QUE ES EMPRENDIMIENTO Y WIKI

QUE ES EMPRENDIMIENTO

Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y

actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de
identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de
mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo
factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y
financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el
mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de
negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da
se ha convertido en una opcin de vida.

http://quesemprendimiento.blogspot.com/2010/05/que-es-emprendimientoy-wiki_06.html

DEFINICIN DEEMPRENDIMIENTO
El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola
(RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una
obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo
y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado
punto.
El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito de la economa y los negocios. En
este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo
econmico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que
brinda el mercado.

El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequea empresa por su propia iniciativa se
conoce como emprendedor. En pocas de crisis, los emprendimientos suelen representar
una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que se
encuentran en situacin de desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para
tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de valores necesarios
ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los impulsa
debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad cambiante. Cabe mencionar que el
trabajo en equipo suele ser el mejor camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que
potencia las virtudes de cada integrante.

Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en una o ms
personas el inters suficiente como para embarcarse en un arduo e incierto viaje que tiene
como objetivo hacer realidad dicha idea. En la actualidad, gracias a las posibilidades que
brinda la tecnologa, no siempre es necesario contar con dinero para emprender un
negocio; pero ciertos elementos, tales como la voluntad, la perseverancia y la
determinacin, siguen siendo indispensables.
Uno de los errores ms comunes por parte de los emprendedores primerizos es pretender
obtener ganancias durante los primeros dos o tres meses. Dependiendo del rubro, y
asumiendo que se realizan todos los esfuerzos necesarios en todos los aspectos posibles, los
resultados positivos comienzan a verse pasados los seis meses, aunque muchas veces es
necesario un ao de actividad ininterrumpida.
Es por esto que un buen emprendimiento solo existe si lo encaran personas decididas a
enfrentar la adversidad y a seguir luchando sin excepcin, tanto contra los reveses de la
economa como la falta de lealtad de la competencia.
Una de las claves del xito en la vida, dentro y fuera de los negocios, es entender y aceptar
que el planeta es de todos o, dependiendo de la perspectiva, que no es de nadie. La creacin
de una empresa no siempre es una experiencia grata; muchas veces, no se recibe una
recompensa acorde con el esfuerzo depositado, y es importante saber que esto puede
ocurrir, especialmente cuando alguien con ms recursos se interpone entre nosotros y
nuestros sueos.
Los emprendimientos ms destacados suelen tener en comn un alto grado de creatividad,
de innovacin, muestran ideas que no haban sido explotadas antes o las usan en un campo
diferente al que se acostumbra. Por lo general, vale ms la originalidad que el dinero, el
ingenio que los estudios de marketing, as como tambin ser oportuno que precabido. Una
buena idea, trabajada durante aos, pulida, que llega al mercado demasiado tarde puede
pasar desapercibida; por otro lado, un producto mediocre en el momento justo puede
convertirse en un xito rotundo.
Ms all de los negocios, un emprendimiento es una accin o campaa que requiere de
mucho esfuerzo. Por ejemplo: El equipo fracas en su emprendimiento por tierras
africanas pero la gente supo reconocer su entrega y sacrificio, El emprendimiento lleg a
buen puerto y la organizacin junto varias toneladas de alimentos no perecederos

Lee todo en: Definicin de emprendimiento - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/emprendimiento/#ixzz3FQfx8300

Concepto y definicin de emprendimiento

El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el
mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo
de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas
dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y
se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional

por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a
la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que
despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban
valor a un producto o proceso ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona
que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que
hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Importancia del emprendimiento.
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere
de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que
ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en
cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado,
que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite
sobrevivir.
En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos
profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante
el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte
de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma
urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan
mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento,
tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para
ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a
promover la creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes
tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o
un servicio.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado
de lo que crece la economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer
empleo a toda la poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no
tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer
algunos pases europeos, la nica alternativa para garantizar a la poblacin
el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir
al asalariado en empresario.
Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de
muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos

productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita
mejorar su calidad de Vida.
Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de
crisis. No siempre se puede contar con un gobierno protector que este
presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor
camino para crecer econmicamente, para ser independientes, y para tener
una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica
desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la
resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

http://www.gerencie.com/emprendimiento.html

Diapositivas

http://es.slideshare.net/juansperez/emprendimiento-empresarial-14852593

EMPRENDER
Que es Emprender? Significado y Concepto
Emprender es un acto del pensamiento planificado y
concebido para ser accionado hacia objetivos claros de
intencionalidad, es un acto de la accin funcional y creativa
de la genialidad humana, hecha por un ser hacedor y
realizador, un ser emprendedor!, un constructor de ideas y
sueos, pero! para ser convertidos en hechos
transformados y plasmados en realidades objetivadas, es
un acto que obedece a su propio instinto realizador,
presente en todos estos seres, que por su vez, son dotados
de una fuerte capacidad motivacional para ir en busca de la
concretizacin de sus ideas y sueos
El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la
mente ideas creadoras, germinadoras y multiplicadoras,
capaces de generar el impulso para la accin proactiva de
esas ideas elaboradoras, es una acto de la creacin y
procesada por el pensamiento proactivo, que en esencia
es el hacedor, el cual, se sintoniza armnicamente con su
mejor par, que es el pensamiento creativo el cual es un
pensador y con esta alianza, es creada la mejor obra para

ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como

el emprendedor.
Emprender es un saber aprehendido y acumulado, es un
know-how y un conocimiento asimilado de forma vivencial y
cognitiva, que a sido adquirido por estos seres hacedores
en su propio oficio por el hacer, es un conocer aprendido en
la forma de un saber hacer propio e individual, es un
acumulo curricular de esta praxis, que es gestado y
atesorado historialmente por el hacedor, para conformarlo
en su propio mtodo y gua personal para as construir su
saber hacer. Esta es la pura expresin y esencia de este
ser, de un nuevo homo-faber, un hacedor y emprendedor,
El emprender tcnicamente, es una formulacin
metodolgica que es adquirida por la concordia entre la
teora y la practica, sobre la funcionalidad del hacer y
realizar, sta misma, es templada en el crisol de la praxis
constructora y realizadora, es almacenada en forma de
conocimiento selectivo, pero concebida sobre una visin
estrictamente orientada para la eficacia en resultados, por
tanto es un mtodo basado en tcnicas pragmticas para
esta disciplina y conocimiento, sobre emprender con la
ciencia del saber hacer y transformar as, las teoras en
accin realizadora.
http://emprende.jimdo.com/inicio/que-es-emprender/
La palabra emprender tiene su origen en el latn. Proviene
de in- (penetracin, estar en) y el verbo prendo o prehendo,
prehendis, prehendere, prehendi, prehensum cuyo
significado es agarrar, llevarse aparte, sorprender, atrapar,
prender, capturar, ocupar, alcanzar, llegar, arribar. Puede
considerarse entonces, que el concepto de este trmino es
la accin de llegar a agarrar, llegar a alcanzar algo.
Clase: verbo, infinitivo, 2da conjugacin.

Definicin de emprender
La Real Academia Espaola da como definicin acometer y
comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente
si encierran dificultad o peligro.
En el habla coloquial significa acometer a alguien para
importunarlo, reprenderlo, suplicarlo o reir con l.
Utilizado como pronominal y con una acepcin antigua
prender fuego.
http://quees.la/emprender/

Definicin de Emprender:
Segn la RAE (Real Academia Espaola): Acometer y
comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente
si encierran dificultad o peligro.
A m me gusta pensarlo, como ese maravilloso momento en
que las ideas dejan de serlo para pasar al plano de lo real.
Es esa transicin entre el estado casi onrico a lo fctico a lo
emprico.
Emprender es una actitud.
Una vez le una definicin que me pareci tan genial y
acertada, que desde ese momento que la hice ma,
Emprender es no darse ms disculpas; es despedirse de la
pereza, de la negligencia, de la desidia y de la mediocridad.

Alguien dijo que en el mundo haba por lo menos dos tipos

de personas: las que cambian las cosas y las que explican
por qu las cosas no cambian. Slo que quien sabe
emprender siempre se sita conscientemente en el grupo
apropiado.
No me gustara arrepentirme de no haber hecho, prefiero el
equivocarme antes que arrepentirme de lo que podra
haber sido o hecho. (Este es mi lema de vida-mi
movilizacin interna)
Es fcil evitar toda equivocacin: no haciendo nada. Pero
as tampoco se logran los xitos.
Cual es tu definicin de emprender?

Caractersticas del Emprendedor

Si sos un emprendedor, te vas a sentir reflejado con alguna
de las siguientes caractersticas:
Arriesgado
Saben que siempre hay un riesgo de prdida inherente en
el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la
confianza necesaria para tomar riesgos calculados y as
llegar a sus metas.
Autoestima alta
Es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus
propias habilidades y capacidades.
Orientados hacia los Resultados
Los resultados son logrados por medio del enfoque y el
esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la
meta, no solamente a unas cuantas tareas.

Los emprendeores somos personas que tomamos

decisiones, creemos que podemos controlar nuestro
destino, llevamos a la accion las ideas. Nos seduce la idea
de la independencia la cual nos lleva a creer que el xito
depende de nuestro esfuerzo y trabajo duro, no de suerte.
Aunque a veces hay que reconocerle algn mrito al azar..

Cual de estas 3 caractersticas principales es la ms

importante?
Cralo o no, es la Autoestima. Sin autoestima, nada de ello
es posible. Si usted no cree en sus habilidades, entonces el
primer reto lo mandar a la lona y no lograr cumplir sus
metas. He aqu algunas cosas que debe tener en mente
para poder mantener un alto nivel de autoestima.
Pensamiento Positivo.
Bueno, todo empieza con una actitud positiva, no? Pensar
que algo suceder es el primer paso. Los pensamientos
negativos, simplemente no tienen cabida. Usted debe creer
que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente
poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde,
el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un
pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas
a nuevas ideas, clientes, amigos, etc.
Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si
usted cree que no puede, entonces no puede, de cualquier
manera usted est en lo correcto.
Persistencia
Todo pensamiento positivo y toda la confianza son intiles si
no son aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar
accin, las excusas no son admitidas. La accin debe ser

persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es

suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar cierto
paso, entonces encuentre una forma creativa para
intentarlo de nuevo o simplemente para tomar una
desviacin.
Consejo: mir siempre hacia adelante, hacia donde quers
estar. Cree en vos mismo y en tus habilidaddes, manten el
pensamiento positivo y se persistente..insist, auque
parezca imposible, la mayora de las veces existe una
solucin. No te des por vencido, ni an vencido- dijo
sabiamente Almafuerte.
http://www.taringa.net/posts/offtopic/5334838/Que-esemprender-Caracteristicas-del-emprendedor.html
PDF
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/lopez_
t_cr/capitulo1.pdf
Emprendedor
Emprendedor es un trmino derivado de la palabra francesa
entrepreneur, y que es comnmente usado para describir a
un individuo que organiza y opera una o varias empresas,
asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.
Fue definido por primera vez por el economista
anglofrancs Richard Cantillon como la persona que paga
un cierto precio para revender un producto a un precio
incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtencin
y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo
en el emprendimiento.
Otros estudiosos han definido este trmino de distintas
maneras, entre ellas:

1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente

econmico que une todos los medios de produccin. La
tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y
produce un producto. Mediante la venta de un producto en
el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus
empleados, inters en el capital y su provecho es el
remanente. Intercambia recursos econmicos desde un
rea de baja productividad hacia una rea de alta
productividad y alto rendimiento.
1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son
innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los
productos y servicios existentes para crear nuevos
productos y servicios.
1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio,
responde a l y explota sus oportunidades. La innovacin es
una herramienta especfica de un emprendedor, por ende
en emprendedor efectivo convierte una fuente en un
recurso.
1975: Howard Stevenson: El emprendedurismo es la
bsqueda de oportunidades independientemente de los
recursos controlados inicialmente.
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR
DIAPOSITIVAS
http://es.slideshare.net/PamelaZambrano/funciones-de-unemprendedor

FUNCIONES:
Definir con que objetivoser creada la empresa, cul es la
misin que persigue y porque se considera justificable su
desarrollo.
Elegir al director general de la empresa.
Autorizar los nombramientos que haga elDirector General
para las direcciones de compras, ventas, produccin,
mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Establecer los objetivos de la empresa, considerando la
creatividad de la ideaque le da origen y su xito.
Elegir el producto o productos de la empresa.
Elegir el nombre, logotipo y lema de la empresa.
Autorizar el presupuesto de la empresa.
Aprobarlos reglamentos, programas, presupuestos y
manuales de la empresa.
Evaluar peridicamente el desarrollo de la empresa con
base en los reportes que presenten los directores de la
misma.
Dar de baja a los miembros de la empresa que se
ausenten durante tres juntas consecutivas o cometan faltas
que ameriten esa sancin de acuerdo con el reglamento
interior de la empresa.
Aprobarel ingreso de nuevos miembros en la empresa o
la readmisin de quienes hubieran causado baja y soliciten
su reingreso sin rebasar el lmite de personas autorizadas
http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-DeEmprendedores/3409385.html

Emprendimiento, Emprendedor, Funciones

Qu es un emprendimiento?

Un emprendimiento es un conjunto de personas que se renen para llegar a una meta

econmica o no. Deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a diferentes
circunstancias del ambiente externo mundial.

Qu es un emprendedor?

Un emprendedor se define como un dirigente responsable de que la organizacin cumpla las

metas de la institucin a travs de la actividad coordinada de las personas. Los
emprendedores son clasificados como de primer nivel, de nivel medio y de nivel superior

Qu funciones cumplen los

emprendedores?

Henri Fayol, un industrial francs a inicios delos aos 1900

propuso que los emprendedores tienen cuatro funciones.

1. PLANEAR:Planear involucra la definicin de las metas de la emprendimiento a

largo y mediano plazo. De igual manera, involucra que el emprendedor desarrolle
estrategias y acciones para alcanzar dichas metas con las personas que lo
acompaan.

2. ORGANIZAR: Involucra definir las actividades de las personas dentro de

una estructura para que cumplan las metas institucionales.

3. DIRIGIR: Involucra convencer a las personas para que trabajen junto al

emprendedor en la consecucin de las metas de la emprendimiento con una actitud
de trabajo voluntario y extra ordinario.

4. CONTROLAR : Involucra supervisar o monitorear las acciones de las personas que

realizan el trabajo y tomar correcciones en el desempeo de las personas.

Cules son los roles de un

emprendedor?
El investigador Henry Mintzberg realiz un estudio preciso acerca de las actividades de los
emprendedores en el trabajo y concluyo que ellos realizan 3 diferentes roles interrelacionados
entre ellos:

El emprendedor. Capacidad
de gestin y funciones
En las pymes, el papel de emprendedor, socio capitalista y trabajador puede solaparse
hasta fusionarse en una sola persona. Hay pequeas empresas que a veces slo tienen
un trabajador, el propio emprendedor, que probablemente ha puesto todos los recursos
propios de la empresa.
Antes se pensaba que el hecho de poseer recursos naturales, financieros, humanos,
permita el desarrollo de empresas y de naciones. Hoy hacemos mucho nfasis en que
una correcta gestin es tan importante o ms que poseer recursos.
La capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor impulsor para el desarrollo de un pas,
de una empresa o de una economa familiar.
La empresa, a travs de su gestor o gestores, realiza la gestin de los recursos (que por
definicin son limitados) en todos sus aspectos (comercial, personal, produccin,
finanzas,

administracin,

desarrollo

de

productos,

etc.),

en

un

entorno

en

permanente proceso de cambio.

Este escenario dinmico, a veces turbulento, de difcil previsin, obliga a adoptar nuevas
decisiones, a adaptar el sistema empresa a las modificaciones que surgen en clientes,
competencia, sociedad, etc. El emprendedor deber actuar como un empresario-gestor y
tendr que adaptar su empresa a los cambios de entorno en el mbito en que acta, sea
local, nacional o internacional. Es decir, tiene que se un gestor del cambio.

Contenido
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1 El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio

2 De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o gestor

El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio

El emprendedor es la persona que realiza la gestin directiva de los diferentes recursos que
se ponen en juego para crear la empresa, es el protagonista en el proceso de creacin de
empresas.

Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa, que ofrece

productos y servicios, trabajo, retribucin al capital, etc. Crea valor para todos los
interesados en ella.
La capacidad directiva o de gestin en una gran empresa es una profesin independiente de
la propiedad, directivo profesional. En la pyme la figura del gestor, del propietario y del
trabajador, tienden a unirse en una sola persona, que representa, total o parcialmente, los
tres papeles.
La gestin supone:

Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,

Voluntad (actitud) para crear la empresa, y

Disponer de recursos necesarios (poder).

Este es el tringulo del xito del emprendedor: saber, querer y poder.

Y este tringulo se traducir en decisiones (planes) y en conductas (realizacin)

El emprendedor es el punto de partida bsico de la nueva empresa. Es condicin necesaria

de la empresa, aunque puede no ser suficiente si no posee los conocimientos, la voluntad o
los recursos necesarios.
El emprendedor tiene que equilibrar un sistema complejo, donde confluyen diferentes
intereses, a veces contrapuestos.
Como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos en productos y servicios respetuosos con el medio ambiente - que ofrece a los clientes dando respuesta a sus
expectativas y demandas, generar satisfaccin entre los empleados, conseguir una
contrapartida econmica que consiga cubrir todos los costes directos y gastos generales de
la empresa, que le permita obtener un margen de beneficio suficiente para poderlo reinvertir
y desarrollar el negocio y as contribuir al crecimiento econmico y bienestar social.

El perfil del emprendedor incluye:

Creatividad y capacidad innovadora

Capacidad de comunicacin y negociacin

Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios

Facilidad para tomar decisiones

Tolerancia al fracaso, energa y orientacin al mercado

Capacidad de sacrificio y entrega

Gran estmulo y motivacin. Confianza en s mismo.

Capacidad de reunir recursos

Visin de futuro

Adems, deber tener conocimientos de dos tipos:

Formacin profesional:
Su formacin como gestor estar dirigida a la empresa en su conjunto. Es un hombre
orquesta, capaz de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo en marcha. No es necesario
que sea un gran experto en todas las reas de la empresa, pero si con criterios para tomar
decisiones de marketing, legales, recursos humanos, tecnologa, finanzas, etc. Esta
formacin conviene que la adquiera antes de iniciar la actividad y despus se preocupe de
estar actualizado.
Oficio del sector:
El conocimiento del sector o del oficio es necesario para entrar en un sector especfico. Lo
ideal es que tenga experiencia profesional en l, pero si no es as deber aprenderlo o
conseguir la colaboracin de un especialista, como socio o profesional.
Este

conocimiento

del

sector

supondr

mltiples

contactos

con:

organizaciones

empresariales, clientes potenciales, entidades financieras, asesores y consultores,

administradores pblicos, cmaras de comercio, etc. El objetivo es conocer los clientes, los
competidores, las reglas de juego en el sector, las posibles estrategias de diferenciacin, de

posicionamiento inicial y las ventajas sostenibles de la empresa frente a su competencia.

El xito profesional del emprendedor requiere:

Una idea innovadora.

Voluntad, equipo y capacidad para llevarla a la prctica, transformando la idea

en una empresa.

Requiere un equipo humano idnea, la tecnologa adecuada, capacidad financiera propia y

ajena.

Anlisis del entorno econmico general y en particular del sector, para

conseguir una ventaja diferencial competitiva.

Analizar las propias capacidades en relacin con la oportunidad del mercado.

Elaborar un Proyecto empresarial consistente y realista.

Aplicar de forma diligente y eficiente el Plan de desarrollo del Proyecto.

Adaptacin a los cambios futuros del Mercado.

Ser el motor del Proyecto Liderarlo.

La idea de negocio es importante, pero la persona que aplica e implementa esa idea
de negocio lo es ms.

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De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o

gestor
Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad, materializarla en idea, reunir los
recursos necesarios y llevarla a la prctica, transformando esa idea en productos y/o
servicios que comercializar a travs de una empresa. Pero, cuando dicho emprendedor
se convierte en empresario?.
En el momento en que dicha empresa comienza a desarrollar su actividad y aborda el
camino de la consolidacin, alcanzando los objetivos inicialmente establecidos, el
emprendedor comienza la senda de la profesionalizacin, transformndose en empresario.
Es la etapa en que el emprendedor comienza a ejercer con eficacia las funciones de
directivo o gestor.

Y, cules son esas funciones que ejerce como directivo o gestor?:

Aunque las funciones que se relacionan a continuacin estn enfocadas a las que ejerce el
emprendedor como empresario, pueden aplicarse al responsable de cualquier grupo
humano, teniendo en cuenta que en cada caso habra que adaptar su aplicacin al grupo
concreto. La gestin directiva es una combinacin de ciencia y arte.
Las principales funciones del gestor son:

Analizar la situacin, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa, y

evaluar los cambios futuros que puedan afectar a la actividad.

Decidir la orientacin de estrategia y fijar los objetivos de acuerdo con las

conclusiones obtenidas del anlisis de la realidad circundante y las expectativas
de sucesos futuros, con objeto de anticiparse a los cambios.

Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el emprendedor o

el equipo y, a partir de stos, asignar las tareas a realizar para conseguirlos.

Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.

Poner en prctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los

objetivos establecidos.

Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se

aplican conforme a lo previsto y que se alcanzan los objetivos.

Debe desarrollar todas estas tareas con eficiencia, es decir, con la mejor combinacin de
factores, la ms barata, la que mayor valor aadido aporte a la sociedad en su conjunto y a
la empresa.

http://www.eoi.es/wiki/index.php/El_emprendedor._Capacida
d_de_gesti%C3%B3n_y_funciones_en_Proyectos_de_negocio

ROLES
Los empresarios son un ingrediente esencial de la solucin
a los profundos males de la economa, se necesita de la
aparicin de un nmero importante de emprendedores que
dinamicen la actividad y den vida a la creatividad
empresarial. La iniciativa de personas emprendedoras ser
fundamental para superar una crisis y para enrumbar a un
mercado competitivo.
Hoy es importante apoyar socialmente al empresario ya
que de otro modo, el desalentador mensaje que estaremos

transmitiendo a la siguiente generacin de potenciales

empresarios puede convertirse en uno de los efectos ms
negativos de una crisis.
Concientizar a la sociedad es un primer paso, el primer
esfuerzo para alentar el surgimiento de nuevos
emprendedores y empresas que deban orientarse a ser
agentes de innovacin y progreso. Un esfuerzo al que
deben contribuir las administraciones pblicas, el sistema
educativo (donde se forman los emprendedores), los
medios de comunicacin y la sociedad en general.
Promoviendo de manera activa, la libre empresa y la figura
del empresario como contribuyente principal a generar el
bienestar social.
El empresario es hoy en da un soporte esencial para la
creacin de empleo y es importante subrayar el carcter
prioritario que debe tener la aparicin de ms personas con
inquietudes y proyectos empresariales.
Se debe otorgar mayor eficiencia al funcionamiento de los
mercados, para animar la entrada de ms emprendedores a
diferentes sectores.
En ese sentido, las reformas del sistema educativo y del
Mercado laboral son imprescindibles. De otra parte, es
importante crear un entorno institucional ms favorable a la
actividad de los empresarios, reforzando la seguridad de
esta actividad, simplificando los procedimientos
administrativos asociados a la misma y mejorando el
tratamiento fiscal.
Si todo esto se hace, habr una gran beneficiada: la
sociedad.
http://psicologiayempresa.com/el-importante-rol-de-losemprendedores-en-la-socieda.html

El rol del emprendedor en la economa es positivo. Sin

embargo, las motivaciones de los emprendedores cambian
de acuerdo con el nivel de desarrollo de la economa.
Este es uno de los descubrimientos del Reporte 2008 de
Global Entrepreneurship Monitor (GEM). El programa de
investigacin GEM es un evaluador anual a nivel nacional
de la actividad de emprendimiento y comenz como una
asociacin entre London Business School y Babson College.
El ao 2008, 43 pases participaron del proyecto de GEM.
Existe un amplio acuerdo en la importancia del
emprendimiento para el desarrollo de la economa. Los
emprendedores direccionan la innovacin, aceleran
cambios estructurales en la economa e incluso algunos
emprendedores de alto impacto en particular realizaron una
importante contribucin a la creacin de empleos.
Impulsores de la actividad emprendedora
El reporte GEM menciona dos impulsores claves en la
actividad emprendedora:
Necesidad, la cual es elevada particularmente en
economas poco desarrolladas, cuando la economa no
puede sostener altos volmenes de empleo en sectores de
alta productividad.
En otras palabras, si ests en un pas con economa poco
desarrollada probablemente iniciars tu actividad de

emprendimiento debido al desempleo y la necesidad de

generar dinero.
Oportunidad, la cual se presenta generalmente en
economas que se desarrollan; cuando los sectores
productivos crecen y generan mayores oportunidades de
empleo.
Por lo tanto, si vives en un pas de economa desarrollada,
la actividad emprendedora no es una necesidad y estar
direccionada por oportunidades identificadas.
Rol del emprendedor de acuerdo con la economa de su pas
En economas basadas en sus recursos naturales (por
ejemplo: Bolivia, Colombia, Egipto, etc.) donde la economa
se desarrolla en la explotacin de los mismos, la poblacin
migra del sector de la agricultura produciendo un exceso de
oferta laboral lo que a su vez fuerza a generar
oportunidades de auto empleo y as poder sobrevivir.
En economas basadas en la eficiencia (por ejemplo:
Argentina, Brasil, Chile) existe una bsqueda de niveles
altos de productividad a travs de economas de escala.
Esto significa que si t tienes una compaa, tus ingresos se
incrementan si produces ms y si logras mantener los
costos fijos invariables. Las polticas de gobierno ayudan a
este desarrollo y dan va libre a un sector manufacturero a
pequea escala.
En economas basadas en la innovacin (por ejemplo:
Alemania, Espaa, Estados Unidos), existen mejoras en
variedad y sofisticacin que satisfacen a su demanda. Estos
desarrollos estn asociados con el crecimiento e intensidad

de las investigaciones, del desarrollo y el conocimiento. Por

lo tanto, esta situacin permite el desarrollo de una
actividad emprendedora innovadora, que busca
oportunidades y que no teme desafiar las formas de operar
establecidas en la economa.
Como habrs visto el rol del emprendedor es muy
importante para cualquier economa porque sin considerar
el nivel de desarrollo de la economa o motivaciones de
emprendimiento, la actividad emprendedora contribuye al
crecimiento de la economa.
http://www.financialplanninginfoguide.com/rol-delemprendedor.html
El rol del emprendedor es central en la generacin de valor
a la sociedad y en el crecimiento econmico del pas.
Comprender sus motivaciones, actitudes y aspiraciones, as
como las actividades que realiza, representa un punto de
partida para el desarrollo de programas dirigidos a la
formacin y promocin de esta fuerza de progreso e
innovacin en Venezuela.
En este sentido, el Centro de Emprendedores del IESA ha
promovido actividades de investigacin, docencia y
divulgacin en temas de emprendimiento, que nos han
ubicado en el quinto lugar entre las escuelas de negocio de
Amrica Latina y nica reconocida en el pas (Ranking 2009
Amrica Economa).
De acuerdo con el reporte Global 2009 del GEM (Monitor
Global del Emprendimiento), realizado por una red
internacional de investigacin liderada por Babson College,
nuestro pas se ubica en el sptimo lugar en el ndice de
actividad emprendedora temprana (TEA=18,7) y en el

primer lugar en el ndice de actividad emprendedora social

(SEA= 3,4), lo cual es evidencia de la amplia oferta de
propuestas emprendedoras que buscan incrementar el
bienestar de las comunidades. Sin embargo, Venezuela
tambin posee una de las ms altas tasas de mortalidad de
empresas nacientes, pues muchas iniciativas no logran
sobrevivir a los tres aos y medio de operaciones o
consolidarse como realidades generadoras de empleo
estable.
Darle sostenibilidad al fenmeno del emprendimiento es
un reto: el IESA lo ha identificado como un eje inspirador y
estratgico a travs del cual se espera formar
emprendedores cuyas ideas, iniciativas, proyectos y
recursos se traduzcan en beneficios concretos y sostenibles
para la sociedad.
http://www.iesa.edu.ve/informe_gestion/emprendedores.ht
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