Las Mipymes en Amrica Latina

Srvulo Anzola Rojas*

Introduccin
Hablar de la pequea empresa tratando de resolver
sus problemas en estos tiempos resulta desde todo
punto de vista polmico, todos creemos tener siempre
la razn y resulta difcil ponernos de acuerdo, incluso,
por aos se ha hablado de esto y muchos programas
en todo el mundo han enfocado grandes recursos y
enormes esfuerzos de personas e instituciones a
resolverlos.
Los que estamos comprometidos con este sector lo
sabemos. En todo el mundo incluyendo
Latinoamrica si algo encontramos, ya sea de carcter
pblico o privado, cuando se mencionan apoyos a
la pequea empresa, son programas y proyectos con
grandes recursos y enormes retos a emprender en
favor de este sector, pero la verdad amigos y es a
ttulo personal de quien les escribe, seguimos
ignorantes de todo lo que pasa realmente el rededor
de la pequea empresa y no solo de quienes hemos
asumido la responsabilidad de trabajar en esto, sino
del mismo empresario en pequeo.
Conocer realmente a la pequea empresa es nuestro
reto, llegar a sus verdaderos problemas para
resolverlos es nuestra oportunidad y asistir realmente
a estos eventos reflexionando sobre lo que hay que
hacer, llevndonos trabajo para nuestras casas y
hacerlo, es la tarea.
Debemos de pensar de manera optimista y llevar a
nuestras pequeas empresas a ser nuestra
ESPERANZA y no tenerlas siempre como nuestra

constante preocupacin. Mucho tenemos que hacer

en este sentido.

Objetivo
Dar a conocer la trascendencia que representa la
pequea empresa como una perspectiva especial
para Latinoamrica, adems de motivar a conocer
las aportaciones especiales que se den a este sector
por personas y organismos locales, nacionales e
internacionales.

Anlisis inicial
Cada da crece la gran necesidad de que las pequeas
empresas se unan a un mundo ms globalizado,
buscando para sus productos y servicios un mercado
ms rico, competitivo e internacional. Unirse a las
naciones ms modernas en busca de una economa
orientada a la exportacin e importacin que
impulsen a niveles de prosperidad es una prioridad
para todos los pases Latinoamericanos.
Las pequeas empresas debern aprovechar todo su
talento, que unido a una sinergia lleve a la
cooperacin mutua de la iniciativa privada y los
programas de gobiernos a un mejoramiento continuo
en busca de un crecimiento sostenido para toda su
comunidad.
El papel que desempea la pequea empresa, como
factor de desarrollo econmico y social en el mundo,
es insospechado, pero esto solo lo lograremos
desarrollando un nuevo programa integral en una

*Director de Liderazgo Emprendedor, Tecnologico de Monterrey, Mexico

Las Mipymes en Amrica Latina

posicin intermedia de la economa y bien dirigida.

Dos problemas merecen atencin especial en nuestros
paises y mencionarlos en la pequea empresa resulta
muy oportuno: uno, un factor de desarrollo
econmico, para la mejor distribucin del ingreso,
para la generacin de riqueza y crecimiento de los
pases, y otro, de desarrollo social, para la generacin
de fuentes de empleo que conduzcan a la paz social.
Con la llegada constante de los bloques regionales,
nacionales e internacionales, tales como el Tratado
de Libre Comercio (TLC), el MERCOSUR, El
Grupo Andino, Acuerdos con Centroamrica, El
Caribe, Sur Amrica, acuerdos entre pases, etc., es
evidente y necesario crear consciencia en los
pequeos empresarios para modernizarse y participar
activamente con sus productos y/o servicios, en
condiciones ms favorables dentro de sus mercados
internacionalizados. El apoyo y fomento a la
modernizacin de las pequeas empresas en
Latinoamrica est justificada de manera plena y
ms si consideramos su impacto en el desarrollo
social y econmico de cada pas.
Muchos de los valores y ventajas que
representa este gran sector de la
economa en los pueblos, son razones
que fundamentan su apoyo, pues es
en la pequea empresa donde se
fomenta el Espritu Emprendedor, la
mstica, el compromiso y el juego
por la inventiva.

Muchos son los programas y proyecto que, a todos

los niveles en torno a este sector se aplican y
debaten.

Es en la pequea empresa
donde se fomenta el
Espritu Emprendedor, la
mstica, el compromiso y
el juego por la inventiva.

Es la pequea empresa la que: Permite que el

crecimiento de la industria sea menos concentrado
geogrficamente, ayudando a su diversificacin;
ayuda a resolver el problema del desempleo; da un
medio de estmulo idneo para la capacidad
innovadora del emprendedor y empresario, como
fuente de innovacin menos riesgoza; es un medio
a travs del cual se impulsa el trabajo del artesano,
del tcnico, del profesional, para que en forma
particular o en conjunto, desarrolle una ventaja
competitiva dentro de la modernizacin econmica;
representa una gran ayuda para el desarrollo de otros
servicios y sectores, dndole mayor valor agregado
a la materia prima, los materiales o al producto
terminado; evita los monopolios, fomentando la
libre empresa; genera industrias ms apropiadas
2

para el mercado que abastece; representa condiciones

de ahorro y consumo de cada regin; participa
activamente en el proceso de integracin para
contribuir al crecimiento de las exportaciones
nacionales, distribucin del ingreso, balanza de
pagos, acumulacin de capital, tecnologa,
productividad, contribuyendo prcticamente a la
autosuficiencia dentro de cada pas; tiene ventajas
de oportunidades de vender; tiene ventajas en resistir
incrementos de costos; tiene ventajas de flexibilidad
y adaptabilidadpara la aplicacin de programas y
polticas administrativas; representa interdependencia
en las empresas para contribuir al xito de las
medianas y grandes empresas; llega a mercados
donde nunca llegaran las medianas y grandes
empresas; es un medio de empleo, para personas
incapacitadas fsicamente, por edad o dificultad para
conseguir empleo; es un sector noble y sano, eficaz
para aprovechar ms adecuadamente las
oportunidades locales y regionales.

En muchos representan prioridad

para el nuevo milenio y las
peticiones de los diferentes pases
latinoamericanos y del mundo,
relacionados con el
mejoramiento de la
productividad y competitividad
no se dejan esperar.

En respuesta a estas peticiones, se a dado lugar para

que en muchos pases de todo el orbe, se realicen
programas, seminarios, conferencias, talleres,
reuniones, reuniones, congresos, eventos de todo
tipo para abordar este tema, teniendo como objetivo
la difusin de nuevas herramientas, en la ciencia y
en las tcnicas, con miras al mejoramiento de la
competitividad de sus empresas.
Para Latinoamrica y el Caribe por ejemplo, la
situacin de competitividad de las pequeas
empresas, se torna drstica, pues, se carece de
programas integrados, locales, regionales, nacionales
e internacionales que permitan incursionar
activamente en un proceso de mejoramiento

Las Mipymes en Amrica Latina

continuo, ya que sabemos que, para sus operaciones

directivas, administrativas y operativas solo se cuenta
con sus propios recursos.
Por lo tanto, su competitividad se ve seriamente
afectada al considerarse los nuevos mercados
ampliados y desarrollados que se estn presentando.
Lo anterior obliga a las pequeas empresas a ser
ms agresivas, ms profesionales y ms competitivas
si quieren participar en estos mercados.
El ser ms profesionales y competitivas, solo tienen
un camino: lograr la eficiencia y el xito en todas
las funciones y actividades de la pequea empresa.
La meta para buscar esta eficiencia y xito:
desarrollar producto(s) y/o servicio(s) de la mejor
calidad, a los precios ms competitivos y con los
mejores servicios, todo esto dentro de un esquema
de retroalimentacin permanente.
Muchos programas realizados
en varios de nuestros pases,
han demostrado a travs de los
aos que cualquier programa o
proyecto que se formule en este
sector, requiere que se trabaje
en dos grandes ambientes, uno
interno y el otro externo.
En el nivel interno, se ha notado que los empresarios
no estn respondiendo en forma planificada,
ordenada y controlada a los cambios que se estn
dando, cambios en cuanto a la tecnologa,
informacin, nuevos precios, nuevas materias primas,
nuevos sistemas administrativos, nuevos desarrollos
del mercado, de la produccin, de los recursos
humanos y de las finanzas. Esto, plantea retos
administrativos integrados y particulares adicionales
a los existentes en actualizacin y formacin de
nuevos sistemas ms eficientes para todas las
pequeas empresas. Otro punto a atender en esta
problemtica, es la falta de una cultura emprendedora
empresarial profesional, de adaptacin y de liderazgo
para dirigir y administrar procesos de cambio en la
modernizacin
Todo esfuerzo para fortalecer la capacidad y habilidad
interna para el manejo de la pequea empresa debe
ser completado por otros estudios y anlisis del

medio ambiente externo: anlisis adecuados de los

factores econmicos, sociales, polticos, tecnolgicos,
gubernamentales, competitivo, financieros, polticos,
con miras a la asistencia integral en capacitacin,
consultora, asesora, investigacin, apoyo crediticio,
de acuerdo a las caractersticas del uso a dar y de
la magnitud de los recursos necesarios para
implementarlos. Por otro lado hay que buscar un
mecanismo que ayude a sensibilizar a las pequeas
empresas de todo su medio ambiente.
Los proyectos de apoyo que han existido y existen
hacia este sector, responden a las demandas de la
asistencia tcnica y financiera, y a las solicitudes
recibidas de diferentes instituciones y pases,
especialmente relacionados con el sector de la
transformacin.
As tambin, responde a las
recomendaciones hechas a travs de
la experiencia acumulada de
diferentes especialistas dando como
resultados, programas y proyectos
para anlisis y/o estudios
Por lo tanto se deber brindar
asistencia integral en capacitacin,
asesora, consultora y financiamiento tendientes a
elevar la productividad, el mejoramiento continuo
y la competitividad de las pequeas empresas en
Latinoamrica mediante un esfuerzo conjunto para
desarrollar su capacidad y habilidad interna y externa
en el uso eficiente de sus recursos:
1). Gestar, planear, implementar y operar
profesionalmente, las pequeas empresas.
2). Desarrollar y fortalecer la capacidad de
aprendizaje y manejo de las pequeas empresas.
3). Buscar el mejoramiento continuo de las
operaciones con la asistencia de programas
particulares e integrales.
4). Desarrolla e incrementar el apoyo en la
capacitacin, asesora y consultora a travs de
organismos tcnicamente preparados.

Las Mipymes en Amrica Latina

5) Crear la infraestructura bsica con recursos

humanos, materiales, financieros de capacitacin
en coordinacin con las polticas econmicas y
sociales, locales, nacionales e internacionales.

Acciones necesarias
Primero, conocer la situacin actual que presentan
nuestras pequeas empresas en cada pas; Segundo,
deduccin real de los problemas reales que le afectan;
Tercero, confrontar a una discusin y anlisis
franco de sus problemas; Cuarto, desarrollar un
planteamiento claro y apropiado para la solucin
de los problemas detectados de cada pas; Quinto,
lograr una integracin de los problemas, y soluciones
planteados; Sexto, discusin y anlisis conjunto de
soluciones prcticas y objetivas de desarrollo
econmico y social sostenible, tanto regionales
como internacionales; Sptimo, crear una
infraestructura intermedia eficiente, bien localizada
y dirigida de tal manera que la organizacin y
direccin efectiva de este tipo de empresas en
Latinoamrica genere un potencial de bienestar
econmico y social muy amplio.
Con esto se busca, poder coordinar local, nacional
e internacionalmente, instituciones y grupos de
apoyo que trabajen primordialmente en favor del
sector de la pequea empresa, fomentando una
mayor vinculacin entre institutos, universidades,
cmaras, asociaciones, industria, gobierno,
organismos internacionales, organismos jurdicos,
organismos tcnicos, ya sean estos pblicos y
privados; adems, busca destacar, dentro de la
metodologa de trabajo, la cooperacin multinacional
en base a sistemas ya desarrollados mediante red
de aapoyos en varias ramas que tengan como soporte
inicial los sistemas de organismos ya establecidos,
formulando la cooperacin del empresariado
latinoamericano, en todos los niveles.
Por ltimo es importante buscar acciones
permanentes para establecer vnculos con programas
y proyectos conjuntos, locales, regionales, nacionales
e internacionales.

Qu esperamos de todo esto?

Apoyar y fortalecer a las pequeas empresas de
4

cada pas en la creacin, desarrollo y consolidacin

de sus actividades; estructurar una red de apoyos
integrales; fomentar la cooperacin horizontal y
vertical a nivel de instituciones nacionales pblicas
y privadas; entre pases que faciliten el acceso, la
transferencia de tecnologa empresarial y la
adaptacin de nuevas tecnologas; fomentar en cada
caso, la designacin de un punto focal de
coordinacin de organismos tcnicos y financieros,
gubernamentales y privados, para impulsar el
desarrollo de los programas y proyectos y la difusin
de sus resultados; promover en cada pas la creacin
de un ncleo calificado de recursos humanos que
promuevan el cambio tcnico, tecnolgico, espritu
emprendedor, espritu empresarial, a travs de
programas y proyectos de orientacin prctica;
fortalecer en cada pas la infraestructura necesaria
de las instituciones y organismos involucrados, as
como la capacitacin de los recursos humanos;
consolidar y poner en marcha un sistema
latinoamericano de apoyo integral, fomentando la
cooperacin, colaboracin, especializacin y ofertas
de acuerdo a demandas en todas las regiones y
sectores y Fomentar el desarrollo del espritu
emprendedor e innovador de estudiantes y
empresarios de todos los niveles mediante la poltica
de aprender haciendo, hacindolos conscientes de
su entorno econmico y social, buscando su
formacin integral de lderes comprometidos con
su sociedad.

Conclusin
Muchas de las empresas medianas y grandes de hoy,
sino todas, fueron pequeas antes. El campo
empresarial se compone de empresas gigantes,
grandes, mediana, pequeas y micros. Las empresas
gigantes representan el 0.5%, las empresas grandes
el 1%, las medianas el 4% y las micro y pequeas
empresas 94.5%. Latinoamrica somos pases de
micros y pequeas empresas. Las gigantes y grandes
empresas producen cerca del 80% del PIB, las

Las Mipymes en Amrica Latina

medianas producen cerca de 8% del PIB, las

pequeas y micro empresa producen cerca del 8%
del PIB. La gran empresa ocupa el 20% del personal,
la mediana ocupa el 10%, la pequea y micro ocupa
el 70%.
Casi toda empresa grande algn da naci siendo
pequea, todo pueblo tiene su historia empresarial
muy modesta, pero ninguno se escapa de ella. Si
nos ponemos a hacer una analoga con nuestro
pasado, hoy estamos, como estbamos el primer da
que se inici la idea empresarial, con un concepto
de revolucin empresarial, con las mismas grandes
ideas, con los mismos grandes retos, casi con los
mismos problemas, solo que ms grandes y ms
complejos.
Hoy tratamos de cambiar la mentalidad del hombre,
a la mejor utilizacin de los recursos, en vas de un
incremento sostenido de la productividad, del
mejoramiento continuo, de la cultura de calidad,
como decimos los acadmicos, de la excelencia
acadmica. Amigos, revolucin industrial es igual
a revolucin mental, y revolucin empresarial, es
igual a revolucin mental.
No olvidemos que en la pequea empresa es donde
se genera: El espritu emprendedor, la mstica, el
compromiso, la necesidad de poner en juego la
inventiva, y que sus valores y ventajas son enormes.
A pesar de esta importancia, la pequea empresa se
debate en el aislamiento de sus problemas y
soluciones objetivas, sin contar con la capacidad
adecuada para aprovechar sus OPORTUNIDADES.

En la pequea empresa es
donde se genera el Espritu
Emprendedor, la mstica, el
compromiso, la necesidad de
poner en juego la inventiva;
sus valores y ventajas son
enormes.