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LITE MEXICANA
PARENTESCO, CLASE
Y CULTURA, 1820-1980
Larissa A dler Lom nitz
f Marisol Prez Lizaur
Cronologa
Fecha
Mxico
Familia Gmez
1867-1872
Toma el poder el Partido Libe- Don Carlos Gmez (i, 3), agriculral; sube a la presidencia Benito tor y comerciante, vive en Puebla.
Jurez; se ponen en prctica las
Leyes de Reforma.
1872
1875
1880
1910
1917
Se proclama la Constitucin.
1921
1925
1926
1928
193 4 -1 9 4 0
13]
14
(Continuacin)
Fecha
1 9 4 0 -1 9 4 6
1946 -1 9 5 2
Mxico
Familia Gmez
Apoyo oficial a la iniciativa pri- Pablo es ahora un hombre de negovada; poltica de sustitucin de cios importante; diversificacin
importaciones.
y proliferacin de las inversiones
de Pablo, Leopoldo hijo y su pri
mo Pedro ( iii, 72).
Alianza entre empresa y Estado:
el milagro mexicano.
1 9 5 2 -1 9 5 8
19 5 8-1964
1964 -1 9 7 0
197 0 -1 9 7 6
Introduccin
ste
[15]
16
INTRODUCCIN
11
18
INTRODUCCIN
20
INTRODUCCIN
21
22
INTRODUCCIN
23
INTRODUCCIN
26
INTRODUCCIN
II
a p t u l o
urante
[291
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60
4
El estilo de vida de los empresarios de la poca se halla ilustrado en dos reconocidas
novelas: La regin ms transparente, de Carlos Fuentes, y Casi el paraso, de Luis Spota.
< I
62
periodo
1 9 6 0 -1 9 8 0
64
66
67
68
F igura
Rama de los
Gmez Balbuena
LA GENEALOGA DE LOS GMEZ. LAS PRIMERAS DOS GENERACIONES Y LAS RAMAS PRINCIPALES
70
L as
r a m a s d e l a f a m il ia
LOS ACAUDALADOS:
LA RAMA DE LOS GM EZ CASS
71
III
IV
V
lotal
(1 8 9 4 -1 9 0 6 )
(1 9 1 2 -1 9 5 2 )
(1 9 4 3 -1 9 7 2 )
Hombres
Mujeres
Sexo
desconocido
2
13a
50
65
5
16
39
60
0
0
17
17
Total de
miembros
1
29
106
142
Familias
nucleares
Solteros
7b
23
22c
52
0
3
84
87
Los miembros de esta rama han sido prolficos (vase cuadro 1):
hay un promedio de 3.78 nios por familia nuclear en la cuarta
generacin. Hay mujeres solteras en las otras ramas, pero no en
la Gmez Cass. Las profesiones liberales no aparecieron hasta la
cuarta generacin; de hecho, esta rama mostr escaso inters en
la educacin formal, sobre todo entre las mujeres, hasta la quin
ta generacin (vase cuadro 2). Los hombres de la cuarta genera
cin se casaron todos con familias empresariales.
Algunos de los ms ricos se casaron con las mujeres ms
acaudaladas y se volvieron los lderes naturales de la red familiar
en trminos de poder econmico. Las mujeres normalmente se
casaron con individuos de familias de clase media tradicional con
antecedentes profesionales. De forma deliberada o no, esto man
tiene el dinero en la familia, pues los esposos normalmente se ven
absorbidos por los negocios familiares. Casi todos los descendien
tes varones de Leopoldo padre (n, 16) y muchos de los polticos
finalmente se convirtieron en empresarios. La rama tiene por lo
menos 21 propietarios de negocios de distintos tamaos, inclu
72
Primaria
Secundaria
Preparatoria
Profesional
Posgrado
Desconocido
o muy joven
Total
IV
1
4
0
0
0
0
0
0
0
0
7
2
1
3
8
0
0
1
3
19
3
0
0
11
7
0
0
2
0
5
4
13
4
16
24
50
21
39
II = Hombres.
M = Mujeres.
S.il. = Sexo desconocido.
S.d.
Total
0
0
0
2
10
29
28
3
17
17
70
142
7'\
74
Jimnez
Gmez
Bauelos
Gmez
Gmez
Balbuena
Total
23
29
10
12
14
13
17
15
10
Nota: Los datos indican con cuntos individuos de una determinada rama mandene contacto frecuente cada mujer centralizadora.
79
81
82
Pablo hijo (iv, 109) y las dos hijas estaban an solteros a la muer
te del padre. Por ltimo, Pablo hijo contrajo matrimonio con una
mujer sin riqueza, lo cual lo coloc en un nivel econmico ms bajo
que sus hermanos. Fue un hombre de negocios conservador que
careci de la ambicin agresiva de su padre, a pesar de que se convir
ti en el presidente de la cmara de su rea en los aos setenta.
Juan se independiz en los sesenta, en la poca del derrumbe
de la industria textil mexicana. A la muerte de su suegro, quien no
tena descendientes varones, recay sobre l la responsabilidad de
asumir la administracin del patrimonio. Vendi parte de sus nego
cios menos lucrativos y deleg la administracin de La Nacional
en su hermano Leopoldo Jorge. Juan maneja actualmente una de
las empresas ms importantes de Mxico, un monopolio. En 1978
el capital de su familia fue valorado en unos 25 millones de dla
res, siendo el grueso del mismo propiedad de su esposa. Juan ha
invertido su propio capital en otras empresas: bienes races, accio
nes y bonos. Tambin preside un pequeo negocio financiero. Sus
empresas no pueden ser consideradas como un grupo debido a
su tipo de administracin, que es a la vieja usanza. Esto significa
que su poder econmico y poltico frente al Estado no es compa
rable al de las grandes corporaciones.
Aunque Juan se ha vuelto muy cercano a la familia de su esposa,
tambin se le considera un lder entre los Gmez. Da trabajo a sus
parientes, nunca deja de asistir a ceremonias familiares importan
tes, protege los intereses de sus hermanas y es reconocido como
el lder econmico y social de la rama Gmez Chacn y de toda la
red de parentesco. Ha sido presidente de cmaras industriales en
su campo y de clubes de servicios, a nivel nacional e internacional.
Ha utilizado estos puestos para negociar con el Estado y mejorar
sus relaciones con los lderes polticos. Tres miembros del gabinete
asistieron a la boda de su hija en 1978.
Sus hijos recibieron una educacin universitaria y se les man
tuvo al margen de las industrias y negocios heredados de Pablo
Gmez. Estn siendo preparados para asumir el control de los inte
reses financieros de su madre, que son mucho ms importantes.
Entretanto, Juan les ha proporcionado a cada uno pequeas em
Hi
CCS
84
'
Leopoldo padre (n, 16) tuvo cinco hijas. Juana (ni, 48), la mayor,
se cas con un arquitecto de una familia porfirista conocida. Era
alta, fuerte y pelirroja. Siempre se vesta de negro y tena una
capilla en su casa en la que rezaba todas las tardes. En esta capilla,
se dice, vea sombras o almas de personas que iban a morir. Se
convirti en una especie de orculo familiar. Tena un carcter
fuerte, y su esposo pareca dbil en comparacin con ella. Senta
una extraordinaria lealtad hacia sus hijos y hacia los Gmez, y as
el orgullo familiar se convirti en la principal motivacin de su
vida y la de sus descendientes.
Juana era muy popular como ta, pues ayudaba a sus sobrinas
y sobrinos. Era respetada y temida a la vez. Hasta su muerte en los
aos setenta fue una de las mujeres centralizadoras ms importan
tes en la red de parentesco. Mantena contacto casi diario con unas
2 0 mujeres de diferentes ramas adems de con sus propios hijos,
nietos, primos, sobrinas y sobrinos, y tambin con clrigos impor
tantes y miembros de la alta sociedad. Su ingreso provena de bie
nes races heredados, que ella y su esposo gastaron en vivir muy
bien. Rompiendo con la tradicin de su padre, envi a sus hijos a
colegios extranjeros; sus nietos y biznietos han seguido el mismo
camino.
Sus hijos e hijas, los Merino y Pacheco Gmez, heredaron una
casa: era todo lo que quedaba de las propiedades de su madre.
Utilizaron los numerosos contactos de la familia para establecer
N'>
86
87
su profesin para meterse con sus parientes polticos en dife,entes empresas. A la muerte de Leopoldo, se encontr como
Iiiopietario de una pequea fbrica, la cual sobre todo maquilaba
paia su cuado. La empresa no se ampli pero les proporcion
una vida acomodada a Mara Leticia y a Genaro. Tambin herei la ron su actual casa y un rancho que perteneci a los Montalvo.
Iuvieron un hijo y una hija: el muchacho comenz a trabajar muy
joven en la fbrica textil y m anejaba el rancho al mismo tiempo.
( icnaro muri, y este hijo, Genaro Montalvo Gmez (iv, 114), mani'ju los asuntos de su madre viuda. Genaro es miembro de una
, amarilla que tambin incluye a Leopoldo Jorge Gmez Chacn
(iv, I 11), Maximiliano Merino y Pacheco Gmez (iv, 99), y a Rami
ro t imez Bentez (iv, 106); la amistad tan estrecha entre los cuatro
primos representa una fuente continua de negocios para Genaro.
I I estilo personal de este empresario se puede captar en la siguien
te ancdota. Al darse cuenta de que su rancho era improductivo
debido a la aridez de la tierra y al mal acceso a los servicios, deci
di venderlo en 1977. Usando los contactos con los amigos de
negocios de sus primos y su calidad de miembro en un club al que
pertenecen muchos Gmez, invit a un numeroso grupo de cono
cidos a una comida en el rancho. Tras haber comido y bebido al
estilo campirano tradicional, los llev a un cerro donde una amplia
rea haba sido limpiada y dividida en lotes con piedras y rayas
de yeso a manera de linderos. Les present un panorama de mer
cadotecnia sin parangn y vendi ah mismo todos los lotes a pre
cios sumamente inflados. Ha utilizado su talento persuasivo y los
recursos de la familia en muchos negocios similares. Traslad su
fbrica de la ciudad a la parte que le quedaba del rancho al descu
brir que la poblacin femenina local proporcionaba una fuente de
mano de obra barata. Despus de muchas vueltas logr estable
cerse en un nivel que le permite mantenerse a la par con los otros
miembros de su camarilla, acompaarlos en viajes, mantener a su
esposa con trajes elegantes y buenas joyas, y gozar de un alto est il<
de vida. Al parecer ha completado su ingreso con inversiones exito
sas en el extranjero, hechas a partir de 1976.
En 1982, Genaro (iv, 114) se convirti en el lder de la cmara
de su rama industrial. Haba obtenido una licenciatura en admi
Mi l
88
IO S
90
Juana (rv, 96), Agustn (iv, 97) y Alicia (iv, 98); y sus primos Luli
Aguirre Gmez (iv, 101), Leticia Montalvo Gmez (iv, 115) y Car
men Corona Gmez (iv, 117). En total haba 17 unidades doms
ticas Gmez en un radio de cinco cuadras.
M apa 2
LA CIUDAD DE MXICO Y SUS ALREDEDORES
N
La distancia desde la salida a Cuernavaca hasta la salida a Pachuca por la avenida Insurgentes es de 33 km.
92
LO S PROFESIONALES:
LA RAMA DE LOS GM EZ BALBUENA
III
(1 8 8 5 -1 9 2 6 )
IV
(1 9 2 0 -1 9 5 0 )
V
(1 9 4 7 -1 9 6 5 )
Total
Hombres
Mujeres
5
6
20
31
12
20
39
Sexo
desconocido
Total de
miembros
Familias
nucleares
0
6
3
9
12
24
43
79
5a
13
5b
23
Adultos solteros
6
3
13
22
aU n caso de endogamia.
bEn 1977.
94
C uadro 5
IV
Escolaridad
mxima
S.d.
S.d.
Total
Lee y escribe
Primaria
Secundaria
Preparatoria
Profesional
Posgrado
Estudia an
Desconocido
Total
1
1
0
2
1
0
0
0
5
1
6
0
0
0
0
0
0
7
0
0
1
0
3
2
0
0
6
0
0
2
5
3
2
0
0
12
0
0
0
0
0
0
0
6
6
0
0
0
2
11
0
5
2
20
0
0
0
5
9
0
3
3
20
0
0
0
0
0
0
0
3
3
7
3
14
27
4
8
14
79
H = Hombres.
M = Mujeres.
S.d. = Sexo desconocido.
96
Una vez que Javier hubo disuelto la sociedad, Enrique (iv, 88)
.<* qued como nico propietario de la empresa fabricante de enva
ses, misma que ha continuado desarrollando y administrando. Se
ha mostrado muy activo en los crculos empresariales y ha sido
lder de una de las cmaras industriales. Con socios extranjeros en
1972 estableci una nueva fbrica de plsticos. Ha usado tecnolo
ga importada y mtodos administrativos modernos, aparte de dar
empleo a parientes, como a su hermano ms joven (graduado en
ingeniera qumica), a su hermana (que fue contratada como se
cretaria) y a su cuado (que tambin es gerente administrativo).
Su hijo sigui sus pasos, es gerente administrativo y trabaja en la
empresa.
Un patrn similar se dio en el caso del tercer empresario, Enri
que Gmez Villa (iv, 81), hijo de Alvaro (iii , 43). Comenz en la
brica textil de Pedro Jimnez pero continu al mismo tiempo
sus estudios de ingeniera. Con sus propios ahorros y los contac
tos de la familia estableci una empresa textil que produca bajo
el rgimen de subcontratacin para las empresas de sus parientes.
El arreglo era benfico para ambas partes: para el patrn se trataha de un instrumento conveniente para aumentar la produccin
y aadir flexibilidad, evitando dolores de cabeza con la administ racin y la mano de obra. Para Enrique resolva problemas finan
cieros por adelantado. El sistema se conoce con el nombre de ma
quila y se ha generalizado en todo Mxico. Por aadidura, Enrique
desarroll una empresa constructora que ha alcanzado un tamao
considerable; sta lo ha convertido en un rico y prspero empre
sario. Cuida a sus hermanas, sobrinas y sobrinos, ayudndolos de
mil maneras. Sus hijos han estudiado en universidades privadas
y el mayor, de veintitantos aos, ya tiene su propia pequea
empresa constructora. Su padre le ayud a establecerse y le sigue
apoyando con conocimientos, pistas de contratos y capital. Los
otros dos hijos trabajan como jvenes ejecutivos para corporacio
nes multinacionales.
Javier Ortiz Gmez (iv, 95), el hijo de Luz Mara (m, 47) y
nieto de Sal, hered una pequea fbrica textil en una ciudad de
provincia, donde finalmente maquil para los empresarios Cmez.
98
III
(1 8 8 1 -1 9 1 0 )
IV
(1 9 2 2 -1 9 3 6 )
Total
Hombres
Mujeres
Total
de miembros
Familias
nucleares
Adultos solteros
1
10
11
5
2
7
6
12
18
7a
8
15
0
4
4
MM)
ram a
m ez
o ren o
Lee y escribe
Primaria
Secundaria
Preparatoria
Profesional
Posgrado
Desconocido
Total
IV
l lomhres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Total
0
0
1
0
0
0
0
1
0
1
4
0
0
0
0
5
0
1
0
0
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0
1
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0
0
0
1
0
0
1
2
0
2
5
1
8
0
2
18
101
102
I ( )S li M EZ EN EL M XICO CONTEMPORNEO
10'i
104
III
(1 9 0 9 -1 9 1 6 )
IV
(1 9 2 7 -1 9 4 8 )
Total
Hombres
4
14
18 .
Mujeres
Total
de miembros
Familias
nucleares
Adultos solteros
4
14a
18
8
28
36h
5
21c
26
3
6
9
10'
106
C uadro 9
Lee y escribe
Primaria
Secundara
Preparatoria
Profesional
Posgrado
Desconocido
Total
IV
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Total
0
0
3
0
0
0
1
4
4
0
0
0
0
0
0
4
0
0
1
3
3
0
7
14
0
0
7
4
1
0
2
14
4
0
11
7
4
0
10
36a
107
108
hacerse cargo de sus propias empresas en la rama rica, los Bauelos Gmez partieron gradualmente y encontraron diferentes tra
bajos en la iniciativa privada. Uno de los profesionales liberales
lleg a un puesto ejecutivo en una corporacin importante; dos
hijos del pequeo empresario siguieron los pasos de su padre.
El hijo del maderero (iv, 125) hered la empresa de su padre,
quebr, fue sacado de apuros por sus tos ricos, despos a la hija
de otro maderero y por ltimo levant una exitosa empresa de
venta de madera en una ciudad de provincia. Ahora ayuda eco
nmicamente a su madre y hermanas. Berta (iv, 128), la hija del
pequeo empresario, estudi qumica y se convirti en la prime
ra profesional de la familia. Fue una mujer exitosa en su carrera
y en su hogar, pero muri joven. Su viudo se cas luego con su
hermana (iv, 131). Las mujeres de la cuarta generacin fueron en
su mayora secretarias en varios negocios Gmez. La que fue aban
donada por su primo an trabaja de secretaria y recibe ayuda
financiera adicional de una prima rica. Los varones de la quinta
generacin estn todos en la universidad y no mantienen relacin
alguna con la rama acaudalada.
Ramiro Bauelos y Rosala Gmez haban construido su hogar
en el centro. Sus hijos se criaron y se casaron en ese barrio. Cuando
uno de los hijos en la tercera generacin se cas, hizo su casa en el
centro, no lejos del hogar paterno. En los aos cuarenta Ramiro
y Rosala se mudaron cerca de su empresa, en el rea de Ro Con
sulado (vase mapa). Los otros descendientes de la rama Baue
los Gmez se fueron mudando del centro paulatinamente. En los
aos treinta y cuarenta las hijas solteras se cambiaron a Santa
Mara la Ribera, el viejo barrio de la familia, convertido ahora en
zona de clase media baja.
La generacin que viva en la colonia Santa Mara estableci un
patrn de contacto e interaccin personal estrecho. Estaban muy
unidos a la ta Anita, la cual congreg a toda la red de parientes
en torno a ella hasta su muerte en 1966. Carmelita ha continuado
la relacin y transmite informacin de esta particular rama de la
familia a las dems, pero no ha logrado mantener la unidad que
exista antes del deceso de Anita.
C e c il ia ( ii,
110
10
(ao de nacimiento)
III
(1 9 1 1 -1 9 1 6 )
IV
(1 9 3 1 -1 9 5 8 )
V
(1 965 )
Total
Hombres
Mujeres
1
8a
22
31
de miembros
1
17 9
32 10
51 20
nucleares
Adultos solteros
15
b
17
1
1
I OS GMEZ EN EL MXICO C O N T E M P O R N E O
C uadro 11
III
Escolaridad
mxima
[rimara
Secundaria
Preparatoria
Profesional
Posgrado
Desconocido
o joven
Total
1
0
0
0
0
1
0
1
Total
0
3
0
4
2
0
0
3
2
2
0
0
0
0
0
O
O
O
0
0
0
5
3
6
4
0
9
1
8
10
10
22
22
33
51
H = Hombres. M = Mujeres.
III
114
116
o n c l u s io n e s
C aptu lo 3
Familia y empresa
on
[119]
_
Uli- Si
( Ia p t u l o 4
Parentesco
l sis t e m a
[143]
144
PARENTESCO
s o l id a r i d a d d e l a g r a n f a m il ia
146
F igura
148
PARENTESCO
149
lo s
150
Hombres
Mujeres
Total
11
3
1
3
1
2
0
11
2
2
14
4
2
25
PARENTESCO
C
u a d r o
15
Hombres Gmez
Neolocal
Virilocal
Uxorilocal
Ambilocal
Total conocido
Desconocido
Total
Mujeres Gmez
Neolocal
Virilocal
Uxorilocal
Ambilocal
Total conocido
Desconocido
Total
Combinados
Neolocal
Virilocal
Uxorilocal
Ambilocal
Total conocido
Desconocido
Total global
Residencia fin,ti
10
29
14
16
69
18
87
(1 4 )a
(42)
(20)
(23)
(99)
1
2
4
5
12
2
14
13
19
9
11
52
21
73
(25)
(37)
(17)
(21)
(100)
15
8
37
4
64
26
90
(23)
(13)
(58)
(6)
(100)
6
3
8
2
19
8
27
11
8
29
4
52
11
63
(21)
(15)
(56)
(8)
(100)
25
37
51
20
133
44
177
(19)
(28)
(38)
(15)
(100)
7
5
12
24
27
38
15
104
32
136
(23)
(26)
(37)
(14)
(100)
.7
31
10
41
Nota: La residencia inicial es la primera residencia de una pareja al casarse; la residencia final puede
significar tambin la ltima residencia conocida. A las parejas recin casadas se les pregunt nicamente por
su primera residencia. (Hubo 41 casos de parejas casadas que todava vivan en su primer lugar de residencia
hasta 1977.) El concepto de residencia neolocal significa que la pareja vive cerca de la casa de sus padres,
no en la misma unidad residencial. El concepto de uxorilocal quiere decir que la residencia de la pareja est
cerca del grupo de parentesco de la mujer y el de virilocal, es lo mismo, pero en el caso del hombre.
a Los nmeros entre parntesis son porcentajes basados en los totales conocidos. No todos los totales
equivalen al 100 por ciento debido a que se redondearon las cifras.
Fuente: Datos proporcionados por los informantes.
152
PARENTESCO
IV*
cia es una lucha crtica entre afines que se inicia antes del mal 11
monio e implica muchos factores: oportunidad o disponibilidad
de vivienda en una colonia dada; relativo poder econmico de las
grandes familias de cada uno de los esposos; relativo prestigio;
alianzas y agresividad ideolgica de las grandes familias; y grado
de armona o conflicto dentro de cada gran familia. Aveces la com
petencia queda zanjada al contraer nupcias; mas a menudo pue
de persistir unos cuantos aos o hasta que la pareja encabeza una
gran familia propia. El patrn de cercana residencial perdura
entre los parientes de clase media, tanto por razones ideolgicas
como por la conveniencia prctica de utilizar a mujeres parientes en
el cuidado de los nios o de los ancianos de la familia.
R e l a c io n e s
a f in e s
154
PARENTESCO
Mujeres afines
Ms alto
Antes
Rama
Rama
Rama
Rama
Rama
de 1 900
Gmez Cass
Gmez Balbuena
Gmez Moreno
Bauelos Gmez
Jimnez Gmez
Total
Porcentaje
1
5
9
2
3
1
21
26%
Igual Ms bajo
2
11
9
7
6
7
42
52%
4
8
4
0
0
2
18
22%
Total
Ms alto
7
24
22
9
9
10
81
100%
2
3
8
5
1
2
21
23%
Igual Ms bajo
1
18
12
2
6
3
42
46%
0
15
7
1
2
3
28
31%
Total
3
36
27
8
9
8
91
100%
Nota: Los niveles se establecieron de acuerdo con el rango social, econmico y tnico.
156
s t r a t e g ia s d e a l i a n z a
PARENTESCO
I''
158
y e v o l u c i n
12
La prioridad de herencia especificada en el derecho mexicano es la siguiente: prime
ro, hijos e hijas comparten por igual la herencia; segundo, la parte del consorte sobreviviente
equivale a la de cualquiera de los hijos; el derecho de los padres del muerto se limita a una
pensin alimenticia si hay hijos sobrevivientes. Hijos e hijas tienen prioridad por encima del
consorte sobreviviente, que rara vez es un afn: en virtud del contrato de matrimonio, el con
sorte sobreviviente recibe la misma proporcin que un hijo. De este modo, para mantenerse las
viudas se vuelven dependientes con harta frecuencia de sus varones consanguneos, en par
ticular de sus hijos varones y hermanos (Rojina Villegas, 1976: 255-260; Salas-Lizaur, s/f, 83).
PARENTESCO
160
PARENTESCO
IM
tro n co
l3Vase la descripcin que hace Carel Stock de las familias negras pobres de Estados
Unidos (1 9 7 4 ).
162
PARENTESCO
164
sistem a
PARENTESCO
l>
166
PARENTESCO
l(i
168
PARENTESCO
170
PARENTESCO
172
PARENTESCO
174
nos casados que compartan una unidad domstica una vez muertos
los dos progenitores (Littlefield, 1976: 157). Esto no significa
de manera necesaria que el sentimiento de solidaridad entre dos
hermanos decrezca; slo que la composicin de la unidad de soli
daridad cambia necesariamente a la muerte de los padres.
Romney y Romney explican los problemas metodolgicos
que enfrentaron al tratar de definir el tipo de familia prevaleciente
entre los mixteos de Juxtlahuaca: surge la cuestin de si se
cuentan las familias adyacentes que estn emparentadas e interactan con frecuencia como nucleares o extensas. Si las contamos
como familias nucleares, hallamos que un tercio del barrio se cla
sificara como familias nucleares. Por otra parte, si contamos con
base en la interaccin, relaciones y cercana... slo tres de las 22
familias estudiadas intensamente seran consideradas familias
nucleares (Romney y Romney, 1966: 43).
La frecuencia de la gran familia trigeneracional se halla resu
mida de manera clara en el estudio realizado por Nutini en las
comunidades nahuatlatas de San Bernardino Contla: la familia
extensa es la unidad ms importante de toda la estructura social; en
ella el individuo encuentra el grado ms alto de cooperacin eco
nmica, social y religiosa (Nutini, 1968: 2 2 7 ). Nutini seala
que las familias nucleares independientes nunca son econmica,
social o religiosamente autosuficientes (Nutini, 1968: 242).
Por ltimo, los historiadores que han examinado los siglos
xviii y xix en Mxico (Brading, 1978; Chance, 1978; Harris, 1975;
Kicza, 1983; Ladd, 1976) nos hablan acerca del predominio de la
familia extensa lineal entre comerciantes, mineros, terratenientes
y empresarios urbanos. Harris, Ladd y Brading describen las prin
cipales familias trigeneracionales del norte del pas durante el
siglo xix, y muestran cmo por medio de la solidaridad familiar,
alianzas y redes alcanzaron el poder regional y nacional. Describen
asimismo ese tipo de casos para Guatemala y Buenos Aires, y
presentan una resea de la literatura histrica sobre este punto.
Llegamos a la conclusin de que el sistema de parentesco
descansa en la gran familia trigeneracional como una unidad de
solidaridad econmica, social y ritual; que las expresiones exter
PARENTESCO
17*4
Conclusiones
a f a m il ia
[255]
CONCLUSIONES
25 8
La
o r g a n i z a c i n i n t e r n a
DE LA EMPRESA FAMILIAR
CONCLUSIONES
a s g o s c u l t u r a l e s d e la f a m il ia
260
CONCLUSIONES
262
Pa r t ic ip a c i n
p o l t ic a
en t r o
CONCLUSIONES