Gerencia Estratgico de Costos

RESUMEN:
El presente ensayo asume la categora de colaboracin al enfoque de la
Gerencia Estratgica de costos, la cual consideramos una herramienta
eficaz, junto con la aplicacin de nuevas tendencias de costos. Nos
encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde
el cambio se vislumbra como permanente y duradero en trminos de
tiempos y resultados que deseamos obtener.
As el principal objetivo de la contabilidad es brindar informacin oportuna,
veraz, confiable, pero orientada a la toma de decisiones.
Es decir nos encontramos ante una disyuntiva, existen sistemas contables
que registran el pasado y con los cuales, debemos o intentamos nutrirnos
para la toma de decisiones futuras que, en el mundo actual de permanente
cambio es, a criterio de los especialistas, insuficiente para cumplir con esos
objetivos,
criterio
al
cual
nosotros
adherimos.
Las decisiones son acciones que se tomarn en el futuro, ya sea cercano o
lejano, las cuales deben estar sustentadas en informacin. Para ello
debemos realizar la distincin entre, dato informacin y conocimiento.
Puestas las cosas as, la toma de decisiones tanto a nivel gerencial como
operacional requiere de informacin obtenida de sistemas que permitan
formular pautas y criterios los que reunidos y sistematizados nos posibiliten
orientar las acciones hacia el futuro.
A partir de esta idea macro se han desarrollado una serie de tcnicas y
enfoques que vienen a solucionar, en parte, la disyuntiva planteada y nos
orientan a la obtencin de informacin que se convierte en vital para la
toma de decisiones. La gerencia Estratgica de costos es una de ella y su
enfoque es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema
estratgico dentro del mbito de los costos, lo cual desde ya es novedoso.

ABSTRACT:
This paper assumes the category of collaborative approach of Strategic Cost
Management, which we consider an effective tool, along with the
implementation of new cost trends. We are facing what is called the era of
knowledge and where change is seen as permanent and lasting in terms of
time and results that we desire.
So the main purpose of accounting is to provide timely, accurate, reliable
information, but oriented decision making.
That is we have a choice, there are accounting systems that record the past
and with which we must or try nurture for future decisions that in today's
world of constant change is, in the opinion of specialists, insufficient to
meet
these
objectives,
criteria
to
which
we
adhere.
Decisions are actions to be taken in the future, whether near or far, which
should be grounded in information. To do this we must make a distinction
between information and knowledge data. Put it that way, decision making
both at management and operational level requires information from
systems that allow formulating guidelines and criteria that enable us
gathered and systematized guide actions in the future.
From this macro idea have developed a number of techniques and
approaches that come to solve partly the dilemma posed and directed us
to obtain information becomes vital for decision-making. Strategic cost
management is one of her and her approach is very unique because the
authors have incorporated the strategic issue within the scope of the costs,
which since it's new.

La Gerencia Estratgica de costos (GEC) consiste en la utilizacin que la gerencia hace

de la informacin de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los
accionistas. La GEC resulta de la combinacin de tres temas fundamentales: anlisis de
la cadena de valor, anlisis de posicionamiento estratgico y anlisis de causales de
costos.
Los costos en las organizaciones se han manejado tradicionalmente como el
proceso que estima el impacto de las finanzas sobre la organizacin y sus decisiones. Estos han evolucionado a travs del tiempo, para llegar a un enfoque ms
amplio en el cual se toman en cuenta elementos estratgicos de la organizacin y
no simple mente la parte cuantitativa del impacto. Shank y Govindarajan (1997)
consideran que "un conocimiento sofisticado de la estructura de costos de una
empresa puede ser de gran ayuda en la bsqueda de ventajas competitivas
sostenibles".
La gerencia estratgica de costos se puede definir como la administracin de los
costos que toma en cuenta los cursos de accin general de la organizacin (su
formulacin, implementacin y controles), para imprimirle una ventaja frente a su
competencia. Segn Hansen y Mowen (1996) es el uso que se le da a la informacin
que tiene la empresa acerca de los costos para la identificacin de las estrategias
ms adecuadas para el logro de una ventaja competitiva. Esta gerencia engloba
tales aspectos fundamentales:
a) Anlisis de la cadena de valores.
La cadena de valores segn Shank y Govindarajan (1997) "es el conjunto
interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos
los procesos, que van desde la consecucin de fuentes de materias primas para
proveedores de componentes hasta que el producto se entrega finalmente en las
manos del consumidor.

Esto incluye todas las actividades que se realizan en el proceso productivo.

Como bien sabemos una empresa es slo parte de un conjunto .mayor de
actividades, la cadena de valor en su totalidad es diferente para cada empresa.
b) Anlisis de posicionamiento estratgico.
Hansen y Mowen (1996) sealan que existen dos maneras de posicionarse
ante los competidores: creando un valor ms alto en los clientes por el mismo
costa de la competencia o generando igualdad de valores al cliente pero con

un costa ms bajo.
El liderazgo de costos se refiere a competir en el mercado mediante una
estrategia de precios bajos y la diferenciacin de productos se refiere a
competir mediante productos que sean de calidad y que esta sea considerada
por el cliente al momento de adquirir el producto o servicio.
c) Anlisis de causales de costos.
Los costos que se llevan en una organizacin son causados por diversos
factores que en la contabilidad tradicional estaban relacionados directamente
con el volumen de produccin.
Sin embargo, existen otras clasificaciones, que se pueden diferenciar segn el
ramo en el que la empresa se desenvuelve, segn el producto o servicio, entre
otros.

La Gerencia Estratgica de Costos como Fortalecedora de la Gerencia

Todos los elementos antes sealados contribuyen al fortalecimiento de la
gerencia al permitir un mayor control sobre los costos de su producto y servicio.
Lo que debe buscarse es que en a la medida de lo posible estos factores estn
bien definidos, ya que en el caso de la cadena de valor se debe tomar una
amplitud que pueda cubrirse.
Para ilustrar concretamente los elementos, en el caso de la cadena de valor se
le permite a la organizacin y a sus miembros conocer sus proveedores, as
como sus clientes, pero no slo en cuanto a la actividad que agrega valor para
ellos, sino en su globalidad; que hacen mis proveedores, quienes son sus
proveedores, que hacen mis clientes, quienes son los clientes de mis clientes.
Con esta informacin se puede comprender que cuando uno de esos
eslabones tenga alguna crisis coyuntural nos afectara de manera directa o indirecta pero al fin y al cabo repercutir en nuestra gerencia.
Por ultimo si se hace referencia a las causales de costos, pues se decidir qu
sistema de costeo implementar; si se desea un costeo basado en actividades
pues se deben determinar las actividades a realizar para fabricar el producto o
prestar el servicio y de esta manera conocer el proceso productivo en su mnima
expresin.

Presentacin de un caso

CONCLUSIONES
La gerencia estratgica de costos significa un cambio de filosofa en cuanto a control de
costos que se hace necesario hoy en da para la bsqueda del mejoramiento de las
organizaciones, puesto que con la globalizacin de los mercados que actualmente
impera, es necesario conocer el entorno en el cual se desenvuelve la empresa para estar
en la constante bsqueda del posicionamiento, que en esta poca, no est dado por
suerte, sino por el establecimiento de las estrategias ms convenientes en el mercado.
Sin lugar a dudas, todas las herramientas de la gerencia moderna buscan el
fortalecimiento de la gerencia de las organizaciones, pero el reto est en encontrar el
mecanismo ms adecuado para el tipo de organizacin en cuestin. No todo lo que se
nos presenta como opcin de mejora puede usarse como receta.