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TESIS
PRESENTADA POR
LIMA PER
2013
ii
DEDICATORIA
A toda mi familia, en especial a mi hijo
Diego
iii
NDICE
RESUMEN ............................................................................................... ix
ABSTRACT.............................................................................................. x
INTRODUCCIN ..................................................................................... xi
CAPTULO I. MARCO TERICO ............................................................ 1
1.1 La empresa (EC RS) ..................................................................... 1
1.2 Tipos de plstico ............................................................................... 2
1.3 Plstico reciclable ............................................................................. 3
1.4 Cadena del reciclaje del plstico ...................................................... 6
1.5 Procesamiento del plstico reciclado................................................ 8
CAPTULO II. METODOLOGA ............................................................. 11
2.1 Localizacin .................................................................................... 11
2.2 Materiales ....................................................................................... 11
2.3 Mtodo............................................................................................ 12
2.4 Desarrollo del proyecto ................................................................... 15
CAPTULO III. RESULTADOS............................................................... 17
3.1 Empresas productoras de productos plsticos ............................... 17
3.2 Empresas comercializadoras de residuos slidos (EC RS) ......... 19
3.3 Entrevistas a expertos .................................................................... 20
3.4 Diagnstico del sector de plsticos................................................. 21
3.5 Anlisis competitivo del sector industrial ........................................ 31
3.6 Investigacin cuantitativa ................................................................ 35
3.7 Resumen resultados cuestionario presencial ................................. 43
3.8 Anlisis del mercado....................................................................... 44
iv
3.9 La empresa..................................................................................... 49
3.10 Planeamiento estratgico de la empresa...................................... 50
3.11 Aspectos legales........................................................................... 52
3.12 Plan de recursos humanos ........................................................... 54
3.13 Plan de marketing ......................................................................... 59
3.14 Plan de operaciones ..................................................................... 65
3.15 Plan financiero .............................................................................. 87
CAPTULO IV. DISCUSIN Y APLICACIONES .................................... 98
CONCLUSIONES ............................................................................... 100
RECOMENDACIONES....................................................................... 102
FUENTES DE INFORMACIN ............................................................ 103
NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Generacin de residuos slidos en el Departamento de Ica ........... xii
Tabla 2. Generacin de residuos slidos segn su origen en el departamento
de Ica 2011 .................................................................................................. xiii
Tabla 3. EC RS ubicadas en Ica ............................................................... 19
Tabla 4. Entrevista a expertos ..................................................................... 20
Tabla 5. Precios del barril de petrleo ......................................................... 25
Tabla 6. Precios del plstico virgen ............................................................. 25
Tabla 7. Resumen de resultados de encuesta ............................................. 38
Tabla 8. Tipo de plstico usado ................................................................... 39
Tabla 9. Presentacin utilizada del plstico ................................................. 40
Tabla 10. Factores de eleccin de compra .................................................. 41
Tabla 11. Poltica de pagos a proveedores.................................................. 42
Tabla 12. Demanda Potencial del Negocio .................................................. 47
Tabla 13. Demanda Potencial por Producto ................................................ 48
Tabla 14. Costos para formar una EC RS ................................................ 49
Tabla 15. Gastos administrativos ................................................................. 58
Tabla 16. Proyecciones de Ventas en TN.................................................... 65
Tabla 17. Proyecciones de Ventas en Nuevos Soles .................................. 65
Tabla 18. Gasto de Ventas .......................................................................... 65
Tabla 19. Activos de la Planta...................................................................... 70
Tabla 20. Capacidad instalada de los procesos .......................................... 75
Tabla 21. Ponderacin de factores de localizacin ...................................... 80
Tabla 22. Mtodo de Guerchet para planta ................................................. 82
vi
vii
NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Cadena del plstico en su forma primaria...................................... xv
Figura 2. Cdigos del plstico reciclable ...................................................... xvi
Figura 3. Concepto de la empresa ................................................................. 2
Figura 4. Cadena del reciclaje del plstico .................................................... 6
Figura 5. Evolucin del PBI .......................................................................... 24
Figura 6. Evolucin de la inflacin ............................................................... 24
Figura 7. Crecimiento poblacional................................................................ 26
Figura 8. Tasa de analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos ........... 27
Figura 9. Incidencia de la pobreza total ....................................................... 28
Figura 10. Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter ......................... 31
Figura 11. Organigrama funcional de la empresa ........................................ 57
Figura 12. Logo y colores institucionales de la empresa ............................. 60
Figura 13. Estrategias para la fijacin de precios ........................................ 62
Figura 14. Clasificacin de las empresas segn sus operaciones ............... 67
Figura 15. Matriz del proceso de transformacin ......................................... 67
Figura 16. Grfico de operaciones ............................................................... 70
Figura 17. Diagrama de flujos del proceso .................................................. 74
Figura 18. Diagrama de Muther ................................................................... 83
Figura 19. Distribucin de planta ................................................................. 84
viii
RESUMEN
La presente tesis consiste en determinar la viabilidad tcnica y
econmica para implementar una planta de procesamiento de plstico
reciclado en Chincha, utilizando los residuos de los ciudadanos de dicha
ciudad.
La metodologa parti con una investigacin de campo, se consider
el reciclaje en Chincha y se identific a los acopiadores formales e
informales y las empresas productoras de plsticos, a quienes se les
entrevist con el fin de establecer parmetros para el desarrollo del proyecto.
El anlisis de la demanda consisti en identificar a las empresas que
compran plstico reciclado procesado (PET, PEAD y PP) y, a travs de un
cuestionario, determinar su potencial de compra (precio y volumen de
compra) y las caractersticas del producto requerido. Adicionalmente, se
determinaron los procesos, maquinara y personal para obtener el producto
final.
El producto solicitado por los clientes potenciales es plstico molido
de 3/8; el cual es factible de producir dentro de los parmetros requeridos.
La evaluacin financiera del negocio estableci un VAN de S/. 71,059.82,
una TIR de 38.84% y un PR de 3 aos con 3 meses, por lo que el negocio es
viable.
ix
ABSTRACT
This thesis consists of determining the technical and economic viability
to implement a plant of recycled plastic processing in Chincha city, using the
remainders of the citizens of this city.
The methodology started off with an investigation of field, considered
the recycling in Chincha city and identified the formal and informal hoarders
and the producing plastic companies, to those who were interviewed with the
purpose of establishing parameters for the development of the project.
The analysis of the demand consisted of identifying to the companies
that buy processed recycled plastic (PET, PEAD and PP) and, through a
questionnaire, determining their potential of purchase (price and volume of
purchase) and the characteristics of the required product. Additionally, the
processes, machinery and personnel to obtain the end item were determined.
The product asked by the potential clients is ground plastic of 3/8;
which is feasible to produce within the required parameters. The financial
evaluation of the business established a VAN of S/. 71,059.82, a TIR of
38,84% and a PR of 3 years with 3 months, reason why the business is
viable.
INTRODUCCIN
El plstico reciclado es utilizado por las empresas que se dedican a la
fabricacin de productos plsticos de uso domstico e industrial. Segn la
investigacin realizada, para elaborar productos plsticos se puede utilizar
plstico virgen en su totalidad, plstico reciclado en su totalidad o una
combinacin de ambos; ms econmico resulta trabajar con el plstico
reciclado, pero en algunos casos las empresas optan por utilizar solo
plstico virgen por cuestiones de calidad y de especificaciones del producto.
Segn el Directorio de las Principales Empresas y Entidades del Per
(2012), existen 180 empresas ubicadas en la ciudad de Lima que se dedican
a la fabricacin de productos plsticos (ver Captulo III).
Segn la Direccin General de Salud Ambiental DIGESA (2012)
existen 14 empresas formales ubicadas en el departamento de Ica que se
dedican a la venta de plstico reciclado, adems de acuerdo al trabajo de
campo realizado se encontraron 38 centros de acopio informales que
tambin se dedican a la venta de plstico reciclado (12 ubicados en
Chincha). De las 14 empresas formales, 8 estn ubicadas en la provincia de
Chincha (ver Captulo III). Es importante mencionar que las empresas
formales registradas en DIGESA se llaman Empresas Comercializadoras de
Residuos Slidos (EC RS), tienen que estar registradas en DIGESA y son
reguladas por el marco medio ambiental vigente.
Analizando la generacin de residuos slidos, segn el Sistema Nacional
de Informacin Ambiental (2012), en el ao 2011 la generacin diaria
promedio de residuos slidos en la regin Ica fue de 507.75 Toneladas, de
xi
xii
xiv
xv
eficiente
para
procesar
los
residuos
slidos
(plsticos)
obteniendo
un
beneficio
econmico
social
por
dicho
xvi
empresa
xvii
CAPTULO I
MARCO TERICO
General
de
Residuos
Slidos
(N
27314),
las
Empresas
la
Universidad
de
Rioja
en
su
aceites,
agua
mineral,
cosmtica,
frascos
varios
a) Nivel bsico
En el nivel bsico de procesamiento se encuentraelproceso de
segregacin selectiva. Dicho proceso comprende en segregar
selectivamente los plsticos de manera manual para su posterior
comercializacin. Los plsticos son segregados por tipo: PET, PEAD,
PP, etc., y en algunos casos tambin son segregados por colores.
b) Nivel intermedio
El nivel intermedio comprende el procesamiento mecnico del plstico
reciclado. Es importante mencionar que solo los termoplsticos
pueden reciclarse de manera mecnica. El procesamiento mecnico
comprende el lavado, compactacin, trituracin o molienda, extrusin
y pelletizado. El proceso de lavadomecnico se realiza en mquinas
lavadoras rotativas, que permiten realizar un lavado continuo. La
trituracin o molienda del plstico reciclado se realiza en molinos de
cuchillas, y despus del proceso de molienda se obtiene el scrap, el
cual es lavado para eliminar las impurezas del plstico. La extrusin
y/o granceado se realiza en mquinas extrusoras, que moldean el
plstico mediante el calor y fuerza de compresin, dicho procesose
utiliza para obtener madera plstica en bastones de forma
cuadrangular, redonda, etc. segn sea la boquilla del extrusor, y
c) Nivel avanzado
El procesamiento avanzado del plstico reciclado comprende
procesos qumicos. Se trata de diferentes procesos mediante los
cuales las molculas de los polmeros son craqueadas (rotas) dando
origen nuevamente a materia prima bsica que puede ser utilizada
para fabricar nuevos plsticos. Los
procesos
qumicos
ms
importantes son:
- Pirolisis: Es el craqueo de las molculas por calentamiento en el
vaco. Este proceso genera hidrocarburos lquidos o slidos que
pueden ser luego procesados en refineras.
- Hidrogenacin: En este caso los plsticos son tratados con
hidrgeno y calor. Las cadenas polimricas son rotas y convertidas
en un petrleo sinttico que puede ser utilizado en refineras y
plantas qumicas.
- Gasificacin: Los plsticos son calentados con aire o con oxgeno.
As se obtienen los siguientes gases de sntesis: monxido de
carbono e hidrgeno, que pueden ser utilizados para la produccin
de metanol o amonaco o incluso como agentes para la produccin
de acero.
- Quimiolisis: Este proceso se aplica a polisteres, poliuretanos,
poliacetales y poliamidas. Requiere altas cantidades separadas por
tipo de resinas. Consiste en la aplicacin de procesos solvolticos
como
hidrlisis,
gliclisis
alcohlisis
para
reciclarlos
en
sus
molculas
bsicas,
incluido
el
Segn
lo
manifestado
por
las
empresas
10
CAPTULO II
METODOLOGA
2.1 Localizacin
La empresa que se pretende implementar
estar ubicada en el Departamento de Ica, Provincia de Chincha, Distrito
de Chincha Alta. El Distrito de Chincha Alta es la capital de la provincia en
mencin y se encuentra ubicado a 200 Km. al sur de Lima.
2.2 Materiales
Para el desarrollo del proyecto se utilizaron los
siguientes materiales y recursos:
Equipos de cmputo y telefona: Los equipos de cmputo se utilizaron
para poder estructurar y procesar todos los datos recabados a lo largo
de la investigacin, trabajando con el paquete informtico Office (Word,
Excel, Power Point) y el aplicativo de diseo asistido por computador
Autocad. En lo que se refiere a comunicacin, se requiri de un
telfono para poder establecer contacto con las empresas.
11
Las
fuentes
primarias
fueron
la
13
14
Anlisis
15
el
funcionamiento
del
negocio
que
se
pretende
16
CAPTULO III
RESULTADOS
Envases Industriales
Artesco
XIMESA
IndustriasTermos S.A
Eternit
17
Rotoplast
Viplastic
PavcoVinduit S.A
Tuberas Peruanas
Polyflex S.A
SGM
Lima Plast
DIAMARA S.R.L.
DIMALCE
DOZIBE S.A.C.
SGM S.A.C.
GEXIM S.A.C.
XIMESA S.A.
CICLOPASC S.A.
EUROFORM S.R.L.
n) EUROGROUP S.A.C.
18
KURESA S.A.
LA VARESINA S.A.
PERUPLAST S.A.
PLASTISUR S.A.
Empresa
1 CAMPO LIMPIO
Direccin
Distrito
Provincia
Departamento
Pueblo
Nuevo
Ica
Ica
COMERCIALIZADORA
LAMA E.I.R.L.
Grocio
Prado
Chincha
Ica
COMERCIALIZADORA
LAMASA E.I.R.L.
Grocio
Prado
Chincha
Ica
Marcona
Nazca
Ica
Grocio
Prado
Chincha
Ica
CONSORCIO
4 EMPRESARIAL AGNAV
S.A.
CORPORACION SOL
5 HUINCHILQUINO CHAVIN Av. Centenario N 409
S.A.C.
19
EJECUTORA Y
6 CONSTRUCTORA MI
ENCANTO S.A.C.
Chavn
Chincha
Ica
Ica
Ica
Ica
Grocio
Prado
Chincha
Ica
Parcona
Ica
Ica
San
Andrs
Pisco
Ica
R & A INGENIEROS
S.A.C.
Grocio
Prado
Chincha
Ica
RECICLADORA
12 INDUSTRIAL SAN JUAN
E.I.R.L.
Vista
Alegre
Ica
Ica
13 RECYPACK S.A.C.
Sunampe
Chincha
Ica
Grocio
Prado
Chincha
Ica
GAR-BACH RESIDUOS
INDUSTRIALES S.A.C.
Av. Prolongacin
Cutervo s/n
14
SERVICIOS GENERALES
SIDERTRANS S.A.C.
P1
Baja de precios del
plstico reciclado.
P2
Asegurar
abastecimiento, lidiar
con lo informal
20
P3
S
Edilberto
Castro
Demanda
insatisfecha,
crecimiento
intermitente
Jos
Gutirrez
Sector cambiante,
los precios suben y
bajan. Actualmente
estabilizado
Allen Chvez
Manejar grandes
volmenes
Asegurar
aprovisionamiento,
manejar grandes
volmenes y cumplir
con las fechas de
entrega
Sector cambiante
Asegurar
en cuanto al precio.
aprovisionamiento,
ofrecer productos de
calidad
Elaborado por el autor
S.
El anlisis legal del pas muestra que la capacidad del pas para
resolver controversias legales es baja, adicionalmente muestra que
el pas representa una regulacin laboral restrictiva (Global
CompetitivenessReport, 2012).
del medio
ambiente.Entre las
leyes
que
ha
derechos,
obligaciones,
atribuciones
de
minimizacin,
prevencin
de
riesgos
22
Ambiente
del
Congreso
de
la
Repblica,
la
23
10.00% 8.60%
8.00%
9.80%
8.90%
7.70%
6.80%
6.90%
5%
6.00%
4.00%
3%
2.50%
2.00%
0.90%
4%
6.90%
5%
0.90%
0.20%
0.00%
8.80%
-0.70%
-2.00%
Evolucin de la inflacin
11.80%
10.2%
6.50%
6.70%
6%
3.70%3.70%
4.70%
3.90%
3.50%
2.50%
1.50%
1.50%1.10%
-0.10%
2.10%
0.30%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
24
Polietileno
0.95
Tereftalato
Polipropileno
1.07
Poliestireno
1.27
Policloruro de vinilo
0.77
Resinas
1.24
Fuente: SUNAT (2012)
1.20
1.45
1.6
0.94
1.46
Anlisis social
La poblacin peruana, de acuerdo con el censo de 2007, asciende
a 28.220.764 habitantes. De este nmero, 13.626.717 son hombres
y 13.792.577, mujeres (Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica, 2012). Aproximadamente, el 0,35% de la poblacin se
dedica a actividades de reciclaje informal. La tasa promedio de
crecimiento poblacional ha disminuido en los ltimos aos, al igual
que la tasa promedio de mortalidad. En la Figura 7, se muestra la
disminucin del crecimiento poblacional.
26
27
Anlisis tecnolgico
Observando el entorno tecnolgico en el cual se encuentra inmerso
el Per, las actividades de investigacin y desarrollo se realizan
principalmente en los centros de investigacin promovidos por el
estado y en las universidades tanto pblicas como privadas
(Marticorena, 2008). La tecnologa que se usa para procesar el
plstico
reciclado
es
accesible,
actualmente
se
vienen
de
reciclaje;
en
Mxico
se
est
desarrollando
29
Anlisis ecolgico
En los ltimos aos la conciencia por la ecologa y la conservacin
del medio ambiente en todo el mundo ha adquirido mucha
importancia (DAlessio, 2009). El Per tambin ha incorporado
dicha preocupacin por la preservacin del medio ambiente, ya que
se ha creado el Ministerio del Medio Ambiente y el Consejo
Nacional del Ambiente (CONAM), con el fin de trabajar en favor de
la ecologa y la conservacin del medio ambiente.
reciclaje
de
productos
plsticos
para
su
posterior
30
Poder de
negociacin
de proveedores
Rivalidad entre
empresas
competidoras
Poder de
negociacin
de clientes
informales,
es
complicado
establecer
relaciones
32
principales
compradores
de
la
33
34
3.6Investigacin cuantitativa
La investigacin cuantitativa se realiz con el
fin de poder establecer la demanda potencial, los clientes potenciales y
las caractersticas requeridas del plstico reciclado procesado por parte
de los clientes.
No
140
40
180
35
2.
Su
modelo
actual
de
negocios
Respuestas
S
NO
NO ATENDI
Total
No
NO
171
36
Total
180
DIAMARA S.R.L.
DIMALCE
DOZIBE S.A.C.
SGM S.A.C.
GEXIM S.A.C.
XIMESA S.A.
CICLOPASC S.A.
37
P1
P2
DIAMARA
S.R.L.
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
6,4,1,3,5,2
50 TN/mes
S, 50 TN/mes
Contra-entrega
Rafia agroindustrial
6,4,1,3,5,3
50 TN/mes
S, 50 TN/mes
Contra-entrega
Rafia agroindustrial
6,3,2,1,5,4
0,5 TN/mes
S, 1,5 TN/mes
Contra-entrega
Rafia
A los 30 das
Se peletiza
Calidad,
PP
Molido 3/8
Volumen
Calidad,
DIMALCE
PP
Molido 3/8
DOZIBE
S.A.C.
volumen
Calidad,
PEAD, PP
Molido, peletizado
precio
Molido,
SGM S.A.C.
PEAD, PP
aglomerado,
Precio,
pelcula SCRAP
volumen
S, 100
6,4,2,1,5,3
100 TN/mes
TN/mes
Molido,
PLSTICOS
ROMA S.A.C.
aglomerado,
PEAD, PP
politizado
Productos finales:
Precio
6,3,2,1,5,4
0,5 TN/mes
S, 1 TN/mes
Contra-entrega
S, 300
GEXIM S.A.C.
Prensado
Calidad
Molido,
Calidad,
PEAD,
aglomerado,
precio.
XIMESA S.A.
PP, PVC
peletizado
volumen
LIMA PLAST
PEAD,
Prensado, molido
Calidad,
PP, PET
3/8
Precio
S.A.
PET
6,1,2,4,5,3
300 TN/mes
TN/mes
menaje
Materia prima para
A la semana
textiles
Lnea robusta,
cajas
S, 150
3,4,2,5,6,1
300 TN/mes
TN/mes
Contra-entrega
agroindustriales
S, 50 TN/mes
Contra-entrega
Peletizado, fibra
A la semana
Envases, rafia
50 TN/mes
CICLOPASC
S.A.
PEAD,
PP, PET
Molido, peletizado
Calidad
6,4,1,5,2,3
100 TN/mes
S, 100
PET
TN/mes
38
39
Porcentaje
PP
100,00%
PEAD/HDPE
66,67%
PET
33,33%
PVC
11,11%
P1
PVC
PET
PEAD/HDPE
PP
0
Em presas
39
10
40
Tabla 9. Presentacinutilizadadelplstico
Frecuencia
Porcentaje
Prensado
33,33%
Molido
88,89%
Aglomerado
33,33%
Peletizado
44,44%
Otro
11,11%
P2
Otro
Peletizado
Aglomerado
Molido
Prensado
0
Em presas
Segn lo
manifestado por las empresas encuestadas es muy importante para ellos los
precios bajos y el cumplimiento con las fechas de entrega, ya que es importante
mantener un costo por debajo de la materia prima virgen y es no tener
problemas de programacin de la produccin. Lo menos importante para las
empresas son las certificaciones adquiridas por la empresa, ya que se trata de
productos estndar y generalmente los proveedores.
40
41
Dozibe S.A.C, con 0,5 TN/mes en ambos casos; y las empresas con los
volmenes ms altos son Ximesa S.A. y Gexim S.A.C., ambos con 300 TN/mes.
Porcentaje
Calidad
77,78%
Comodidad
0,00%
Precio
55,56%
Seguridad
0,00%
Volumen
44,44%
41
42
P3
Volumen
Seguridad
Precio
Comodidad
Calidad
0
Em presas
Frecuencia
Porcentaje
entrega
66,67%
A la semana
22,22%
A los 15 das
0,00%
A los 30 das
11,11%
Contra-
P8
0%
11%
Contra - entrega
22%
A la semana
A los 15 dias
67%
A los 30 dias
43
N de clientes potenciales: 9
Precio de compra: PET(S/. 0.8 1.0 por Kg), PEAD y PP (S/. 2.0 2.5
por Kg)
43
44
44
45
empresas
productoras
de
productos
empresas
que
producen
productos
46
compras de los insumos requeridos para poder cumplir con sus cuotas de
produccin. Las compras las realizan generalmente con una frecuencia
mensual, pero al tratarse de plstico reciclado procesado las compras se
podran realizar de manera semanal, quincenal o dependediendo de la
disponibilidad del proveedor.
47
Empresas
DIAMARA S.R.L.
DIMALCE
DOZIBE S.A.C.
SGM S.A.C.
PLSTICOS ROMA
S.A.C.
1,0
GEXIM S.A.C.
300,0
XIMESA S.A.
150,0
LIMA PLAST S.A.
50,0
CICLOPASC S.A.
100,0
Total
802,5
Elaborado por el autor
47
48
Segn
la
investigacin
realizada,
los
48
49
3.9La empresa
Como ya se mencion anteriormente se pretende
implementar una EC RS registrada debidamente en DIGESA. En el Anexo 6
se muestran los requisitos y pasos para registrar una EC RS en DIGESA.
Detalle
Elaboracin y legalizacin
de la Escritura Publica
Legalizacin de los libros
Constitucin contables y societarios
de empresa Registro SUNAT
Compra de facturas
Compra de libros (12
libros)
49
Costo
Encargado del
Trmite
S/. 238.00
Notario
S/. 132.00
---------S/. 200.00
Notario
SUNAT
Imprenta
S/. 240.00
Librera/Otros
50
Libro de planillas
Registro de la empresa en
Registros Pblicos
(empresa, socios, gerente
general, representante
legal)
S/. 355.00
Ministerio del
Trabajo
S/. 152.00
Registros
Pblicos
Elaboracin de planos
S/. 500.00
Licencias
Municipales Ingreso del expediente
S/. 117.50
Inscripcin
en
SUNARP
S/. 365.00
S/. 3,500.00
S/. 9,765.50
Dibujante/Ing.
Municipalidad
de Chincha
Municipalidad
de Chincha
Municipalidad
de Chincha
DIGESA
Ing. Fabiola
Reyes
Mendieta
51
3.10.3 Valores
Dentro de los valores que tendr la empresa
tendremos:
Responsabilidad
Transparencia
Excelencia operativa
Integridad
51
52
3.11Aspectos legales
Para
se
siguen
los
52
53
Utilizando
los
servicios
en
lnea
de
la
53
54
empresa.
Luego,
se
establecer
la
poltica
de
remuneraciones,
55
56
56
57
Contabilidad
Legal
RRHH
Comercial
Operaciones
Mantenimiento
de Clientes
Almacenaje
Captacin de
Clientes
Planta
Finanzas
Facturacin
Cobranzas
Control de
Calidad
remuneraciones
en
la
empresa
se
58
Ao 1
57,493.33
19,712.00
12,320.00
600.00
600.00
1,200.00
2,400.00
200.00
480.00
24,000.00
240.00
S/. 119,245.33
Ao 2
57,493.33
19,712.00
12,320.00
600.00
600.00
1,200.00
2,400.00
200.00
480.00
24,000.00
240.00
S/. 119,245.33
Ao 3
57,493.33
19,712.00
12,320.00
600.00
600.00
1,200.00
2,400.00
200.00
480.00
24,000.00
240.00
S/. 119,245.33
Ao 4
57,493.33
19,712.00
12,320.00
600.00
600.00
1,200.00
2,400.00
200.00
480.00
24,000.00
240.00
S/. 119,245.33
Ao 5
57,493.33
19,712.00
12,320.00
600.00
600.00
1,200.00
2,400.00
200.00
480.00
24,000.00
240.00
S/. 119,245.33
empresa
contar
con
polticas
que
59
d. Fomentar
que
los
trabajadores
sean
competentes,
estn
3.13.1 Producto
El producto que la compaa comercializar
ser plstico reciclado. De acuerdo con los volmenes de materia prima con los
que contar el negocio, dicho material satisface parte de la necesidad de la
creciente industria manufacturera del plstico. El plstico ser comercializado
luego de ser reprocesado (molido), colocado en sacosy vendido al peso.Los
productos sern apilados en sacos (plstico molido) por tipo de plstico y color
para su posterior comercializacin, teniendo cada saco el peso de 25
Kilogramos. El producto ser procesado bajo las especificaciones solicitadas
por los clientes (plstico molido segregado por colores). Adems, contar con
59
60
61
3.13.2 Precio
Para poder determinar el precio, se utilizaron
los datos obtenidos en la investigacin, que identific los precios que los
clientes pagan por el plstico reciclado procesado.El precio en que se
comercializar el producto depender del tipo de plstico que se venda. Segn
la investigacin realizada, los precios del plstico reciclado que se pretende
comercializar oscilan entre los siguientes valores: la tonelada de plstico PET
reciclado, entre S/. 800 y S/. 1,500; la tonelada de plstico PEAD reciclado,
entre S/. 2,000 y S/. 2,500; y, finalmente, la tonelada de plstico PP reciclado,
tambin entre S/. 2,000 y S/. 2,500. Para fines del estudio se considerarn los
precios promedio: S/ 1,150 por tonelada de PET, 2,250 por tonelada de PEAD y
2,250 por tonelada de PP. Con ello, la compaa se proveer de los fondos
necesarios para cubrir sus costos y gastos, adems de generar utilidad para
sus accionistas.
61
62
Alta
Alto
PRECIO
Medio
Estrategia
superior
Estrategia de
valor alto
Estrategia de
Media
cobro en
exceso
Estrategia de
Baja
ganancia
violenta
Estrategia de
valor medio
Bajo
Estragia de
valor
supremo
Estragia de
valor bueno
Estrategia de
Estrategia de
economa
economa
falsa
3.13.3Plaza
La venta de los productos ser directa, es
decir se utilizar un canal de ventas de nivel cero: sin intermediarios. Los
clientes potenciales se encuentran ubicados en la ciudad de Lima, y el producto
llegar hacia ellos va terrestre. El transporte de los productos se realizar de
manera tercerizada. A continuacin se desarrollan los elementos considerados
en la variable plaza:
62
63
3.13.4 Promocin
A continuacin se desarrollan los elementos
considerados en la promocin del producto a ofrecer:
64
64
65
Ventas TN
PEAD
PP
PET
Total
Ao 5
116.69
116.69
116.69
5%
350.07
Ao 5
S/. 262,549
S/. 262,549
S/. 134,192
S/. 659,291
3.13.6Gasto de ventas
El gasto de ventas corresponde al gasto de los
fletes para colocar el producto en Lima. Se asume que el costo por fletar un
camin hasta la ciudad de Lima es de S/. 800 y dicho camin puede transportar
5 Tn de plstico molido. En la Tabla 18 se presentan los gastos de ventas.
Ao 1
58
800
5000
S/. 51,400
Ao 2
61
800
5000
S/. 53,800
Ao 3
64
800
5000
S/. 56,200
Ao 4
67
800
5000
S/. 58,600
Ao 5
71
800
5000
S/. 61,800
65
66
Clculo de la capacidad
Distribucin de planta
Costos operativos
Regulaciones
66
67
67
68
68
69
69
70
Cantidad
Balanza de rampa
Molino de plsticos
Lavadora secadora
de plsticos
Sierra caladora
Filtro de arena
Pallets
40
70
71
Pala
Aguja curva
Carreta
72
balanza de rampa. Una vez pesado, el plstico ser clasificado por tipo
para no generar confusin a la hora de procesarlo, es decir, se
dispondrn el PET, PEAD y PP separados. Para poder disponer el
plstico en el almacn, los operarios se apoyarn con las carretas.
73
i.
74
74
75
Proceso
Molienda
Lavado
Secado
Envasado
Cap. hora
(Kg/h)
500
375
166.67
180
Eficiencia
mquina
90%
90%
90%
Cap. Real
(Kg/h)
450.0
337.5
150.0
153.0
Eficiencia
Proceso
85%
85%
85%
85%
Cap.
instalada
(Kg/ao)
954,720
716,040
318,246
324,605
Cap.
instalada
(TN/ao)
954.7
716.0
318.2
324.6
3.14.3 Insumos
Los insumos requeridos para las operaciones
de la empresa son:
76
77
Sierra caladora
o Capacidad de corte (pulgadas): 1
o Potencia (Watt): 100
o Materiales de corte: Madera, plsticos y metales no ferrosos
o Marca: Black &Decker
o Precio (Incluido IGV): S/. 169.9
o Proveedor: Maestro, Sodimac
o Ubicacin del proveedor Lima Per, Chincha - Per
o Garanta del equipo
: 1 ao
77
78
: 1 ao
Pallets
o Material: Madera
o Medidas: Estndar 1.0 m x 1.2 m x 0.3 m
o Carga: 1 2 TN
o Precio (Incluido IGV): S/. 15.00
o Ubicacin del proveedor: Chincha Per
78
79
Aguja curva:
o Precio: S/. 1.00
Pala:
o Precio: S/. 60.00
79
80
Locacin 2
Locacin 3
Locacin 4
1.20
0.90
0.90
0.60
0.20
0.15
4
3
0.80
0.45
4
3
0.80
0.45
4
2
0.80
0.30
3
4
0.60
0.60
0.10
0.30
0.30
0.30
0.20
0.10
0.15
1.00
4
3
0.40
0.45
3.60
2
4
0.20
0.60
3.25
4
4
0.40
0.60
3.30
2
4
0.20
0.60
2.80
80
81
Se = largo x ancho
k=
Hm
2 * Hf
Donde:
Hm: Promedio de altura de equipos mviles
ST: Se + Sg + Sev
81
82
Equipo
Molino
Lavadora secadora
Balanza de
rampa
Dim. (m)
Se n Sg
k
Sev
ST
l
a
1 0.9
1 2 2 0.233 0.691 3.661
1
2.4
82
83
S1
S1: Oficinas
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S2: SSHH
S4: Molienda
S6: Envasado
U
U
83
84
85
85
86
Ao 1
S/. 272,288
S/. 38,400
S/. 96,000
S/. 96,000
S/. 41,888
S/. 41,462
Ao 2
S/. 283,808
S/. 40,320
S/. 100,800
S/. 100,800
S/. 41,888
S/. 43,535
Ao 3
S/. 295,904
S/. 42,336
S/. 105,840
S/. 105,840
S/. 41,888
S/. 45,712
Ao 4
S/. 308,605
S/. 44,453
S/. 111,132
S/. 111,132
S/. 41,888
S/. 47,997
Ao 5
S/. 321,941
S/. 46,675
S/. 116,689
S/. 116,689
S/. 41,888
S/. 50,397
S/. 31,778
S/. 3,360
S/. 1,140
S/. 2,304
S/. 1,728
S/. 1,152
S/. 313,750
S/. 33,366
S/. 3,528
S/. 1,198
S/. 2,419
S/. 1,814
S/. 1,210
S/. 327,343
S/. 35,035
S/. 3,704
S/. 1,257
S/. 2,540
S/. 1,905
S/. 1,270
S/. 341,616
S/. 36,786
S/. 3,890
S/. 1,320
S/. 2,667
S/. 2,000
S/. 1,334
S/. 356,602
S/. 38,626
S/. 4,084
S/. 1,386
S/. 2,801
S/. 2,100
S/. 1,400
S/. 372,338
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
576
605
635
667
700
768
806
847
889
934
1728
1814
1905
2000
2100
Pot (HP)
3
1
1
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
S/. 12,607 S/. 13,238 S/. 13,900 S/. 14,595 S/. 15,324
S/. 5,603 S/. 5,883 S/. 6,178 S/. 6,486 S/. 6,811
S/. 12,607 S/. 13,237 S/. 13,899 S/. 14,594 S/. 15,324
S/. 960
S/. 1,008 S/. 1,058 S/. 1,111 S/. 1,167
S/. 31,778 S/. 33,366 S/. 35,035 S/. 36,786 S/. 38,626
86
87
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
S/. 0.54 S/. 0.54 S/. 0.53 S/. 0.52 S/. 0.52
S/. 1.14 S/. 1.14 S/. 1.13 S/. 1.12 S/. 1.12
S/. 1.14 S/. 1.14 S/. 1.13 S/. 1.12 S/. 1.12
Monto
4,791.11
1,642.67
1,026.67
50.00
50.00
100.00
200.00
16.67
40.00
2,000.00
20.00
88
PET
3,200.00
PEAD
8,000.00
PP
8,000.00
MOD
3,490.67
Energa Elctrica
2,648.13
Gas
280.00
Agua
95.04
Sacos
192.00
Detergente
144.00
Rafia
96.00
TOTAL
36,082.95
Elaborado por el autor
3.15.2 Inversiones
La inversin para el desarrollo del proyecto
corresponde a activos tangibles y activos no tangibles.
En la Tabla 28 se
Cantidad
1
1
3
1
2
40
3
2
6
Costo Unit
S/. 7,280.00
S/. 5,950.00
S/. 169.90
S/. 2,026.50
S/. 1,560.00
S/. 15.00
S/. 60.00
S/. 699.30
S/. 1.00
Cantidad
2
2
3
2
Costo Unit
S/. 250.00
S/. 150.00
S/. 120.00
S/. 1,800.00
88
Costo Total
S/. 7,280.00
S/. 5,950.00
S/. 509.70
S/. 2,026.50
S/. 3,120.00
S/. 600.00
S/. 180.00
S/. 1,398.60
S/. 6.00
S/. 21,070.80
Costo Total
S/. 500.00
S/. 300.00
S/. 360.00
S/. 3,600.00
S/. 4,760.00
89
Otros Activos
Obras civiles
Total
TOTAL ACTIVO TANGIBLE
ACTIVOS INTANGIBLES
Conformacin empresa
Creacin y Registro EC - RS
Inscripcin INDECOPI (13.7%
UIT)
TOTAL ACTIVO INTAGIBLE
CAPITAL DE TRABAJO
S/. 10,000.00
S/. 10,000.00
S/. 10,000.00
S/. 35,830.80
Cantidad
1
Costo Unit
S/. 9,765.50
Costo Total
S/. 9,765.50
S/. 500.05
S/. 500.05
S/. 10,265.55
S/. 36,082.95
S/. 36,082.95
INVERSION INICIAL
S/. 82,179.30
3.15.3 Financiamiento
El financiamiento para la implementacin de la
empresa se propone que se realice apoyado en un prstamo bancario. El 30%
de la inversin inicial ser asumido con capital propio y el 70% ser asumido va
prstamo bancario. Entonces, el aporte de capital propio ser de S/. 24,653.79
y el prstamo bancario ser de S/. 57,525.51. El prstamo ser a 3 aos, con
una Tasa de Costo Efectivo Anual (TCEA) del 20%, considerando un periodo de
gracia de 6 meses, el prstamo ser solicitado en el Scotiabank. En la Tabla 29
se muestran los pagos del prstamo, desglosado en pago de intereses y
amortizacin.
S/. 24,653.79
S/. 57,525.51
20%
1.53%
89
90
Plazo
P. Gracia
Cuota
36 meses
6 meses
S/. 2,405.84
Mes
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Cuota
------------------------------------------S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
S/. 2,405.84
Inters
Amortizacin
------------------------------------------------------------------------------------S/. 880.69 S/. 1,525.15
S/. 857.34 S/. 1,548.50
S/. 833.63 S/. 1,572.21
S/. 809.56 S/. 1,596.28
S/. 785.12 S/. 1,620.72
S/. 760.31 S/. 1,645.53
S/. 735.12 S/. 1,670.72
S/. 709.54 S/. 1,696.30
S/. 683.57 S/. 1,722.27
S/. 657.20 S/. 1,748.63
S/. 630.43 S/. 1,775.40
S/. 603.25 S/. 1,802.59
S/. 575.65 S/. 1,830.18
S/. 547.64 S/. 1,858.20
S/. 519.19 S/. 1,886.65
S/. 490.30 S/. 1,915.53
S/. 460.98 S/. 1,944.86
S/. 431.20 S/. 1,974.63
S/. 400.97 S/. 2,004.86
S/. 370.28 S/. 2,035.56
S/. 339.12 S/. 2,066.72
S/. 307.48 S/. 2,098.36
S/. 275.35 S/. 2,130.49
S/. 242.73 S/. 2,163.10
S/. 209.62 S/. 2,196.22
S/. 176.00 S/. 2,229.84
S/. 141.86 S/. 2,263.98
S/. 107.20 S/. 2,298.64
S/. 72.01 S/. 2,333.83
S/. 36.28 S/. 2,369.56
90
Saldo
S/. 57,525.51
S/. 57,525.51
S/. 57,525.51
S/. 57,525.51
S/. 57,525.51
S/. 57,525.51
S/. 57,525.51
S/. 56,000.36
S/. 54,451.85
S/. 52,879.65
S/. 51,283.37
S/. 49,662.65
S/. 48,017.13
S/. 46,346.41
S/. 44,650.11
S/. 42,927.84
S/. 41,179.21
S/. 39,403.80
S/. 37,601.22
S/. 35,771.04
S/. 33,912.83
S/. 32,026.18
S/. 30,110.65
S/. 28,165.79
S/. 26,191.16
S/. 24,186.30
S/. 22,150.74
S/. 20,084.02
S/. 17,985.66
S/. 15,855.17
S/. 13,692.07
S/. 11,495.85
S/. 9,266.01
S/. 7,002.03
S/. 4,703.39
S/. 2,369.56
S/. 0.00
91
Ao 1
S/. 5,166.16
S/. 4,053.11
Ao 2
S/. 5,166.16
S/. 4,053.11
Ao 3
S/. 5,166.16
S/. 4,053.11
Ao 4
S/. 5,166.16
S/. 4,053.11
Ao 5
S/. 5,166.16
S/. 4,053.11
Ao 1
110,400
216,000
216,000
542,400
38,400
96,000
96,000
230,400
Ao 2
115,920
226,800
226,800
569,520
40,320
100,800
100,800
241,920
Ao 3
121,716
238,140
238,140
597,996
42,336
105,840
105,840
254,016
Ao 4
127,802
250,047
250,047
627,896
44,453
111,132
111,132
266,717
Ao 5
134,192
262,549
262,549
659,291
46,675
116,689
116,689
280,053
312,000
83,350
119,245
46,400
5,166
327,600
85,423
119,245
48,800
5,166
343,980
87,600
119,245
51,200
5,166
361,179
89,885
119,245
53,600
5,166
379,238
92,285
119,245
56,800
5,166
57,838
14,435
4,053
68,965
28,870
4,053
80,769
28,870
4,053
93,282
0
4,053
105,741
0
4,053
39,350
11,805
36,042
10,813
47,845
14,354
89,229
26,769
101,688
30,506
S/. 27,545
S/. 25,230
S/. 33,492
S/. 62,460
S/. 71,182
91
92
COK= Rf + B*(Rm-Rf)
Donde:
COK
: Costo de oportunidad
Rf
Rm
Es
necesario
hallar
el
COK
real
USA
COKreal =
93
: 3.65%
Riesgo Regin
: 1.76%
Inflacin EEUU
: 2.43%
Inflacin Per
: 3.17%
93
94
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
313,750.02 327,343.13 341,615.88 356,602.28 372,337.99
119,245.33 119,245.33 119,245.33 119,245.33 119,245.33
51,400.00 53,800.00 56,200.00 58,600.00 61,800.00
14,435.02 28,870.04 28,870.04
0.00
0.00
498,830.38 529,258.50 545,931.26 534,447.61 553,383.32
1.00
1.02
1.79
1.81
1.79
1.81
Elaborado por el autor
1.00
1.79
1.79
0.98
1.68
1.68
Q=
C.Fijo
precio c.va.unit
Es importante mencionar que los costos fijos
94
0.96
1.66
1.66
95
Ao 1
23,849.07
47,698.13
47,698.13
Ao 2
23,849.07
47,698.13
47,698.13
Ao 3
23,849.07
47,698.13
47,698.13
Ao 4
23,849.07
47,698.13
47,698.13
Ao 5
23,849.07
47,698.13
47,698.13
Costos Variables
Costo Prod. Unit. PET
Costo Prod. Unit. PEAD
Costo Prod. Unit. PP
Gasto Ventas PET
Gasto Ventas PEAD
Gasto Ventas PP
0.54
1.14
1.14
17,133.33
17,133.33
17,133.33
0.54
1.14
1.14
17,933.33
17,933.33
17,933.33
0.53
1.13
1.13
18,733.33
18,733.33
18,733.33
0.52
1.12
1.12
19,533.33
19,533.33
19,533.33
0.52
1.12
1.12
20,600.00
20,600.00
20,600.00
0.72
1.32
1.32
0.72
1.32
1.32
0.71
1.31
1.31
0.70
1.30
1.30
0.69
1.29
1.29
P. Equilibrio
Equilibrio PET (TN)
Equilibrio PEAD (TN)
Equilibrio PP (TN)
55.78
51.42
51.42
54.83
51.02
51.02
53.91
50.61
50.61
53.01
50.22
50.22
52.41
49.94
49.94
Ao 1
110,400
216,000
216,000
542,400
38,400
96,000
96,000
230,400
Ao 2
115,920
226,800
226,800
569,520
40,320
100,800
100,800
241,920
Ao 3
121,716
238,140
238,140
597,996
42,336
105,840
105,840
254,016
Ao 4
127,802
250,047
250,047
627,896
44,453
111,132
111,132
266,717
Ao 5
134,192
262,549
262,549
659,291
46,675
116,689
116,689
280,053
Margen Bruto
Costo operativo
Gasto Administrativo
Gasto Ventas
312,000
83,350
119,245
51,400
327,600
85,423
119,245
53,800
343,980
87,600
119,245
56,200
361,179
89,885
119,245
58,600
379,238
92,285
119,245
61,800
95
96
Margen Operativo
Gastos financieros
58,005
14,435
69,132
28,870
80,935
28,870
93,448
0
105,907
0
Margen AI
Impuestos (30%)
43,570
13,071
40,261
12,078
52,065
15,619
93,448
28,034
105,907
31,772
S/. 30,499
S/. 28,183
S/. 36,445
S/. 65,414
S/. 74,135
Flujo de Caja
VAN = I 0 +
t =1
FCn
(1 + COK )n
Donde:
I0: Inversin inicial
n: nmero de periodos
97
Ao 1
110,400
216,000
216,000
542,400
38,400
96,000
96,000
230,400
Ao 2
115,920
226,800
226,800
569,520
40,320
100,800
100,800
241,920
Ao 3
121,716
238,140
238,140
597,996
42,336
105,840
105,840
254,016
Ao 4
127,802
250,047
250,047
627,896
44,453
111,132
111,132
266,717
Ao 5
134,192
262,549
262,549
659,291
46,675
116,689
116,689
280,053
Margen Bruto
Costo operativo
Gasto Administrativo
Gasto Ventas
312,000
83,350
119,245
51,400
327,600
85,423
119,245
53,800
343,980
87,600
119,245
56,200
361,179
89,885
119,245
58,600
379,238
92,285
119,245
61,800
Margen Operativo
Gastos financieros
58,005
14,435
69,132
28,870
80,935
28,870
93,448
0
105,907
0
Margen AI
Impuestos (30%)
43,570
13,071
40,261
12,078
52,065
15,619
93,448
28,034
105,907
31,772
Flujo de Caja
S/. 30,499
S/. 28,183
S/. 36,445
S/. 65,414
S/. 74,135
FDC
S/. 26,913
S/. 21,946
S/. 25,044
S/. 39,666
S/. 39,670
97
98
CAPTULO IV
DISCUSIN Y APLICACIONES
98
99
99
100
CONCLUSIONES
de bajos recursos
econmicos.
100
101
101
102
RECOMENDACIONES
102
103
FUENTES DE INFORMACIN
Porter,
M.
(1980).
Competitivestrategy.Techniques
for
analyzing
de
2012
de
http://www.congreso.gob.pe/ntley/Imagenes/Leyes/29419.pdf
Per.
Recuperado
el
dehttp://www.creditosperu.com.pe
103
15
de
octubre
de
2012
104
Recuperado
el
28
de
octubre
de
2012
de
http://mnrp.org/mision.htm
octubre
de
2012
de
http://biblioteca.unirioja.es/investigacion/produccion_investigacion_ur.sht
ml
de
octubre
de
ftp://ftp.bls.gov/pub/special.requests/cpi/cpiai.txt
104
2012
de
105
el
28
de
octubre
de
2012
de
http://www.weforum.org/pdf/Global_Competitiveness_Reports/Benchmar
105
106
NO ( )
Si la respuesta es S, aplique la siguiente pregunta; de lo contrario, d por
finalizado el cuestionario.
2. Su modelo actual de negocios dispone que puedan comprar plstico
reciclado proveniente de envases vacos de agroqumicos para el desarrollo de
sus operaciones?
S (
NO ( )
Si la respuesta es S, aplique la siguiente pregunta; de lo contrario, d por
finalizado el cuestionario.
3. Podemos acordar una cita para aplicarle un cuestionario presencial que nos
ayude al desarrollo de nuestro plan de negocio?
S (
NO ( )
Si la respuesta es S, acuerde la cita segn disponibilidad del encuestado;
de lo contrario, d por finalizado el cuestionario.
106
107
( )
(b) PET
( )
(c) PP
( )
(d) PVC
( )
( )
(b) Molido
( )
(c) Aglomerado
( )
(d) Peletizado
( )
(e) Otro
______________________
( )
(b) Comodidad
( )
(c) Precio
( )
(d) Seguridad
( )
(e) Volumen
( )
107
108
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
NO
( )
( )
( )
( )
108
109
Telfono de contacto:
109
110
111
112
113
114
115
115
116
P1
Actualmente, el
sector del reciclaje se
ha visto perjudicado
por la baja de precios
a nivel mundial del
plstico virgen PET,
lo cual hace que el
precio del PET
reciclado baje.
Edilberto
Castro
Es un negocio
interesante, en el
cual se tiene la
demanda asegurada.
Lo importante es
acopiar lo ms que
se pueda para
asegurar las
ganancias.
Es un sector
cambiante, el ao
2008 fue un ao
psimo para el
sector, debido a la
baja de precios del
plstico reciclado a
nivel mundial
(especialmente el
PET). En octubre del
2007, se exportaba a
la China la tonelada
de plstico reciclado
procesado en US$
960, y en el 2008 se
exportaba en US$
480. Actualmente, el
Jos
Gutirrez
P2
Lo ms importante
es asegurar el
abastecimiento de
plstico para poder
procesarlo y,
posteriormente,
venderlo; ya que se
trata de un sector
informal, donde las
fuentes de
aprovisionamiento
no son constantes.
Lo ms importante
es manejar grandes
volmenes
P3
S, pero teniendo
mucho cuidado
con la
informalidad de
los proveedores
de plstico listo
para reciclar.
S, es un negocio
rentable
S, tienen que
meterse de lleno
en el negocio.
Tienen que tratar
de establecer
alianzas con los
proveedores. En
mi caso, tengo
una alianza con la
Corporacin Jos
R. Lindley, que
me asegura un
aprovisionamiento
seguro de plstico
para reciclar. La
demanda de
plstico reciclado
117
sector se est
estabilizando, con lo
cual las operaciones
de nuestra empresa
siguen normales.
Allen Chvez
actividades con la
fecha que t le has
dado. Finalmente,
es muy importante
trabajar con
grandes
volmenes, ya que
la rentabilidad del
negocio se asegura
manejando grandes
volmenes de
materia prima.
Actualmente, el
Uno de los
precio de las
aspectos ms
materias primas
importantes es
vrgenes ha bajado
asegurar las
notablemente de
fuentes de
precio, lo que ha
aprovisionamiento y
hecho que los precios poder cumplir con
del plstico reciclado, las especificaciones
en especial del PET,
de los clientes. Es
bajen de precio. En
necesario asegurar
octubre del 2008, se
la calidad de la
pagaba US$ 2.000
materia prima para
por tonelada de
que el cliente no
plstico virgen PET;
tenga problemas a
actualmente se paga
la hora de
US$ 1200 por
procesarlo.
tonelada.
117
no se satisface
actualmente, por
lo cual sera
interesante que
incursionen en
dicho negocio.
S. El negocio del
reciclaje es un
negocio atractivo,
y, adems, se
contribuye con la
conservacin del
medio ambiente.
Si realmente
piensan poner en
marcha el
proyecto,
estaremos
gustosos de
ayudarlos y
asesorarlos para
el desarrollo del
mismo.
118
Empresas
Nombre del
encuestado
DIAMARA S.R.L.
Sergio Salcedo
DIMALCE
Sergio Salcedo
DOZIBE S.A.C.
Ivn Salazar
SGM S.A.C.
PLSTICOS ROMA
S.A.C.
Hugo Velarde
GEXIM S.A.C.
Eber Salguero
XIMESA S.A.
Allen Chvez
Eli Mandujano
CICLOPASC S.A.
Jos Gutirrez
Juan Rosales
118
Cargo del
encuestado
Gerente
general
Gerente
general
Jefe de
compras
Gerente
general
Gerente
general
Gerente
general
Jefe de
almacn
Gerente
general
Gerente
general
Telfono de
contacto
819 * 6950
820 * 6950
326 1751
326 4847
326 4858
998315138
834 * 4069
356 9062
998132432
119
caso
de
prestar
servicios
del
mbito
no
municipal,
(http://www.digesa.minsa.gob.pe/expedientes/detalles.aspx?id=12)
119
120
121
Nota:
a) Segn disposiciones legales, el tiempo mximo para la evaluacin de
la solicitud y documentacin entregada a la Direccin es de 30 das
hbiles contados a partir del vencimiento del plazo de oposicin o 30
das desde que concluya el plazo otorgado para absolver los
requerimientos realizados por la Direccin con posterioridad al plazo
sealado.
121
122
(Extrado de http://www.indecopi.gob.pe/servicios-Marcas-registrar.jsp)
122
123
CTS
Gerente
Asistente
Administrativo
S/. 3,500.00
S/. 4,083.33
S/. 57,493.33
S/. 1,200.00
S/. 1,400.00
S/. 19,712.00
Operarios (3)
S/. 2,550.00
S/. 2,975.00
S/. 41,888.00
S/. 750.00
S/. 875.00
Personal
Personal Servicio
Gratificaciones
S/. 1,500.00
ESSALUD
S/. 945.00
Total Ao
S/. 12,320.00
S/. 131,413.33
123
124
MOLINO DE PLSTICOS
124
125
BALANZA DE RAMPA
CARRETA
125
126
FILTRO DE ARENA
SIERRA CALADORA
126
127
PALLET
AGUJA CURVA
127
128
PALA
128