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La globalizacin y la administracin:
Introduccin..3
Desarrollo..3
Conclusin.5
Bibliografas....6
Cultura corporativa:
Introduccin8
Desarrollo.9
Conclusin11
Bibliografas..11
La globalizacin Y la administracin.
Introduccin:
El trmino "Globalizacin" lo traduce la ONU del ingls como Mundializacin,
tratando de interpretarlo como una gran cobertura de las prcticas o aperturas del
mercado internacional.
Joaqun Arriola define globalizacin como "la creacin de un mercado mundial en
el cual circulan libremente los capitales financieros, comerciales y productivos".
A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre
los pases, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes,
servicios, capitales y conocimientos.
Michael Czinkata indica que "la globalizacin es un proceso inevitable. El mundo
ha comenzado a ser ms homogneo, y las distinciones entre los mercados
nacionales son insignificantes. Adems, para sobrevivir, debemos entender la
importancia de la apertura de nuestro mercado para nuestras compaas y
competidores".
Dentro de todo este contexto de la "aldea global", surgen grandes empresas a la
conquista del mercado, entre stas tenemos: corporaciones multinacionales, que
mantienen operaciones importantes en ms de un pas en forma simultnea, pero
que las administran a todas desde la sede en el pas de origen; corporaciones
transnacionales, que mantienen operaciones importantes en ms de un pas, en
forma simultnea, y descentraliza la toma de decisiones en cada operacin al pas
local.
En la actualidad, existen grandes oportunidades para que las organizaciones
puedan penetrar en nuevos mercados, llegar a ms y ms potenciales
compradores de sus productos, y ampliar sus horizontes empresariales. Es cierto
que la globalizacin presenta como contrapartida una fuerte competencia, pero
para las empresas que se encuentren preparadas y listas, esto no representar
mayores dificultades.
Globalizacin y administracin.
Conclusin:
BIBLIOGRAFIAS:
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-5.htm
http://www.auladeeconomia.com/articulo5.htm
http://www.centrogeo.org.mx/curriculum/germanmonroy/pdf/global_adm_transf_ind
is.pdf
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/CLAD/clad0043620.pdf
26/septiembre / 2014.
Cultura corporativa.
Introduccin:
Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten
los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es
determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y
empleados, por la historia de la compaa, el entorno social donde se desarrolla,
etc. La cultura es un factor de integracin, ya que los miembros del grupo para
sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se puede trabajar y
gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofa y lograr una identidad
coherente en todos los sentidos.
Cultura corporativa examina las rutinas que tienen una empresa, los modos de
operaciones, estructura de comunicacin y las prcticas de gestin.
Este es el comportamiento colectivo en personas que comparten los mismos
objetivos, misin y visin corporativa de una organizacin. Cultiva la cultura de la
organizacin a travs de estructuras de trabajo, los comportamientos, actitud, tica
de trabajo y sistemas.
Es ms fcil a la gente de la identidad de una determinada empresa basada en su
produccin y canales de comunicacin, ya que han sido entrenados para actuar de
cierta manera.
Es muy fcil para la empresa capacitar al personal en las formas adecuadas que
permitan alcanzar los objetivos de una empresa.
Aquellos que estn trabajando en un banco no tendr el mismo valor y cualidades
como personas que trabajan para una empresa.
Estos son diferentes profesionales pero con el tiempo, usted encontrar que los
trabajadores se comportan en funcin de la empresa estn trabajando para y las
reas que se ocupan.
Esto se ha convertido en la norma en la mayora de las organizaciones y slo
necesita trabajar all para adaptarse a esta forma.
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