ejemplo, el presupuesto de ventas. Este plan de ventas es comparado al trmino de
cada perodo (mes, trimestre, semestre o ao) con las ventas efectivamente realizadas. Las cifras
presupuestadas pasan a ser las normas de control. La venta real se compara con el estndar y se
determina la diferencia. Si sta es negativa indica que el plan no se cumpli, lo que da origen a un
proceso de investigacin para determinar las acciones correctivas que deben desarrollarse para
eliminar la diferencia.
Como se puede apreciar, el control presupuestario es, esencialmente, una forma de control
en que las normas se encuentran fijadas o establecidas en un presupuesto. Tiene varias ventajas
que conviene destacar:
1. Ayuda a obtener un punto de vista general sobre la empresa, lo que es vital para el xito de la
gestin administrativa.
2. Es una herramienta importante de coordinacin, ya que rene, en un mecanismo, las diferentes
actividades de la empresa. Se pueden apreciar ntidamente las relaciones entre las actividades,
cmo encajan unas en otras (por ejemplo, compras y produccin; produccin y ventas, etc.)
3. Pone nfasis en el uso del principio de excepcin (el control es apresurado e incrementado al
concentrarse la atencin en aquellas excepciones importantes de los resultados esperados). La
atencin se centra en aquellos puntos crticos en cuanto a la magnitud de las diferencias. As, se
pueden tomar acciones correctivas para solucionar tales problemas.
4. Ayuda a fijar responsabilidades. Esta es una contribucin vital. Mediante su uso, el administrador
que es responsable por una determinada tarea y resultado - queda claramente identificado. Bajo

este tipo de control, se espera que la persona a cargo de la actividad indicada en el presupuesto,
cumpla de acuerdo con lo que en l se seala o entregue una explicacin razonable por las
diferencias que se han producido respecto al objetivo fijado.
Adems de estas ventajas, se pueden enumerar los siguientes beneficios, derivados del uso
apropiado de los controles presupuestarios:
5. Se hacen conocidos los objetivos a aquellos que tienen la obligacin de cumplirlos.
6. Se logra atenuar las decisiones precipitadas, pues las acciones se basan en estudios y en
consideraciones cuidadosas.
7. Se ayuda a la toma de decisiones al proporcionar al ejecutivo hechos y cifras.
www.definicion.org/control-presupuestario
INTRODUCCION
El estudio pormenorizado de las alternativas de inversin que estimulan la competitividad
empresarial, la eficiencia administrativa y la productividad industrial, representa una de las
responsabilidades prioritarias asignadas a quienes toman decisiones cruciales para la
supervivencia y el crecimiento de las organizaciones, por cuanto la poltica de inversin condiciona
asuntos como el empleo de los recursos productivos, la consolidacin comercial y la recuperacin
plena de los fondos comprometidos en cualquier proyecto.
En cuanto al control presupuestario consiste en el registro de operaciones realizadas durante el
ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el
cumplimiento de los propsitos y polticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y
determinar acciones correctivas
CONCLUSIN
La idea de un Presupuesto de Inversiones consiste en proporcionarle a la gerencia de la
empresa la base de decisin suficiente como para incluir en el plan de inversiones solo aquellas
que se justifiquen, ya que retornan en un tiempo razonable y producen nueva utilidad, y por ende,
el anhelado crecimiento de la empresa.
El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que usados
con habilidad para resolver, sirven a la ciencia de la administracin para planear, coordinar y
controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin
que obtenga el mximo rendimiento con el mnimo esfuerzo, adems el control de presupuesto
permite que las actividades de la empresa sean planificadas con antelacin y referidas a un
perodo de tiempo determinado