Trabajo N 1

Historia de la Administracin: Taylor Fayol - Drucker

Isabel M. Rojas Lemm
Administracin
Priscilla Natalia Alcano Reitter
30 de noviembre de 2014

UniaccIntroduccin

Se presenta un informe que da cuenta de los principales aportes para la

Administracin, de los pensadores de los siglos XIX y XX, Henri Fayol y Peter
Drucker respectivamente.
Dentro del contexto de la historia de la administracin se hace una relacin entre
los postulados de Fayol y Drucker, con la teora de la Administracin cientfica,
aportada por el ingeniero norteamericano Frederick Taylor.

Desarrollo
Los cambios sociales y econmicos acaecidos como consecuencia de la
Revolucin Industrial, fundamentaron el anlisis cientfico que permitiese
establecer una metodologa para el trabajo, con el objetivo de hacerlo ms
eficiente y eficaz. Fue de gran importancia estudiar las relaciones laborales, las
capacidades de los obreros, la planificacin del trabajo, los supervisores, las
jerarquas dentro de las organizaciones, etc, con la finalidad de conseguir buenos
resultados administrando los, siempre escasos, recursos materiales y humanos de
la mejor manera.
Hacia finales del siglo XIX, se inicia el estudio sistemtico de la Administracin
dentro de las escuelas de Ingeniera Industrial, con el propsito de lograr el
mximo de productividad en las empresas.
Es as como la historia de la administracin destaca a Henri Fayol y Peter Drucker,
junto a Frederick Taylor y Max Weber, como los grandes pensadores del mundo
empresarial y organizacional, entre otros.
El economista Francs Henri Fayol (1841 1925), es considerado el Padre de la
Teora Administrativa Moderna, con un enfoque principalmente dirigido a las
jefaturas y directivos de las organizaciones. Plantea que por la importancia en los
procesos organizacionales, la Administracin se debe diferenciar de las dems
tareas de una empresa, cuyos procesos son los de planeacin, organizacin,
direccin, coordinacin y control. A su vez dividi las actividades industriales en 6
funciones:
Tcnicas cuya misin es la produccin.
Comerciales - encargada de las compras, ventas y transacciones.
Financieras obtener y definir recursos financieros que permitan el
desarrollo de la empresa.
De seguridad Debe velar por la proteccin de los empleados y los bienes
de la empresa.
Contables Lleva los registros,
informes estadsticos.

control de stocks, balances, costos,

 Administrativas Encargada de planificar organizar dirigir coordinar y

controlar todos los procesos.

El abogado austriaco y considerado padre del Managment, Peter Drucker (1909

2005) introduce el concepto de Administracin por Objetivos en las reas de
desempeo, donde los directivos subordinados ejercen un rol protagnico en
cuanto a transformar los objetivos generales, en objetivos especficos de las
unidades o departamentos de la empresa y sus participantes.

Define

Administracin como pasos interrelacionados con la finalidad de maximizar el

trabajo.
En el texto Ctedra Madrid Excelente Direccin por objetivos La Direccin
participativa (1), se nos seala que Drucker establece 3 principales elementos de
la Direccin por Objetivos, en funcin de los resultados que se esperan:
1) Se debe tener objetivos, precisos, claros e informados, as como tambin la
definicin de las responsabilidades debe ser explcita.
2) Los objetivos deben ser delineados de forma participativa por los directivos
de la empresa. Los directivos subordinados proponen sus propios objetivos
en los niveles de departamentos.
3) Los resultados sern la base para las evaluaciones Los directivos son los
responsables del cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Ambos pensadores, plasmaron los fundamentos de la administracin moderna,

vigente en la actualidad, teniendo como base para sus postulados la llamada
Administracin cientfica, cuyo principal exponente es Frederick Taylor (1856
1915). El ingeniero mecnico norteamericano fue el primero en estudiar en forma
metdica la estandarizacin del trabajo y la definicin explcita de las funciones y
tareas de los obreros y de los supervisores en las fbricas.

Puso especial

hincapi en la problemtica de los salarios, la seleccin de personal idneo

mediante mtodo cientfico, la capacitacin y el rol del supervisor quien debe

trabajar de forma coordinada con los trabajadores.
Fayol recogi los estudios de Taylor y los llev al mundo directivo, proporcionando
un enfoque hacia las jefaturas y otorgando preponderancia a la Administracin
dentro de las empresas, as como la divisin de las actividades industriales. Por
su parte, Drucker tomando como principios las teoras de ambos, desarroll la
llamada Administracin por Objetivos, donde los directivos subordinados tienen un
lugar preponderante en el lineamiento de propsitos y metas en la empresa,
vigente en nuestros das.
Tal como ocurre en todos los mbitos del conocimiento, el saber aportado por
unos, es mejorado y enriquecido por los sucesores.

Conclusiones

La historia de la administracin se sita desde el ao 4000 A.C., donde el

nacimiento de las sociedades urbanas en Mesopotamia, debieron crear mtodos
para organizar a sus habitantes.
Desde all se han sucedido infinidad de desarrollos tendientes a la organizacin
del trabajo, cuya evolucin ha ido de la mano de los acontecimientos sociales, los
que nos traen al siglo XXI con la llamada Administracin Moderna.
En el tiempo transcurrido han participado importantes pensadores y cientficos,
quienes hoy en da proponen la divisin del trabajo, la administracin por
objetivos, la especializacin de las reas de una empresa, las tareas definidas, la
eficacia y eficiencia de los procesos productivos, con la debida planificacin,
direccin, coordinacin y control.

Bibliografa
1) Ctedra Madrid Excelente Direccin por objetivos La Direccin
participativa.
http://www.madridexcelente.com/files/5ce0f7e0c060.pdf
(consultado el 29 -11-2014)
2) Juppet, M F. (2010), Principios de la Administracin, Ediciones Jurdicas de
Chile.
3) http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/08/herramientasadministracion-moderna.html (consultado el 29 -11-2014)
4) Reyes, A. (2004) Administracin Moderna. Editorial Limusa
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